《企業(yè)文化培訓(xùn)》PPT課件.pptVIP

,魯抗新文化,導(dǎo)語,企業(yè)文化是一個企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則等。 企業(yè)就像一棵大樹，既要向上生長，也要向下生長。向上生長就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大，在行業(yè)和市場的影響力不斷增強。 向下生長就是企業(yè)管理理念、文化理念逐漸向下延伸和滲透，文化底蘊不斷深厚，員工的素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升，企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長遠發(fā)展。 2015年以來，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，進行了梳理歸納，與大家分享。,延遲符,1.,2.,4.,3.,延遲符,5.,01,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力,一、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 二、關(guān)于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè),三、關(guān)于公司發(fā)展的源動力建設(shè)（八項驅(qū)動）,四、提升12種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,五、關(guān)于成長性子公司的發(fā)展,延遲符,(一)、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段,延遲符,1、退城進園完成階段（2015-2018年） 魯抗退城進園是再造一個新魯抗，是百年大業(yè)的基礎(chǔ)。 要通過退城進園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊伍；重建企業(yè)文化和組織架構(gòu)。 退城進園要完成六大目標：環(huán)保領(lǐng)先，經(jīng)濟集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術(shù)集成，國際標準。,退城進園六大目標,延遲符,1.環(huán)保領(lǐng)先。 園區(qū)建設(shè)環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設(shè)施占地約250畝，占整個園區(qū)的25%，環(huán)保投資占比約20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五個環(huán)保項目配套設(shè)施，涉及到污水處理升級、氣味治理、固廢處理、危廢處理。新園區(qū)建成后，魯抗自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補齊了環(huán)保短板。,2.經(jīng)濟集約。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設(shè)備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟運行”的原則進行了項目布局與設(shè)計。 土地集約：原201、202車間占地有100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個車間大大小小五六個廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個合成車間建筑面積縮小一倍。 動力集約：南區(qū)北區(qū)以前各有一個動力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個動力中心，輸送能耗大幅度降低。,環(huán)保領(lǐng)先,延遲符,退城進園六大目標,延遲符,3.產(chǎn)能集中。 新區(qū)建成后，魯抗由目前的五個園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國際工業(yè)園三個園區(qū)，經(jīng)濟運行會有較大提升。管理的組織架構(gòu)，人員的管理半徑都會大幅度減少。 魯抗以退城進園為契機，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設(shè)施、設(shè)備，進一步提高單位產(chǎn)能；二是將過去分散的生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元通過退城進園進行全面整合，通過優(yōu)化進一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢。,4.智能制造。 魯抗被列入國家工信部2016年“兩化融合”貫標試點企業(yè)，公司退城進園期間用現(xiàn)代信息化技術(shù)改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。目前SS01、SY02、SY03等項目已多次進行了自動化設(shè)備的招標采購，提升設(shè)備自動化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。,退城進園六大目標,延遲符,5.技術(shù)集成。 建設(shè)之初公司提出所有退城進園產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本都必須達到國內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設(shè)有“后發(fā)優(yōu)勢”。魯抗充分借鑒國際、國內(nèi)同品種先進企業(yè)所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進行“揚棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)集成?，F(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術(shù)，投產(chǎn)后先進技術(shù)的應(yīng)用使產(chǎn)品技術(shù)也會相應(yīng)提升。,6.國際標準。 “兩大園區(qū)”以高質(zhì)、高端定位產(chǎn)品，建設(shè)符合美國FDA、歐洲GMP等認證的生產(chǎn)線。魯抗進園項目具有盈利高、市場占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點。鄒城園區(qū)40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到1.5億美元。,3個源頭建設(shè) 加強與高校、國內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作，由委托研發(fā)、合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變,2個中試平臺的建設(shè) 擴建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺,2個院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū),魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段,籌建國家重點實驗室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設(shè),新產(chǎn)品開發(fā)3種能力 研發(fā)能力 產(chǎn)業(yè)化能力 商業(yè)化能力,魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),銷售渠道,銷售模式,銷售行為,銷售人員 結(jié)構(gòu)的調(diào)整,銷售管理模式,魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段,“十三五”目標,年收入35億元，年利潤1億元 三個事業(yè)部人均年銷售收100萬 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位 建成國內(nèi)高競爭力的園區(qū),Our Goals,（二）、關(guān)于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè),2017年公司文化建設(shè)的重點是“誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設(shè)，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。 建設(shè)“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠信魯抗”的依托是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障是公司源動力機制的形成； 體現(xiàn)是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠信單元和個體的培育； 目標是把魯抗建設(shè)成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達到行業(yè)平均水平以上的先進企業(yè)。,延遲符,對外誠信，才會和企業(yè)相關(guān)方建立良好的關(guān)系，維持良好的發(fā)展環(huán)境； 內(nèi)部誠信，上下互信、同事互信，企業(yè)才會和諧健康、可持續(xù)發(fā)展；唯有誠信才能降低企業(yè)運行的成本。 推行誠信魯抗建設(shè)是提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是建立公平公正魯抗的重要內(nèi)容。,延遲符,創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司長遠發(fā)展的基本思路。 創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本，是魯抗核心競爭力的基礎(chǔ)，要通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)革新和科技進步，保持魯抗在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢。 魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學(xué)的管理理念，提高魯抗管理水平。,延遲符,建設(shè)智慧魯抗就要建設(shè)智慧單位、智慧個人、智慧系統(tǒng)。 智慧個人就是每個人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧魯抗就是要尋求更好的方法、更好的效果、更強的競爭力、更低的成本。 智慧魯抗體現(xiàn)在每個人、每個企業(yè)行為、每個行為后果。,延遲符,（三）加強源動力建設(shè)（八項驅(qū)動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),1、激勵驅(qū)動。2017年全面啟動員工動態(tài)增資方案、職務(wù)職級方案、管理人員考評和淘汰方案，激發(fā)基層的活力，使每個員工都能成為創(chuàng)新個人、智慧個人和誠信個人。,3、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動。魯抗必須要有嚴明的紀律、忠于企業(yè)的信念、堅定的企業(yè)發(fā)展信心、建立誠信和互助的團隊文化、統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法，這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在，需要提升魯抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng)。,2、增量驅(qū)動。每個事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計劃，作為年度工作重點；管理人員要時時刻刻處處考慮，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。,4、資本驅(qū)動。要開啟公司資本運營新的篇章，改變魯抗多年在資本驅(qū)動方面停滯的局面。,延遲符,加強源動力建設(shè)（八項驅(qū)動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),延遲符,5、項目驅(qū)動。工程項目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個強大推動力，總體要求就是干一個成一個，成一個盈一個。 6、研發(fā)驅(qū)動。研發(fā)是公司發(fā)展的動力和源泉，研發(fā)部門一定要明白自身的使命，要有緊迫感。 7、國際化戰(zhàn)略驅(qū)動。魯抗目前正處于國際化的初級階段，即開發(fā)國際市場，進行產(chǎn)品的出口工作。下一步我們將設(shè)立國外代理商，代理銷售魯抗產(chǎn)品，實現(xiàn)出口增量，最終實現(xiàn)本地化。 8、模式驅(qū)動。要進行公司管控模式的創(chuàng)新，加快推進營銷模式的創(chuàng)新。要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應(yīng)用，成長性子公司在隊伍建設(shè)、市場開發(fā)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機制等方面都需要優(yōu)化和提升。各個子公司要在2017年找到突破點，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。,（四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力，即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力、滿足市場需求適應(yīng)市場趨勢的能力、引導(dǎo)市場需求的能力。 在這三個基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司的12種能力，這十二種能力是三個基本能力的具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)就會產(chǎn)生發(fā)展的強大內(nèi)生動力，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。,延遲符,提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力,人用藥國際市場開發(fā)的能力,三條“生命線”政策符合性的能力,年度重點工作落實的能力,做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力,技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力,產(chǎn)銷平衡的能力,制劑終端開發(fā)能力,政策解讀和政策爭取的能力,基層管理、基礎(chǔ)管理的能力,全要素管理的能力、自動自發(fā)精準管控的能力,產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力,A,B,C,D,E,F,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,延遲符,產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先,延遲符,產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術(shù)進步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。 公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟指標的領(lǐng)先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。,（五）關(guān)于成長性子公司的發(fā)展,1、培植成長性子公司的目的,子公司,（1）快速提升成長性子公司的收入和利潤，能夠為公司的發(fā)展提供支撐作用 （2）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提升、完善魯抗的管理模式輸出，對魯抗的發(fā)展具有重要意義,2、子公司存在的問題,（1）之前各子公司的發(fā)展緩慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至虧損 （2）多年以來魯抗兼并的子公司沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標，對子公司的管理也沒有成熟有效的模式，公司的投入和產(chǎn)出嚴重失衡，沒有帶來預(yù)期的收益,延遲符,關(guān)于成長性子公司的發(fā)展,延遲符,子分公司發(fā)展的模式首先要通過投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打破現(xiàn)有的平衡，平衡打破后通過管理要素的提升實現(xiàn)管理水平的提升，進而實現(xiàn)螺旋式的增長。 子公司管控要完成6個轉(zhuǎn)變 （1）要完成小企業(yè)向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變 （2）要實現(xiàn)效益增長點向效益支撐點轉(zhuǎn)變 （3）以生產(chǎn)為主的企業(yè)要向研發(fā)、銷售為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變 （4）從管理模式上，要素簡化向要素富集轉(zhuǎn)變 （5）增長模式上由粗放型經(jīng)營向精準控制上轉(zhuǎn)變 （6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由大而全向精而強轉(zhuǎn)變,3、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣,關(guān)于成長性子公司的發(fā)展,延遲符,2015年魯抗提出成長性子公司培育戰(zhàn)略，確定了重點培育的6個子公司 。經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定成效，但距離目標還有較大差距。 2017年是成長性子公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要進一步增強子公司的內(nèi)生動力，在頂層設(shè)計、幫扶指導(dǎo)、激勵考核等方面加大力度，推動成長性子公司的快速發(fā)展。,堅持成長性子公司培育戰(zhàn)略 成為公司效益的支撐點,關(guān)于成長性子公司的發(fā)展,延遲符,公司2017年銷售收入26億，同比增長6.26%，實現(xiàn)盈利2200萬元。 為了實現(xiàn)目標，梳理出30項千萬級增量，增量總額4.2億。,2017年公司增量目標,02,魯抗核心文化理念,1、核心價值觀 2、企業(yè)精神 3、企業(yè)宗旨 4、主要經(jīng)營管理理念 5、價值觀體系,延遲符,企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥 服務(wù)人類健康,使命,延遲符,生態(tài)醫(yī)藥是實現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式。它以生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟原理為基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟過程、和諧生態(tài)功能為主要內(nèi)容，以促進經(jīng)濟效益和從根本上保障人類共同健康為目標。 作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯抗的使命就是充分發(fā)揮多年積淀下來的生物技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務(wù),核心價值觀,延遲符,創(chuàng)新 品質(zhì) 品行 創(chuàng)新即敢為人先，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)自我。要在思想觀念、方式方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等方面找到新增長點、新效益點，通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力。 品質(zhì)即產(chǎn)品的內(nèi)涵、質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的品質(zhì)樹立魯抗產(chǎn)品、品牌形象。 品行即品格與德行，品德與責任。魯抗員工要厚德載物，有高尚的品格與德行；魯抗公司要有高度的社會責任感，為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。,魯抗企業(yè)精神,追求卓越，自強不息 凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解決問題、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企業(yè)。 企業(yè)務(wù)本，本立而道生 本經(jīng)濟效益；道企業(yè)文化 以魯抗利益為本 ；以提升產(chǎn)品競爭力為本 ； 以提升公司能力為本 ；以人的價值為本 。,延遲符,企業(yè)作風：務(wù)本扎實 勤勉高效,作風,延遲符,古語：君子務(wù)本，本立而道生。 企業(yè)的本是什么，歸根結(jié)底，提升產(chǎn)品的競爭力，提升公司的各種能力，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)和價值。 勤勉高效：懶散是人骨子里的東西，那怎么保證勤勉高效，要靠文化引領(lǐng)，要靠制度約束； 用文化引領(lǐng)，大家自覺地擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，提高工作效率。,企業(yè)宗旨,宗旨,延遲符,建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習的魯抗 （1）健康和諧的魯抗 文化健康：建設(shè)科學(xué)的決策體系、高效的執(zhí)行體系、公正的評價體系。員工思想端正，作風正派，忠誠企業(yè)，敢于擔當，勇于奉獻。 組織健康：要有健康的管理體系，推行全要素管理、精準控制，具有良好的風險防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)督機制，防范各種漏洞，維護魯抗的整體利益。 行為健康：以魯抗整體利益為重，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團隊合作。提倡創(chuàng)新，尊重個人的首創(chuàng)精神。要干事創(chuàng)業(yè)，扎實工作，不假公濟私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。,企業(yè)宗旨,（2）公平公正的魯抗 分配公平：資源分配要公平，保護先進生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力；個人分配要體現(xiàn)多勞多得。 用人公平：建立公正的用人機制和標準，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值為本，重用給公司創(chuàng)造效益的人，堅決淘汰損害魯抗根本利益的人。 樹立公平公正的價值觀：以努力工作、積極向上為榮，以得過且過、消極逃避為恥。,延遲符,企業(yè)宗旨,延遲符,（3）敢于創(chuàng)新的魯抗 創(chuàng)新能力自信,推動自主創(chuàng)新。要通過持續(xù)的改革創(chuàng)新，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制、機制、思想和理念。 推行全方位的創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進步和管理各個方面打破常規(guī)思維，創(chuàng)新求變，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力、解決自身問題和矛盾的能力、適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的能力。 立足現(xiàn)在，謀劃未來。要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級和技術(shù)改造，使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平能夠達到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級和轉(zhuǎn)型。,企業(yè)宗旨,延遲符,（4）善于學(xué)習的魯抗 學(xué)習把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流。 向競爭對手學(xué)習，研究、分析競爭對手的發(fā)展思路和策略，借鑒成功的先進經(jīng)驗。 向內(nèi)部先進學(xué)習，建立評優(yōu)、學(xué)優(yōu)、用優(yōu)的機制，拜“能者”為師，拜“成者”為師，促進公司管理水平的提升。 “四個魯抗”是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標。通過四個魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。,魯抗經(jīng)營理念,經(jīng)營理念 源于市場，服務(wù)市場；傳遞價值，謀求共贏。 人才理念 以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。 質(zhì)量理念 全員有責，精準控制，品質(zhì)致勝，國際標準。 安全理念 生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延。 環(huán)保理念 技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。 風險理念 全面識別，精準管控；預(yù)防風險，健康運營。 投資理念 投資要確保有足夠回報，投資是否正確不是以投資額大小決定， 要用投資收益來評價。,延遲符,魯抗的價值觀,延遲符,（1）義利觀 魯抗利益高于個人利益。要實現(xiàn)企業(yè)大義與個體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進，相得益彰。 魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺，這是魯抗價值觀最基本的概念和內(nèi)涵。 （2）權(quán)力觀 權(quán)力就是責任，魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。不做事的權(quán)力就是“紙老虎”！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。,（3）行為準則 實事求是。言必行，行必果。干一事成一事，成一事盈一事。明辨是非，真抓實干。不推諉扯皮、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。,魯抗的價值觀,延遲符,（4）效益觀 魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”， 人人皆可做貢獻，事事皆可增效益。 （5）發(fā)展觀 魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強“三種”能力才是企業(yè)長遠發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強不息。 魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請命的核心團隊。促進個人進步、組織進化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。,03,魯抗管理理念的內(nèi)涵,2、樹立四種意識,3、完成四個轉(zhuǎn)變,延遲符,1、建設(shè)五個責任主體,4、產(chǎn)品安全 公司領(lǐng)先,5、依法治企，制度面前人人平等,6、個人進步、組織進化,建設(shè)好五個責任主體,延遲符,1、要把股份公司建設(shè)成為基于產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責任主體。,5、要把各項目組 建設(shè)成為基于項目成本、功能領(lǐng)先的管控責任主體。,2、要把事業(yè)部（子公司）建設(shè)成為基于市場需求的快速反應(yīng)的責任主體。,3、要把車間建設(shè)成為基于提升產(chǎn)品市場競爭水平的責任主體。,4、要把部室建設(shè)成為基于行業(yè)領(lǐng)先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責任主體。,樹立四種意識,樹立以贏取市場競爭為目標的戰(zhàn)略發(fā)展意識。,樹立不講困難講措施的市場應(yīng)變意識。,樹立以維護魯抗利益為核心的責任主體意識。,樹立結(jié)果導(dǎo)向型的過程管控意識,延遲符,完成四個轉(zhuǎn)變,延遲符,管理人員要完成“方案推進中心”和“策略制訂單元”的角色轉(zhuǎn)變。,營銷人員要完成醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。,研發(fā)人員要完成以上市為最終目的項目負責人的角色轉(zhuǎn)變。,員工完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。,產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先,延遲符,產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進行持續(xù)不斷的技術(shù)進步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。 公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟指標的領(lǐng)先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。,依法治企，制度面前人人平等,延遲符,核心是做好兩點：一是對“不該做的做了”的行為必須按制度辦理；二是對“該管的沒有管”的管理人員要同時處罰。 有制度的要按制度辦，不要動用權(quán)力；沒有制度的，要用權(quán)力來制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔責任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級、降職甚至免職。在制度面前人人平等。,個人進步、組織進化,延遲符,人員數(shù)量不夠素質(zhì)補，時間不夠效率補。 提倡員工通過不斷地學(xué)習，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界； 提倡一專多能，一人多崗，通過個人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來促進整個組織的進化。,管理理念落地，提升管理效率和效果,管理和決策要有先進的管理理念來支撐。 怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特色和內(nèi)涵的管理理念，融入到管理工作中去？要使用先進的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。 管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具體推行下去。,實際完成數(shù)目：820萬,回款數(shù)：640萬,實際完成數(shù)目：820萬,延遲符,04,魯抗管理的方法論,1、全要素分析，精準管控，建立五種管控模式,2、企業(yè)管理的具體方法,延遲符,3、公司推行的重要管理活動,全要素分析，精準管控，建立五種管控模式,“三維”管控要實現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準控制、異常直報、以推進中長效工作為目的的管理專項制度。 （一）全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項、漏項。 所謂精準控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項、缺項、重大失誤。 要在全要素分析和精準管控的基礎(chǔ)上分層級建立五種高效管控模式，作為加強五個責任主體建設(shè)的重要方式和手段。,實際完成數(shù)目：820萬,回款數(shù)：640萬,實際完成數(shù)目：820萬,延遲符,全要素分析，精準管控，建立五種管控模式,延遲符,1、公司管控模式：以精準控制為核心，關(guān)鍵、核心要素可控 2、車間管控模式：以車間評價、異常直報制度、高標準技經(jīng)指標、班組達標為重點，產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)優(yōu)化 3、部室增效管控模式：以管理傳遞單制度、管理方案推進為核心 4、新產(chǎn)品研發(fā)模式：以加快新藥上市進度為目標，每個新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計時，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。 5、退城進園項目管控模式：以技術(shù)集成、項目高質(zhì)量管控為重點，確保退城進園各項工作順利進行。,管理的具體方法,管理方法是管理的技術(shù)，是提高管理績效的工具。魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法。管理工作歸根結(jié)底是管理人的工作，要通過每一個人實現(xiàn)團隊的目標，企業(yè)的目標。因此要針對不同的管理對象提出不同的工作方法。,延遲符,管理方法,會議要開成落實會，不要只開成布置會。要以問題為核心，明確問題、提出措施、落實責任、抓好落實。組織會議的部門和主持人要提前做好預(yù)案，拿出主導(dǎo)意見。會議上廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，豐富、完善、修正、補充、達成一致，明確結(jié)論。,延遲符,高效會議對公司管理帶來的的變化 在總經(jīng)理辦公會開會前，公司辦公室對上期的辦公會決議要求逐一落實；各參會人員則根據(jù)個人的分工職責及上期的會議要求準備資料并形成PPT在會上發(fā)布。每人的發(fā)布時間只有十五分鐘，發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到，又言簡意賅，提高了整個會議的“含金量”?？偨?jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進行總結(jié)點評，明確目標與責任、確定時間進度，形成解決問題的方案。整個會議既是一個全要素分析的過程，又是一個PDCA的循環(huán)管理過程。不再像原來一樣單純提出各自的問題，可能討論的挺熱烈，議而不決，不了了之，而是提出有針對性的解決方案。 高效會議不是為了壓縮會議時間，而是消除“多余動作”，形成統(tǒng)一意見，提高會議效率，確保會議成效，把會議現(xiàn)場變?yōu)榻鉀Q問題的第一現(xiàn)場。,管理方法,延遲符,管理傳遞單制度是指對于多部門協(xié)作的管理活動、要求、指令，由主管單位發(fā)起，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和要求，填寫具體工作的責任單位、管理要求、完成時限、完成目標等，傳遞給責任單位；責任單位接到指令和要求后，布置落實實施，填報責任人員、完成情況、完成時間，返還給主管單位，對管理活動的全過程進行記錄。,管理方法,5、生產(chǎn)質(zhì)量異常直報制度,4、提倡以“解決問題為核心”的工作方法,3、管理專項、管理方案,管理方案是指為完成公司某一管理任務(wù)或解決某一管理問題而實施的管理行為，該方案的完成對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進作用，推進該管理活動需要持續(xù)一定時間，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動公司多方資源。目的是通過各專項工作的完成促進對公司中長期存在問題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項和缺項。各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以“始于誰止于誰”為原則加以推進和完成，要有明確目標，保計劃、保進度、保效果。,要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立長效工作機制，以解決問題為核心進行資源配置，不以權(quán)力為中心進行資源配置。 權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負責的權(quán)力都是暫時的，都是紙老虎。,異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、未達到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟損失或負面影響的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責任部門填報異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責任確定、責任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。,延遲符,管理方法,延遲符,6、凡事起于誰止于誰：管理任務(wù)、管理方案的負責人要本著“始于誰止于誰”的理念負責到底，一切圍繞著做成事為核心。,7、FTE工作法（Full-time equivalents ）。全職人力工時。是衡量人力需求的一種方法。FTE以一個人在受雇期內(nèi)全部時間的工作為基礎(chǔ)，是公司為支付的工資獲取的一種“等效交換”，在雇傭時間內(nèi)，公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利。 采用FTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強度，延長大家的工作時間。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內(nèi)獲取更大的收益；通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動，實現(xiàn)公司的“四個轉(zhuǎn)變”，促進公司跨越式發(fā)展。,管理方法,延遲符,8、糾偏效率理論:從公司層面上抓管理，解決管理的矛盾和問題，層次太多、流程太長、效率太低。降低糾偏成本最好的方式和方法就是提高最初始和基礎(chǔ)的操作、流程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯就能大大降低了糾偏成本，錯誤也就不會逐級放大。這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設(shè)達標的初衷。,現(xiàn)代化的管理工具,延遲符,智能化、信息化的管理工具。 本質(zhì)：使公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)鍵要素、核心要素處于可控狀態(tài)，即時傳送數(shù)據(jù)、即時預(yù)警、即時采取相應(yīng)措施。 提高管理流程的效率，減少管理流程的差錯，降低管理流程的成本。 內(nèi)容：在現(xiàn)有ERP、OA、金蝶軟件系統(tǒng)，以及公司正在進行的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立能源計量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、物料在線監(jiān)控等。 目的：規(guī)避、杜絕人員、物料、機械、能源等管理方面的漏洞，建立全面監(jiān)管體系。,現(xiàn)代化的管理工具,延遲符,信息化建設(shè)的重要性和必要性： 1.通過推行工業(yè)智能和信息化，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。 2.通過推行工業(yè)智能和信息化，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再上臺階的制約和限制。 3.通過提升魯抗綜合管理水平，總結(jié)凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復(fù)制的管理模式，加快推進魯抗的兼并聯(lián)合。,公司推行的重要管理活動,延遲符,1、班組規(guī)范建設(shè)達標： 班組規(guī)范建設(shè)達標作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體，事業(yè)部（子公司）、車間、班組應(yīng)進一步提高思想認識，班組達標的初衷和目的是 “推行精準控制，降低損失，降低成本，提高質(zhì)量意識，提高車間管理水平，帶出一支紀律嚴明、高素質(zhì)、團結(jié)和諧的隊伍”！ 班組規(guī)范建設(shè)達標是公司管理的重要舉措，是產(chǎn)品降成本的重要保證，是關(guān)鍵、核心要素可控的必要方式。其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。,公司推行的重要管理活動,延遲符,2、三大工程: “千元增效”工程，公司每一位員工要通過精細化操作、認真履行本職工作，做到“眼中有錢、手中有活”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)能挖潛、開源增效，通過價值意識的轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)量的提升，實現(xiàn)年全體員工人人增效過1000元的目標。 “價值評估”工程，所謂“價值評估”活動，就是公司各單位要對各項管理活動工作、管理行為和每個員工進行價值評價，核算每項管理活動的投入是否有相當?shù)漠a(chǎn)出和回報，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價值。 “產(chǎn)品優(yōu)化”工程，將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上。,公司推行的重要管理活動,延遲符,3、三大系統(tǒng)再造： 一是“決策系統(tǒng)”再造，其核心是“多方案決策”，提高決策效率、降低決策風險；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系，集思廣益，集中眾智，做好決策的分析、論證。 二是“執(zhí)行系統(tǒng)”再造，核心問題是要貫徹落實每一項工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所謂“失之毫厘，謬以千里”。執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風結(jié)合起來，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。要以解決問題為目的，以管理方案和管理任務(wù)為中心進行資源配置和協(xié)調(diào)推進，改變以層級組織、權(quán)力大小為推進手段進行資源配置的做法。 三是“評價系統(tǒng)”再造，就是要對工作行為、成效和個人業(yè)績進行科學(xué)評價，獎?wù)P負，賞勤罰懶的機制和體系。評價系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企，實行嚴格的追責、問責制度，建立新型的、系統(tǒng)的管控機制和風險防范機制，確保公司的平穩(wěn)、經(jīng)濟運行。,05,企業(yè)的作風建設(shè)及人力資源管理,1、企業(yè)的作風建設(shè),2、人力資源管理,3、管理人員和員工行為準則,延遲符,企業(yè)作風建設(shè),企業(yè)要發(fā)展，必須進一步提高認識，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認識、工作作風方面存在的問題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風，提升做人境界，在推動魯抗轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展中實現(xiàn)個人的人生價值。,延遲符,企業(yè)的作風建設(shè),標題,延遲符,1.反對五種不良作風 所謂五種不良的工作作風就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得,閑得理直氣壯,散得肆無忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 2.反對五種不良態(tài)度 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。 “呆”是對公司內(nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問題和把握市場機遇的機會。 “冷”是指對企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻、付出的熱情，缺少對同事的關(guān)愛和工作中的協(xié)調(diào)配合。 “傻”是缺少必要的風險防控意識和為企業(yè)負責任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益。 “裝”是指當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 “騙”是指為了達到個人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。,企業(yè)的作風建設(shè),標題,延遲符,3.反對十種不良習氣 事不關(guān)己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點； 機會主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負。,企業(yè)的作風建設(shè),標題,延遲符,4.摒棄三種干部 條件式干部: 凡事講條件講報酬講利益，張口閉口沒有什么就不能什么，要有什么才能什么。 問題式干部: 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實地地干事。 自由散漫干部: 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀律性，以個人利益和得失為核心。 5.嚴禁三種工程 二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，再找一家來接手，再進行設(shè)備的改進，工程的改進。 釣魚工程：就是在工程招標中先用低價招進來，然后再做變更，不斷增加工程的款項。 豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問題頻發(fā)。,人力資源管理,魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項： 第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊建設(shè)。培養(yǎng)領(lǐng)軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復(fù)