績(jī)效考核_江動(dòng)股份辦公崗位績(jī)效考核表9

附表一：附表一： 庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度）庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度） 編號(hào)： 年 月 姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分 說(shuō)明： A 不及時(shí)次數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 A =0100 A=1 9199 A=2 8190 A =3 7180 裝卸物資 及時(shí)程度 (A) 客戶(hù)反饋直接上級(jí) 40% A4 070 說(shuō)明： B 零件損壞次數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 0B 1 96100 1 B 3 9195 3 B 5 8690 5 B 7 8185 零件防護(hù) (B) 生產(chǎn)單位反饋直接上級(jí) 40% 7 B 080 說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)分。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù) 期外的較大收益 96100 超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)9196 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本 目標(biāo) 8690 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公 司帶來(lái)較大損失 8185 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)） 直接上級(jí)直接上級(jí) 10% 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作 開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響 81 分以下 態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)： 態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí) 10% 最終績(jī)效 得分 人力資源 部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 生產(chǎn)副總 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 附表二：附表二： 庫(kù)工庫(kù)工績(jī)效考核表（年度）績(jī)效考核表（年度） 編號(hào)：部門(mén)： 年 姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工 考核時(shí)間考核周期 考核事項(xiàng)考核事項(xiàng)評(píng)分評(píng)分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作態(tài)度 20% 工作能力 30% 綜合得分綜合得分 考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)： 說(shuō)明：E 實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值 裝卸物資 及時(shí)程度 8E) 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 80% 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 E =0 96100 E=1 9195 E=2 8690 E=3 8185 E4 080 說(shuō)明： 本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn) 意程度。 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性 20% 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 本部門(mén)員 工滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)） 滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí) 20% 對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培