設(shè)備管理_熱電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.07.033-2014 設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 2014-02-09 發(fā)布 2014-02-09 實施 熱電廠發(fā)布 Q/HNHRQ/HNHRQ/HNHR 目 錄 前 言.III 1 范圍1 2 規(guī)范性引用文件1 3 術(shù)語和定義1 4 職責(zé)2 5 流程與風(fēng)險分析5 5.1 管理流程圖5 5.2 控制點(diǎn)5 5.3 風(fēng)險分析5 6 管理內(nèi)容與方法5 6.1 基本要求5 6.2 設(shè)備檢修滾動規(guī)劃及年（月）度計劃6 6.3 檢修工藝管理7 6.4 檢修準(zhǔn)備管理7 6.5 檢修施工管理.11 6.6 檢修質(zhì)量驗收管理.12 6.7 設(shè)備試運(yùn)管理.13 6.8 檢修資料整理及檢修總結(jié)評價管理.13 6.9 修后管理.14 7 檢查與考核.14 8 相關(guān)/支持性文件14 9 報告和記錄.14 10 附錄15 附錄 A：（規(guī)范性附錄）設(shè)備檢修管理流程圖 16 附錄 B：年度檢修工期申請表 17 附錄 C：設(shè)備檢修 18 附錄 D：機(jī)組檢修準(zhǔn)備情況 20 附錄 E：機(jī)組檢修前設(shè)備評價報告 21 附錄 F：機(jī)組檢修開工報告單 22 附錄 G：機(jī)組檢修解體報告 23 附錄 H：不符合項通知及處理單 24 附錄 I：機(jī)組檢修項目變更申請單 25 附錄 J：外委施工申請單 26 附錄 K：機(jī)組 A/B 級檢修總結(jié)報告格式 27 附錄 L：機(jī)組檢修年度總結(jié) 32 附錄 M：機(jī)組檢修后評價報告 33 附錄 N：火電機(jī)組 A/B 級修后評價表 34 附錄 O: 海拉爾熱電廠設(shè)備單體試運(yùn)申請單 35 前 言 為規(guī)范設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和機(jī)組健康水平，延長設(shè)備使用壽命，確保機(jī) 組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，有效控制生產(chǎn)成本，依據(jù)華能集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管 理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則 ，結(jié)合 熱電廠設(shè)備檢修管理工作的實際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由安生部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：檢修部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙力德 審 核：李廣和 于泳 楊勝春 顧鵬森 王海生 顏憲華 吳永柱 李文杰 蘇靜 王磊 李京蔚 批 準(zhǔn)：王彥君 本標(biāo)準(zhǔn)于 2010 年 8 月首次發(fā)布，2011 年 6 月第一次修訂、發(fā)布，2012 年 11 月第二次修訂、 發(fā)布，2013 年 4 月第三次修訂、發(fā)布，2013 年 7 月第四次修訂、發(fā)布，2013 年 9 月第五次修訂、 發(fā)布，2013 年 12 月第六次修訂、發(fā)布，2014 年 2 月第七次修訂、發(fā)布。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。代替 2013 年 12 月第六次修訂、發(fā)布的 Q/HN-2-7203.07.033- 2013設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 。 設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 范圍范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定機(jī)組檢修工作的管理職責(zé)、執(zhí)行程序及考核內(nèi)容等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 熱電廠設(shè)備檢修管理工作。 2 2 規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款，其修訂版、再版及最新版本適用于 本標(biāo)準(zhǔn)。 DL/T838-2003 國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā) 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 華能安2010557 號 華能集團(tuán)公司 電力檢修管理辦法 Q/HBG08.L012009 華能集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求 Q/HBG08.L022009 華能集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則 2010-04 華能呼倫貝爾公司火力發(fā)電廠檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)： 3.1 運(yùn)行部門 運(yùn)行部門：運(yùn)行部、熱電分廠、南郊分廠、鄂溫克熱力分公司。 3.2 檢修部門 檢修部門: 檢修部、營銷部運(yùn)檢班、運(yùn)行部化學(xué)檢修班、燃脫專業(yè)檢修班、南郊分廠檢修班、 熱力分公司檢修班。 3.3 檢修作業(yè)指導(dǎo)書 是指導(dǎo)檢修工作負(fù)責(zé)人完成指定的工作任務(wù)，由技術(shù)人員按設(shè)備檢修工藝規(guī)程編寫。作業(yè) 文件包主要有檢修任務(wù)和內(nèi)容、檢修計劃、檢修技術(shù)措施、安全措施、組織措施、危險點(diǎn)預(yù)控措施、 檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.4 A 級檢修 是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。 3.5 B 級檢修 是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在的問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B 級檢修可根據(jù)機(jī) 組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分 A 級檢修項目或定期滾動檢修項目。 3.6 C 級檢修 是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C 級檢修可 進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分 A 級檢修項目或定期滾 動檢修項目。 3.7 D 級檢修 是指當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。D 級檢修除進(jìn)行附 屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分 C 級檢修項目。 3.8 質(zhì)檢點(diǎn)（H、W 點(diǎn)） 是指在工序管理中，根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，這些控 制點(diǎn)不經(jīng)質(zhì)量檢查鑒證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中 H 點(diǎn)為不可逾越的停工待檢點(diǎn)，W 點(diǎn)為見證點(diǎn)，重 要工序經(jīng)部門技術(shù)人員或安生部專工見證檢修。 3.9 檢修后評價 是指檢修項目實施前提出的所有技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用、安全和質(zhì)量目標(biāo)等要素與實際完成達(dá)到目標(biāo) 等進(jìn)行對標(biāo)、分析和評價，提出改進(jìn)措施，達(dá)到提升檢修管理水平要求。 4 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 4.1.1 廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)機(jī)組 A 級檢修的總體質(zhì)量評價。 4.1.2 分管廠長是檢修管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)決策重大設(shè)備檢修項目。 4.1.3 分管廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度檢修計劃。 4.1.4 分管廠長負(fù)責(zé)組織落實經(jīng)過華能呼倫貝爾公司審批的年度檢修計劃，負(fù)責(zé)審批重大項目的 安全、技術(shù)措施。 4.1.5 分管廠長負(fù)責(zé)檢查檢修工作的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各檢修部門之間關(guān)系。 4.1.6 分管廠長負(fù)責(zé)掌握檢修總體費(fèi)用使用情況。 4.1.7 分管廠長批準(zhǔn)試運(yùn)行計劃。 4.2 安生部（生技）職責(zé) 4.2.1 安生部是全廠檢修管理的歸口職能部門，負(fù)責(zé)落實檢修工作目標(biāo)及要求，對年度檢修計劃 進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實施。 4.2.2 負(fù)責(zé)全面貫徹計劃管理、預(yù)算管理，組織生產(chǎn)部門做好年度計劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核、 調(diào)整、平衡各檢修部門年度計劃，綜合平衡各專業(yè)相互進(jìn)度。 4.2.3 負(fù)責(zé)組織制定機(jī)組檢修的組織措施、安全措施和技術(shù)措施并監(jiān)督實施，檢修費(fèi)用的平衡和 審核工作。 4.2.4 負(fù)責(zé)組織編制各項技術(shù)監(jiān)督項目計劃及年度“兩措”計劃，負(fù)責(zé)納入檢修計劃，并檢查、 落實執(zhí)行與完成情況。 4.2.5 專工負(fù)責(zé)組織機(jī)組修前分析和策劃機(jī)組檢修方案。 4.2.6 專工審核主要材料、備件，并控制費(fèi)用不超定額，負(fù)責(zé)審查外出加工配件的圖紙。 4.2.7 專工負(fù)責(zé)督促檢查檢修工作進(jìn)度，檢查檢修部門檢修技術(shù)記錄，并提出檢修質(zhì)量改進(jìn)意見。 指導(dǎo)檢修部門解決檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)檢點(diǎn)的驗收。 4.2.8 大改專工負(fù)責(zé)與外包單位簽訂機(jī)組、設(shè)備等檢修技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)做好檢修工作中的概(預(yù)） 算管理，正確核實外包合同費(fèi)用，簽訂合同。負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并參加竣工驗收。 4.2.9 專工負(fù)責(zé)對需要更換的設(shè)備部件組織技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)主要設(shè)備選型，對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn) 行管理。 4.2.10 負(fù)責(zé)控制外包項目。專工對施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，組織工程驗收。 4.2.11 負(fù)責(zé)控制計劃費(fèi)用，防止超支。對檢修費(fèi)用實行跟蹤管理，每月檢查費(fèi)用的使用情況，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)提出處理意見，盡快調(diào)整到位。 4.2.12 專工負(fù)責(zé)做好檢修主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、統(tǒng)計。 4.2.13 專工負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)機(jī)組修前和修后機(jī)組各項試驗工作。 4.2.14 專工負(fù)責(zé)組織編制 3 年機(jī)組檢修滾動規(guī)劃，結(jié)合規(guī)劃制定本年度檢修計劃，上報呼倫貝爾 公司審批后，下發(fā)各檢修部門。 4.3 安生部（安監(jiān)）職責(zé) 4.3.1 安生部是全廠檢修管理的安全監(jiān)督部門，對檢修全過程的安全監(jiān)督。 4.3.2 負(fù)責(zé)檢查年度計劃中“兩措”項目是否已列入大修計劃，并對其內(nèi)容提出意見，審核檢修 安全措施。 4.3.3 安全專工對外包隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，組織對外包隊伍進(jìn)行安全教育、安全考試。 4.3.4 安全專工對檢修現(xiàn)場安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)并 對責(zé)任者提出處理意見。 4.3.5 安全專工參加驗收，評價現(xiàn)場安全作業(yè)情況及設(shè)備、設(shè)施安全水平，根據(jù)驗收結(jié)果，提出 能否投入運(yùn)行的意見。 4.3.6 安全專工參加大型腳手架、爐膛腳手架、受限空間作業(yè)等重大特殊作業(yè)的安全設(shè)施的驗收。 4.3.7 安生部物資主管 4.3.7.1 根據(jù)檢修計劃，做好 SAP 系統(tǒng)物資采購，組織缺物質(zhì)編碼備件申請編碼工作，保證質(zhì)量 可靠，價格合理。 4.3.7.2 負(fù)責(zé)組織設(shè)備和物資采購項目的招投標(biāo)、合同談判及簽訂等工作。 4.3.7.3 組織指導(dǎo)檢修部門做好剩余材料退庫。 4.4 運(yùn)行部門職責(zé) 4.4.1 運(yùn)行部門主任（副主任）職責(zé) 4.4.1.1 負(fù)責(zé)掌握設(shè)備缺陷，參加討論和制訂檢修計劃，監(jiān)督檢查檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)的隔離措 施，并對其正確性負(fù)責(zé)。 4.4.1.2 在檢修工作中了解設(shè)備缺陷消除情況，參加檢修協(xié)調(diào)會。 4.4.1.3 負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)計劃，組織檢修后的試運(yùn)工作，參加總體驗收。 4.4.2 運(yùn)行部門專工職責(zé) 4.4.2.1 負(fù)責(zé)整理提報運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，檢查檢修機(jī)組與相鄰機(jī)組及系統(tǒng)的安全運(yùn)行 措施和系統(tǒng)隔離措施。 4.4.2.2 參加分段驗收，配合檢修后的聯(lián)鎖、保護(hù)傳動等試驗工作，摸清設(shè)備和系統(tǒng)的變動情況， 修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖和制定運(yùn)行技術(shù)措施。 4.4.2.3 參加修后設(shè)備試運(yùn)及熱效率試驗，提出修后設(shè)備存在的問題。 4.4.2.4 負(fù)責(zé)制定修后試驗、試運(yùn)方面的安全、技術(shù)措施并組織實施。 4.4.2.5 負(fù)責(zé)組織檢查檢修后的設(shè)備標(biāo)識和生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生情況，缺少設(shè)備標(biāo)識應(yīng)聯(lián)系檢修恢 復(fù)。 4.5 檢修部門職責(zé) 4.5.1 檢修部門主任（副主任）職責(zé) 4.5.1.1 負(fù)責(zé)組織編制本部門年度 A、B、C、D 級檢修、滾動規(guī)劃和兩措計劃，組織并作好 A、B、C、D 級檢修前的準(zhǔn)備工作。 4.5.1.2 負(fù)責(zé)提出需外包的檢修項目。 4.5.1.3 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)作業(yè)措施，檢查檢修人員對安規(guī)和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、考試。 4.5.1.4 負(fù)責(zé)檢查檢修工作進(jìn)度及檢修質(zhì)量，檢查規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證計劃進(jìn)度，檢查檢 修記錄、資料，抓好安全、文明檢修。 4.5.1.5 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)開展機(jī)組修前分析和機(jī)組檢修策劃工作。 4.5.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況，防止違章行為發(fā)生。 4.5.1.7 負(fù)責(zé)在檢修工作中執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，對檢修全過程、全員的質(zhì)量控制，接受上級部門 的監(jiān)督、檢查。 4.5.1.8 負(fù)責(zé)外包檢修的質(zhì)量、工期。 4.5.1.9 負(fù)責(zé)組織本部門進(jìn)行檢修總結(jié)和評價。 4.5.2 檢修部門專工職責(zé) 4.5.2.1 負(fù)責(zé)編制年度 A、B、C、D 級檢修計劃和檢修規(guī)劃及檢修網(wǎng)絡(luò)圖，完成更新改造項目技術(shù) 設(shè)計，編制技術(shù)措施和安全措施。 4.5.2.2 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)人員，在機(jī)組修前進(jìn)行修前分析和機(jī)組檢修策劃工作，負(fù)責(zé)機(jī)組檢修準(zhǔn) 備的各項工作。 4.5.2.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢修記錄并督促檢修人員做好各種技術(shù)記錄。 4.5.2.4 負(fù)責(zé)驗收備品和材料工作。 4.5.2.5 負(fù)責(zé)檢查檢修質(zhì)量、工藝，解決技術(shù)問題，使檢修達(dá)到檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.5.2.6 負(fù)責(zé)安排 A、B、C、D 級檢修中備品配件圖紙的測繪與核對，提出外委計劃。 4.5.2.7 組織分段驗收、質(zhì)檢驗收。 4.5.2.8 負(fù)責(zé)編制 A、B、C、D 級檢修技術(shù)總結(jié)和修后評價工作，整理 A、B、C、D 級檢修記錄和 文件，完成機(jī)組 A、B、C 級檢修總結(jié)。 4.5.2.9 負(fù)責(zé)檢修規(guī)程補(bǔ)充修編工作。 5 5 流程與風(fēng)險分析流程與風(fēng)險分析 5.1 管理流程圖 設(shè)備檢修管理流程圖見附錄 A。 5.2 控制點(diǎn) 5.2.1 滾動規(guī)劃:應(yīng)編制完整的設(shè)備檢修規(guī)劃。 5.2.2 工藝標(biāo)準(zhǔn):編制各種設(shè)備檢修工藝規(guī)程，并定期修訂更新。 5.2.3 計劃編制：年度及月度檢修更改計劃應(yīng)按要求上報。 5.2.4 開工準(zhǔn)備：檢修開工前，應(yīng)編制檢修管理文件并審批，文件應(yīng)涵蓋：檢修目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、 檢修進(jìn)度控制圖、檢修項目清單、技術(shù)監(jiān)督項目清單、安全、質(zhì)量、文明要求、檢修記錄、不合格 項處理文件等。落實備品、材料及工器具的準(zhǔn)備工作。 5.2.5 施工管理：檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理文件的要求，及時協(xié)調(diào)、解決檢修中出現(xiàn)的問題， 并做完整的記錄。 5.2.6 驗收管理：檢修應(yīng)進(jìn)行三級質(zhì)量驗收并具完整記錄。 5.2.7 修后管理：檢修完工后應(yīng)按要求提交檢修總結(jié)報告，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時組織修后評估。 5.3 風(fēng)險分析 5.3.1 由于滾動規(guī)劃不科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)備存在失修或過修的可能。 5.3.2 由于工藝標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)，可能造成漏項、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有錯誤，存在檢 修設(shè)備質(zhì)量和工藝沒有保障。 5.3.3 由于計劃編制不合理，可能導(dǎo)致進(jìn)度控制不嚴(yán)和設(shè)備失修，存在檢修拖期的風(fēng)險和設(shè)備可 靠性降低。 5.3.4 由于開工準(zhǔn)備不充分，重要備品準(zhǔn)備不足，備品本身存在質(zhì)量問題或材料不全，工器具、 測量儀器檢驗準(zhǔn)備不足，檢修人員和檢修能力不足，可能存在安全風(fēng)險、進(jìn)度滯后和質(zhì)量達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)，造成修后機(jī)組不能安全穩(wěn)定運(yùn)行。 5.3.5 由于施工管理不嚴(yán)，可能導(dǎo)致現(xiàn)場違章作業(yè)、人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等事件的發(fā) 生，造成項目工期、安全和質(zhì)量失去控制。 5.3.6 由于驗收管理不到位，可能導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患或檢修質(zhì)量存在問題，造成設(shè)備損壞或 人身傷害。 5.3.7 由于修后管理不嚴(yán)，可能導(dǎo)致文件、記錄丟失；異動、改造新增設(shè)備臺賬未建立、更新， 造成臺賬、資料與現(xiàn)場不符。由于修后評價不符合事實，可能導(dǎo)致評價不能客觀反映檢修的實際水 平。 6 6 管理內(nèi)容與方法管理內(nèi)容與方法 6.1 基本要求 6.1.1 主設(shè)備的計劃檢修間隔應(yīng)充分尊重制造廠家的技術(shù)規(guī)程要求，根據(jù)設(shè)備缺陷和狀態(tài)監(jiān)測結(jié) 果及歷次檢修經(jīng)驗確定。通常情況下，可將機(jī)組檢修方式劃分為 A、B、C、D 四個等級，各級檢修 間隔和組合方式推薦如下： a) 發(fā)電機(jī)組 1) A 級檢修間隔內(nèi)的組合方式為: A-C（D）-C（D）-B-C（D）-C（D）-A。 2 )B 級檢修：安排在 A 級檢修的第 3 年或第 4 年進(jìn)行。 b) 主變壓器 1) A 級檢修：根據(jù)運(yùn)行情況和試驗結(jié)果確定，一般每 10 年進(jìn)行一次。 2) C 級檢修：每年安排一次。 6.1.2 對技術(shù)狀況較好的設(shè)備，為發(fā)揮設(shè)備潛力、降低檢修成本，應(yīng)采取措施適當(dāng)延長檢修間隔， 由安生部組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報公司生技部批準(zhǔn)。 6.1.3 為防止設(shè)備失修，確保設(shè)備健康，技術(shù)狀況不好的機(jī)組，安生部組織技術(shù)鑒定，報呼倫貝 爾公司生技部批準(zhǔn)方允許縮短檢修周期。 6.1.4 新機(jī)組自投產(chǎn)后至第一次 A 級檢修時間間隔按制造廠家技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，廠家無明確規(guī)定，且 對設(shè)備技術(shù)狀況底數(shù)不清的，按下列規(guī)定執(zhí)行： a) 鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組，正式投產(chǎn)后 12-18 個月； b) 主變壓器，根據(jù)試驗結(jié)果確定，但一般為投產(chǎn)后 5 年。 6.1.5 在事故搶修中，已處理設(shè)備和系統(tǒng)的大量缺陷，經(jīng)安生部組織技術(shù)鑒定，確認(rèn)能繼續(xù)安全 運(yùn)行較長時間，允許將計劃大、小修日期順延，由安生部報呼倫貝爾公司生技部審批。 6.1.6 汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項目檢修停用天數(shù) 機(jī)組容量（MW） 檢修類 別 A 級檢修（天）B 級檢修（天）C 級檢修（天）D 級檢修（天） 20035-4014-16127 1217953 614742 注：檢修停用日數(shù)系指機(jī)組從與系統(tǒng)解列（或退出備用）開始檢修到檢修完畢正式交付調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時 間。 6.1.7 檢修過程中出現(xiàn)事先未預(yù)見的特殊項目致使檢修停用天數(shù)超過對應(yīng)表規(guī)定，可適當(dāng)增加停 用天數(shù)。但需安生部說明原因上報華能呼倫貝爾公司生技部審核，華能呼倫貝爾公司生技部批準(zhǔn)后 方可增加。 6.2 設(shè)備檢修滾動規(guī)劃及年（月）度計劃 6.2.1 年度檢修計劃每年編制一次，安生部組織編制三年檢修滾動規(guī)劃，檢修部門專工結(jié)合三年 檢修滾動規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制下年度檢修計劃。 6.2.2 三年滾動規(guī)劃主要是對后三年需要進(jìn)行的檢修間隔、重大修理項目以及一般修理費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)先安排。 6.2.3 檢修計劃的編審程序 6.2.3.1 各檢修部門專工根據(jù)檢修間隔期間的設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性評價及掛起缺陷項目、上次 檢修結(jié)果分析及遺留問題、技術(shù)監(jiān)督要求、制造廠通報等，結(jié)合設(shè)備的安全狀況，合理編制下年度 檢修計劃。 6.2.3.2 各檢修部門將編制的下年度檢修計劃在當(dāng)年 8 月 1 日前上報安生部，經(jīng)安生部組織審核， 報分管廠長批準(zhǔn)后上報華能呼倫貝爾公司。 6.2.3.3 在編制年度檢修計劃時，應(yīng)明確本次檢修的重點(diǎn)項目(含節(jié)能、技改)和需消除的主要缺 陷，結(jié)合電網(wǎng)年負(fù)荷需求特點(diǎn)以及設(shè)備的實際情況選擇適當(dāng)?shù)拈_工時間。 6.2.3.4 年度檢修計劃的編制內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱（按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑、非生產(chǎn)設(shè)施 分列） 、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目名稱及主要技術(shù)措施（立項依據(jù)及其費(fèi)用構(gòu)成，單項費(fèi)用 20 萬元以上項目還應(yīng)附可研報告） 、標(biāo)準(zhǔn)項目總工時和費(fèi)用及各特殊項目的工時和費(fèi)用。 6.2.3.5 單元制機(jī)組以鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)、輸煤、脫硫、脫硝和除灰等專業(yè)為獨(dú)立 單元列入年度檢修計劃。 6.2.3.6 生產(chǎn)建筑（廠房、煤場、水工建筑等）按照獨(dú)立的建筑物列入年度檢修計劃。 6.2.3.7 非生產(chǎn)設(shè)施（主要生活設(shè)施、道路等）應(yīng)逐項列入年度檢修計劃。 6.2.4 檢修時間計劃的變更與調(diào)整 6.2.4.1 檢修時間計劃的上報、批復(fù)、執(zhí)行應(yīng)按電網(wǎng)要求進(jìn)行。因客觀條件需要取消或增加 A 或 B 或 C 級檢修，安生部提前 20 天報華能呼倫貝爾公司生技部審批后，報電網(wǎng)批復(fù)后執(zhí)行。 6.2.4.2 年度檢修計劃中 A、B、C 級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整，特殊情況需調(diào)整時，按電 網(wǎng)規(guī)定程序上報。安生部向電網(wǎng)申請前，提前 7 天報華能呼倫貝爾公司生技部審批。D 級檢修的開 工時間按電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計劃中安排。 6.2.4.3 電網(wǎng)要求變更檢修時間計劃，安生部提前將變更通知報華能呼倫貝爾公司生技部備案。 6.3 檢修工藝管理 6.3.1 檢修部門專工應(yīng)對檢修工藝規(guī)程每年進(jìn)行一次補(bǔ)充修編，對新增加或改造的設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)安生部專工審核、生產(chǎn)廠長審批后執(zhí)行。 6.3.2 檢修部門專工根據(jù)設(shè)備更新改造情況，完善檢修工藝規(guī)程，3-5 年對檢修工藝規(guī)程全面修 編修訂一次。 6.3.3 安生部對檢修部門修編的檢修工藝規(guī)程進(jìn)行審核，經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6.4 檢修準(zhǔn)備管理 6.4.1 檢修準(zhǔn)備時間 檢修準(zhǔn)備期 首次檢修正常檢修 A 級檢修6 個月5 個月 B 級檢修6 個月5 個月 C 級檢修5 個月4 個月 6.4.2 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部成立檢修組織機(jī)構(gòu)。 6.4.3 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 60）天，安生部將技術(shù)復(fù)雜、工期長、費(fèi)用高 或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目確定為重大項目。 6.4.4 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 110（C 級檢修開工前 60）天，檢修部門通過 SAP 系統(tǒng)提報已確定 重點(diǎn)項目的主要備品需求計劃，沒有物質(zhì)編碼備件提前 10 天檢修部門技術(shù)員負(fù)責(zé)申請備件物質(zhì)編 碼。 6.4.5 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部聯(lián)系試驗單位進(jìn)行機(jī)組修前性 能試驗，測試鍋爐、汽機(jī)、環(huán)保設(shè)施主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。 6.4.6 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 55）天，技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人編制技術(shù)監(jiān)督計劃。 6.4.7 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 55）天，運(yùn)行部門提出檢修工作的建議和需要 解決的問題，統(tǒng)計現(xiàn)場缺陷、閥門內(nèi)漏清單。 6.4.8 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 30（C 級檢修開工前 20）天，檢修各專業(yè)根據(jù)修前試驗結(jié)果梳理設(shè) 備存在問題、設(shè)備缺陷、閥門內(nèi)漏清單、滲漏清單、前次檢修遺留問題等，編制機(jī)組修前設(shè)備分析 報告。 6.4.9 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 60（C 級檢修開工前 55）天，安生部節(jié)能專工與集團(tuán)同類機(jī)型能耗 指標(biāo)先進(jìn)機(jī)組對標(biāo)找差距，根據(jù)集團(tuán)節(jié)能、節(jié)電導(dǎo)則、設(shè)備狀態(tài)制定創(chuàng)優(yōu)措施，將目標(biāo)值分解細(xì)化。 6.4.10 確定檢修目標(biāo) 序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注 一安全目標(biāo) 1 人身輕傷及以上事故起 0 2 設(shè)備損壞事故起 0 3 火災(zāi)事故起 0 4 嚴(yán)重集體違章事件起 0 5 安全性評價問題整改完成率 %100% 二環(huán)保指標(biāo) 1 環(huán)境污染事故起 0 2 電除塵效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 3 脫硫系統(tǒng)效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 4 電除塵投入率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 5 脫硫系統(tǒng)投入率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 6 脫硝系統(tǒng)效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 三檢修指標(biāo) 1 檢修工期天按控制工期完成 2 重大技改及檢修項目完成率 %100 3 技術(shù)監(jiān)督項目完成率 %100 4 機(jī)組缺陷消除計劃完成率 %100 5 修后系統(tǒng)試運(yùn)一次成功率 %100 6 機(jī)組整套啟動一次成功率 %100 7 檢修項目驗收優(yōu)良率 %96 8 修后主設(shè)備完好率 %100 9 所有儀表裝置指示正確率 %98 10 保護(hù)裝置投入率 %100 11 自動裝置投入率 %95 12 機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介質(zhì)流向清晰美觀 13 修后機(jī)組達(dá)到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方 式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔 設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無 24 小時不可消 除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo) 準(zhǔn) 14 修后無非計劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行天 120 四經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 機(jī)組凈效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 2 汽輪機(jī)熱效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 3 鍋爐熱效率 % 高于修前且不低于設(shè)計值 4 熱耗 kJ/kW.h 優(yōu)于修前 5 廠用電率 % 低于修前 6 供電煤耗 g/kW.h 低于修前 7 高加投入率 %99 8 凝汽器端差溫度月平均 5（或按照制造廠家規(guī)程） 9 真空嚴(yán)密性 Pa/min 優(yōu)于修前（同時必須保證 200MW 及以上機(jī) 組低于 270Pa/min，200MW 以下機(jī)組低于 400Pa/min） 10 鍋爐漏風(fēng)率 % 3 低于修前 11 鍋爐排煙溫度 138(200MW) 五技術(shù)指標(biāo) 1 汽輪發(fā)電機(jī)組振動 m 軸振 75um,瓦振 30um 六經(jīng)營指標(biāo) 1 檢修費(fèi)用萬元不超過預(yù)算 6.4.11檢A/B級檢修開工前90天(C級檢修開工前75天） ，安生部負(fù)責(zé)機(jī)組檢修、技改工程標(biāo)的額在50 萬元及以下項目的招標(biāo)工作。 6.4.12 編制檢修項目 6.4.12.1 在編制檢修項目時各專工在研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上，以發(fā)電企業(yè)設(shè)備 檢修導(dǎo)則 、設(shè)備分析報告、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、耗差分析和可靠性分析等結(jié)果為重點(diǎn)，結(jié)合 對標(biāo)及公司對能耗指標(biāo)的要求，統(tǒng)籌制定，綜合平衡。 6.4.12.2 檢 A/B 級檢修開工前 75 天(C 級檢修開工前 70 天） ，修各專工參照機(jī)組修前分析報告， 結(jié)合最近一次 C/D 級檢修結(jié)果和上次 A/B 級檢修總結(jié)，進(jìn)行檢修計劃編制，將各項安評項目、技術(shù) 監(jiān)督項目、 “兩措”項目、技改項目、節(jié)能項目、科技項目、試驗計劃等編入檢修計劃。 6.4.13 檢修外包項目手續(xù)辦理 6.4.13.1 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 40 天(C 級檢修開工前 20 天） ，檢修部門提檢修外包項目需求計 劃經(jīng)安生部審核，生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。 6.4.13.2 安生部選擇施工單位后，檢修部門會同安生部專工簽訂技術(shù)協(xié)議，安生部大改專工負(fù)責(zé) 簽訂外包合同。 6.4.13.3 檢修部門和安生部安全專工負(fù)責(zé)外來檢修人員入廠前三級安全教育，經(jīng)考試合格后上崗。 6.4.13.4 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 30 天(C 級檢修開工前 20 天） ，檢修部門班長編制機(jī)組檢修勞動 力平衡計劃，確定機(jī)組檢修項目外借勞動力計劃。 6.4.14 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 40（C 級檢修開工前 30）天，檢修部門技術(shù)員完成檢修工藝卡修 訂，專工確定檢修工序、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置 W/H 點(diǎn)。 6.4.15 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 30（C 級檢修開工前 20）天，檢修部門技術(shù)員在 SAP 系統(tǒng)辦理備件 領(lǐng)用單。 6.4.16 機(jī)組 A/B 級檢修開工前 40（C 級檢修開工前 30）天，檢修部門專工完成重大項目作業(yè)指 導(dǎo)書編制，重大項目包括公司批復(fù)檢修特殊項目、公司批復(fù)更改項目、安生部制定更改項目，指導(dǎo) 書內(nèi)容包含項目概況綜述、組織措施、技術(shù)措施、安全措施、工藝過程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、三級驗收及 W/H 質(zhì)檢點(diǎn)、文明生產(chǎn)要求等。 6.4.17 機(jī)組檢修開工前 30 天，檢修部門班長做好工器具準(zhǔn)備和檢修工器具檢驗。 6.4.18 機(jī)組檢修開工前 30 天，檢修部門專工將檢修網(wǎng)絡(luò)圖報安生部專工審核，安生部大改專工匯 總編制全廠檢修網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 6.4.19 機(jī)組檢修開工前 2 天，安生部大改專工將檢修開工報告上報華能呼倫貝爾公司，內(nèi)容包含 特殊項目技術(shù)措施和安全措施落實情況、主要施工單位及其承包工程內(nèi)容、本次檢修主要項目及說 明、檢修進(jìn)度安排等。 6.4.20 機(jī)組檢修開工前 7 天，檢修部門專工做好檢修人員、特殊工種的安排，確定檢修項目負(fù)責(zé) 人。 6.4.21 機(jī)組檢修開工前 3 天，檢修班長按定置要求布置現(xiàn)場。 6.4.22 機(jī)組檢修開工前 3 天，檢修部門專工通知施工單位人員進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項 準(zhǔn)備。 6.5 檢修施工管理 6.5.1 檢修開工后每周五上午安生部大改專工負(fù)責(zé)向華能呼倫貝爾公司生技部匯報檢修進(jìn)度情況、 缺陷情況（內(nèi)容截止至周四晚） ，安生部專工進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)匯報（匯報格式見下表） 。 機(jī)組檢修情況報表 發(fā)電單位名稱檢修級別 檢修機(jī)組名稱報表日期 檢修開工時間檢修天數(shù) 檢修項目完成情況分專業(yè)填寫 （一）汽機(jī)專業(yè)： （二）鍋爐專業(yè) （三）電氣專業(yè)： （四）熱工專業(yè)： （五）輸煤專業(yè)： （六）除灰、脫硫、脫硝專業(yè) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 未按期完成的原因 發(fā)現(xiàn)主要缺陷及原因和處 理情況 審核： 編制： 6.5.2 安生部專工與檢修部門專工負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題 的發(fā)生。 6.5.3 檢修部門技術(shù)員要按圖紙和技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行入庫前質(zhì)量把關(guān)，不合格備件和材料不得在 設(shè)備上使用，對于重要的備品和材料要履行班組、檢修部門、安生部三級技術(shù)人員共同驗收后方可 使用。 6.5.4 檢修各級人員應(yīng)執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各級技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收工作。安生部 和檢修部門專工進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督和解決檢修中的質(zhì)量問題并做技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修工藝 的過程，糾正錯誤的檢修工藝，對未執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)、驗收把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題進(jìn)行通報 并給予處罰。 6.5.5 在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，檢修部門專工向安生部專工匯報，安生部主任組織專業(yè)人 員分析原因制定處理方案。 6.5.6 施工管理 6.5.6.1 檢修作業(yè)人員在檢修實施中執(zhí)行已批準(zhǔn)檢修作業(yè)文件，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，不得為搶進(jìn) 度而忽視質(zhì)量或甩項。 6.5.6.2 檢修部門專工和主任進(jìn)入檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決檢修過程中存在的問題，檢修班組技術(shù)員做 好記錄整理工作，記錄要正確完整，必要時附照片或圖紙。 6.5.6.3 檢修部門專工和安生部專工對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差 的原因，調(diào)整后續(xù)檢修計劃。 6.5.6.4 根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異，安生部專工組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與檢修進(jìn) 度有關(guān)的部門和施工隊伍之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，確保工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.5.6.5 在檢修過程中，檢修部門專工、技術(shù)人員和安生部專工負(fù)責(zé)到外包單位檢修現(xiàn)場檢查安 全和質(zhì)量控制情況，進(jìn)行質(zhì)量驗收工作。 6.5.7 檢修過程中的文明檢修管理 6.5.7.1 文明檢修的目標(biāo)是恢復(fù)設(shè)備原貌。 6.5.7.2 檢修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對設(shè)備外表面進(jìn)行刷漆，避免銹蝕，已銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，確定油 漆顏色與整體油漆顏色一致。 6.5.7.3 檢修班長負(fù)責(zé)設(shè)備保溫表面溫度在規(guī)定值以內(nèi)，保溫材料搭接要規(guī)范，不能有空隙。 6.5.7.4 檢修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場保持通道暢通，現(xiàn)場整潔，工器具擺放整齊有序，當(dāng)日檢修工 作結(jié)束，對現(xiàn)場進(jìn)行清理干凈。 6.5.7.5 檢修負(fù)責(zé)人在檢修工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)恢復(fù)設(shè)備標(biāo)識牌和恢復(fù)保溫，拆除腳手架，清理現(xiàn) 場，做到“工完料凈場地清” 。 6.5.8 檢修例會管理 6.5.8.1 檢修協(xié)調(diào)例會 6.5.8.1.1 檢修協(xié)調(diào)例會每周二、六 16:00 點(diǎn)在二樓會議室召開，由安生部主任主持；參加人員 分管廠長、檢修部門主任、專工（含安全、金屬專工） ，運(yùn)行部主任，安生部分管主任、專工、物 資主管，外包單位項目經(jīng)理。按照運(yùn)行、檢修、燃料、外包、物資、安生順序進(jìn)行匯報。 6.5.8.1.2 會議的主要議題是各項檢修工作情況匯報及后續(xù)檢修工作的安排，各部門主任及專業(yè) 人員應(yīng)在會前做好準(zhǔn)備，匯報內(nèi)容要重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確精練。對本部門需協(xié)調(diào)解決的問題、會上安排 的工作完成情況及影響整體工作進(jìn)展的情況應(yīng)詳細(xì)說明。對需研究、商議的技術(shù)問題和方案、不能 確定的問題在專題會上確定。 6.5.8.1.3 技術(shù)專題會根據(jù)檢修需要安生部專工隨時安排召開，解決實際檢修中的技術(shù)難題和影 響檢修進(jìn)度的問題。 6.6 檢修質(zhì)量驗收管理 6.6.1 檢修質(zhì)量的驗收是整個檢修過程中確保檢修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢修后設(shè)備能否達(dá)到檢修目 標(biāo)，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收是檢修質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。 6.6.2 檢修質(zhì)量驗收，實行質(zhì)檢點(diǎn)驗收、三級質(zhì)量驗收（對于有監(jiān)理的檢修項目要有監(jiān)理驗收） ， 履行簽字手續(xù)。 6.6.3 質(zhì)檢點(diǎn)（W、H）驗收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序，檢修 部門專工和安生部專工在檢修工藝卡或文件包中質(zhì)檢點(diǎn)處簽字。 6.6.4 檢修過程中發(fā)現(xiàn)重大的不符合項或需要讓步驗收的，應(yīng)填寫不符合項通知單。 6.6.5 檢修質(zhì)量實行班組自檢和逐級向上申報驗收，檢修部門專工代表檢修部門行使質(zhì)量驗收權(quán)， 安生部專工代表海拉爾熱電廠行使質(zhì)量驗收權(quán)。 6.6.6 各檢修部門專工對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 6.6.7 檢修工作負(fù)責(zé)人對檢修過程中各工藝質(zhì)量及測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 6.6.8 重要輔機(jī) W 點(diǎn)由檢修部門專工會同安生部專工人員參加驗收。對重要檢修工序進(jìn)行見證， 質(zhì)檢合格后簽字驗收，一般輔機(jī)由檢修部門專工負(fù)責(zé)組織，班組技術(shù)員參加驗收。 6.6.9 H 點(diǎn)驗收，重要輔機(jī)以上由檢修部門專工會同安生部專工或檢修外包單位項目負(fù)責(zé)參加隱 蔽檢修工序或重要檢修節(jié)點(diǎn)檢修停工待檢，質(zhì)檢合格后簽字驗收，一般輔機(jī)由檢修部門專工組織， 班組技術(shù)員參加驗收。 6.6.10 技術(shù)監(jiān)督驗收原則應(yīng)執(zhí)行三級驗收程序，有些輔機(jī)檢修執(zhí)行二級質(zhì)量驗收，不得隨意甩項， 不能按計劃進(jìn)行的監(jiān)督項目由分管廠長或安生部主任簽字認(rèn)可。特種設(shè)備修后報請技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行 監(jiān)督檢驗。 6.7 設(shè)備試運(yùn)管理 6.7.1 運(yùn)行部門主任組織制定機(jī)組傳動計劃、分部試運(yùn)計劃、整套啟動計劃，按計劃要求作好試 運(yùn)所需的圖表和記錄表格。 6.7.2 設(shè)備單體試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行人交底設(shè)備檢修后狀態(tài)和變更等情況，申請設(shè)備單 體試運(yùn)，檢修負(fù)責(zé)人填寫附錄 O 申請單。 6.7.3 試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場設(shè)備試運(yùn)條件，設(shè)備連鎖和回路試驗合格，控制指示、信號、保護(hù)等 附屬裝置齊全，工作票終結(jié)或收回。 6.7.4 試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系檢修負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行試運(yùn)。 6.7.5 運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織機(jī)組分系統(tǒng)試運(yùn)和機(jī)組整體啟動工作。 6.7.6 熱工檢修負(fù)責(zé)制定機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖傳到計劃，經(jīng)安生部審核、生產(chǎn)廠長審批執(zhí)行。 6.7.7 在確定機(jī)組啟動時間后，安生部向公司生技部匯報機(jī)組計劃準(zhǔn)備啟動時間和機(jī)組驗收情況， 運(yùn)行部向調(diào)度提出啟動申請。 6.8 檢修資料整理及檢修總結(jié)評價管理 6.8.1 檢修竣工資料的整理和移交 6.8.1.1 檢修完工后檢修部門專工要對檢修資料整理，資料整理工作在檢修竣工后 20 個工作日內(nèi) 完成。 6.8.1.2 竣工資料包括：完成檢修項目清單和未完成項目清單及原因、檢修中使用檢修工藝卡或 文件包、檢修記錄、檢修材料和備用使用情況及結(jié)余情況、檢驗報告、試驗報告、專題技術(shù)報告、 設(shè)備異動圖紙。 6.8.1.3 檢修部門專工負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交工作，移交的竣工資料應(yīng)分類。資料的整理要符 合檔案管理的要求，每年 12 月 10 日前移交綜合部檔案室。 6.8.2 檢修總結(jié) 6.8.2.1 檢修總結(jié)報告格式（見附錄 K） 。 6.8.2.2 機(jī)組 A/B 級檢修后 25 個工作日內(nèi)、機(jī)組 C/D 級檢修后 12 個工作日天內(nèi)由檢修部門專工 完成檢修總結(jié)報告，上報安生部，廠級檢修總結(jié)機(jī)組 A/B 級檢修后 30 個工作日內(nèi)、機(jī)組 C/D 級檢 修后 15 個工作日內(nèi)上報華能呼倫貝爾公司。 6.9 修后管理 6.9.1 機(jī)組C級及以上檢修結(jié)束后均要進(jìn)行修后評價工作，修后評價范圍主要針對檢修實施前提出 的安全、工期與費(fèi)用、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備健康水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及檢修計劃制定目標(biāo)等與實際 完成情況進(jìn)行對比、分析和評價，以促進(jìn)提高檢修管理水平。 6.9.2 從A級檢修報復(fù)役開始到機(jī)組連續(xù)運(yùn)行120天未出現(xiàn)非停的機(jī)組，安生部組織對其安全性、 經(jīng)濟(jì)性和可靠性等指標(biāo)進(jìn)行修后評價工作，10個工作日內(nèi)上報公司機(jī)組修后評價報告。 7 7 檢查與考核檢查與考核 7.1 安生部、檢修部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核。 7.2 考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行海拉爾熱電廠安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)部分。 8 8 相關(guān)相關(guān)/ /支持性文件支持性文件 Q/HN-2-7203.04.076-2014 安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.04.078-2014 安全生產(chǎn)管理體系總體要求 Q/HN-2-7203.04.021-2014 外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.07.037-2014 設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.06.055-2014 運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.04.018-2014 臨時電源管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.04.017-2014 特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/HN-2-7203.04.038-2014 設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn) 9 9 報告和記錄報告和記錄 序號編 號名 稱保存地點(diǎn)保存期 1Q/HN-7203.07.033-001 年度機(jī)組檢修計劃檢修部門3 年 2Q/HN-7203.07.033-002 檢修滾動規(guī)劃檢修部門、安生部5 年 3Q/HN-7203.07.033-003 檢修作業(yè)指導(dǎo)書檢修部門、安生部、廠檔案室5 年 4Q/HN-7203.07.033-004 檢修總結(jié)報告/檢修評價檢修部門、安生部、廠檔案室長期 5Q/HN-7203.07.033-005 設(shè)備技術(shù)臺帳檢修部門長期 1010 附錄附錄 附錄 A： 設(shè)備檢修管理流程圖 附錄 B： 年度檢修工期申請表 附錄 C： 設(shè)備檢修 附錄 D： 機(jī)組檢修準(zhǔn)備情況 附錄 E： 機(jī)組檢修前設(shè)備評價報告 附錄 F： 機(jī)組檢修開工報告單 附錄 G： 機(jī)組檢修解體報告 附錄 H： 不符合項通知及處理單 附錄 I： 機(jī)組檢修項目變更申請單 附錄 J： 外委施工申請單 附錄 K： 機(jī)組 A/B 級檢修總結(jié)報告格式 附錄 L： 機(jī)組檢修年度總結(jié) 附錄 M： 機(jī)組檢修后評價報告 附錄 N： 火電機(jī)組 A/B 級修后評價 附錄 0： 海拉爾熱電廠設(shè)備單體試運(yùn)申請單 、 附錄 A：（規(guī)范性附錄）設(shè)備檢修管理流程圖 目目的的：規(guī)規(guī)定定了了海海拉拉爾爾熱熱電電廠廠電電力力設(shè)設(shè)備備檢檢修修工工作作的的 管管理理職職責(zé)責(zé)、執(zhí)執(zhí)行行程程序序及及考考核核等等內(nèi)內(nèi)容容。 關(guān)關(guān)鍵鍵控控制制點(diǎn)點(diǎn)說說明明上上級級公公司司廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安安生生部部檢檢修修部部 開開始始 編編制制檢檢修修工工藝藝規(guī)規(guī)程程 檢檢修修實實施施 竣竣工工 流流程程編編號號：L LC C- -7 72 20 03 3- -0 07 7- -0 03 33 3- -0 01 1 編編制制滾滾動動規(guī)規(guī)劃劃 流流程程名名稱稱：設(shè)設(shè)備備檢檢修修管管理理流流程程圖圖 否否是是 廠廠級級檢檢修修總總結(jié)結(jié) 范范圍圍：適適用用于于海海拉拉爾爾熱熱電電廠廠發(fā)發(fā)、輸輸電電主主輔輔設(shè)設(shè)備備、公公用用系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)備備 檢檢修修管管理理及及生生產(chǎn)產(chǎn)建建筑筑物物和和非非生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施的的檢檢修修工工作作。 修修 后后 管管 理理 是是 審審核核否否是是 50萬萬元元 執(zhí)執(zhí)行行 批批準(zhǔn)準(zhǔn) 版版本本號號：2 20 01 14 4 本本流流程程共共1 1頁頁之之第第1 1頁頁 審審批批批批準(zhǔn)準(zhǔn) 執(zhí)執(zhí)行行 表表單單 批批準(zhǔn)準(zhǔn) 批批準(zhǔn)準(zhǔn)是是 編編制制總總結(jié)結(jié) 修修后后評評價價 結(jié)結(jié)束束 否否是是 檢檢 修修 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 施施 工工 管管 理理 批批準(zhǔn)準(zhǔn)是是 備備案案 廠廠級級評評價價批批準(zhǔn)準(zhǔn)否否 下下達(dá)達(dá)計計劃劃制制定定方方案案 編編制制年年度度計計劃劃審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn) 是是 否否是是 是是 編編制制作作業(yè)業(yè)文文件件 開開工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備組組織織方方案案 否否 檢檢 修修 計計 劃劃 三三級級驗驗收收 應(yīng)應(yīng)編編制制完完整整的的設(shè)設(shè)備備 檢檢修修規(guī)規(guī)劃劃。 編編制制各各種種設(shè)設(shè)備備的的檢檢 修修工工藝藝規(guī)規(guī)程程，比比個個定定 期期修修訂訂更更新新。 年年度度及及月月度度檢檢修修更更 改改計計劃劃應(yīng)應(yīng)按按要要求求上上 報報。 檢檢修修開開工工前前，應(yīng)應(yīng)編編 制制檢檢修修管管理理文文件件并并審審 批批，文文件件應(yīng)應(yīng)涵涵蓋蓋：檢檢 修修目目標(biāo)標(biāo)、組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、 檢檢修修進(jìn)進(jìn)度度控控制制圖圖、檢檢 修修項項目目清清單單、技技術(shù)術(shù)監(jiān)監(jiān) 督督項項目目清清單單、安安全全、 質(zhì)質(zhì)量量、文文明明要要求求、檢檢 修修記記錄錄、不不合合格格項項處處 理理文文件件等等。應(yīng)應(yīng)落落實實備備 品品、材材料料及及工工器器具具的的 準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。 檢檢修修過過程程中中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán) 格格執(zhí)執(zhí)行行管管理理文文件件的的要要 求求，及及時時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、解解決決 檢檢修修中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題， 并并做做完完整整的的記記錄錄。 檢檢修修應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行三三級級質(zhì)質(zhì) 量量驗驗收收并并具具完完整整記記 錄錄。 檢檢修修完完工工后后應(yīng)應(yīng)按按要要 求求提提交交檢檢修修總總結(jié)結(jié)報報 告告，并并進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量跟跟 蹤蹤，及及時時組組織織修修后后評評 估估。 否否 否否 否否 否否 否否 附錄 B：年度檢修工期申請表 XX 年度檢修工期申請表 填報單位： 填報時間： 年 月 日 最近一次檢修信息（含上年 4 季度預(yù)計開工）XX 年計劃檢修 電廠名稱及 機(jī)組編號 容量(MW)投運(yùn)日期國產(chǎn) A 級檢修開工時 間 B 級檢修開工時 間 C 級檢修開工時 間 檢修級別 計劃開工 日期 計劃完工 日期 結(jié)合檢修計劃開展的 重大技改項目 備注 分管廠長: 安生部負(fù)責(zé)人: 檢修部負(fù)責(zé)人: 填報人： 備注：表中所有日期填寫時均采用標(biāo)準(zhǔn)格式即：年-月-日 附錄 C：設(shè)備檢修 填報單位：海拉爾熱電廠 填報時間： 年 月 日 分管廠長: 安生部負(fù)責(zé)人: 檢修部負(fù)責(zé)人: 填報人： 工程 編號 單位工程名稱 檢修 級別 特殊項目列入計劃原因主要技術(shù)方案及措施 計劃費(fèi)用 （萬元） 備 注 海拉爾熱電廠 （一）機(jī)組檢修 1 #機(jī)組檢修 1.1 標(biāo)準(zhǔn)項目 1.2 特殊項目 1.2.1 （二）公用系統(tǒng) 1 標(biāo)準(zhǔn)項目 2 特殊項目 2.1 （三）生產(chǎn)建筑及非生產(chǎn)設(shè)施 1 2 （四）熱網(wǎng)檢修 1 標(biāo)準(zhǔn)項目 2 特殊項目 2.1 附錄 D：機(jī)組檢修準(zhǔn)備情況 海拉爾熱電廠 X 機(jī)組 X 級檢修準(zhǔn)備情況 一、檢修工期安排 二、本次檢修需要處理的主要問題 三、備品、配件及材料準(zhǔn)備情況 四、人員準(zhǔn)備情況 （一）廠內(nèi)檢修人員準(zhǔn)備情況 （二）外委施工單位準(zhǔn)備情況（外委項目及隊伍） 五、主要更改項目準(zhǔn)備情況 六、根據(jù)檢修級別對應(yīng)的檢修后評價表內(nèi)容，填報修前值、設(shè)計值和目標(biāo)值 附件：1.檢修作業(yè)指導(dǎo)書 2.檢修網(wǎng)絡(luò)圖 附錄 E：機(jī)組檢修前設(shè)備評價報告 機(jī)組檢修前設(shè)備評價報告 一、設(shè)備存在問題（根據(jù)試驗數(shù)據(jù)和能耗指標(biāo)情況） 二、設(shè)備缺陷情況分析 三、可靠性分析 四、閥門內(nèi)漏清單 五、前次檢修遺留問題 附錄 F：機(jī)組檢修開工報告單 機(jī)組檢修開工報告單 填報單位： 填報時間： 年 月 日 機(jī)組名稱檢修級別 計劃檢修開工日期調(diào)度批復(fù)工期（天） 計劃檢修完工時間 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 計劃項目數(shù) 特殊 計劃工日 特殊 備件材料和技術(shù)改造 項目準(zhǔn)備情況 重大特殊項目技術(shù)措 施和安全措施落實情 況 施工單位承包項目 計劃工 日 合同費(fèi)用 （萬元） 主要施工單位及其承 包工程內(nèi)容 本次檢修主要項目落 實開工具備條件 檢修進(jìn)度安排 （網(wǎng)絡(luò)圖，以附件形 式或電子版附后） 填報部門意見 年 月 日（章） 安生部意見 年 月 日（章） 備注 附錄 G：機(jī)組檢修解體報告 機(jī)組檢修解體報告 一、檢修進(jìn)展情況 二、項目開工情況 專業(yè)項目總數(shù)開工項目完工項目未開工項目備注 合計 未開工項目原因說明： 三、解體發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計 四、主要缺陷及處理建議 1 缺陷名稱 1.1 缺陷描述（包括照片） 1.2 原因分析 1.3 處理措施 1.4 預(yù)計完成時間 序號設(shè)備名稱缺陷名稱發(fā)現(xiàn)時間處理措施預(yù)計完成時間備注 附錄 H：不符合項通知及處理單 不符合項通知及處理單 編號： 年 月 日 檢修專業(yè)工作負(fù)責(zé)人 項目名稱不符