崗位職責_企業(yè)崗位職責說明與常用表格匯總33

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。崗位研究的概念和作用一、 崗位研究的基本概念崗位研究是崗位分析、崗位評價和崗位分類分級等項活動的總稱。更確切地說，它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的方法，經(jīng)過崗位調(diào)查和有關工作崗位信息的收集，以及科學的崗位分析、評定，制定出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人事管理文件，為勞動力的招收、調(diào)配、考核、培訓、升降、獎懲，以及確定勞動報酬提供客觀依據(jù)。在系統(tǒng)闡述崗位研究的基本原理、原則和方法之前，必須對崗位研究所引用的各種概念以及與之相關的一些名詞術語，逐一加以說明，并力求統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化。1. 任務。指為達到某一特定目的進行的一項活動。例如，工人將若干物料運送到某一工作地點；會計員登記一筆帳目；打字員打印好一份文件。在一定時間內(nèi)需要由一名職工承擔一系列相同或相近似的任務時，一個工作崗位也就產(chǎn)生了。2. 職務。指對職工所應承擔任務的規(guī)定。它與職位的不同點在于強調(diào)所承擔的任務內(nèi)容，而不是任務的地點。3. 責任。指份內(nèi)應做的事，亦即是職工在職務規(guī)定的范圍內(nèi)應盡責盡職、保質(zhì)保量地進行勞作，完成任務。4. 職責。職務與責任的統(tǒng)一。專指須由一名職工擔負的各項任務組成的工作活動。例如企業(yè)勞動科的工資管理員的職責之一是：“定期進行工資調(diào)查”。這一職責由下列任務組成：（1）設計工資調(diào)查表；（2）發(fā)給被調(diào)查單位；（3）對調(diào)查表進行必要的解釋和說明；（4）按期收回調(diào)查表；（5）進行匯總、整理；（6）寫出分析報告。5. 崗位。亦稱職位。在特定的組織中，在一定的時間內(nèi)，由一名職工承擔若干項任務，并具有一定的職務和責任、權限時，就構成一個崗位。“職位”一詞，其含義與“崗位”基本相同，專指一定組織中承擔一定職責的職工位置。它與職務的不同點在于強調(diào)承擔某類任務的人員數(shù)量以及具體勞動的地點（位置）。不過，“職位”一詞多見于機關、團體、事業(yè)單位人事管理中，而在我國企業(yè)勞動人事管理中，更廣泛使用的是“崗位”一詞。6. 工作。它有三種含義：（1）泛指體力和腦力勞動活動；（2）專指職業(yè)；（3）特指若干項專門任務。在崗位研究中，工作是由一組主要職責相近相似的崗位（職位）所組成。7. 工作族。它是兩個或兩個以上工作的集合。一個工作族是由性質(zhì)相同的若干項工作組成。例如，銷售工作和生產(chǎn)工作分別是兩個工作族。8. 職業(yè)。它是指個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作?！肮ぷ鳌焙汀奥殬I(yè)”的區(qū)別主要在于其范圍不同。前者的范圍較窄，一般限于某一組織內(nèi)部，而后者是跨行業(yè)、跨部門的，如會計師、工程師、推銷員、采購員，等等。除了上述的名詞術語外，在崗位研究中還將涉及崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價、崗位分類分級等基本概念。二、 崗位研究在企業(yè)勞動人事管理中的作用崗位研究是企業(yè)勞動人事管理中一項重要的基礎工作，它同以下各項工作存在著不可分割的聯(lián)系。（一） 崗位研究與職工招收、選任企業(yè)職工的招收、選拔和任用是企業(yè)開發(fā)利用人力資源的重要措施。努力實現(xiàn)招收和選拔職工工作的科學化，對于加強企業(yè)職工隊伍的組織建設，提高職工隊伍的總體素質(zhì)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。而崗位研究是企業(yè)職工招收、選拔、任用的基本前提。崗位研究所形成的人事文件，如工作說明書，對某類工作的性質(zhì)、特征，以及擔任此類工作應具備的資格、條件，都作了詳盡的說明和規(guī)定，這就使人事管理人員明確了招收的對象和標準，在組織人員考評時，能正確地選擇考試科目和考核內(nèi)容，避免了盲目性，保證了“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事得其人”。（二） 崗位研究與企業(yè)定編定員崗位研究與企業(yè)組織機構的設置以及勞動定員工作有著十分緊密的聯(lián)系。所謂定編，就是按照一定的程序，采用科學的方法，從企業(yè)生產(chǎn)技術組織條件出發(fā)，合理確定企業(yè)組織機構的結構、形式和規(guī)模，以及人員配置數(shù)額；所謂定員，是在定編基礎上，嚴格按編制員額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定編定員是企業(yè)重要的基礎工作，只有不斷加強這項工作，才能使企業(yè)組織機構達到精簡、統(tǒng)一、效能的目的，杜絕人員浪費，實現(xiàn)勞動者與生產(chǎn)資料的最佳配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示，目前尚有相當多的企業(yè)沒有定員標準，普遍存在機構臃腫、人員膨脹、效率低下的現(xiàn)象。究其原因，一個很重要的方面就是這些企業(yè)至今還沒有建立起崗位評價與分類的制度，使機構的設置缺乏真實可靠的客觀依據(jù)，人員安排和使用沒有統(tǒng)一嚴格、詳細具體的質(zhì)量要求。值得欣慰的是，崗位研究的理論和方法已經(jīng)開始受到企業(yè)以及主管部門的重視。（三） 崗位研究與勞動定額勞動定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，采用多種方法，對生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。無論是從理論淵源、考察的對象和范圍、研究的內(nèi)容和方法上看，還是從基本功能來看，崗位分析、崗位評價與勞動定額之間都存在許多共同點。例如，工作日寫實、測時、工時抽樣等定額測定方法，都在崗位分析中得到運用，而崗位評價的結果又是確定工序（或工種）勞動定額水平，以及標準工作日長度的重要依據(jù)之一。（四） 崗位研究和崗位職務培訓企業(yè)崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的在崗在職人員進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓。崗位職務培訓是職工培訓的重要組成部分，除具有職工培訓的一般特征外，還有以下特點：（1）崗位職務培訓具有很強的針對性和實用性，其根本目的是為了幫助職工獲得崗位必備的專業(yè)知識和技能，具備上崗任職資格，提高職工勝任本崗本職工作的能力。因此，崗位職務培訓的內(nèi)容必須從崗位的特點和要求出發(fā)而加以規(guī)定。（2）崗位職務培訓還具有在職性、全員性和效益性。（3）崗位職務培訓的前提是崗位規(guī)范化。崗位規(guī)范包括崗位標準和崗位培訓規(guī)范。崗位職務培訓的上述三個特點說明，崗位研究的結果如崗位規(guī)范等項文件，是崗位職務培訓必不可少的客觀依據(jù)。（五） 崗位研究和人事考核人事考核是按照一定標準，采用一定的方法對企業(yè)職工的思想品德、工作能力、勞動態(tài)度、工作成績和效果，以及身體健康狀況等方面所進行的考察、評定和審核。人事考核與崗位研究的對象和目的有所不同。崗位研究是以崗位為中心，分析和評定各個崗位的功能和要求，明確每個崗位的職責、權限，以及承擔該崗位職責的人員所必備的資格和條件，以便為事?lián)袢?；而人事考核是以職工為對象，通過職工的德、能、勤、績等方面的綜合評價，來判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎懲、報酬、培訓的依據(jù)，促進人適其位。雖然崗位研究與人事考核有許多不同點，但就其實質(zhì)而言，這兩項活動體現(xiàn)了人事管理“因事?lián)袢?，適才適所”的要求。從人事管理工作程序上看，崗位研究是人事考核的前提，崗位研究要為人事考核的內(nèi)容、項目和指標體系的確定，提供客觀的依據(jù)。（六） 崗位研究與勞動報酬崗位研究為企業(yè)貫徹按勞分配原則，公平合理地支付工資提供了可靠的保證。企業(yè)職工勞動報酬的高低主要取決于其工作的性質(zhì)、技術繁簡難易程度、工作負荷、責任大小和勞動條件等，而崗位研究正是從這些基本因素出發(fā)，建立了一套完整的評價指標體系和評價標準，對各個崗位的相對價值進行衡量之后完成崗位分級列等工作的。這就有效地保證了崗位和擔當本崗位的勞動者與勞動報酬之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使企業(yè)職工得到公平合理的工資。實際上許多歐美工業(yè)化國家的企業(yè)普遍實行崗位評價制，其最根本最直接的目的，正是為了使企業(yè)工資制度更確切地反映崗位與勞動報酬之間的對應關系。（七） 崗位研究與勞動計劃、經(jīng)濟核算崗位研究所形成的人事文件為企業(yè)準確地編制勞動計劃、核算成本提供了前提。崗位研究完成以后，企業(yè)計劃、財務部門對各個生產(chǎn)單位、職能科室的工作任務總量，以及人力資源的安排和使用，有了較為精確的統(tǒng)計和計量，從而為企業(yè)勞動計劃的編制、產(chǎn)品成本的核算提供了可靠的依據(jù)，大大提高了計劃的準確性和可行性。（八） 崗位研究與職工積極性在調(diào)動企業(yè)職工生產(chǎn)的積極性、主動性，提高勞動效率方面，崗位研究具有重要的推動作用。由于崗位研究保障同工同酬，并使職工明確了自己的職責，以及今后努力的方向，他們必然會在生產(chǎn)中服從領導，積極工作，不斷進取，其最后結果將是企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。（九） 崗位研究與生產(chǎn)勞動組織崗位研究的重要作用還在于，通過崗位測定和分析，不斷對崗位進行重新設計和改進，推動各崗位在勞動組織中的合理配置，促進勞動組織的科學化，保證生產(chǎn)過程盡可能均衡、協(xié)調(diào)地進行。勞動力與生產(chǎn)要素配置的合理化、科學化，還有利于節(jié)約生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。（十） 崗位研究與經(jīng)濟責任制經(jīng)濟責任制是指在國家計劃指導下，以提高經(jīng)濟效益為目的，實行責、權、利相結合的企業(yè)經(jīng)營管理制度。它產(chǎn)生于80年代初，是在我國企業(yè)過去實行經(jīng)濟核算制、崗位責任制等基礎上發(fā)展起來的一種新的企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)濟責任制具體包括國家與企業(yè)之間的經(jīng)濟責任制、企業(yè)之間的經(jīng)濟責任制和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制三個方面。為了在企業(yè)中有效地推行經(jīng)濟責任制，首先要求在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各部門、各類人員的崗位責任制，確定各崗位的考核標準，然后