薪酬管理_企業(yè)薪酬制度職等職級(jí)設(shè)計(jì)

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莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊肂蒈螞螁肁薀蒄聿肁芀蝕肅肀蒂蒃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃腿薂螞肁艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芅蠆螅芅 遼寧星星化肥有限公司薪酬制度設(shè)計(jì)成員： 指導(dǎo)老師： 第一章 總 則第一條 適用范圍除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)員工。第二條 目的通過(guò)薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。第三條 原則薪酬作為公司價(jià)值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：（一） 公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部的人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；（三） 激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性；并開(kāi)放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相一致，使人力成本的增長(zhǎng)幅度既要低于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)也要低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，以合理的薪酬的增長(zhǎng)激勵(lì)員工，從而既保障投資者的利益，又實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考沈陽(yáng)市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等多種因素。第五條 總體水平薪酬的總體水平將從未來(lái)可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二章 薪酬體系第六條 公司薪酬體系包括五種：（一） 年薪制（二） 結(jié)構(gòu)工資制（三） 提成工資制（四） 固定工資制（五） 以談判工資制為主的工資特區(qū)第七條 對(duì)于高層管理人員采用年薪制，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條 對(duì)于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條 對(duì)于承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)的員工實(shí)行提成工資制，其特征是薪酬與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)密切相關(guān)。第十條 對(duì)于臨時(shí)聘用人員、后勤服務(wù)人員采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。第十一條 對(duì)于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見(jiàn)工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。第十二條 進(jìn)出口部人員的薪酬方案見(jiàn)附件一。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 公司員工薪酬包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。（一） 基本工資，是公司為所有正式在冊(cè)員工支付的固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（二） 崗位工資，是依據(jù)相對(duì)崗位價(jià)值確定的勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（三） 績(jī)效工資，工資中與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。（四） 獎(jiǎng)金，公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效卓越部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的勞動(dòng)成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式（五） 福利，是公司正式在冊(cè)員工所能享受到工資、獎(jiǎng)金之外的勞動(dòng)報(bào)酬，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 基本工資包括包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（一） 基礎(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：350.00元/月。本工資單元是根據(jù)沈陽(yáng)市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以確定的，并將隨沈陽(yáng)市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整。（二） 年功工資是隨著員工服務(wù)年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資。年功工資是對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)的員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，并鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為公司服務(wù)。由于員工的服務(wù)年限不同，其成熟程度不同，從而為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)年功工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年功工資的規(guī)定見(jiàn)下表：表31 年功工資標(biāo)準(zhǔn)表服務(wù)年限XX5年5X10年10X20年20X年功工資2元/年/月4元/年/月6元/年/月8元/年/月例：某員工為服務(wù)年限為21年，則其工齡工資52（105）4（2010）6（2120）898元/月 員工在來(lái)公司之前其它企業(yè)的正式工齡按1元/年/月計(jì)算，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。（三） 學(xué)歷工資：是對(duì)員工為獲取知識(shí)與技能所付出的辛苦與努力的一種補(bǔ)償與激勵(lì)。全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見(jiàn)下表：表32 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩土（雙學(xué)士）博士學(xué)歷工資（元/月）203060120240五大生的學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的0.8。第十六條 崗位工資（一） 崗位工資從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各崗位相對(duì)價(jià)值，以此作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，并在不同職系內(nèi)確定職等、職級(jí)，采取一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級(jí)，充分體現(xiàn)了各崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)在貢獻(xiàn)程度上的價(jià)值差異。（二） 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，可以作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1. 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2. 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；3. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4. 事病假工資計(jì)算基數(shù)；5. 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6. 其他基數(shù)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。（四） 崗位工資的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1. 管理序列：主要涵蓋了各級(jí)管理崗位和職能部門(mén)一般管理崗位；2. 技術(shù)序列：主要涵蓋了從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，按職稱等級(jí)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高級(jí)工程師。崗位分等分級(jí)。附件3 初步薪酬劃分表崗位職等點(diǎn)分?jǐn)?shù)點(diǎn)分?jǐn)?shù)值集中值總?cè)藬?shù)（人）點(diǎn)數(shù)和職級(jí)基本年薪總額（元/年）崗位基本年薪（元）一8008998232164613168065840二7007997288582445692058240三6006997282616640133120051200四5005995396736113288904043120五40049945613461104488832036480六300399389311679336031120說(shuō)明崗位價(jià)值系數(shù)總?cè)藬?shù)總點(diǎn)數(shù)基本年薪總額（元）80元/點(diǎn)2401224949790520附件4 崗位等級(jí)上限平移表崗位職等點(diǎn)分?jǐn)?shù)下限點(diǎn)分?jǐn)?shù)上限（平移前）點(diǎn)分?jǐn)?shù)上限（平移后）點(diǎn)分?jǐn)?shù)值下限（平移后 元）點(diǎn)分?jǐn)?shù)值上限（平移后 元）一8008999246400073920二7007998245600065920三6006997324800058560四5005996324000050560五4004995493200043920六3003994492400035920說(shuō)明1、 崗位價(jià)值系數(shù)為：80元/點(diǎn)；2、 點(diǎn)分?jǐn)?shù)區(qū)間平移，以使各等級(jí)薪酬相銜接，平移時(shí)只移動(dòng)上限；3、 低等級(jí)平移1/2，中等級(jí)平移1/3，高等級(jí)平移1/4。附件5 崗位職級(jí)劃分表崗位等級(jí)職級(jí)（點(diǎn)數(shù)）集中值123451184480177577073077510728728720711710720969869067066065067086456416406396306407625615613609608613660059258458258258455615605605405385604536534530525520530351850349548547249524694564454304264451425390388390說(shuō)明1、 集中值為職級(jí)中值；2、 每個(gè)職等按已設(shè)定的中值與兩端取中位數(shù)，求得其相鄰職級(jí)；附件6 薪酬等級(jí)劃分表薪酬等級(jí)薪 檔（基本年薪）中值12345116752064080620006160058400620001058240582405760056880568005760095584055200536005280052000536008516005128051200511205040051200750000492004904048720486404904064800047360467204656046560467205448804480044800432004304044800442880427204240042000416004240034144040240396003880037760396002375203648035600344003408035600134000312003104031200附件8 薪酬結(jié)構(gòu)與崗位對(duì)照表職務(wù)等級(jí)薪資等級(jí)職位序列對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資中值薪檔崗位工資111高管序列總經(jīng)理62000167520111營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)62000264080211總監(jiān)序列技術(shù)總監(jiān)62000362000211生產(chǎn)總監(jiān)62000461600211銷(xiāo)售總經(jīng)理62000558400210行政總監(jiān)57600158240210生產(chǎn)部經(jīng)理57600258240210市場(chǎng)部經(jīng)理57600357600210財(cái)務(wù)總監(jiān)57600456880210技術(shù)研發(fā)經(jīng)理5760055680039經(jīng)理序列區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理5360015584039質(zhì)檢部經(jīng)理5360025520039物管部經(jīng)理5360035360039供應(yīng)部經(jīng)理5360045280039運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理5360055200038人力資源部經(jīng)理5120015160038行政經(jīng)理5120025128038財(cái)務(wù)經(jīng)理5120035120038研發(fā)主管5120045112038主管序列技術(shù)主管5120055040037車(chē)間主任4904015000037策劃主管4904024920037貨運(yùn)主管4904034904037v 信息主管4904044872037倉(cāng)儲(chǔ)主管4904054864036采購(gòu)主管4672014800046促銷(xiāo)主管4672024736046行政主管4672034672046專(zhuān)員序列銷(xiāo)售專(zhuān)員4672044656046研發(fā)員4672054656045工藝專(zhuān)員4480014488045農(nóng)化專(zhuān)員4480024480045技術(shù)員4480034480045班組長(zhǎng)4480044320045采購(gòu)專(zhuān)員4480054304044稽查專(zhuān)員4240014288044會(huì)計(jì)4240024272044市場(chǎng)部助理4240034240044生產(chǎn)調(diào)度4240044200044安全技工4240054160043招聘專(zhuān)員3960014144043人力部助理3960024024053員工序列行政助理3960033960053信息管理員3960043880053培訓(xùn)專(zhuān)員3960053776052銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員3560013752052行政專(zhuān)員3560023648052出納3560033560052保管員3560043440052維修工3560053408051生產(chǎn)工人3120013400061秘書(shū)3120023120061人事秘書(shū)31200331040第十七條 績(jī)效工資 績(jī)效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的月度績(jī)效工資及季度績(jī)效工資兩種形式。（一） 季度績(jī)效工資適用于中層管理人員（不包括各分廠廠長(zhǎng)）、一般職能人員及技術(shù)職系的科研人員、科研輔助人員、工藝、設(shè)備管理與維護(hù)、計(jì)量管理等方面從事技術(shù)指導(dǎo)的人員、質(zhì)量管理人員以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員等，季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤，季度績(jī)效工資于下季度按月平均發(fā)放。（二） 月度績(jī)效工資適用于各分廠中基層管理人員、分廠的生產(chǎn)技術(shù)人員，月度績(jī)效工資與員工每月的考核結(jié)果掛鉤，月度績(jī)效工資于次月發(fā)放。第十八條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)等。（一） 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工年度取得的業(yè)績(jī)一種激勵(lì)，年度獎(jiǎng)金于年底結(jié)算，次年一月發(fā)放。（二） 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)1. 發(fā)放對(duì)象為本年度的工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置名額和具體金額由人力資源部根據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)放的激勵(lì)性報(bào)酬，在研發(fā)項(xiàng)目組完成一項(xiàng)研發(fā)任務(wù)或某個(gè)階段結(jié)束時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)，達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。2. 新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)是針對(duì)銷(xiāo)售人員設(shè)置的激勵(lì)性報(bào)酬，在每年年終發(fā)放，以鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶。3. 信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為了鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員提供有效新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，特設(shè)置信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)該行為予以適當(dāng)?shù)募?lì)。第十九條 福利福利包括各種補(bǔ)貼、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、勞保津貼、帶薪休假、體檢等。（一） 補(bǔ)貼補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)助、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等，適用范圍及具體數(shù)額參照公司有關(guān)規(guī)定。（二） 住房公積金住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。（三） 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，由公司與員工各承擔(dān)一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。（四） 商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)主要包括針對(duì)特殊崗位員工的意外傷害保險(xiǎn)及其它商業(yè)保險(xiǎn)，適用范圍及具體的品種和數(shù)額參見(jiàn)公司相關(guān)政策。（五） 勞保津貼 勞保津貼是針對(duì)在特殊的勞動(dòng)環(huán)境中工作的員工所支付的津貼，不同崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照公司相關(guān)規(guī)定。（六） 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。帶薪休假具體天數(shù)見(jiàn)下表：表33 帶薪休假天數(shù)表工作年限X(年)1X33X5X5休假天數(shù)(天/年)3571. 帶薪休假適用于年度考核結(jié)果為B及以上的員工。2. 年假提取時(shí)應(yīng)提前一周申請(qǐng)方為有效。3. 因工作需要而年內(nèi)無(wú)法休假時(shí)，年終按加班計(jì)算加班費(fèi)，詳見(jiàn)公司相關(guān)制度。4. 如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)償。（七） 體檢體檢主要針對(duì)關(guān)鍵及特殊崗位員工，適用范圍及具體時(shí)間安排等參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第二十條 績(jī)效考核對(duì)薪酬的影響績(jī)效考核與薪酬直接相關(guān)，月度（季度）考核結(jié)果直接影響員工的月度（季度）績(jī)效工資；年度考核將影響員工的年度獎(jiǎng)金分配、銷(xiāo)售人員及進(jìn)出口部人員年度提成和高層管理人員績(jī)效年薪的數(shù)額，同時(shí)決定了員工崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)；考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的月度（季度）考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： （一） 個(gè)人考核系數(shù)表34 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等 級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二） 部門(mén)考核系數(shù)表35 部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等 級(jí)AA-B+BB-CD部門(mén)考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6具體考評(píng)辦法參見(jiàn)湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核管理制度。第四章 年薪制第二十一條 適用范圍年薪制適用于公司高管人員包括：總經(jīng)理、總監(jiān)及董事會(huì)指定的其它人員。第二十二條 年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)（一） 年薪總額=基薪+績(jī)效年薪1. 基薪是任職者基本的生活保障和對(duì)其崗位價(jià)值的承認(rèn)。2. 績(jī)效年薪是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，并綜合考量個(gè)人績(jī)效因素對(duì)任職者予以的激勵(lì)。（二）根據(jù)崗位價(jià)值的差異，將適用年限的人員劃分為三類(lèi)，具體見(jiàn)下表：表41 年薪適用人員分類(lèi)表類(lèi)別ABC崗位總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)（三）每一類(lèi)別的年薪總額分為三級(jí)，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一級(jí)起薪，出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一級(jí)。表42 年薪標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)分級(jí)表崗位類(lèi)別級(jí)等別類(lèi)ABC1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)年薪總額（萬(wàn)元） 25 20 15 13 11 9 9 8 7第二十三條 年薪制工資的計(jì)算（一）基薪的計(jì)算:基薪年薪總額基薪系數(shù)1. 基薪系數(shù)體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)比例，按照崗位類(lèi)別不同，設(shè)定相應(yīng)的基薪系數(shù)，具體見(jiàn)下表：表43 基薪系數(shù)表崗位類(lèi)別ABC基薪系數(shù)K0.450.50.552. 月薪基薪/12 （二） 績(jī)效年薪年薪總額扣除基薪部分作為績(jī)效薪金，根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果及公司經(jīng)營(yíng)狀況綜合確定?？?jī)效年薪=年薪總額（1基薪系數(shù)）個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)1. 個(gè)人年度考核系數(shù)為個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)。2. 公司效益系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及未來(lái)發(fā)展要求確定。（下同）第二十四條 年薪制工資的支付（一） 基薪分12個(gè)月按月平均發(fā)放。（二） 績(jī)效年薪于年底結(jié)算，次年的第一個(gè)季度和第三季度分兩次發(fā)放。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第二十五條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員等。第二十六條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資 + 績(jī)效工資獎(jiǎng)金第二十七條 職能部門(mén)中層管理人員收入（一） 職能部門(mén)中層管理人員包括行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)各部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)物流管理部的部門(mén)經(jīng)理。（二） 收入整體構(gòu)成=基本工資崗位工資 + 績(jī)效工資年底獎(jiǎng)金（三） 績(jī)效工資崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù) （四） 年底獎(jiǎng)金=崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) （五） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，具體分布見(jiàn)下表（下同）：表51 責(zé)任系數(shù)一覽表職位中層基層一般員工責(zé)任系數(shù)642第二十八條 一般職能人員收入（一） 一般職能人員包括行政系統(tǒng)除后勤服務(wù)人員外、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)中采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)管理部的綜合管理員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)物流管理部以及昌順公司除實(shí)行提成工資制的所有一般員工。（二） 收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資 + 績(jī)效工資年底獎(jiǎng)金（三） 績(jī)效工資崗位工資部門(mén)季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)（四） 年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)第二十九條 分廠中基層管理人員收入（一） 分廠中基層管理人員包括公司各分廠廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理及工段長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員。（二） 收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資 + 績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金（三） 分廠中基層管理人員的績(jī)效工資分兩種形式計(jì)發(fā)，即：分廠中層管理人員的績(jī)效工資崗位工資個(gè)人月度考核系數(shù)分廠基層管理人員的績(jī)效工資崗位工資分廠月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)（四） 分廠中基層管理人員的年底獎(jiǎng)金分兩種形式計(jì)發(fā)，即：分廠中層管理人員的年底獎(jiǎng)金 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)分廠基層管理人員的年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)分廠年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)第三十條 技術(shù)序列人員收入（一） 技術(shù)序列人員包括從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量管理等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位的人員，主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)部科研人員及科研輔助人員、生產(chǎn)管理部在工藝、設(shè)備管理與維護(hù)、計(jì)量管理等方面從事技術(shù)指導(dǎo)的人員、質(zhì)量管理部