品質部績效考核工作表

部門：品質管理部 崗位： FQC 被考 考評人： 部門審核: 指標名稱 客戶退貨 關鍵6S達標率 行為 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 營運流程異常管理規(guī)定。 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 部門：品質管理部 考評人： 指標名稱 KPI 6S達標率 報表準確及時 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比 營運流程異常管理規(guī)定。 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 部門：品質管理部 崗位：IPQC 考評人： 部門審核： 指標名稱 年 月 日 年 月 日 年 月 日 考評模塊 成品合格率 關鍵行為 工作態(tài)度/服務承諾 合計 績效總結： 審查： 審核： 批準： 績效總結： 審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 考評模塊 過程指標 來料檢驗準確率 來料檢驗及時率 工作態(tài)度/服務承諾 合計 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 考評模塊 KPI 過程指標 行Q驗貨合格率 報表準確及時 驗貨及時率 KPI客戶退貨 6S達標率 報表準確及時 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 營運流程異常管理規(guī)定。 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 部門：品質管理部 考評人： 指標名稱 成品合格率 客戶退貨 KPI 客戶驗貨信息反饋及時 客戶寄樣及時率 6S達標率 報表準確及時 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 營運流程異常管理規(guī)定。 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 部門：品質管理部 考評人： 指標名稱 KPI 上司指派任務及時完成 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 公司ISO9000文件保 管按要求 工作態(tài)度/服務承諾 合計 績效總結： 關鍵行為 報表準確及時 過程指標 資料收發(fā)及時率 關鍵行為 工作態(tài)度/服務承諾 合計 績效總結： 資料收發(fā)正確率 審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 考評模塊 年 月 日 年 月 日 年 月 日 考評模塊 過程指標品質成本 關鍵行為 工作態(tài)度/服務承諾 合計 績效總結： 審查： 審核： 批準： 品質成本過程指標 營運流程異常管理規(guī)定。 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 部門：品質管理部 考評人： 指標名稱 KPI客戶退貨 6S達標率 報表準確及時 人員流失率 其它管理 工作態(tài)度 服務承諾 備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的， 營運流程異常管理規(guī)定。 工作態(tài)度/服務承諾 合計 績效總結： 審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 關鍵行為 考評模塊 關鍵指標 成品合格率 品本成本 目標權重考核標準實際值得分數據來源 020 退貨一次扣10分，投訴一次扣5分；界定：經 調查為FQC責任或索賠。 PMC/國際營 銷部 1、行Q驗貨異常（不導致返工）一次扣3分。 2、行Q驗貨異常一次（損失500元以下）扣5 95%4計算方式：當月實際得分標準分數100%人力資源部 界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響 一次不及時、不準確扣2分。 符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理直接上級/公 符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極服務對象 符合要求10違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾服務對象 100 目標權重考核標準實際值得分數據來源 供應商來貨必須及時檢驗，因自身原因不能及物流部/ 界定：一般物料當天驗收，緊急物料15分鐘生產部 95%6計算方式：當月實際得分標準分數100%人力資源部 100%10界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響直接上級 符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理直接上級/公 符合要求8包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極服務對象 符合要求10違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾服務對象 100 目標權重考核標準實際值得分數據來源 99.50%20 每下降0.25%扣5分。計算方式：成品合格批 次成品檢驗總批次100%。品保部 100%20 40 界定：每一批次須符合公司檢驗標準的要求為 合格，（包括供應商來料、外發(fā)回廠、外發(fā)加 工，以及后道發(fā)現的來料品質異常）每失誤一100% 品保部/生產 部 100%40 直接上級100%6 100%10 驗貨必須及時，堵塞通道優(yōu)先檢驗，在生產部 開單后40分鐘內必須檢查完畢，并作好記錄 ，不及時一次扣3分。 物流部/生產 部 品質管理部績效考評品質管理部績效考評 品保部/國際 營銷部 010客戶批量性退貨一次，扣10分，投訴一次扣5營銷部/PMC 1、制程異常一次（損失500元以下或失誤的 2、返工/返修/報廢一批（損失500以下）扣5 3、首檢失誤一次扣5分（損失500以下或失 4、不按制度、流程、標準執(zhí)行導致的異常按 5、損失金額由品保部或采購部核算為準。 95%4計算方式：當月實際得分標準分數100%人力資源部 100%6界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響直接上級 符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理直接上級/公 符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極服務對象 符合要求5違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾服務對象 100 目標權重考核標準實際值得分數據來源 99.50%20每下降0.25%扣5分。計算方式：成品合格批品保部 010退貨一次扣10分,投訴一次扣3分。營銷部 1、行Q驗貨異常一次扣3分。（10分） 2、制程異常一次（損失500元以下或失誤的 3、返工/返修/報廢(含外加工成品)一批（損 4、首檢失誤一次扣3分（損失500元以下或 6、不按制度、流程、標準執(zhí)行導致的異常按 7、損失金額由品保部或采購部核算為準。 100%6界定：在接到驗貨任務或完成驗貨后及時作出部門經理 100%4界定：給客戶寄的樣品必須及時，如有問題需營銷部 95%4計算方式：當月實際得分標準分數100%人力資源部 100%4界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響直接上級 符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理直接上級/公 符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極服務對象 符合要求4違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾服務對象 100 目標權重考核標準實際值得分數據來源 界定：在規(guī)定時間或上司指定時間內完成準確 計算方式：一次不及時、不準確扣5分。 界定：本部門所有文件資料須妥善分類保管并 品保部/ 計算方式：發(fā)現一次遺漏、一處錯誤或不準確 接收部門 界定：按公司要求對文控中心的所有ISO900 計算方式：每失誤一次扣5分。 界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響 計算方式：一次不及時、不準確扣3分。 完成任務15界定：在上司指派時間或計劃內完成的，以不部門經理 符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理直接上級/公 符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極服務對象 符合要求5違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關服務對象 100 直接上級100%10 相關部門 按要求20 100%20 品保部 100%20 100%38品保部/PMC 100%45PMC/品保部 目標權重考核標準實際值得分數據來源 每下降0.25%扣5分。 計算方式：成品合格批次成品檢驗總批次 010批量性退貨一次扣5分,投訴一次扣2分國際營銷部 1、來料檢驗異常一次扣2分。（10分） 2、行Q驗貨異常一次扣2分。（8分）品保部/國際 3、返工/返修/報廢一批扣2分。（10分） 4、首檢失誤一次扣2分。（10分） 5、不按制度、流程、標準執(zhí)行導致的異常按 95%4計算方式：當月實際得分標準分數100%人力資源部 1