2012年上學期工作設(shè)計和實施方案.ppt

湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學院 中職部2012年上學期工作 2012年2月,培訓全體人員，以全新的理念投入新學年工作,一、傳達學院職代會精神 學院職代會確定的辦學目標：大專8000人，中專3000人?！胺€(wěn)定并擴大招生規(guī)模，力爭2012年全日制大專生報到2500人左右，中專1500人以上?！?二、中職部向何處去 1 . 三大戰(zhàn)略：一是品牌戰(zhàn)略，老百姓心目中的品牌，學生喜歡的學校，能培養(yǎng)出職業(yè)能力的學校。二是規(guī)模戰(zhàn)略，3000人以上，形成核心學校，組建中職教育集團，實現(xiàn)王市長提出的中職教育兩個職業(yè)教育集團的目標，（公辦中職教育集團和社會力量辦學中職教育集團）。三是特色戰(zhàn)略，特色鮮明，沒有自已特色的學校是不成功的學校。,2 . 通過一年多的努力，中職部已在招生、辦學規(guī)模、管理等方面獲得中職學校株洲市第一，并且很多學校來參觀。今年要沖出株洲，享譽湖南，創(chuàng)省內(nèi)學生和家長心目中的品牌。 3 .目前中等職業(yè)教育有一個很大的辦學空間，一是國家非常重視中等職業(yè)教育，黨的政策好，二是教育資源總體大于社會需求，空校現(xiàn)象嚴重，我們可以組合社會辦學資源。三是許多學校并不知道如何辦學，令學生和家長不滿意，招不到學生。給了我們一個施展才能和發(fā)展的機會。,三、中職部辦學模式：定位中專辦學規(guī)式，才能創(chuàng)造出品牌 1.職業(yè)教育的產(chǎn)品是學生的職業(yè)能力。我們能否把這個產(chǎn)品做出來，關(guān)系到職業(yè)教育的成敗。許多學校并不完全清楚職業(yè)教育的產(chǎn)品是什么？它和學歷教育的區(qū)別在哪里？因此很多人不太清楚為什么有的學歷并不高的人，卻成就了大事業(yè)。 2.為什么有的家長要把孩子送到部隊鍛煉兩年，以訓練孩子的職業(yè)能力和素質(zhì)。 3.為什么西點軍校一所培初級軍官的學校，卻培養(yǎng)出那么多企業(yè)高管、教育家、總統(tǒng)級人物。因為它重視通用職業(yè)能力的培養(yǎng)，它的22條軍規(guī)，就是成功人士應具備的22項基本素質(zhì)。,4.職業(yè)教育就是培養(yǎng)學生從事職業(yè)的能力。職業(yè)能力是由通用（共同）職業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)能力兩部分組成。 5.現(xiàn)在職業(yè)學校畢業(yè)的學生大部分沒辦法對口就業(yè)，因此他們謀生靠的是通用職業(yè)能力。即綜合素質(zhì)。 6.因此我們要象培養(yǎng)學生的專業(yè)能力一樣，硬化學生的通用職業(yè)能力的培養(yǎng)，把培養(yǎng)目標定位為高素質(zhì)（通用職業(yè)能力）、通專業(yè)、有特長（專業(yè)外才藝特長）。象西點軍校那樣，把學生的通用職業(yè)能力，即基本素質(zhì)，用22條軍規(guī)，即校規(guī)固定下來，通過日常管理來培養(yǎng)它，把學生的才藝特長通過雙課堂、特長協(xié)會、特長班來培養(yǎng)。使學生感到充實，能成功走向社會。,四、18條校規(guī)（職工部分） 中職部每一個職工都要無條件做到以下18條，成為職業(yè)教育的精英，中職部團隊成為精英的團隊，我們才能創(chuàng)造出品牌。以下18條是中職部職工應具備的基本素質(zhì)和職業(yè)能力。也是中職部職工的理念和價值觀。 1.思路清淅，目標明確；2.無條件執(zhí)行力；3.工作無任何借口；4.負責任的認真的做好每一件小事，小事做成成就大事；5.細節(jié)決定成敗；6.團隊精神；7.只爭第一；8.高效率工作；9.雷厲風行、火一般的工作熱情；10.盡職盡責，敬業(yè)為魂；11.沒有不可能，既異想天開又腳踏實地；12.一個難題十個點子；13.永不放棄；14.不計報酬（回報是結(jié)果而不是目標）；15.愛生如子；16.以身示教；17，不斷提升自已 ；18.性格決定命運，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。,五、20條校規(guī)（學生部分） 學生修養(yǎng)成以下20條，就能成走向社會。 1.孝敬父母和獨立生活,2.學會整理內(nèi)務(wù)，一屋不掃，何以凈天下（7S），3.掌握一門才藝特長,4.學會基本禮儀和禮讓 , 5.當學生干部，學會管理,6.學會演講，7.負責任的認真的做好每一件小事，小事做成成就大事，8.做 一個職業(yè)規(guī)劃,確立目標,9.無條件執(zhí)行力，工作無借口，10.一個難題十個點子，11.團隊精神，12.只爭第一，13.雷厲風行，火一般的工作熱情，14.全力以赴，15.盡職盡責，敬業(yè)為魂，16.沒有不可能，既要異想天開又要腳踏實地，17.永不放棄，18.高效率工作，19.不斷提升自已，20.性格決定命運，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。 六，校訓 與職業(yè)精英為友 練就成功人士的基本素質(zhì),七，“十六雙”管理教育,八、十道防線,九、各部門職責 （一）、學生科。1，負責五項全能考核，2，兩罩考核、3，日清管理，4，出操。5，每周公布十佳好人好事。6，負責七個一的組織和考核，7，主題班會的組織和考核，8，學生科內(nèi)勤工作，9，宣傳工作，包括網(wǎng)頁宣傳10，要求中職部工作人員每人每月參加一次一個班級的主題班會或七個一活動，并考核。,（二）、團總支?？傊浖鎸W工辦副主任，負責：1，團的工作，2，文體活動，每周每月有安排，3，社團活動，特長班，4，素質(zhì)拓展，評選十星、內(nèi)務(wù)標兵，發(fā)放證書。板報宣傳，5，寢室七S大比拼和七S管理，6，升國旗和國旗下講話，7，住宿學院建設(shè)，8，每周四下午七S大比拼和在教學樓前舉行才藝大比拼（還可舉行舞會、卡拉OK、演講比賽、才藝展示等等，給學生一個展示的機會，每周四都舉行，固定下來）,9學生必做到的8件事。 （ 三）、教務(wù)科。1，日常教學管理和督查，每天檢查一次教學紀律，2，每月召開一次學習委員會議，聽取教學反映，3，每月發(fā)一次教學情況通報，4，學生注冊，編班，升學，5，收學費，6，教師休息室、教研室管理。7，和系部的聯(lián)系和溝通，8，常規(guī)教學會議。9，要求中職部工作人員每人每月聽一次課，并考核。等等。,（四）、文明保衛(wèi)科。1，護校隊。2，班級文明責任區(qū)。3，文明大道建設(shè)（從住宿學院到教學樓，從操場到東門口），文明督導隊，固定崗，志愿者服務(wù)隊。4，素質(zhì)訓練班（每天早上抓15個遲到的學生公布，寫說明書，做培訓）。5，住宿學院建設(shè)。6，學生承諾書。7，無聲日活動，8，各班信息員，9，學雷鋒、好人好事領(lǐng)導小組活動，10，感恩教育和活動 （五），行政辦、招生就業(yè)科。1，主持中職部辦公室日常工作和全員考核工作，2，完成招生工作，3，就業(yè)工作。等等。 （六 ），后勤科。1，對宿舍、教學樓管理員、衛(wèi)生員的管理和考核。2，水電定量管理，每月一報表，3，維修管理，4，物業(yè)管理，宿舍區(qū)安全文明和7S管理。5，住宿學院建設(shè)。4，班級維修隊的組織和培訓。等等。,十，輔導員職責 1，組織全班學習校規(guī)，背誦校規(guī)，按每一條校規(guī)的要求培養(yǎng)每一個學生，規(guī)范學生的行為。校規(guī)體現(xiàn)的是學生的基本素質(zhì)，通用的職業(yè)能力。2，扎實的不留任何余地的抓好宿舍和教室七S管理，兩罩管理，重視每一個細節(jié)，培養(yǎng)學生的基本素質(zhì)。3，抓好7個一活動，培養(yǎng)學生的才藝特長，4，抓好學生干部的培養(yǎng)和培訓，建立強有力的班委會和團支部，建立全員管理體系，5，健全管理制度，嚴格規(guī)章制度，培養(yǎng)學生組織紀律觀念，不遲到一分鐘。6，開好主題班會，7，實現(xiàn)日清管理，當日事當日畢，,8，確立班級目標，9，抓好班風建設(shè)，10，做好個別人的思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常和學生談心，11，建立起全員管理體系，讓全體