集團目標責任制考核實施管理辦法

廣東美的企業(yè)集團文件 廣美集字(2001) 016號 簽發(fā)人：何享健2001年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責任人。 第二章 考核責任部門 第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單：組長：張河川副組長：梁結銀成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責任部門應根據(jù)所承擔的責任指定專人負責有關績效考評指標的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標：1、 經(jīng)營任務指標2、 風險控制指標（二）考核事業(yè)部第一責任人指標：1、 經(jīng)營任務指標2、 風險控制指標3、 管理績效指標 第六條 2001年集團對總部職能部門及第一責任人考核內(nèi)容為：1、 工作目標考核2、 管理績效考核 第七條 2001年集團績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。 第八條 由于2001年為實行目標責任考核的第一年，根據(jù)上半年各項指標考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標及權重進行調(diào)整。第九條 因機構及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關考核指標的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關指標及權重。第四章 考評程序第十條 各考核責任部門應確定專人負責考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負責匯總。第十一條 考評小組應在人力資源部有關匯總資料的基礎上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關于經(jīng)營管理及工作進度的報告。并對有關資料進行評議。第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應對各責任部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總和評估，并得出初步考核結果。第十三條 2002年1月31日前，集團考評小組應完成對考核結果的確認工作。報董事局及總裁批準后，通知被考核單位及個人。第五章 考評結果運用及申訴 第十四條 考評結果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團總部職能部門：1部門目標責任制考核結果實行百分制，最終得分結果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：9095分，B級：8090分，C級：7080分，D級：6070分，E級：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2考核等級結果與其部門第一責任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：考核結果SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03目標責任制考核結果和職能部門第一責任人述職評價結果與集團2002年是否續(xù)聘第一責任人及其年薪標準掛鉤。（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：1、事業(yè)部總體考核： 考核結果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下：考核結果95分90-95分80-90分80分利潤分成發(fā)放比率100%95%90%80%注：以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責任人考核：（1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90100分，B：8090分，C：7080分，D：6070分，E：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。（2）考核結果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：考核結果SABCDE獎勵年薪的發(fā)放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應發(fā)放獎勵年薪如超過標準，超過部分由集團支付；如低于標準，節(jié)余部分由集團支配。 第十五條 如被考核人對考評結果有異議，可向集團董事局提出復議申請。董事局在15日內(nèi)予以答復，董事局復議結果為最終結果。第六章 附則第十六條