項目開發(fā)流程及過程.ppt

1,項目開發(fā)過程及流程,,2,李小龍的截拳道,截拳道，李小龍所創(chuàng)，它的特點是沒有固定僵化的形式，不受特定手段的約束，所以它能夠吸收各門各派中的精華并為己所用，從某種意義上來說，截拳道可以使用一切手段和技巧，它的目的就是成為勝利者。,不能非法和卑鄙,適用于10人以下的項目實施,,3,亮劍,中、小型企業(yè)與大型企業(yè)的開發(fā)環(huán)境,獨立團和集團軍對敵作戰(zhàn),規(guī)范化管理與超規(guī)范化管理,嵌入式產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品,正確的項目管理和實施方法促成項目成功,項目開發(fā)過程有規(guī)可循，有規(guī)可依，但不能墨守成規(guī)，否則要么效率不高、要么失敗,,4,講課提綱,二、項目開發(fā)流程,三、項目文檔編寫規(guī)范,四、如何提高項目實施能力,一、項目規(guī)劃,,5,一、項目規(guī)劃,1、項目研發(fā)目標,2、項目研發(fā)涉及的過程,3、項目需求分析的重要性,4、項目立項的必要性,5、如何確定項目的總體方案,,6,企業(yè)的根本目標是“合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)利益最大化”,以追求商業(yè)利益最大化為總目標，將提高質(zhì)量、提高效率、降低成本的方法融入到所有過程域中，形成適合于本企業(yè)的研發(fā)管理過程規(guī)范。,圍繞企業(yè)目標展開 市場導向、用戶第一 服從大局、服務(wù)企業(yè) 技術(shù)本身非第一要素,1.1 項目研發(fā)的目標,,7,項目支持：質(zhì)量保證、客戶服務(wù)、產(chǎn)品維護,1.2 項目研發(fā)涉及的過程,項目管理：需求分析、立項管理，結(jié)項管理，項目規(guī)劃、項目監(jiān)控、配置管理、變更管理,項目研發(fā)：概要設(shè)計、詳細設(shè)計、調(diào)試測試、試點運行、發(fā)布驗收,項目開發(fā)過程,,8,1.3 項目需求分析的重要性,,9,需求是什么？簡單地講，需求來源于用戶的一些“需要”，這些“需要”被分析、確認后形成完整的文檔，該文檔詳細地說明了產(chǎn)品“必須或應當”做什么。,需求的來源？ 用戶提出（合同項目）、市場調(diào)查（自主研發(fā)）、自己挖掘（自主研發(fā)）,需求分析是要決定“做什么，不做什么”,,10,需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。 需求調(diào)查的目的是通過各種途徑獲取用戶的需求信息（原始材料），產(chǎn)生用戶需求說明書。 需求分析的目的是對各種需求信息進行分析，消除錯誤，刻畫細節(jié)等。 需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。系統(tǒng)設(shè)計人員將依據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書開展系統(tǒng)設(shè)計工作。,需求開發(fā)過程,,11,開發(fā)軟件系統(tǒng)最困難的部分就是準確說明開發(fā)什么。最困難的概念性工作是編寫出詳細的需求。此工作一旦做錯，將會給系統(tǒng)帶來極大的損害，并且以后對它修改也極為困難。 需求是產(chǎn)品的根源，需求工作的優(yōu)劣對產(chǎn)品影響最大。就像一條河流，如果源頭被污染了，那么整條河流也就被污染了。,,12,知識技能問題 合作關(guān)系 用戶說不清需求 雙方誤解需求 需求文檔寫不好 用戶需求經(jīng)常變更,需求開發(fā)的困難,,13,1.4 項目立項的必要性,項目立項是決策 “做正確的事情”，而立項之后的研發(fā)活動和管理活動的目標是“正確地做事情”。 “正確”就是指符合企業(yè)利益最大化這個根本目標。,,14,自主研發(fā)項目：缺乏“調(diào)研，可行性分析，立項建議，決策評審”，主要靠公司領(lǐng)導獨斷，團隊只知道干活，卻不了解產(chǎn)品的開發(fā)背景，不清楚用戶期望的產(chǎn)品應該是什么樣的。在開發(fā)過程中經(jīng)常迷失方向，導致進度延誤、費用超支等問題。 合同項目：需求不清晰、合同內(nèi)容空洞；雙方在簽訂合同的過程中給出了一些空頭承諾（例如對進度、質(zhì)量、費用的估計過于樂觀），在實際執(zhí)行時卻難以兌現(xiàn)這些承諾。,項目立項存在的問題,,15,在撰寫正式的立項建議書之前，立項建議小組首先要在宏觀層面上搞清楚“開發(fā)什么”、“怎樣開發(fā)”、“怎樣賺錢”等重大問題，即產(chǎn)品構(gòu)思，主要包括以下內(nèi)容：,產(chǎn)品構(gòu)思,待開發(fā)產(chǎn)品的主要功能； 待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案； 哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)） 開發(fā)計劃； 市場營銷計劃（如果是合同項目，可能不必考慮市場營銷問題）,,16,立項建議書主要論述“開發(fā)什么樣的產(chǎn)品、如何開發(fā)、如何賺錢”,可行性分析報告的宗旨是為決策提供有價值的證據(jù)和結(jié)論,市場可行性分析 政策可行性分析 技術(shù)可行性分析 成本效益分析,,17,產(chǎn)品需求、目標清晰嗎？產(chǎn)品符合本公司短期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 客戶需求強烈嗎？消費群體的購買力強嗎？ 當前市場總額大嗎？市場發(fā)展前景好嗎？預期能占有的市場份額令人滿意嗎？ 產(chǎn)品的核心競爭力強嗎？ 產(chǎn)品的技術(shù)方案合理嗎？技術(shù)實現(xiàn)途徑（如自主開發(fā)、外包開發(fā)等）合理嗎？ 產(chǎn)品的開發(fā)計劃合理嗎？實際用于開發(fā)本產(chǎn)品的經(jīng)費、人員、物資、時間能滿足要求嗎？ 產(chǎn)品的營銷計劃合理嗎？成本效益分析令人滿意嗎？ 有政策風險嗎？ 有知識產(chǎn)權(quán)風險嗎？ 有財務(wù)風險嗎？ 有不可預測的市場風險嗎？ ,,18,項目需求？,技術(shù)基礎(chǔ)?,開發(fā)周期?,未來擴展?,8位嵌入式系統(tǒng)？ 32位嵌入式系統(tǒng)？,1.5、產(chǎn)品方案如何確定？,人員素質(zhì)?,性價比?,,19,1、單32位嵌入式芯片設(shè)計方案,2、優(yōu)先設(shè)計方案,范例介紹：,嵌入式Linux操作系統(tǒng),,20,1、總體流程介紹,2、項目開發(fā)條件,3、項目開發(fā)流程,二、項目開發(fā)流程,,21,2.1總體流程介紹,開始,一、項目立項及規(guī)劃,二、項目總體設(shè)計及計劃,三、軟、硬件設(shè)計和實現(xiàn),四、聯(lián)調(diào)及測試,五、試點運行,結(jié)束,六、發(fā)布驗收,,22,2.2 項目開發(fā)條件,2.2.1開發(fā)團隊組建,產(chǎn)品開發(fā)需求,項目人員需求,物色人才,組建團隊,,23,團隊領(lǐng)導10%,普通成員60%,核心成員30%,團隊的人員結(jié)構(gòu),技術(shù)才能、管理能力、開發(fā)經(jīng)驗、市場意識,技術(shù)才能、責任心、忠誠度,技能合格、安分守己、任勞任怨,人分四類：人物、人才、人手、人渣,,24,2.2.2 技術(shù)平臺積累,32位嵌入式硬件平臺,Linux內(nèi)核,外設(shè)硬件Driver,標準API,應用核心功能,應用具體功能,,25,32位ARM9 微處理器,GPRS通信,交流采樣,LCD顯示,按鍵處理,RS485接口,RS232接口,狀態(tài)量采集,脈沖采集,控制輸出,報警輸出,以太網(wǎng)通信,數(shù)據(jù)存儲與檢索JFFS2/sqlite,RTC,WDT,LED,I2C,GPIO,SPI,總線,GPIO,GPIO,GPIO,GPIO,GPIO,MTD,哪些技術(shù)可以積累？,技術(shù)的積累、沉淀可大大加速研發(fā)的進度,,26,2.2.3 關(guān)鍵技術(shù)突破,產(chǎn)品核心 應用流程,人機界面,外部接口,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),性能試驗,數(shù)據(jù)處理,硬件驅(qū)動,產(chǎn)品工藝,,27,關(guān)鍵技術(shù)是否突破決定了項目的成敗 關(guān)鍵技術(shù)的進展速度決定了項目的進展 關(guān)鍵技術(shù)是動態(tài)變化的 關(guān)鍵技術(shù)是可積累的 關(guān)鍵技術(shù)未必是產(chǎn)品的核心技術(shù),,28,2.3 項目開發(fā)流程,軟件工程師,軟件設(shè)計概要說明,軟件工程師,研發(fā)部,軟件設(shè)計詳細說明,芯片支持,產(chǎn)品詳細說明,項目開發(fā)總體方案,硬件原理圖,軟件工程師,源碼功能測試文檔,硬件工程師,源碼仿真調(diào)試,目標碼的生成和燒錄,硬件SAMPLE,硬件設(shè)計詳細說明,軟件編碼,軟件編碼規(guī)范,仿真系統(tǒng),IC樣片,2.3.1 軟件開發(fā)流程,,29,總體方案確定,硬件原理確定,需求功能確定,開發(fā)板支持,2.3.1 軟件開發(fā)流程,,30,自頂向下，逐步求精方法,符合人們解決復雜問題的普遍規(guī)律。可提高軟件開發(fā)的成功率和生產(chǎn)率 用先全局后局部，先整體后細節(jié)，先抽象后具體的逐步求精的過程開發(fā)出來的程序具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，程序容易閱讀和理解 程序自頂向下，逐步細化，分解成一個樹形結(jié)構(gòu)。在同一層的節(jié)點上的細化工作相互獨立。有利于編碼、測試和集成 每一步工作僅在上層節(jié)點的基礎(chǔ)上做不多的設(shè)計擴展，便于檢查 有利于設(shè)計的分工和組織工作。,,31,硬件工程師,硬件概要設(shè)計說明,采購部,硬件原理圖,產(chǎn)品詳細說明,項目開發(fā)總體方案,硬件工程師,PCB設(shè)計,軟件工程師,PCB制板,焊接調(diào)試,樣機,2.3.2 硬件開發(fā)流程,硬件詳細設(shè)計說明,零部件BOM清單,結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師,,32,2.3.3 調(diào)試流程,硬件基本電路調(diào)試,硬件驅(qū)動程序,與應用軟件有關(guān),操作系統(tǒng)移植,硬件工程師,軟件工程師,硬件為主,軟件為主,,33,2.3.4 測試流程,制定測試計劃,設(shè)計測試用例,執(zhí)行測試,撰寫測試報告,修正產(chǎn)品錯誤,測試完成,回歸測試,審批,審批,測試流程圖,,34,單元測試,詳細設(shè)計,集成測試,概要設(shè)計,系統(tǒng)測試,產(chǎn)品需求,驗收測試,用戶需求,開發(fā)與測試的關(guān)系,（1）白盒、黑盒測試 （2）功能測試 （3）壓力測試 （4）性能測試 （5）易用性測試,,35,測 試 報告,（1）紀錄測試實況,1、基本信息（測試對象、測試環(huán)境、測試人員、測試時間）,（2）對本次測試進行分析、提出建議,2、實況紀錄（測試情況、測試用例、錯誤嚴重程度）,3、分析與建議,4、錯誤修改紀錄,5、附件,,36,測 試 記 錄 單,,37,2.3.5 試點運行、發(fā)布驗收、推廣應用,1、現(xiàn)場運行環(huán)境會復雜和不確定,2、修改、完善和改進是必然的,3、產(chǎn)品測試好再去試點運行,4、能在家做的事千萬別在現(xiàn)場做,5、勇于承擔，不要推卸責任,6、詳細做好紀錄，不能疏忽大意,7、盡可能滿足用戶的合理需求,,38,1、為什么要編寫項目文檔,2、需要編寫哪些項目文檔,3、如何編寫項目文檔？,4、代碼編寫規(guī)范,5、書面和口頭表達的重要性,三、項目文檔編寫規(guī)范,,39,什么是文檔？,在項目工程中，文檔用來表示對活動、需求、過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定、報告或認證的任何書面或圖示的信息。 應說清楚下列問題：,是什么? 做什么？ 為什么做? 誰來做？ 怎么做？,搞清楚,3.1 為什么要編寫項目文檔,,40,在項目過程中，會產(chǎn)生和使用大量的信息，文檔在項目的開發(fā)過程中起著重要的作用，文檔是開發(fā)人員思考和開發(fā)過程的紀錄。 便于管理匯報。項目管理者可把這些記載下來的材料作為檢查項目開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量的依據(jù)，實現(xiàn)對項目開發(fā)的工程管理。 提高開發(fā)效率。文檔的編制，可使開發(fā)人員對各個階段的工作都進行周密思考、全盤權(quán)衡、減少返工。并且可在開發(fā)早期發(fā)現(xiàn)錯誤和不一致性，便于及時加以糾正。 便于總結(jié)分析。作為開發(fā)人員在一定階段的工作成果和結(jié)束標志，也可為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。 便于協(xié)調(diào)溝通。便于管理人員、開發(fā)人員、操作人員、用戶之間的協(xié)作、交流和了解。使項目開發(fā)更科學、更有成效。,,41,3.2 需要編寫哪些項目文檔,項目支持：質(zhì)量保證、客戶服務(wù)、產(chǎn)品維護,項目管理：需求分析、立項管理，結(jié)項管理，項目規(guī)劃、項目監(jiān)控、配置管理、變更管理,項目研發(fā)：概要設(shè)計、詳細設(shè)計、調(diào)試測試、試點運行、發(fā)布驗收,項目開發(fā)過程,文檔,,42,3.3 如何編寫項目文檔,（1）文檔編寫不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行整理，分層次管理，各類文檔資料缺少一致性。 （2）文檔內(nèi)容描寫不夠完善。在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善。要么文檔極其簡單，相當于沒有文檔。要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值。 （3）文檔沒有統(tǒng)一入庫管理。隨著系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級，新需求的不斷產(chǎn)生，各種文檔越來越多，沒有建立一個文檔資料庫。不同時期的各種文檔零散存在，造成查詢文檔時非常困難。 （4）只重視文檔的形式，實用性不強。文檔的制定要實用，以減少繁文縟節(jié)的文字工作。 （5）文檔的安全性無法保障，未能有效管制機密文檔的外漏問題。項目一些文檔必定是關(guān)鍵文檔，起到非常重要的作用。對于這類文檔沒有設(shè)定優(yōu)先級別特別關(guān)注。,文檔編寫存在的問題：,不應該只為寫文檔而寫文檔，良好的文檔是思想交流、溝通的基礎(chǔ)，也是整理和理清思路的基礎(chǔ)。,文檔,,43,3.4 代碼編寫規(guī)范,代碼實際上也是一種供人閱讀的文章，有一個文章的風格問題。應該使程序具有良好的風格。,1、命名規(guī)范,2、注釋,3、結(jié)構(gòu)化、接口化、非耦合,/* 功能描述:鏈路層控制域組建 入口參數(shù):buf:包頭數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),AFN:應用層功能碼,ACK_Flag確認標志,DIR傳送方向 出口參數(shù):無 返 回 值:無 時 間:XXXX-XX-XX 設(shè) 計 人:xxxxx */ void TLinkLayer_Build_Control(APDU_Head* buf, BYTE AFN_Code, /應用層功能碼 BYTE ACK_Flag, /確認標志 BYTE DIR) /傳送方向,,44,3.5 書面和口頭表達的重要性講清楚思路,開發(fā)人員,項目管理者,工程維護人員,用戶,橋梁,,45,1、開發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃,2、提高項目實施能力的前提,3、提高項目實施能力的方法,四、如何提高項目實施能力？,,46,4.1開發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃,我的奮斗目標是什么？ 我的理想是什么？ 我想有什么作為？ 我能做到什么程度？,最低標準：社會責任/家庭責任,,47,幾點建議：,珍惜機會、在專業(yè)上要下功夫,多做少抱怨，能承受委屈,規(guī)劃好發(fā)展方向，方向別偏太多,25至35歲是人的創(chuàng)造黃金期,上天公平，付出就會有回報,具備能力才能抓住機會,,48,4.2 提高項目實施能力的前提,1、敬業(yè)、責任、追求,2、謙虛做人、勤懇做事,3、認真對待主管交給的任務(wù),4、正確的思考、研究方法,,49,4.3 提高項目實施能力的方法,多參與項目開發(fā)，在項目開發(fā)中積累技巧、經(jīng)驗，切忌得過且過,多練，多