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水利工程論文-對如何抓好黃河施工企業(yè)質量管理的幾點思考【論文關鍵詞】施工企業(yè)工程建設質量措施【論文摘要】“百年大計、質量第一”的方針是我國確保各項工程質量的基本國策,也是確保黃河施工企業(yè)質量管理、企業(yè)生命、信譽和經濟發(fā)展的原動力。目前,作為黃河施工企業(yè),面對市場經濟日趨競爭激烈的新形勢,如何在企業(yè)獲得最大利潤的前提下,加強工程施工質量管理,長期在社會和同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,仍是我們值得探討的重要課題。筆者根據多年實踐經驗,談幾點粗淺的認識。1、加強質量管理工作領導黃河施工企業(yè)質量管理工作好不好關鍵在領導。因此,各施工企業(yè)一把手要親自掛帥,抓好質量管理工作,責任到人,分工具體,切實加強質量管理工作領導。企業(yè)要成立以一把手為組長的質量管理領導小組,并明確一名班子成員為副組長,重點抓好質量管理工作的落實,同時,各企業(yè)設立質檢科,安排專職質檢員,質檢科長任質量管理領導小組成員。以項目部為單位成立質檢辦公室,項目經理(兼)企業(yè)質量管理領導小組成員,具體抓好質量管理工作實施。質量管理工作開展情況,以項目部為單位定期或不定期向企業(yè)質檢部門匯報。各級領導對項目部質量管理工作及時進行督促檢查和指導,另外還要注重表彰先進,督促后進,從而在企業(yè)上下呈現(xiàn)出齊抓共管的良好氛圍。2、樹立質量管理思想意識施工質量是確保企業(yè)生存的生命線,同時又是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎。廣大職工要充分認識到,工程質量管理在施工企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。尤其是在市場經濟日趨競爭激烈的新形勢下,經濟利益必須服從工程質量。因此,各級領導時刻要把質量管理工作放到首要位置。在少數企業(yè)領導或管理人員中,有的質量思想意識淡薄,麻痹大意,放松了質量管理,有的一味追求經濟利益,施工中偷工減料,致使水庫堤壩潰決,橋梁、樓房跨塌等質量事故,造成人身傷亡重大事故,在全國甚至全世界已屢見不鮮。為此,相關責任人被判刑或坐牢,受到國家法律制裁,企業(yè)被停業(yè)整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照??傊?,一樁樁、一件件血的、沉痛的經驗教訓,給我們敲響了警鐘,大家要引以為戒,防止類似的事情重演或發(fā)生。再之,我們要采取多種形式,加大宣傳質量管理力度,利用報刊雜志、電視等新聞媒體,認真宣傳工程質量管理的必要性和重要性,必須做到天天講、月月講、年年講,真正達到家喻戶曉、人人明白,把質量管理工作始終做到常抓不懈,警鐘長鳴,讓職工腦海中時刻繃緊質量管理這根弦。3、提高工程質量管理水平加強質量管理水平是推動企業(yè)經濟發(fā)展的重要保證。質量管理水平高低,直接標志著該企業(yè)是否具備承擔大中型或施工工藝復雜工程的能力。因此,黃河施工企業(yè)必須視施工質量管理為生命,把質量管理工作當作頭等大事來抓。認真學習國家有關施工技術規(guī)范,熟練掌握各項工程施工質量管理技術,在工程施工管理中要不斷創(chuàng)新,應用新技術、新工藝、新材料、科技創(chuàng)新新成果等進一步提高工程施工質量。同時,注重聘用人才、培養(yǎng)人才,逐步為企業(yè)造就一大批懂施工質量管理、經驗豐富、責任心強、年輕有為、技術能力高,能打硬仗的專業(yè)隊伍,同時還要面向社會、橫向交流,學習掌握外系統(tǒng)施工單位的質量管理經驗。與此同時,黃河施工企業(yè)與其他大中型企業(yè)、科技部門或高等院校之間要打破行業(yè)界線,防止?jié)M足現(xiàn)狀、封閉自守行為,放下架子,采取走出去,請進來等多種方式加強橫向交流,要虛心學習兄弟單位先進施工技術,質量管理經驗,尤其是對提高工程質量的新材料、新技術、新工藝必須相互磋商、共同探討,以達到相互促進,取長補短、逐步提高,達到雙贏、共贏的目的。4、建立健全質量管理體系建立健全質量管理體系是提高黃河施工企業(yè)工程質量管理的關鍵。保證質量管理體系正常良好運行,企業(yè)必須具備相應的組織、制度、措施、經濟獎懲機制作保證,否則,質量管理將成為一句空話。首先,組織保證即項目部成立質檢辦公室同時設專職質檢員。堅持班組、施工隊自檢、初檢和由項目部技術負責人組織施工隊終檢的“三檢制”。建設單位、企業(yè)領導則對工程質量,則采取定期或不定期檢查監(jiān)督,檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正。其次,制度保證即質量檢查制度、質量責任制、獎罰制度。實踐證明,以經濟杠桿調動施工人員的積極性是提高工程質量管理的重要手段。項目部要結合工程實際,研究制訂切實可行的檢查、獎罰制度。質量管理責任要劃定范圍,明確職責。檢查制度要從始至終、抓好落實,獎罰兌現(xiàn)。第三,措施保證即為保障工程質量而制訂相應的措施。施工過程中在技術上、工藝等方面,要精益求精,通過多種措施,確保工程質量,尤其是在新技術、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應用中,善于動腦筋、想辦法,攻克難關,提高工程質量。第四,經濟保證即設立工程質量指標獎。工程開工前,建設單位、企業(yè)自身對參加該工程施工項目部要根據工程實際情況,制訂獎罰辦法,獎懲直接同參加施工質量管理人員經濟利益掛鉤,凡獲得優(yōu)質(或優(yōu)良)工程項目對項目部人員均實施獎勵政策,凡發(fā)生質量事故或出現(xiàn)質量不合格工程,則采取扣發(fā)年終獎金、施工補助費等處罰措施,造成重大安全事故的,移交司法機關依照刑法規(guī)定處罰。5、嚴格執(zhí)行水利建設程序嚴格執(zhí)行水利工程建設程序管理暫行規(guī)定和有關文件;嚴格工程設計審批制度,未獲批準的項目不準開工,堅決杜絕“三邊”工程;嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定,任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。6、大力推行水利工程建設“三制”實踐證明,水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制(即“三制”),是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任,才能按照市場經濟規(guī)律組織工程建設,從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時,要嚴把資質審查關;不僅要
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