設備管理_淺析設備考核細則

設備考核細則為了進一步加強公司設備的管理，提高公司設備的運轉率和利用率，加強員工對設備的正常使用、維護意識和降本增效，確保公司生產的順利進行。經公司討論研究決定，對公司設備管理考核細則作如下規(guī)定：一、 檢修車間管理人員設備管理目標及考核內容1.1、設備完好率月平均98.83%，正常運轉率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。1.2、未保證檢修質量，運轉時間未達一個周期（一個月），影響生產扣主任30元、扣副主任25元。 1.3、因檢修造成設備或零部件損壞一次扣主任20元、扣副主任15元，根據造成設備損壞價值大小，另開事故分析情況處理。 1.4、新設備到貨、零部件安裝前未檢查，造成設備損壞，影響生產扣主任20元、扣副主任15元，設備損壞價值大，影響生產時間長的另作處理。 1.5、零部件材料未按公司規(guī)定填報計劃申請表，因缺件影響生產扣主任20元、扣副主任15元。 1.6、各種報表（如檢修驗收表、設備安裝驗收單、值班日志、檢修記錄）未按規(guī)定于次月5日前上交廠部每一項扣主任30元、扣副主任25元。 1.7、每周二無故不參加設備檢查，檢查過程中不主動，不認真一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.8、未督促班長和值班人員按規(guī)定巡視檢查設備（班長白班全面檢查一次，值班人員每班1-2次），未記錄清楚扣主任20元、扣副主任15元。 1.9、未督促按規(guī)定進行交接班一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.10、全公司設備故障停機一小時扣主任25元、扣副主任20元。 1.11、生產崗位發(fā)現設備故障，通知檢修人員，未及時處理或未作處理，造成事故一次扣主任30元、扣副主任25元，若損失價值大，另作處理。 1.12、在檢修或改造設備過程中，未按安全規(guī)定和各種操作規(guī)程操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.13、在檢修或改造設備過程中，未按安全規(guī)定和各種操作規(guī)程操作，造成設備事故按事故分析會結果進行處理。 1.14、設備檢修完后未做到工作完場地凈（當天工作未完也應整理整齊），未做到扣主任30元、扣副主任25元。 1.15、違章指揮，違章操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.16、發(fā)生一般及以下人身、設備事故，不報告、不按規(guī)定（三天內）負責組織召開事故分析會、不處理，共三項，每一項扣主任60元、扣副主任50元。 1.17、巡視檢查設備，發(fā)現違章操作不制止、不向有關單位和主管領導匯報一次扣主任20元、扣副主任15元。 1.18、車間內部場地未做到整齊清潔扣主任30元、扣副主任25元。 1.19、未加強設備全面管理，未按時、保質、保量完成設備檢修或搶修任務扣主任30元、扣副主任25元。 1.20、工作不服從上級指揮，講客觀條件，延誤檢修或處理設備問題，下級和公司員工反映情況較多扣主任60元、扣副主任50元。二、生產車間管理人員設備管理目標和考核內容2.1、設備完好率月平均99.00%，正常運轉率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。2.2、設備未按規(guī)定進行正常維護、保養(yǎng)、操作一次扣主任20元，扣當班副主任30元，扣副主任15元；由此造成設備事故扣主任30元，扣當班副主任50元，扣副主任35元。2.3、每周二無故不按時參加設備檢查，檢查過程中不主動、不認真一次扣主任10元、扣當事副主任25元。2.4、每周兩次設備自檢，未進行、無記錄扣主任20元、扣副主任15元。2.5、每月未按時（次月5日前）上交重點設備維護保養(yǎng)卡和設備完好率報表一項扣主任30元，扣設備副主任30元，扣副主任25元。2.6、發(fā)現崗位工未作設備運轉情況記錄或記錄不認真，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。2.7、發(fā)現設備一處未按潤滑“五定”進行操作扣主任20元，扣設備副主任20元，扣副主任15元。2.8、每周二檢查設備一機臺不符合“三好”、“四定”、“五勤”規(guī)定要求的扣主任20元、扣副主任15元。2.9、不定時抽查中，發(fā)現設備跑、冒、滴、漏一處扣主任20元、扣副主任15元。2.10、發(fā)現操作工違章操作，不制止、不處理1人/次扣主任40元、扣副主任35元；違章指揮一次扣主任40元、扣副主任35元；造成事故另作處理。2.11、設備檢修時，崗位工未配合檢修人員檢修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。2.12、每月25日前不上報次月車間設備檢修計劃報表扣主任30元、扣副主任25元。2.13、發(fā)生一般及以下人身、設備事故，不報告、不按規(guī)定（三天內）負責組織召開事故分析會、不處理，每一項扣主任80元、扣副主任60元。2.14、設備、設施周圍場地不整潔一次扣主任20元、扣副主任15元。2.15、發(fā)現設備故障不及時上報，不及時通知維修人員處理一次扣主任20元、扣副主任15元。2.16、設備檢修交接和設備安裝驗收不積極配合檢修車間工作一次扣主任40元、扣副主任35元。2.17、不認真交接班、并作好記錄，檢查出一次扣主任20元、扣副主任15元。2.18、工作不服從上級指揮，不積極想辦法，講客觀條件，下級反映情況較多扣主任80元、扣副主任60元。2.19、設備故障停機時間1小時扣主任20元、扣副主任15元。三、運輸車間、工程隊管理人員設備管理目標和考核內容 3.1、設備完好率月平均98.50%，正常運轉率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。3.2、未督促設備按維護、保養(yǎng)正常操作一次扣主任20元、扣副主任15元；造成設備事故扣主任60元、扣副主任50元，性質嚴重者，另作處理。3.3、每周兩次設備自檢自查，未進行、無記錄一次扣主任30元、扣副主任25元。3.4、設備潤滑按“五定”進行操作，凡檢查一處不符合要求扣主任30元、扣副主任25元。3.5、設備衛(wèi)生及設備周圍場地衛(wèi)生檢查出一次不整潔扣主任20元、扣副主任25元。3.6、每周二檢查設備一機臺不符合“三好”、“四定”、“五勤”規(guī)定要求的扣主任30元、扣副主任25元。3.7、不定時抽查中，發(fā)現設備跑、冒、滴、漏一處扣主任20元、扣副主任15元。3.8、設備檢修時，崗位工未配合檢修人員檢修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。3.9、發(fā)現操作工違章操作，不制止、不處理1人/次扣主任50元、扣副主任40元。3.10、發(fā)生一般及以下人身、設備事故，不報告、不按規(guī)定（三天內）負責組織召開事故分析會、不處理，每一項扣主任60元、扣副主任50元，凡是開了事故分析會的，按事故分析會結果另作處理。3.11、發(fā)現設備故障不及時上報，不及時通知維修人員處理一次扣主任20元、扣副主任15元；由此造成設備事故扣主任60元、扣副主任50元。3.12、工作不服從上級指揮，延誤時間不辦，講客觀條件，下級反映情況較多扣主任60元、扣副主任50元。3.13、全公司設備故障停機時間1小時扣主任20元、扣副主任15元。3.14、土建因施工質量問題和工作失誤造成一定損失者，一次扣主任60元，副主任50元；若損失價值較大者，則按事故另行處理。四、檢驗室及實驗室管理人員設備管理目標和考核內容4.1、化驗分析儀器和實驗室設備設備完好率月平均99.00%，正常運轉率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。4.2、對化驗分析和實驗室儀器設備的使用、維護和保養(yǎng)負責。由于使用維護或保養(yǎng)不當，造成儀器、設備的故障，每發(fā)生一次扣主任30元、扣副主任25元。4.3、建立、健全分析及實驗儀器設備的使用和日常衛(wèi)生保養(yǎng)制度，嚴格按照儀器設備的使用保養(yǎng)制度進行檢查、考核。未做到，公司組織人員每檢查出一起儀器設備的違章操作、使用扣主任30元、扣副主任25元。4.4、對化驗分析及實驗儀器設備的安全運轉負責，建立日常的巡視檢查制度，每發(fā)生一起儀器設備的事故，造成分析質量事故或人身安全事故，視事故大小扣主任30-150元、扣副主任25-100元。4.5、經常保持分析儀器及實驗設備的良好運行和清潔衛(wèi)生，每檢查出一次儀器設備衛(wèi)生不合格扣主任20元、扣副主任15元。4.6、分析及實驗儀器設備在操作、運行過程中出現故障或異常，應按設備管理程序，向相關領導匯報，并找相關維修人員維修。如若儀器設備出現故障或異常，未按程序、違章指揮、擅自處理，造成儀器設備事故，每發(fā)生一起扣主任30-100元、扣副主任25-60元。4.7、每發(fā)生一起儀器設備事故，必須召開事故分析會，按照“四不放過”原則進行分析處理。未做到或隱瞞不報扣主任30-90元、扣副主任25-7