口腔護(hù)理用品股份有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度

* 海量免費(fèi)資料盡在此重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度（二00三年度）第一章：總則1、 為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按質(zhì)按量按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，考核并督促各部門按質(zhì)按量按時完成本部門工作任務(wù)，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度。第二章：登康公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體系2、 公司分為三級責(zé)任單位。3、 一級經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位為公司；一級經(jīng)濟(jì)責(zé)任崗位為公司董事長及總經(jīng)理。4、 二級責(zé)任單位為營銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)理辦公室。5、 三級責(zé)任單位二級責(zé)任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。6、 公司年度經(jīng)營目標(biāo)由董事會確認(rèn)下達(dá)（包括年度預(yù)算審批）；7、 二級責(zé)任單位的年度目標(biāo)由公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，總經(jīng)理下達(dá)；8、 三級責(zé)任單位的年度目標(biāo)由總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，由各部部長及主任下達(dá)；9、 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計的管理單位為公司財務(wù)部。10、 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的匯總單位為公司財務(wù)部。11、 公司年度目標(biāo)月度執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為公司總經(jīng)理辦公會。 12、 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。第三章：月度績效工資考核計發(fā)流程13、 公司各相關(guān)管理崗位及部門每月向人力資源部及總經(jīng)理辦公會提交各責(zé)任單位年度指標(biāo)體系中各類指標(biāo)的執(zhí)行情況。 14、 由人力資源部匯總所提交的各類指標(biāo)完成情況，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行獎懲，并向總經(jīng)理辦公會提交獎懲結(jié)果。15、 總經(jīng)理辦公室對人力資源部提交的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，后反饋到人力資源部。16、 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的審核結(jié)果，按系數(shù)計算當(dāng)月各部門績效工資，計算結(jié)果交財務(wù)部。17、 財務(wù)部審計人員審核人力資源部月度績效工資計算結(jié)果，核實(shí)無誤后，由財務(wù)部核發(fā)各崗位月度績效工資。第四章:績效工資來源及分配原則：18、 年初財務(wù)部根據(jù)公司工資總額預(yù)算及銷售收入預(yù)算，確定每百萬銷售收入的績效工資提成水平；19、 每月，公司根據(jù)公司銷售收入完成情況，計算出當(dāng)月全公司績效工資總額，作為當(dāng)月績效工資應(yīng)發(fā)額度。20、 當(dāng)月績效工資總額按公司級績效工資考核辦法，考核結(jié)束后，根據(jù)各部門的加權(quán)系數(shù)進(jìn)行分配，確定各部門當(dāng)月績效工資總額。21、 各部門當(dāng)月績效工資總額在經(jīng)過對部門當(dāng)月工作的考核后，確定部門當(dāng)月績效工資的實(shí)發(fā)額度。22、 部門內(nèi)部再根據(jù)各車間、崗位當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)束后確定各崗位當(dāng)月績效工資實(shí)發(fā)額度。23、 考核結(jié)果采用百分制的形式進(jìn)行計算第五章：各部門績效工資系數(shù)確定：24、 生產(chǎn)綜合部績效工資系數(shù)：25、 行政科室績效工資系數(shù)：26、 管理人員績效工資系數(shù)：第六章：各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)部門： 考核時間： 年 月 日指標(biāo)內(nèi)容具體內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況指標(biāo)考核單位通用指標(biāo)質(zhì)量小事故扣一分，一般事故扣兩分，大事故扣十分；特大事故扣四十分。質(zhì)管科消耗根據(jù)技術(shù)科制定的消耗定額，消耗指標(biāo)每增0。1%，減1%；減1%加0。5%技術(shù)科安全小事故扣0。5分；一般事故扣一分，大事故扣五分保衛(wèi)科銷售收入銷售收入與計劃相比，每降低1%，減0。5%，每增1%，加0。5%；財務(wù)部