2019年度副院長干部述職報告.doc

僅供參考2019年度副院長干部述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁2019年度副院長干部述職報告述職報告xx年度副院長干部述職報告述職報告干部院長年度xx年是我院深化公立醫(yī)院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，建立以健康為中心、感動式服務(wù)的全新理念，為創(chuàng)建醫(yī)療、慈善、藝術(shù)三位一體的醫(yī)院發(fā)展新模式，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的整體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，重視人才隊伍培養(yǎng)、開辟創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強管理，團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都獲得了可喜的成績，提倡醫(yī)患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優(yōu)良、安全、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)，充分展現(xiàn)了我院外科系統(tǒng)在全市醫(yī)療、急救領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，充分體現(xiàn)了外科系統(tǒng)在新技術(shù)展開方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益，職工認可度和群眾滿意度明顯提升。現(xiàn)總結(jié)以下：一、xx年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況在xx年醫(yī)療護理工作中，各分管科室實現(xiàn)業(yè)務(wù)收進39387859.14元，比往年同比有所減少。其中外科收進13304335元，同往年接近持平;婦產(chǎn)科收進7472713.34;腦外科收6150萬元;骨科收進8173968.02元，比往年同比增加2%;眼科收進2235950元;耳鼻喉科收進2713250;口腔科收進1827685元，比往年有較大增長;肛腸科收進126萬余元;ICU收進88萬余元;手術(shù)室收進630余萬元;麻醉科收進3108843元。二、xx年外科系列展開新技術(shù)情況外科：胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)腹腔鏡下直腸癌根治術(shù)眼科：白內(nèi)障超聲乳化并人工晶體植進術(shù)眼瞼玄色素瘤腦外科：腰大池引流術(shù)婦產(chǎn)科：微創(chuàng)-婦科腹腔鏡技術(shù)骨科：人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)麻醉科：喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導(dǎo)下雙腔管支氣管插管麻醉技術(shù)無痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術(shù)三、xx年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動情況婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建、宮腔鏡學(xué)術(shù)會腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會骨科：膝關(guān)節(jié)置換、取前臂靜脈修復(fù)指動脈缺損手術(shù)外科：腹腔鏡甲狀腺學(xué)術(shù)交換會胸腔鏡腹腔鏡學(xué)術(shù)交換會免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交換會眼科：翼狀胬肉切除并結(jié)膜瓣移植、左下腔巨大玄色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復(fù)術(shù)、大連白內(nèi)障學(xué)術(shù)會口腔科：眼及臉部大面積外傷皮瓣轉(zhuǎn)移一次性修復(fù)、口腔牙列缺失磁性義齒修復(fù)技術(shù)、荷蘭無冠套修復(fù)技術(shù)、化膿性尖周炎一次性修復(fù)技術(shù)、預(yù)備展開牙種植技術(shù)、大慶舉行全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進展、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學(xué)術(shù)交換會泌尿科：腹腔鏡前列腺合并膀胱多發(fā)結(jié)石一次性技術(shù)醫(yī)治、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交換會肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會四.xx年思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況今年在所分管的科室工作中，同一思想，狠抓三好一滿意活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極展開以病人為中心，以進步醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心活動，堅持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)高深、服務(wù)良好、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務(wù)職員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室醫(yī)療護理質(zhì)量第一的服務(wù)觀念，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全。加強本身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強本身學(xué)習(xí)，做到公道檢查、公道用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，千方百計為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)職員展開四查四看活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平，看是不是精益求精;查服務(wù)態(tài)度，看對患者有沒有生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī)，看有沒有以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。五.xx年工作中存在題目1、醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進一步進步，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在。3、抗生素公道利用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率太高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間太長等。六.xx工作假想1、始終堅持黨的衛(wèi)生方針、政策，嚴格落實抗菌藥物的利用管理等醫(yī)院核心工作。2、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的落實和宣教;嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量延續(xù)改進制度。3、強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建xx醫(yī)患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升;堅持以人為本的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷進步服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。4、加能人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項目、新技術(shù)的引進利用,努力提升核心競爭力?？傊?，在