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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。經(jīng)理基本情況職位名稱部門經(jīng)理職位編號所屬部門運行維護(hù)部直接上級運維副總直接下屬線務(wù)維護(hù)主管、機(jī)務(wù)維護(hù)主管、技術(shù)專員、內(nèi)勤職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織制定線務(wù)和機(jī)房的大修改造計劃、維護(hù)計劃,實施搶修措施2. 負(fù)責(zé)落實護(hù)線宣傳和對外溝通工作,并處理受損的索賠工作3. 省骨干網(wǎng)發(fā)生重大障礙時,負(fù)責(zé)組織搶修工作,盡快修復(fù)障礙;分析原因,制定落實對策,確保網(wǎng)絡(luò)正常運行4. 配合技術(shù)管理部制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行5. 監(jiān)督維護(hù)工程進(jìn)展和工程質(zhì)量,并負(fù)責(zé)工程的驗收6. 負(fù)責(zé)對各地市公司線務(wù)和機(jī)務(wù)運行維護(hù)及代維業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核7. 負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃和預(yù)算,保證部門工作任務(wù)落實8. 負(fù)責(zé)編制和完善本部門主控的管理制度、業(yè)務(wù)流程9. 負(fù)責(zé)本部門工作任務(wù)分配,指導(dǎo)、監(jiān)督和考核部門內(nèi)員工工作10. 組織本部門內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部部門、外部單位的關(guān)系,保證工作任務(wù)的正常開展12. 負(fù)責(zé)組織做好部門各項原始工作記錄、檔案資料的保管工作13. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1. 編制修訂由本部門主控的制度流程的建議權(quán)2. 編制部門年度經(jīng)營計劃和部門預(yù)算的建議權(quán)3. 部門預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)4. 本部門內(nèi)員工的人事任免建議權(quán)5. 部門員工績效考核結(jié)果的建議權(quán)辦公設(shè)備個人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦(接入互聯(lián)網(wǎng))部門共用打印機(jī)、傳真機(jī)公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交年度工作總結(jié)不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期抽檢線務(wù)維護(hù)專員的工作質(zhì)量及發(fā)現(xiàn)問題的解決情況每月檢查線務(wù)主管和機(jī)務(wù)主管對搶修任務(wù)的執(zhí)行情況及障礙分析報告每月檢查內(nèi)勤對外收費、付費及各項報表的工作情況每月檢查技術(shù)專員的工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)按需要與工程部協(xié)調(diào)線務(wù)改遷、機(jī)務(wù)維護(hù)等工程配合情況按需要與財務(wù)部協(xié)調(diào)代維費用的收支工作每月向財務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果 每月向企管部提交部門計劃執(zhí)行結(jié)果定期向人力資源部提交員工績效考核結(jié)果外部工作關(guān)系與總局網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系關(guān)于國干山西境內(nèi)代維的合作事宜與各維護(hù)客戶聯(lián)系關(guān)于省干、國干代維的合作事宜與其他運營商和供應(yīng)商聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)合作事宜任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)計算機(jī)、通信及相關(guān)類專業(yè)年齡25歲-50歲性別不限個性有親和力、責(zé)任感工作經(jīng)驗5年以上廣電或電信工作經(jīng)驗2年以上網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作經(jīng)驗工作技能熟悉相關(guān)設(shè)備知識,有實際操作經(jīng)驗良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的領(lǐng)
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