《國際供應(yīng)鏈》PPT課件.ppt

第7章 國際供應(yīng)鏈管理,案例7.1 Wal-Mart在南美,碰到的困難 產(chǎn)品與當(dāng)?shù)夭环?在美國的成功經(jīng)驗(yàn)不能應(yīng)用 設(shè)備不適合 與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系 地方的競爭 文化問題 改變策略，期望得到發(fā)展 Wal-Mart為什么要在國外發(fā)展？,全球經(jīng)營,重要性 大約1/5的美國公司輸出產(chǎn)品為海外制造 美國輸入產(chǎn)品為美國母公司與國外企業(yè)聯(lián)盟 自1980年代末期，超過一半的美國公司增加經(jīng)營國家的數(shù)量 有許多方式，國際供應(yīng)鏈管理類似擴(kuò)展為更大地理區(qū)域的國內(nèi)供應(yīng)鏈管理 如果有效地經(jīng)營，國際供應(yīng)鏈管理可提供更多財富的機(jī)會 但有問題和陷阱,國際供應(yīng)鏈類型,國際配銷系統(tǒng) 于國內(nèi)制造，但配銷和典型的行銷在海外 國際供應(yīng)商 原材料和另部件由國外供應(yīng)商提供，但在國內(nèi)組裝，有些產(chǎn)品在運(yùn)送到海外 國外制造 產(chǎn)品的原材料和制造在國外某一地點(diǎn)，運(yùn)回國內(nèi)儲存、銷售和配銷 全方位整合全球供應(yīng)鏈 產(chǎn)品供應(yīng)、制造、配銷由位于全球不同的地點(diǎn)。在全球的供應(yīng)鏈里是沒有國界的,全球市場的力量,國外競爭者創(chuàng)造的壓力 即使公司不從事海外事業(yè)，國際競爭者在本土市場上的出現(xiàn)也能嚴(yán)重影響企業(yè) 為了成功地保護(hù)國內(nèi)市場，公司有需要進(jìn)入國際市場 例如，對玉黍薄片干糧，在美國由Kellogg，歐洲由Nestle控制，但現(xiàn)在存在威脅 國外顧客所給予的機(jī)會 對大多數(shù)公司而言，有效的增長需要國外的潛在市場 信息化和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 工業(yè)化，巴西成千上萬的人從鄉(xiāng)村進(jìn)入城市，首先需要安裝電視機(jī) 人類將成為地球村的公民,科技的力量,公司必須開發(fā)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)性的科技及產(chǎn)品 這些產(chǎn)品可用來增加或維持其他較不具競爭性的地方的市場地位 如軟件的領(lǐng)導(dǎo)者必須與美國競爭 在各個區(qū)域設(shè)立研究、設(shè)計和制造設(shè)施 例如，微軟在英國劍橋設(shè)立實(shí)驗(yàn)室 不同地區(qū)的公司進(jìn)行合作 各地區(qū)的專家具有重要作用,全球成本的力量,成本的力量經(jīng)常支配著全球選址的決策 過去，低成本非技術(shù)勞工成為決定因素 最近發(fā)現(xiàn)許多案例，這種低成本將會隨著遙遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)營場址成本抵消 Seagate Technology Inc.的遷址就是一個例子 最近其他全球成本的力量變得愈有影響力 廉價的技術(shù)性勞工在海外公司扮演愈來愈多的角色 將供應(yīng)商和顧客供應(yīng)鏈緊密結(jié)合在一起，整合供應(yīng)鏈 建立新設(shè)施的成本將會支配勞工成本 政府會以減稅或成本分享的安排來降低新設(shè)施成本 供應(yīng)商價格的降低和合資，也降低成本,政治和經(jīng)濟(jì)的力量,政治和經(jīng)濟(jì)的力量將大大影響全球化的推動 區(qū)域性的貿(mào)易協(xié)定將引導(dǎo)公司擴(kuò)展到該地區(qū)的國家 有時需要改變制造程序，以避免關(guān)稅，例如要將快要完成的產(chǎn)品運(yùn)到貿(mào)易協(xié)定區(qū)以避免成品關(guān)稅 貿(mào)易保護(hù)機(jī)制國際供應(yīng)鏈的決策 關(guān)稅和配額影響什么必須輸入，引導(dǎo)公司在某些國家及地區(qū)生產(chǎn) 如在中國生產(chǎn)汽車 日本汽車公司在歐洲生產(chǎn)汽車 輸出限制能夠影響供應(yīng)鏈 日本制造廠在協(xié)商約定對美國限制出口量后，開始制造更高價的車子 這是Infiniti和Lexus能生存的原因,國際供應(yīng)鏈的冒險和機(jī)會,機(jī)會 潛在的巨大市場 越來越多的市場已經(jīng)開放 全世界的產(chǎn)品越來越標(biāo)準(zhǔn)化 風(fēng)險 匯率的不穩(wěn)定 改變了產(chǎn)品的相對價值 改變了在特殊國家銷售產(chǎn)品的相對利潤 相對成本的改變 如制造、儲存、配銷或銷售相對成本的改變可能造成在特別地區(qū)銷售的虧損 政府的反應(yīng)或干預(yù) 政治的不穩(wěn)定,處理全球風(fēng)險,投機(jī)策略 針對某一局面進(jìn)行選擇，若正確則達(dá)到目的，否則放棄 例如1970年代末期和1980年代初期，日本汽車生產(chǎn)的勞工、生產(chǎn)、投資成本增加，似乎要選擇到國外制造，但這種選擇是失敗的 避險策略 部分的損失由其他部分的收益補(bǔ)償 如福斯在美國、巴西、墨西哥經(jīng)營工廠 柔性策略：充分利用不同的情形 為不同國家的多重供應(yīng)商及過量的制造能力所設(shè)計 產(chǎn)品能在經(jīng)濟(jì)需要的情況下，以最少的成本由一個區(qū)域移到另一個區(qū)域,處理全球風(fēng)險,信息分享 信息的有效性能用來響應(yīng)市場變動和發(fā)現(xiàn)新機(jī)會 全球合作 全球多重設(shè)施將提供公司可能缺乏的某些市場力量 外國競爭者攻擊你的主要市場，你能迅速回?fù)?如當(dāng)米其林開始瞄準(zhǔn)北美市場，Goodyear在歐洲降低輪胎售價，迫使米其林延緩其海外投資計劃 政治力量 公司快速移動經(jīng)營的機(jī)會可以沖擊海外經(jīng)營的政治力量,執(zhí)行全球策略的要求,產(chǎn)品開發(fā) 為主要市場設(shè)計產(chǎn)品，并能在不同場所制造 設(shè)計許多市場需要的平庸產(chǎn)品是危險的 采購 能夠向許多供應(yīng)商采購非常重要 充分利用全球供應(yīng)商需求柔性的優(yōu)勢 生產(chǎn) 充分利用轉(zhuǎn)移生產(chǎn)全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢在不同地區(qū)的過量生產(chǎn)能力 需求管理 經(jīng)常性的需求管理，以整合的方式來管理供應(yīng)鏈,國際產(chǎn)品和地區(qū)產(chǎn)品,地區(qū)性產(chǎn)品 一些產(chǎn)品必須為某些區(qū)域?qū)ｉT設(shè)計和制造 如汽車的設(shè)計經(jīng)常是地區(qū)性的 1998年本田雅閣，小車體歐洲和日本，大車體美國 日產(chǎn)針對每一車型設(shè)計“領(lǐng)導(dǎo)世紀(jì)”的狀態(tài)，Maxima和Pathfinder為美國人設(shè)計 全球性產(chǎn)品：全球銷售，不必做修正 如可口可樂 Levi牛崽褲和麥當(dāng)勞漢堡包 Coach和Gucci等奢侈品 二者并不意味著哪個好,種種危機(jī),匯率的變動處理不當(dāng)就成為冒險 在發(fā)展中國家調(diào)整場址是困難的 廉價勞工的承若會冒著降低生產(chǎn)力的風(fēng)險 合作者可能變?yōu)楦偁幷?Hitachi以前在Motorola下制造，現(xiàn)在制造自有品牌處理器 Toshiba為3M制造打印機(jī)，現(xiàn)在是有品牌打印機(jī)的主要供應(yīng)商 臺灣的Sunrise Plywood and Furniture為Mission Furniture in California的多年合作伙伴，現(xiàn)為主要競爭對手 類似危機(jī)存在國外政府 保護(hù)主義何時都可能發(fā)生 1986年由于貿(mào)易逆差對臺灣實(shí)施貿(mào)易限制,文化差異,文化差異嚴(yán)重影響國際伙伴傳達(dá)目標(biāo)及管理的重要性 語言：包含表情，美國企業(yè)家在亞洲用錯誤的姿勢導(dǎo)致悲慘的結(jié)果 充分利用適當(dāng)資源，確保溝通 信仰對某些東西具有特殊價值 習(xí)慣的區(qū)別,基礎(chǔ)設(shè)施,在第一世界國家，制造和物流基礎(chǔ)建設(shè)高度發(fā)展 地理也會影響供應(yīng)鏈決策 如在美國城市距離遠(yuǎn)，而比利時則近，因而庫存不同 在法國土地和勞工相對低廉，可建立大型低技術(shù)倉庫，而在北歐以發(fā)展自動倉庫，因?yàn)閯诠ぐ嘿F 在發(fā)展中國家，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未完成 在第三世界國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足以支持先進(jìn)物流作業(yè),績效預(yù)期和評估,在第一世界國家雖有