攀登珠峰的企業(yè)家王石.pptVIP

案例攀登珠峰的企業(yè)家王石,1、企業(yè)家王石為什么要攀登海拔8848米的珠穆朗瑪峰？ 2、企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰是否不務(wù)正業(yè)？ 3、企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)形象有何影響？ 4、你怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰？,王石：“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷！同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處！”做人做事亦如此吧。 2003年5月22號(hào)兩點(diǎn)37分，52歲的王石成功地登上了海拔8848米的珠穆朗瑪峰。這是目前國(guó)內(nèi)年齡最大的登頂者，也是企業(yè)家中成功登頂?shù)牡谝蝗恕?王石：在攻頂?shù)穆吠井?dāng)中，我獲知我的氧氣是不夠的。我正在攀一個(gè)巖，過(guò)了第二臺(tái)階，在8680米的位置上攀巖。隊(duì)長(zhǎng)就說(shuō)，下撤。下邊的人在旁邊看著我，看我什么態(tài)度，我說(shuō)：GO UP。為什么在接到這個(gè)下撤的命令的時(shí)候，還繼續(xù)要GO UP？ 那是個(gè)很本能的反應(yīng)，那時(shí)沒(méi)有任何思索。事后來(lái)講那種本能反應(yīng)，第一，我就是那時(shí)候下撤，我也不夠。因?yàn)樗皇莻€(gè)10分鐘的問(wèn)題，我那時(shí)候下撤也不夠。我登頂了下撤也不夠，兩種都是不夠。我為什么不登頂？很簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)本能地眼睛在雪旁邊搜索，搜索什么呢？就是遺棄的、廢棄的氧氣瓶，找到了半瓶，那真是意外的驚喜。 這個(gè)給我印象很深刻的，就是說(shuō)當(dāng)時(shí)在那種場(chǎng)合為什么那么鎮(zhèn)靜。但實(shí)際上慢慢現(xiàn)在細(xì)味回想，實(shí)際上那鎮(zhèn)定，該害怕的不害怕，本身就是高山反應(yīng)。缺氧情況下就是這樣，人顯得智商比較低。,在山頂呆了三天，到第二天我已經(jīng)快到突擊營(yíng)地了，氣候非常非常惡劣。前面又是流冰、流雪、滾石、小雪崩，霧氣漫漫。能見(jiàn)度只有20米，下面就是大冰裂縫，你掉進(jìn)去那得10年尸體才出來(lái)。 第一個(gè)反應(yīng)就哆嗦。我面臨險(xiǎn)境我必須自己來(lái)過(guò)，我想第一個(gè)得先讓雙腿不哆嗦，打自己耳光。因?yàn)槲矣∠螽?dāng)中，舉重運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)自己的方法，你看教練員啪啪兩個(gè)耳光上去，舉重就起來(lái)了。我就那樣喊一聲，給一個(gè)耳光，再喊一聲，再給一個(gè)耳光，雙腿不哆嗦了，差不多過(guò)去十幾分鐘的路，我走了一個(gè)多小時(shí)，任何一個(gè)一失腳滑下去，尸體都見(jiàn)不著。 那個(gè)就是說(shuō)，無(wú)謂的個(gè)人這樣的冒險(xiǎn)實(shí)際上是非常不值得的。拿珠峰來(lái)說(shuō)，從1953年埃德蒙希拉里攀登上之后，雖然有一千多人都曾經(jīng)登頂，但我們也看到另外一個(gè)數(shù)字，就是有170個(gè)人把他們的生命留在了珠峰。,我覺(jué)得登山運(yùn)動(dòng)可以讓你直面人生，直面死亡。正是因?yàn)樗S時(shí)懸于生命于一線，你要珍惜它，你必須要認(rèn)真地對(duì)待它。正因?yàn)槟愀矣诿鎸?duì)它了，所以你才珍惜生命，你才珍惜生活。 跨越海拔8848米的珠穆朗瑪峰是無(wú)法忘卻的一次自我的挑戰(zhàn)。很多人每次提到這一點(diǎn)的時(shí)候都有點(diǎn)兒不可理解，說(shuō)王石為什么還要拼著老命一直要登到山頂？ 有一個(gè)叫WWW.COM的網(wǎng)友，他說(shuō)，最初促使王石先生去登山的原因，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的權(quán)利斗爭(zhēng)非常地激烈，大權(quán)旁落。所以不得不選擇登山這樣一種方式去排遣。,王石：我創(chuàng)建萬(wàn)科應(yīng)該恰好是20年了，當(dāng)然周年得到明年才20年。我1999年辭去了總經(jīng)理職務(wù)，我這樣來(lái)總結(jié)萬(wàn)科。我第一個(gè)就是選擇了一個(gè)行業(yè)，選擇了房地產(chǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)品牌，萬(wàn)科地產(chǎn)品牌。建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我對(duì)萬(wàn)科的總結(jié)。已經(jīng)20年了，如果是20年了你還不能離開(kāi)這個(gè)公司，那是我的失敗。 連續(xù)創(chuàng)建企業(yè)那么多年了，但我還屬于年富力強(qiáng)，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有退休的年齡，我還沒(méi)有到倪潤(rùn)峰、柳傳志的年齡。我還沒(méi)到應(yīng)該交班的時(shí)候，但是我交班，問(wèn)題就在這里。如果強(qiáng)人政治，強(qiáng)人管理，這個(gè)它只能是你這一代。一旦強(qiáng)人因?yàn)槟撤N原因，政治原因、經(jīng)濟(jì)原因，或者是生理、生命上的原因，你總是要退休的。之后，這個(gè)企業(yè)它就可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。恰好來(lái)講，是在我最年富力強(qiáng)的時(shí)候，我是48歲交的班。不是58歲，不是68歲，我是48歲交的班。,實(shí)際上一個(gè)企業(yè)家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做到的就是說(shuō)我有權(quán)利去駕馭，但我不去駕馭，這是非常非常難做到的。比如你如何培養(yǎng)年輕人，你明明知道他們有缺點(diǎn)，你明明知道他們經(jīng)驗(yàn)不夠，但是你放手讓他們?nèi)プ?。因?yàn)槟阒滥悴粌H僅要看到現(xiàn)在，要看到將來(lái)。萬(wàn)科成功不成功不在我王石在的時(shí)候，而在我王石不在的時(shí)候。從這樣來(lái)講，我剛才講了原來(lái)登珠峰不是我的夢(mèng)想，帶有一定的偶然。但是我希望萬(wàn)科在王石之后還能繼續(xù)向前發(fā)展得更好，這是我的夢(mèng)想。為什么說(shuō)夢(mèng)想呢？因?yàn)閷?lái)能不能實(shí)現(xiàn)不知道，但正朝這個(gè)目標(biāo)你現(xiàn)在已經(jīng)在做了，所以我在做，一直在遠(yuǎn)離（萬(wàn)科）。 至于說(shuō)我的登山，那是我選擇的一種生活方式，和我的工作是沒(méi)有任何關(guān)系的。所以也可以間接來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，我的登山那是我自己個(gè)人出費(fèi)用，不但我自己個(gè)人出費(fèi)用，比如說(shuō)摩托羅拉邀請(qǐng)我做形象代言人。我說(shuō)，可以。但是錢(qián)一個(gè)不能少。我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)在的工資，現(xiàn)在的獎(jiǎng)金很滿意了。但是我既然給你做，咱們按商業(yè)原則。只要你支持中國(guó)的登山事業(yè)，我就愿意做。我對(duì)收我多少錢(qián)我沒(méi)興趣，所以回答這個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)不是什么因?yàn)闄?quán)利斗爭(zhēng)才去登山。,有人問(wèn)王石：除了登山，你還擔(dān)任摩托羅拉手機(jī)的代言人，你做許許多多這樣的事情不擔(dān)心別人說(shuō)王石在不務(wù)正業(yè)嗎？ 王石：實(shí)際上一個(gè)企業(yè)做到一定程度，作為一個(gè)董事長(zhǎng)很重要的一個(gè)就是來(lái)對(duì)公司未來(lái)的，一個(gè)在董事會(huì)的層面的，一個(gè)決策的判斷，就是決定未決定的事情。第二個(gè)，我們是不是就是說(shuō)作為董事長(zhǎng)就不能有個(gè)人的私生活了，就不能有個(gè)人的愛(ài)好了，就不能有自己要自己的選擇了？ 我登山是我個(gè)人的生活方式，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種個(gè)人生活方式，他連續(xù)這幾年這樣一直登山，它無(wú)形當(dāng)中也起到了對(duì)萬(wàn)科企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)。就是這山看著那山高，一山更比一山高，這樣的攀登不止的一種精神。 作為萬(wàn)科來(lái)講是20年了，現(xiàn)在雖然在中國(guó)是處于中國(guó)房地產(chǎn)第一的地位，但實(shí)際上它如果不提高，它一定會(huì)被別人超越。,作為企業(yè)的一個(gè)形象，公司董事長(zhǎng)，做一個(gè)企業(yè)的形象，做一個(gè)心理上的，一種它覺(jué)得你精神上的，帶有那個(gè)寄托的性質(zhì)。我現(xiàn)在是形象代言人，是不是最好的就很難說(shuō)。 我選擇不僅僅是自己登山，而且把自己當(dāng)成一個(gè)實(shí)驗(yàn)去推動(dòng)。這比掙多少錢(qián) ，這比什么都很開(kāi)心。因?yàn)檫@整個(gè)提高了國(guó)民素質(zhì)，民族要有一點(diǎn)這種探險(xiǎn)精神。我相信在我們，尤其是物質(zhì)逐步逐步地豐富起來(lái)，精神上的東西也非常非常需要。,評(píng)論：作為個(gè)人的王石，今天跨越了極限，站在了生命的最高處，而作為企業(yè)家的王石和他的企業(yè)，還遠(yuǎn)未抵達(dá)事業(yè)成功的最高處。在中國(guó)融入世界的道路上，他們依然要面臨許多極限的挑戰(zhàn)。 古語(yǔ)有“仁者樂(lè)山、智者樂(lè)水”之說(shuō)，山水游走之間，勇氣和智慧是不可或缺的。因?yàn)橛赂遥詿o(wú)畏。因?yàn)橹腔?，所以跨越?我們相信比巍然屹立的8848更難跨越的，是每個(gè)人心靈當(dāng)中的珠穆朗瑪。但這次登山者們的行動(dòng)卻給予了我們?cè)S多的勇氣和力量。,王石登山，是“精神領(lǐng)袖“ 還是“不務(wù)正業(yè)“,萬(wàn)科在王石的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，成長(zhǎng)為中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)效益最好、最有品牌影響力的企業(yè)之一；但盡管如此，作為一家上市公司的董事長(zhǎng)，王石一年中有近13的時(shí)間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動(dòng)等“不務(wù)正業(yè)”的行為給他招來(lái)了眾多的非議。這種非議，在此次王石登頂后達(dá)到了“頂峰”。,贊成者的意見(jiàn)：,“王石的領(lǐng)導(dǎo)方式不是像小企業(yè)那樣人盯人地進(jìn)行管理，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了人治下的法治建設(shè)，形成了流程管控而不是人力管控。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)袖來(lái)講，最重要的是他的經(jīng)營(yíng)思想和所建立的體系。” 王石是萬(wàn)科的締造者之一，我們姑且不論王石花費(fèi)了多少時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備登山，而是要看萬(wàn)科在全國(guó)的業(yè)績(jī)。事實(shí)勝于雄辯，萬(wàn)科在這種情況下運(yùn)行良好，也就證明了王石的領(lǐng)導(dǎo)有方。 王石作為地產(chǎn)界的代表登上珠穆朗瑪峰，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)講都是一件光榮的事情。它反映了企業(yè)家在追求一種精神，而且是人的一種共同精神追求。這種精神勢(shì)必會(huì)滲透到企業(yè)文化當(dāng)中，給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一種凝聚著文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，形成一種更高層次的追求。,我們?cè)诮?jīng)歷改革開(kāi)放慢慢富裕起來(lái)的時(shí)候，掉過(guò)頭來(lái)可能又會(huì)發(fā)現(xiàn)自己精神上的匱乏。物質(zhì)的缺乏可以通過(guò)我們自身的努力在短時(shí)期內(nèi)改變，但精神貧乏的改造卻是一件困難的事情，需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。 今天是一個(gè)需要英雄的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家不會(huì)僅僅局限在單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。王石敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，同時(shí)又能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，都說(shuō)明他是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)杰出的核心人物也正是一個(gè)企業(yè)品牌的重要標(biāo)志。,反對(duì)者的意見(jiàn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把握好角色定位,“高級(jí)管理者必須首先遵守公司制度。我們不是皇帝，不是在經(jīng)營(yíng)私人資產(chǎn)，而是受股民委托從事職業(yè)經(jīng)理人的工作。作為職業(yè)經(jīng)理人必須遵守職業(yè)道德，這種道德是受制度約束的，是由股民決定而不是你自己決定的。所以王石的行為是違反制度的，是對(duì)股民的不尊重。因?yàn)樗隙](méi)有事先向股民請(qǐng)示，而股民也沒(méi)有批準(zhǔn)?！?一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)管理者首先要搞清自己是委托還是被委托，做好自己的角色定位。,股東就是委托者的角色，王石先生作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，是受他人委托的，本身就是工作隊(duì)伍中的一員，應(yīng)該對(duì)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施具體的監(jiān)督，認(rèn)真行使權(quán)力，而不應(yīng)該隨便再把股東賦予的權(quán)力委托給他人。雖然你可以在一定程度上進(jìn)行授權(quán)，但不能把所有的權(quán)利都委托給別人也就是說(shuō)委托與被委托的關(guān)系應(yīng)當(dāng)有所明確。 我認(rèn)為王石最關(guān)鍵的問(wèn)題是把他自己當(dāng)成了股東，但他恰恰不是股東而是職業(yè)經(jīng)理人。退一步講，即使你是公司的大股東，也要對(duì)其他股東負(fù)責(zé)。一個(gè)個(gè)體戶是自負(fù)盈虧的，他的行為和其他人沒(méi)有任何關(guān)系；而一個(gè)公眾公司是由廣大股民的委托來(lái)行使權(quán)力的，你要盡到建立隊(duì)伍、進(jìn)行管理、保證利潤(rùn)的義務(wù)，同時(shí)無(wú)權(quán)隨意分配股民給你的權(quán)力。,也許有些人認(rèn)為只要管理好公司、完成利潤(rùn)就叫做盡職，管理者不在公司、公司也能正常運(yùn)營(yíng)就叫盡職；但問(wèn)題是，如果管理者在公司中進(jìn)行日常管理，可能會(huì)比目前的狀況更好。 萬(wàn)科作為一個(gè)上市公司，很多股民把他們的資產(chǎn)委托給你管理，你就要負(fù)責(zé)任。即使你現(xiàn)在的效益很好，那你也需要努力將其做得更好。 王石現(xiàn)在是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而非普通個(gè)體戶，并不是自己想閑就閑想干就干，或者把公司委托給別人去干。我認(rèn)為他好像覺(jué)得自己是一個(gè)老板，形成了一種委托關(guān)系，我認(rèn)為王石把自己的角色搞錯(cuò)了。職業(yè)經(jīng)理人和股東是兩個(gè)不同的概念，職業(yè)經(jīng)理人需要自己兢兢業(yè)業(yè)的工作，而不是讓你自由的進(jìn)行安排。,王石的意見(jiàn)：不要把我當(dāng)成工頭。,“對(duì)股東最負(fù)責(zé)的行為應(yīng)該是一種透明，要讓他們明確知道，一家上市公司的董事長(zhǎng)在做什么?！?登山純屬我的個(gè)人愛(ài)好。上市公司的高層只要出了事，一定會(huì)影響公司的股票，萬(wàn)科也不例外。但是，許多國(guó)外的企業(yè)家并沒(méi)有因此放棄他們個(gè)人的愛(ài)好，比如甲骨文的董事長(zhǎng)曾率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)9次奪取了美洲杯帆船賽的冠軍。 作為董事長(zhǎng)，要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監(jiān)督任務(wù)，第三要有責(zé)任去培養(yǎng)新人。如果一旦王石離開(kāi)萬(wàn)科，萬(wàn)科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)。登山對(duì)公司品牌有相應(yīng)的提高，萬(wàn)科也想借登山做一些事情。作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的廣告形象策略來(lái)講，我的登山無(wú)疑對(duì)公司品牌是個(gè)提升。,王石：品牌是企業(yè)管理理念的外延，靠制度、團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行支撐。如果品牌成功的話，我的作用應(yīng)該是越來(lái)越小。把品牌建立在個(gè)人的身上，是很危險(xiǎn)的。 張朝陽(yáng)：這是王石管理的成功之處。王石要我去爬山，我就脫不開(kāi)身。管理到了一定的境界，就是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，董事長(zhǎng)的工作就是考慮企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)的理念，企業(yè)的文化，上者伐謀。,王石：其實(shí)很多大公司的董事長(zhǎng)也是很愛(ài)好戶外活動(dòng)的，但是他們打高爾夫，所以不成為話題；我登山，所以成為話題，其實(shí)為萬(wàn)科省了很多廣告費(fèi)（眾笑），絕對(duì)正面。而且我喜愛(ài)極限運(yùn)動(dòng)，和企業(yè)品牌精神不矛盾。 另外，作為企業(yè)的第一把手，應(yīng)