企業(yè)的經(jīng)營(yíng)-組內(nèi)教研.pptVIP

上節(jié)重點(diǎn)知識(shí)讀背（第3134頁(yè)）,1.（ ， ）是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度， 是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的（ ）， 也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的（ ）。 2.生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義的（ ）， 是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的（ ）。 3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的（ ）， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起（ ）作用。 4.集體經(jīng)濟(jì)是一種公有制經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)（ ）的主要經(jīng)濟(jì)形式 5.公有制主體地位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是（ ）二是（ ） 6.公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是（ ）的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的（ ）。,課前3分鐘,騰訊CEO馬化騰,蒙牛CEO牛根生,微軟董事長(zhǎng) 彼爾蓋茨,阿里巴巴 CEO馬云,海爾CEO 張瑞敏,巨人CEO史玉柱,第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者,第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè),活動(dòng)一：了解企業(yè)的含義、地位、類型、規(guī)范、主要組織形式,看書(shū)第36頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)3分鐘） 企業(yè)的地位？(主要參加者、細(xì)胞、微觀主體) 企業(yè)的含義？（?目的 提供? ?組織） 企業(yè)的類型？（按所有制不同劃分） 企業(yè)應(yīng)遵守那些規(guī)范？ 企業(yè)的主要組織形式之一是？,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A.證大中學(xué) B.海門(mén)市人民政府 C.中國(guó)人民銀行 D.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 E.中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F.海門(mén)青春旅行社 G.中國(guó)紅十字會(huì) H.聚朋餐館 I.證大房產(chǎn) J.海門(mén)市人民醫(yī)院,正確答案：D E F I,提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)。,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè),活動(dòng)一：了解企業(yè)的含義、地位、類型、規(guī)范、主要組織形式,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司,活動(dòng)二：了解公司的含義、地位、法定形式、組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)點(diǎn),看書(shū)第3739頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)8分鐘） 公司的含義？(設(shè)立、財(cái)產(chǎn)、目的、法人) 公司與企業(yè)的關(guān)系？（在第36頁(yè)找一句話說(shuō)明） 區(qū)分：法人與自然人？（看第37頁(yè)“名詞點(diǎn)擊”） 我國(guó)法定的兩種公司形式是？各自的含義？ 公司股東行使權(quán)利應(yīng)注意什么？ 根據(jù)第38頁(yè)最后一段內(nèi)容，在第39頁(yè)“公司的組織機(jī)構(gòu)”中標(biāo)明“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三大機(jī)構(gòu)。 根據(jù)第38頁(yè)“比較表”，說(shuō)說(shuō)有限責(zé)任公司與股份有限公司的不同點(diǎn)，二者最主要的區(qū)別是什么？,公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 其 職 能,董事會(huì),經(jīng) 理,監(jiān)事會(huì),行政部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén),營(yíng)銷部門(mén),人力資源部門(mén),采購(gòu)部門(mén),其他部門(mén),股東（大）會(huì),（決策機(jī)構(gòu)）,（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）,（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）,（權(quán)力機(jī)構(gòu)）,股份有限公司與有限責(zé)任公司的一個(gè)顯著區(qū)別是( ) A是否堅(jiān)持公有制為主體 B是否建立健全的機(jī)構(gòu) C是否獨(dú)立地承擔(dān)債務(wù)責(zé)任 D是否把全部資本分為等額股份,D,股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是（ ） A.股份有限公司的全部資本分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不分為等額股份 B.股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司的股東沒(méi)有最高人數(shù)限制 C.股份有限公司的設(shè)立程序較為復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單 D.股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無(wú)限責(zé)任,A,鏡頭一：同學(xué)小張、小王、小李三人大學(xué)畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認(rèn)購(gòu)的股份分別為5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元，共集資30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)他們的公司是有限責(zé)任公司還是股份有限公司？,【探究活動(dòng)】,有限責(zé)任公司,鏡頭二： 但公司剛一啟動(dòng)就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門(mén)卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？,因?yàn)槭怯邢挢?zé)任公司，不可以向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資本。,鏡頭三：小王見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)出了困難，決定把股本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)小孫名下，小李與小張均不同意。小王說(shuō)：“為了這次集資，我把去年買(mǎi)的幾家公司的股票全部賣給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？,因?yàn)橛邢挢?zé)任公司，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。不象股份有限公司資本可以自由轉(zhuǎn)讓、流通。,鏡頭四：一年后該公司因負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)小張對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？,5萬(wàn)（以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任）,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目的與成功因素,活動(dòng)三：理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和主要因素影響因素,看書(shū)第3940頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)5分鐘） 根據(jù)第39頁(yè)“探究活動(dòng)”內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)影響企業(yè)發(fā)展的因素都有哪些方面? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是什么？為什么？如何計(jì)算？ 企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功，主要取決于哪些因素？（標(biāo)出）,【探究活動(dòng)】,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。,公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,吉利15億美元迎娶沃爾沃 2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。 作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來(lái)了可觀的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場(chǎng)占有率。,企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)和社會(huì)有什么積極意義？,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展兼并與破產(chǎn),活動(dòng)四：了解企業(yè)的兼并與破產(chǎn)及其意義,看書(shū)第41頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)3分鐘） 企業(yè)兼并 什么樣的企業(yè)可以兼并什么樣的企業(yè)？ 企業(yè)兼并的積極意義有哪些？（對(duì)企業(yè)；對(duì)社會(huì)） 企業(yè)破產(chǎn) 企業(yè)破產(chǎn)制度適用于什么樣的企業(yè)？ 實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度的積