企業(yè)培訓(xùn)_培訓(xùn)發(fā)展大全4

培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： （一）新入職員工及一般員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育內(nèi)容表：學(xué)習(xí)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1、 企業(yè)的概念、經(jīng)營(yíng)宗旨A、 企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務(wù)B、 對(duì)企業(yè)范疇的總體把握公司章程部分資料、發(fā)展情況、公司理念2、 企業(yè)構(gòu)成與企業(yè)活動(dòng)A、 組織與功能B、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、 營(yíng)銷戰(zhàn)略D、 生活福利構(gòu)成E、 各部門相互關(guān)系F、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般過程公司組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、人力資源管理手冊(cè)、行政管理手冊(cè)、營(yíng)銷管理辦法3、 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)分類A、 按經(jīng)營(yíng)范圍分類，如建筑、房地產(chǎn)B、 按技術(shù)模式分類，如設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌樹立相關(guān)資料4、 工作方法與技巧A、 規(guī)章制度B、 與上級(jí)部門的聯(lián)系報(bào)告方法C、 待人接物、打電話等禮節(jié)D、 財(cái)務(wù)報(bào)票及其他報(bào)表填制方法相關(guān)規(guī)章制度、禮儀管理辦法及操作技巧、財(cái)會(huì)管理相關(guān)規(guī)定5、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)A、 工作守則B、 工作量與工資收入C、 公司工作規(guī)則D、 社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí)E、 使用公司有關(guān)設(shè)施的方法F、 能力開發(fā)計(jì)劃有關(guān)員工職業(yè)道德、職業(yè)技能規(guī)定、人力資源管理手冊(cè)（二）管理層基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1、 在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用A、 如何管理生產(chǎn)勞動(dòng)B、 上傳下達(dá)、工作執(zhí)行的作用C、 信息收集者的作用組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)相關(guān)內(nèi)容及實(shí)例2、 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的方法A、 作為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué)B、 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵C、 對(duì)本部門工作的指導(dǎo)管理心理學(xué)關(guān)于人能力劃分、識(shí)別，及人的需要層次理論3、 制訂計(jì)劃方法A、 對(duì)經(jīng)宮方針的理解與實(shí)施B、 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法C、 計(jì)劃的實(shí)施與檢查方法D、 計(jì)劃的調(diào)整方法組織行為學(xué)關(guān)于工作監(jiān)督、檢查、執(zhí)行方法4、 會(huì)議組織方法A、 會(huì)議的目的與準(zhǔn)備內(nèi)容B、 提高會(huì)議效率的方法C、 會(huì)議紀(jì)要注意事項(xiàng)及執(zhí)行行政管理學(xué)、財(cái)經(jīng)文書寫作相關(guān)內(nèi)容5、 新入職人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)與教育A、 業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法B、 工作任務(wù)分配C、 生活的關(guān)心與照顧業(yè)務(wù)水平提高方式、公關(guān)技巧等 （三）、決策層基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1、 公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來A、 相關(guān)市場(chǎng)需求趨勢(shì)B、 本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料2、 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)A、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向B、 技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容與方向有關(guān)市場(chǎng)分析資料及本部門人員工作缺陷分析3、 管理者的作用A、 公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用B、 公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用C、 決策作用組織管理學(xué)4、 有效管理公司的幾個(gè)要素A、 確立指令系統(tǒng)B、 建立報(bào)告反饋系統(tǒng)C、 建立合理的組織系統(tǒng)D、 業(yè)務(wù)合理劃分E、 人員合理配置F、 職權(quán)合理劃分G、 責(zé)任、利益合理劃分H、 實(shí)施合理的業(yè)務(wù)管理I、 有效率和成效的會(huì)議J、 運(yùn)行機(jī)制的確立有關(guān)企業(yè)管理組織學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的有關(guān)內(nèi)容5、 對(duì)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理解A、 經(jīng)營(yíng)方針的提出方法B、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃的理論及實(shí)例6、 對(duì)部門經(jīng)營(yíng)策略與部門計(jì)劃的理解A、 對(duì)現(xiàn)狀的把握方法B、 部門經(jīng)營(yíng)策略的展開C、 制定部門計(jì)劃的方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論與實(shí)例7、 管理者的聯(lián)系與權(quán)限A、 職務(wù)與權(quán)限的劃分B、 職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系組織管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容8、 定量管理的方法A、 定額管理的方法B、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定量化的方法C、 盈虧分析表與管理D、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理經(jīng)營(yíng)分析學(xué)有關(guān)方法盈虧分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容9、 部門經(jīng)費(fèi)管理方法A、 經(jīng)費(fèi)的定義B、 提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理的方法10、對(duì)下屬進(jìn)行管理的方法A、 從正式聘用到退休的勞資管理要點(diǎn)B、 管理方針和管理指令的傳達(dá)方法C、 協(xié)調(diào)行動(dòng)的方法D、 人事考核方法E、 對(duì)下屬的指導(dǎo)與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)內(nèi)容、人力資源管理主要內(nèi)容及作用11、生產(chǎn)管理方法A、 生產(chǎn)管理的規(guī)范化B、 管理權(quán)限的集中與下放C、 企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用D、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)則生產(chǎn)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容12、管理助理的工作方法A、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解與執(zhí)行B、 緊急事態(tài)情況下的處理方法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容NO培訓(xùn)類別 培訓(xùn)