薪酬管理_薪酬管理大全88

XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動法等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）的特點及實際情況，制定本制度。第二條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第三條 工資設(shè)置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；（三）激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第四條 公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門，負責(zé)薪酬體系的實施、解釋和相關(guān)培訓(xùn)，并負責(zé)組織薪酬體系的制定和修改。第五條 本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級的員工，以下兩類員工除外：（一）因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的；（二）無固定工資而全部采取計件工資的。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪酬管理制度。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎金三部分構(gòu)成。同時也包括單項獎懲。表達公式如下：員工薪酬崗位工資技術(shù)津貼年終獎金單項獎懲第七條 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別，崗位設(shè)置為9級，分為固定崗位工資和浮動崗位工資兩部分，各級內(nèi)分為5-6檔，總計48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。第八條 技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵公司員工通過努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對于同時具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。學(xué)歷津貼職稱津貼學(xué)歷金額專業(yè)技術(shù)資格技術(shù)工人等級職稱金額職稱金額博士1000高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師400高級技師200碩士500經(jīng)濟師、工程師、會計師200技師150本科150助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師100高級技工100?？?0中級技工50初級技工20第九條 所學(xué)專業(yè)與所從事崗位不對口的員工，其學(xué)歷津貼降低一個等級發(fā)放。第十條 職稱津貼僅對同時滿足下列兩項條件的員工發(fā)放：(一) 具備專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)工人資格；(二) 被XX公司聘為相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位或技術(shù)工人崗位。第十一條 年終獎金體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用。 第十二條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算年終獎金。第三章 員工薪酬管理程序第十三條 確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下：（一） 確定公司年度工資總額預(yù)算；（二） 確定員工崗位薪點； （三） 確定崗位薪點值；（四） 確定員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼以及浮動崗位工資基數(shù)；（五） 確定部門考核得分；（六） 按月根據(jù)員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼和單項獎懲以及員工的績效考核和部門考核得分計算員工薪酬；（七） 計算員工的年終獎金。第十四條 公司年度工資總額同焦炭的產(chǎn)量掛鉤，計算公式如下：公司年度工資總額（元）焦炭產(chǎn)量（噸）提取系數(shù)（元/噸） 提取系數(shù)在制定公司年度計劃和預(yù)算時同時確定。 第十五條 員工的崗位薪點通過崗位測評結(jié)果確定，實行“一等多檔”制，即在同一等級的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗的員工，同時為員工創(chuàng)造上升的空間。第十六條 崗位薪點值的確定公式是：K為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K1第十七條 員工崗位工資的計算公式是：崗位工資崗位標(biāo)準薪點薪點值 在崗位工資中，50%為固定崗位工資，50%為浮動崗位工資基數(shù)。第十八條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制，考核辦法見XX煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度。 第十九條 員工浮動崗位工資的計算公式如下：浮動崗位工資員工浮動崗位工資基數(shù)員工月度最終考核得分第二十條 員工年終獎金的計算公式如下：公司年終獎金總額公司應(yīng)發(fā)年度工資總額公司已發(fā)工資總額員工年終獎金額公司年終獎金總額k浮動崗位薪點總和員工個人浮動崗位薪點員工年度最終考核得分k是公司年終獎金總額的系數(shù)，0K0.9，作用是：（一） 對年終獎金總額進行調(diào)節(jié)；（二） 對工作績效較好的職能部門和車間進行專項獎勵。第二十一條 當(dāng)出現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)量計提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額時，其差額應(yīng)從次月的工資總額中彌補，當(dāng)連續(xù)三個月出現(xiàn)計提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額，或者連續(xù)五個月公司工資總額仍無法彌補平衡的情況時，全公司所有員工均降低一檔工資。第四章 加班工資管理第二十二條 加班加點適用范圍：（一） 在正常工作時間完不成任務(wù)；（二） 臨時布置的緊急任務(wù)；（三） 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條 申請加班加點手續(xù)：（一） 加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行；（二） 加班應(yīng)事前向人力資源部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（三） “加班申請單”由批準人簽批，人力資源部核實并計算加班薪點，隨當(dāng)月工資發(fā)放；（四） 公司副部長、副主任（含）以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。第二十五條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十六條 加班工資的計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的固定崗位工資，按每月26天，每天8小時核定標(biāo)準薪點。第二十七條 加班工資的標(biāo)準：（一） 工作日延長時間的，每小時加班按固定崗位工資的150%計算；（二） 休息日加班的，每小時加班按固定崗位工資的200%計算；（三） 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按固定崗位工資的300%計算；（四） 加班時間不足半小時的不計。第五章 工資核算及發(fā)放第二十八條 員工的固定崗位工資和技術(shù)津貼按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月10日，浮動崗位工資、單項獎懲隔月發(fā)放，發(fā)放日為隔月10日，遇節(jié)假日提前。第二十九條 員工考核由員工所在部門負責(zé)，職能部門將考核結(jié)果于次月25日前以電子版和形式報予人力資源部，車間將考核與薪酬計算結(jié)果于次月25日前以電子版的形式報予人力資源部，人力資源部核算職能部門工資和審核車間工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，提交財務(wù)部發(fā)放。第三十條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十一條 個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條 員工對工資有異議，需向人力資源部提出，財務(wù)部不負責(zé)解釋。第三十三條 員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第六章 工資的定級和調(diào)整第三十四條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。第三十五條 崗位評價及等級劃分可參照“生產(chǎn)崗位要素計點法”、“管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進行。第三十六條 員工的工資定級根據(jù)職位評估的結(jié)果確定，員工的工資檔位據(jù)分級管理原則由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)報人力資源部審核，正副部長（主任）的工資由其主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十七條 員工工資檔位的基準為所在等級的第3檔，對在學(xué)歷、能力以及其他任職資格方面不能滿足職務(wù)說明書中所列要求的，可以將工資定在第1檔或第2檔。對無法勝任崗位基本工作的員工，可以降低該員工的崗位工資等級。第三十八條 新招聘員工由人力資源部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的70計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十九條 員工的薪酬調(diào)整分為普遍調(diào)整和考核調(diào)整兩種，普遍調(diào)整是指根據(jù)公司經(jīng)營狀況對全體員工的薪酬進行提升或者降低，考核調(diào)整是指根據(jù)XX煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。第四十條 副部長（主任）以下（不含）員工的崗位等級與檔位的調(diào)整由其所在部門的負責(zé)人提出申請，報人力資源部審批；也可以由人力資源部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。正副部長（主任）的崗位等級與檔位調(diào)整由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十一條 員工對于崗位等級或檔位的調(diào)整有異議的，可以直接向人力資源部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議，復(fù)議結(jié)果前