績效考核_車間主管績效考核控制程序

車間主管績效考核控制程序一、 車間主管績效工作分析（一） 績效工作分析開展過程車間主管將績效工作分事項填寫相關表格，生產部對車間主管的績效工作進行補充和去確認，經車間主管認可后，生產部將車間主管的績效工作表格送公司總經辦。（二） 車間主管的績效工作內容1. 生產作業(yè)計劃管理，包括確定生產計劃層次和編制生產計劃兩個方面的工作。2. 車間作業(yè)監(jiān)控管理，定期監(jiān)督、檢查生產工作的進度和產成品的質量控制情況。3. 準時化生產管理，確保依照生產進度按時完成生產任務。4. 工藝管理，包括工藝選擇、技術選擇、工藝流程分析以及設備布置等方面。5. 生產能力管理，包括對車間人員負荷、設備負荷等的綜合運用。（三） 明確車間主管的關鍵績效總經辦從人力資源管理的角度，對車間主管的績效工作分類，明確車間主管的關鍵績效工作，以確定合理的考核方法。二、 車間主管績效指標確定（一） 確定考核方法1. 總經辦根據公司企業(yè)文化和發(fā)展要求，綜合考慮公司各部門的考核成本，確定車間主管的績效考核方法?？偨涋k將確定的考核方法報總經理審核后實施。（二） 確定績效考核指標1. 總經辦根據制定的考核方法，確定車間主管的績效考核指標。（） 明確車間主管的考核目的和要求。（） 確定車間主管的考核主體和周期。（） 平衡考核成本。（） 初步擬定考核指標。2. 總經辦將初步擬定的考核指標送生產部廠長，后者應就考核指標進行分析和提出看法，從指標的明確性、可衡量性、全面性等角度對指標提出意見。3. 總經辦及時收集車間主任和生產部廠長對考核指標的意見，并最終確定車間主管的績效考核指標。4. 總經辦將車間主管的績效考核指標、周期和考核主體報總經理審核。三、 車間主管績效考核計劃的編制和審批（一） 編制車間主管的績效考核計劃總經辦根據績效考核指標、考核周期以及考核主體等因素，編制車間主管的績效考核計劃。績效考核計劃對考核過程中涉及的各類工作進行細化，將其轉化為可執(zhí)行、可操作的具體步驟?？冃Э己擞媱澋暮诵氖谴_定考核指標體系并將它恰當地運用到績效考核的實踐中。（二） 車間主管績效考核計劃的審核審批1. 績效考核計劃制訂后送生產部和生產車間提出修改意見。2. 總經辦完善車間主任績效考核計劃后，報副總進行審核，審核通過后，由總經理簽字確認。四、 實施績效考核（一） 考核成本預算人力資源部根據績效考核方案，設計、印制各種考核表格，并進行考核成本預算。（二） 車間主任績效考核步驟1. 人力資源部根據績效考核方案，在既定考核時期，下發(fā)考核通知和注意事項，分發(fā)考核表。2. 生產部和車間主任根據考核要求填寫相關表格，并就考核過程中出現的問題同人力資源部進行協(xié)商。3. 人力資源部匯總車間主任的考核表格，確定績效考核的結果，并將考核結果報人事副總審核簽字。4. 人力資源部將考核結果反饋給車間主任，并組織生產部經理同車間主任進行績效考核結果的面談，就績效改進進行溝通，以制定下一年的績效考核目標。（三） 績效考核結果運用人力資源部根據績效考核方案，將績效考核結果運用到獎金發(fā)放、職務晉升以及基薪調整等人力資源工作中去，財務部、行政部等部門配合人力資源部實現績效考核結果的運用。五、 績效考核總結人力資源部在完成某一考核周期內的績效考核工作后，對績效考核工作的實施情況進行總結，編寫績效考核總結報告?？偨Y報告的主要內容包括績效考核過程的組織情況、本次績效考核實施的經驗和教訓，并提出績效改進建議?？冃畔⒐芾磙k法模板第章 總則第條 目的。確?？冃Э己怂栊畔⒛苋?、及時獲取，避免由于績效考核信息的遺漏造成考核結果的偏差，提高績效考核結果的準確性和全面性。第條 績效考核信息的種類。1. 績效指標體系確定的各類數據和表單。2. 作為績效考核實施依據的文件、制度以及記錄等。第條 職責劃分。1. 財務部負責各種財務類績效考核信息的保存和管理。2. 質管部負責質量檢驗類考核信息的保存和管理。3. 人力資源部負責各類績效考核文件的搜集和管理。4. 辦公室負責各類考勤類指標的搜集和管理。第章 績效考核信息的搜集第條 各個部門根據各自的部門職責，認真、全面、真實地記錄經營實踐中產生的各類數據和事件，并根據公司規(guī)定，報相關部門匯總和備案。第條 負有匯總、備案、歸檔職責的各個部門，派專人對各類績效考核信息進行匯總和管理。第章 績效考核信息的使用第條 各類績效考核信息的使用都必須進行登記，登記的內容包括使用信息的具體名稱、使用目的等，原件的使用還要注明歸還日期（信息使用盡可能進行復制，將原件保留在應備案或存檔部門）。第條 績效考核各類信息的使用必須尊重績效信息的真實性和客觀性，對于模糊不清的數據信息不能妄加猜測，應及時向信息提供部門或信息產生部門進行核實。第條 根據公司保密規(guī)定，對于具有保密性質的績效考核信息，依照使用部門和人員的授權情況，進行信息的適當公開，對于因信息管理不善造成保密信息外泄的，要追究當事人的責任。第條 績效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現象，要追究當事人的責任。第章 附則第條 本辦法由人力資源部制定并經人事副總簽字確認后施行。第條 本辦法解釋權歸人力資源部。車間主任績效考核方案一、 方案規(guī)劃（一） 考核目的本著以下3個方面的目的，對車間主任實施績效考核。1. 改進車間主任的工作績效，提高工作技能。2. 作為車間主任年底獎金發(fā)放的重要依據。3. 作為車間主任人員調整、任用、降職的主要參考。（二） 考核對象工廠的各車間主任。（三） 考核主管部門生產管理部、人力資源部。（四） 考核時間對車間主任的考核，每半年進行1次，具體時間為7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。二、 考核指標體系設計通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產品產值（產量）和質量為出發(fā)點，考核產品的生產進度、成本、安全狀況等各種因素，設計車間主任的績效考核指標體系，具體如下表所示。車間主任績效考核指標表被考核者姓名所屬分廠所屬車間車間職位名稱車間主任考核者考核期考核指標權重評分標準區(qū)間得分資料來源產量計劃按時完成率（A）20%A100%91100生產管理部95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050交期達成率（B）20%B100%91100銷售部95%B100%819090%B95%718080%B90%5170B80%050產品質量抽檢合格率（C）20%C=100%91100質量管理部95%C100%819090%C95%718080%C90%5170C80%050生產安全事故發(fā)生次數10%沒有生產事故，安全工作開展得十分順利91100生產車間基本沒有生產事故，安全工作開展較好8190偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大7180時有生產事故，事故對分廠的整個生產影響較大5170發(fā)生重大生產事故，事故對生產活動造成嚴重影響050管理制度、生產管理流程的合理性、規(guī)范性10%生產管理制度及相關流程合理、規(guī)范，相關領導及部門的滿意度評分在90分以上91100生產管理部生產管理制度合理、規(guī)范，生產管理流程有待完善8190生產管理制度及相關流程均需進一步完善7180生產管理制度及相關流程欠缺5170生產管理制度及相關流程的建設意識淡薄050部門員工管理10%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91100人力資源部員工工作積極，成本節(jié)約意識強8190員工積極性一般，有成本節(jié)約意識7180存在浪費現象5170混亂，效率低下，浪費現象嚴重050工作態(tài)度10%工作非常積極，責任心非常高91100人力資源部工作較為積極，責任心較強8190工作積極，責任心強7180工作不太積極，責任心一般5170工作消極，缺乏基本的責任心050初核得分復核加（扣）分最后得分考核主持人評語時間簽名人力資源總監(jiān)審核時間簽名總裁辦公會審批時間簽名三、 考核實施（一） 考核主持人的選擇1. 考核主持人原則上應是各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關系（半年以上）。2. 考核期間，由于工作調動等原因，原上下級關系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。（二） 車間主任述職被考核的車間主任根據年度工作目標協(xié)議書，對考核期內的工作進行總結，找出自己在工作中的缺點和不足，在相關的會議上進行口頭述職。（三） 考核主持人進行考核1. 考核主持人及考核小組成員根據目標管理體系和考核提綱，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數、寫出評語，并將其填入考核表中。2. 匯總考核結果，并將結果呈交總裁辦公會議和董事會審定，確認其結果。3. 被確認的考核結果作為各車間主任的考核結果，公布于眾。4. 考核應以背對背的形式進行。四、