2019年校長述職述廉報告范文

2019年校長述職述廉報告范文回顧201x年的工作，既有一項項目標圓滿實現(xiàn)的喜悅與激動，也有一件件任務尚未完成的苦惱與無奈。但總體而言，既定目標基本完成，許多工作正逐步進入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)從四個方面對自己一年來各方面工作情況向大家做一匯報。一、思想品德方面作為中國共產(chǎn)黨員，本人熱愛祖國熱愛黨，認真學習與踐行黨的十八大精神與決議，堅決擁護和帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，忠誠于教育事業(yè)。對待工作，顧全大局，服從分配，全心投入，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;對待學生，熱心愛護，精心教育，耐心輔導，把學生看成自己的孩子和朋友;對待同事，熱忱關懷，積極溝通，坦誠相見，與大家在尊重的氛圍里共同學習和進步。工作中堅持以德為本，以德育人;以理為據(jù)，以理服人。生活中堅持嚴于律己，寬以待人，與人為善，樂于助人。二、工作能力方面作為學校校長，我本著“繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新”的工作思路，努力實現(xiàn)學校管理的規(guī)范性與學校發(fā)展的先進性相結合，讓學校成為真正意義上的高品質一流初中。(一)學校辦學理念的深化辦學理念是一所學校的文化內(nèi)核與行動指針。xx中學在xx年提出了“每一個夢想都精彩”的辦學理念，并圍繞該理念進行了“夢想課程”與“夢想課堂”的構建。整個理念體系已初步形成，但稍顯空泛。在實際操作中，也出現(xiàn)了偏重活動、弱化教學的傾向。因此，我和學校領導班子經(jīng)過認真研究與討論，從學生培養(yǎng)的角度為“每一個夢想都精彩”的辦學理念做出了詳細的闡述，即：xx的同學敢做夢、會追夢、能圓夢;xx的同學不僅要贏得明天，更要能贏得后天;xx的同學在國內(nèi)能考贏，走出去能適應。辦學理念一般體現(xiàn)在學校的校風、教風與學風之中，而xx作為一所年輕的學校，一直沒有“三風”。為了更好地以精神文化引領大家，我們通過各種形式的座談會，通過自下而上的意見征詢路徑，最后經(jīng)過201x年寒假教代會代表的認真討論，初步產(chǎn)生了學校的三風，即校風真、善、美;教風信、達、雅;學風靜、謹、競。(二)學校特色與方向的形成xx中學一直以素質教育、特色活動等受到教育同行與周邊群眾的關注與好評。近兩年來，我們在對傳統(tǒng)與特色活動總結與提煉的基礎上，結合校情與學情，提出了“數(shù)字化、運動化、國際化”的辦學方向。數(shù)字化是指以移動學習為抓手的教學方式的變革。如今，學校已成為xx乃至江蘇、全國在數(shù)字化學習方面的領軍學校;運動化是通過運動友好型校園的打造，讓學生養(yǎng)成終身運動的習慣。這個理念不僅打動了眾多慕名而來學習參觀的國內(nèi)外教育同行，更吸引了國內(nèi)最大的運動器材生產(chǎn)商舒華公司。在他們的贊助下，學校目前擁有了最先進的運動設施;國際化的最大特色是國際課程的引入。201x年上半年，我們嘗試在初一年級的音樂、體育、地理等學科引入國際課程，進行英文授課。其目的不僅是為了提高學生的英語聽說能力，更是為了讓他們學會以其他的視角去認識世界。目前，學校的“三化”既受到了學生的熱烈歡迎，也得到了學界的高度認可。(三)學校管理正日趨規(guī)范與民主任現(xiàn)職以來，本人一直致力于學校管理的民主與規(guī)范。首先從制度的健全做起，譬如會議制度。學校每周一次的校務會、兩周一次的行政會已成為學校管理制度的討論會與決策會。學校已成功地召開了獨立建校以來的首屆一次與二次教代會，將關系學校發(fā)展大計的學校文化建設與關系教師切身利益的績效工資分配方案改革交給教工代表們討論通過。其次在日常工作中，本人也能做到充分授權、分層管理，讓分管校長與職能處室主任明確職責，各司其職。第三，我們在各種辦學行為中，越來越注重過程的規(guī)范。從財務報銷的程序，到學校車輛停放的秩序，都讓學校的管理逐步現(xiàn)代化與科學化。(四)學校辦學質量的穩(wěn)步提升教學質量無疑是學校的生命線。xx近兩年的發(fā)展始終堅持“兩手抓、兩手硬”，即學校特色顯著，教學質量一流。我們以“集體備課、同課同構”為抓手，狠抓教學常規(guī)管理，狠抓課堂教學效益。過去的一年里，學校更是以“新三學”為抓手，開展了一系列課堂教學的探究，搭建各種平臺，讓學校的教師，特別是年輕教師登上市級、區(qū)級的公開課講臺。經(jīng)過大家共同的努力，學校的在各種統(tǒng)考中的排名已穩(wěn)居玄武教育的第一方陣。在周邊居民的心目中，在新聞媒體的報道中，學校已成為大家公認的一流初中名校。(五)順利做好孝陵衛(wèi)中學的過渡201x年下半年，孝陵衛(wèi)中學的初中部到我校過渡。為了做好過渡工作，學校在暑期進行了大量細致的準備工作。既有空間的改造，也有人員的協(xié)調;既要考慮教學的互相促進，還要