



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理012第三節(jié)員工發(fā)展和管理員工晉升1 范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2 控制目標(biāo)2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點3.1 員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進(jìn)行3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單,并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請表,重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升4 特定政策4.1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名,由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)4.2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能,對相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定,確保人員具有崗位基本技能4.3 集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會任命5 員工晉升流程說明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說明1部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型,確定部門經(jīng)理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表,交部門分管副總經(jīng)理審批1.1部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性,如審核同意,則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交人力資源部1.2部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單,部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單2部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型,確定部門經(jīng)理級別的人員晉升名單并提交人力資源部3人力資源部經(jīng)理如果晉升級別為部門經(jīng)理以下,則人力資源部經(jīng)理進(jìn)行組織人事部門的考察審議,重點進(jìn)行人員晉升申請表中的信息正確性的審核和政審工作,并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡3.1人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過,則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理3.2人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過,則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請表遞交總經(jīng)理4總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級別,由總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議,保證晉升人員滿足新崗位的要求;如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級別,則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表4.1人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理不同意人員晉升,將結(jié)果反饋給各部門4.2人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理同意人員晉升,則接步驟85總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型,總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單6總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會晉升部門分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況、人員晉升申請表等材料7董事會董事會根據(jù)總經(jīng)理意見、組織人事部門意見和相關(guān)人員的績效考評情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單7.1董事會如果董事會審核不合格,則該人員的晉升流程結(jié)束7.2董事會如果董事會審核合格,接步驟88人力資源部勞動用工管理員發(fā)布任命通告8.1各部門辦理晉升人員的離崗工作交接,如果空出的崗位無人接替,則進(jìn)入人員招聘流程9人力資源部薪資管理員根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級別,調(diào)整人員工資10人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 林業(yè)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制考核試卷
- 頻率分配策略考核試卷
- 臺風(fēng)防汛試題及答案
- 特教體育考試試題及答案
- 黨政雇員面試題及答案
- 龍湖地產(chǎn)java開發(fā)面試題及答案
- 鹽湖村官上崗考試試題及答案
- 合肥稅務(wù)面試題及答案
- 揚州教編考試試題及答案
- 荊州氣象面試題及答案
- DB3311∕T 132-2020 住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范
- 員工三級安全教育培訓(xùn)記錄
- C-TPAT反恐知識培訓(xùn)ppt課件
- 二代征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集規(guī)范釋義
- 河南華泰特種電纜項目可行性分析報告
- 公司員工合理化建議獎勵辦法
- 加工中心刀具庫選擇PLC控制系統(tǒng)設(shè)計
- 主域故障無法啟動,額外域提升Active Directory
- 電商平臺POP模式商家入駐合作協(xié)議書(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 初中生物知識點匯總細(xì)胞
- (完整版)四年級脫式計算題(160題)
評論
0/150
提交評論