職業(yè)規(guī)劃_如何在企業(yè)文化背景下設(shè)計員工職業(yè)生涯

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。 南京卷煙廠的標(biāo)志以綠色和藍(lán)色作為基本的色彩，用綠色象征環(huán)保、健康、自然和活力；用藍(lán)色象征科技、清新、現(xiàn)代和發(fā)展。以企業(yè)名稱第一個字母“N”和象征東西兩半球的兩片煙葉相互疊加形成企業(yè)標(biāo)志，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外、上下互動合作，共創(chuàng)并分享成功的企業(yè)核心價值觀，表達(dá)了企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略眼光和國際化的經(jīng)營理念。并以來源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨靈神”來進(jìn)行形象化傳播。南京卷煙廠以打造高科技國際化卷煙企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)的企業(yè)遠(yuǎn)景，以共創(chuàng)價值、分享成功為核心的企業(yè)價值觀，以強大自我、回饋社會為內(nèi)容的企業(yè)使命和“超越每一天”的企業(yè)精神再一次將全廠員工的精神集中起來，共同打造新南煙，并逐步形成了全新的、個性化的企業(yè)文化。我廠的企業(yè)文化是通過大力實施以企業(yè)形象、基礎(chǔ)管理、市場開拓、人才培訓(xùn)、新廠建設(shè)、干部隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六大工程”，用機制激勵人、用物質(zhì)獎勵人，通過獎勵有突出貢獻(xiàn)者，表彰先進(jìn)，樹立典型，推動了企業(yè)進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展；以及人人“超越每一天”來體現(xiàn)出來。而設(shè)計員工的職業(yè)生涯就是要在以這樣的企業(yè)文化為背景，去為“三贏”而努力。如果從組織的角度來考慮職業(yè)生涯設(shè)計，那么它既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時促進(jìn)個人目標(biāo)的實現(xiàn)。如從現(xiàn)實角度來考慮職業(yè)生涯設(shè)計，它既要有利于個人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個人的整體發(fā)展。為此，要使職業(yè)生涯設(shè)計達(dá)到以上雙贏、三贏的目的，必須遵循以下幾個原則：一、全程性原則全程性原則也稱系統(tǒng)性原則。即將職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程作全程考慮，同時將職業(yè)生涯計劃實施當(dāng)成一個系統(tǒng)工程，并納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。針對我廠的現(xiàn)狀，是廠的各級管理者與基層員工都必須積極參與，將基層員工的職業(yè)生涯，人生變成一個系統(tǒng)工程。為每個員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，依此為基準(zhǔn)，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)?shù)纳w崗位，實現(xiàn)員工自身價值的體現(xiàn)和升華，同時也激勵著員工，增強員工的工作積極性。使員工的職業(yè)生涯出現(xiàn)亮點，充實他們的人生。二、差異性原則差異性原則，主要是指在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計時要充分考慮企業(yè)、個體和環(huán)境等三方面的差異性因素。掌握好差異性原則，有利于體現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計更加個性化和有針對性的特征。（1）企業(yè)的差異性因素。主要指企業(yè)內(nèi)部各職業(yè)之間的差異、各崗位之間的差異、各專業(yè)之間的差異、各職級之間的差異。由于我廠員工所在的崗位的不同，工作性質(zhì)不同，及其他職務(wù)大小等一系列的問題，構(gòu)成了我廠內(nèi)部的差異性。一項生產(chǎn)工作必定又各崗位的員工相互協(xié)作配合才能完成，不管從擋車工、機修工、輔助工，還是管理銷售人員，都是決定企業(yè)的差異的因素。（2）員工的差異性因素。主要指員工個體之間的性別差異、年齡差異、個性差異、文化背景差異、家庭及社會背景差異等。當(dāng)然，在我廠這個國家大型企業(yè)中，員工不可能是清一色的相同，文化背景差異和年齡差異可能是我廠現(xiàn)階段的主要差異，即我廠幾年中引進(jìn)的大專生、本科生、碩士研究生與原廠的老職工在文化層次的差異。（3）環(huán)境之間的差異。主要指社會環(huán)境、組織環(huán)境及與之相關(guān)的差異性因素和實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的多種背景差異。三、階段及時限性原則所謂階段及時限性原則，主要指在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計時，要充分考慮組織和個體所處的不同發(fā)展階段，有目的、有步驟、有計劃地調(diào)整和安排各個不同階段的職業(yè)生涯計劃。職業(yè)生涯設(shè)計的階段性時限主要劃分為短期、中期和長期三個階段。（1）短期計劃。一般為三年，這一階段職業(yè)生涯計劃主要是確定近期目標(biāo)和明確其間需要完成的任務(wù)。（2）中期計劃。一般為五年，這一階段職業(yè)生涯計劃的重點是要規(guī)劃出35年內(nèi)的職業(yè)生涯的目標(biāo)與任務(wù)以及具體實施途徑。（3）長期計劃。一般為510年，這一階段的職業(yè)生涯計劃重點是要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。根據(jù)階段時限性原則及我廠的實際情況，短期和中期計劃是可以優(yōu)先考慮的，其中各崗位的崗位培訓(xùn)，以及跨工種的培訓(xùn)計劃也可以提到日程。同時員工的思想素質(zhì)也可以在培訓(xùn)項目范圍之中。例如：將一個主要學(xué)習(xí)機修的維修員工，經(jīng)過一個中期的電氣維修技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握電氣的維修技術(shù)，即出現(xiàn)“一專多能”“多面手”的復(fù)合型技術(shù)人員。使其的職業(yè)生涯出現(xiàn)一個閃光點，充實員工的職業(yè)生涯。其中短期計劃可以采取那種增強員工本崗位技能為主的培訓(xùn)計劃，比如針對處于操作崗位生產(chǎn)第一線的擋車工，采取卷煙機內(nèi)部構(gòu)造及操作中所遇故障排除的培訓(xùn)，即可讓維修技術(shù)人員講解，也可以讓經(jīng)驗豐富的老擋車工講解。四、發(fā)展性原則主要是指在制定和采取職業(yè)生涯的具體實施措施時，要充分考慮變化與發(fā)展性因素，如目標(biāo)或措施是否能依環(huán)境及組織、個體的變化發(fā)展性因素而作調(diào)整，調(diào)整的幅度及范圍有多大。因此，要從促進(jìn)員工發(fā)展的理念出發(fā)，把崗位發(fā)展與培訓(xùn)工作結(jié)合起來，使員工和組織都能在職業(yè)生涯計劃的實施過程中獲益。一份良好的職業(yè)生涯計劃，應(yīng)該具有以下明顯的特征：（1）目標(biāo)明確。設(shè)定的和執(zhí)行的步驟可行，措施明確得當(dāng)并具有可操作性，切忌空洞、不切實際和不著邊際。當(dāng)然，不可能讓一個擋車工在很短的時間里完全掌握機器維修技術(shù)，這是不可能的，也是不會實現(xiàn)的。制定切實可行的培訓(xùn)計劃是必要的。（2）有可調(diào)性。設(shè)定的目標(biāo)要具有一定的彈性并可根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。環(huán)境情況是隨時可變的，一位希臘哲人曾經(jīng)說過“世界上沒有兩片相同的樹葉”，“一個人不可能兩次踏入同一條河”，同時也說明了計劃也應(yīng)該隨著外界的變化而做相應(yīng)的修改。當(dāng)一線操作人員的一項培訓(xùn)計劃和另一項計劃意外沖突的時候，就需要相應(yīng)的延后與修改。（3）目標(biāo)統(tǒng)一。個人目標(biāo)和組織目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)、總目標(biāo)和分目標(biāo)、主目標(biāo)和次目標(biāo)等要統(tǒng)一、一致。目標(biāo)的統(tǒng)一必然可以使員工明確，使計劃的實施完善。（4）切合實際。要符合組織的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的需要，符合個體的性格、興趣、特長并能產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用。當(dāng)員工的興趣和積極性被調(diào)動起來后，計劃的實施才會更順利，才能達(dá)到事辦功倍的效果。例如最近一段時間的維修人員技能比武的培訓(xùn)，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。（5）具有可評估性。要有明確的時間限制及標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行檢查評估，為修訂職業(yè)生涯計劃提供可靠依據(jù)。實施生涯規(guī)劃時，必須為日后可能的計劃修改預(yù)留余地，修訂的依據(jù)是每次的成效評估。至于計劃修訂的時機，必須考慮下列三點：第一，定期檢測預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度；第二，每一階段目標(biāo)達(dá)成之時，要依據(jù)實際達(dá)成的狀況修訂未來階段目標(biāo)可采用的策略；第三，客觀環(huán)境改變影響到計劃的執(zhí)行。其修訂的主要內(nèi)容包括：生涯目標(biāo)；重新選擇職業(yè)；重新考慮或調(diào)整生涯途徑；執(zhí)行計劃與措施的變更與修正。根據(jù)我廠的實際情況，可以為每次的培訓(xùn)計劃做個評估，為下一階段的職業(yè)生涯計劃做個基礎(chǔ)，使其更完善。切實影響到員工的自身職業(yè)生涯。建立完善的職業(yè)培訓(xùn)檔案，以及培訓(xùn)計劃進(jìn)度指示表，使計劃更規(guī)范。根據(jù)我廠的實際情況，以及學(xué)習(xí)型企業(yè)的企業(yè)文化，設(shè)計職工的職業(yè)生涯可以按照培訓(xùn)進(jìn)人才庫上崗崗位培訓(xùn)獲得技術(shù)要求更高的崗位崗位再培訓(xùn)成為“多面手”復(fù)合型技術(shù)能手（有可能在管理上有一定的培養(yǎng)計劃，從而成為管理者）企業(yè)做強做大的關(guān)鍵是人，只有高素質(zhì)的員工和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，才會有強大的企業(yè)。因而我廠要求每一位員工都要著眼未來，以“超越每一天”的企業(yè)精神文化理念嚴(yán)格要求自己，變精神為動力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場競爭大格局。同時，南京卷煙廠還強力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，“以主題