團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告作為集團(tuán)旗下子公司之一，自本年度加入集團(tuán)以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，xx公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產(chǎn)品品質(zhì)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團(tuán)的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會(huì)精神的指引下，xx將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產(chǎn)業(yè)，積極踐行“拓荒?！薄ⅰ袄宵S?！薄ⅰ叭孀优！钡钠髽I(yè)精神，使公司獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也為今后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，特向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！年終歲末之際，身為xx團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，盤點(diǎn)近一年來(lái)本人的工作業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)反思，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：1、全面發(fā)展，重點(diǎn)突破，將集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為第一要?jiǎng)?wù)近一年來(lái)，本人始終將對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾作為工作的核心。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)一屆一次會(huì)議給xx下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要求xx年度xx銷售額完成9000萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元，年銷產(chǎn)品1800噸。截至目前，111月實(shí)現(xiàn)銷售收入8141萬(wàn)元，利潤(rùn)95萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤(rùn)95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費(fèi)的季節(jié)特性與公司銷售進(jìn)度測(cè)算，預(yù)估本年度可超額完成銷售任務(wù)。工作中，本人積極開拓市場(chǎng)，在營(yíng)銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價(jià)格跟蹤、人才引進(jìn)等方面積極探索與嘗試，爭(zhēng)取使xx在集團(tuán)的大平臺(tái)上獲得新的生機(jī)與活力。2、從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化目標(biāo)添磚加瓦為了積極融入集團(tuán)的整體運(yùn)作與氛圍，本人積極學(xué)習(xí)集團(tuán)的文件精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，通過(guò)xx內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理的規(guī)范化改造，使xx逐步融入集團(tuán)文化。在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下已完成與xx的業(yè)務(wù)對(duì)接，并于9月25日順利達(dá)成從牛到牛肉的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點(diǎn)加工的產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營(yíng)模式。3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)齊抓共管在xx的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標(biāo)作為指引，確立科學(xué)的戰(zhàn)略措施，進(jìn)行合理的目標(biāo)分解與資源調(diào)配；另一方面，更加注重流程管理、細(xì)節(jié)管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。本人始終堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。我深信，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定要以品質(zhì)為保證，以質(zhì)量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價(jià)值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質(zhì)量與食品安全就是企業(yè)的生命線。工作中，我始終堅(jiān)持宏觀引導(dǎo)與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。4、xx尚待改進(jìn)之處雖然xx的整體運(yùn)作正穩(wěn)步推進(jìn)，但反觀公司的整體協(xié)作性、運(yùn)營(yíng)效率及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)的開展以及精細(xì)化管理方面也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運(yùn)作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風(fēng)格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團(tuán)文化的熏陶下，通過(guò)教育影響，滲透至每一位員工。5、xx的未來(lái)展望顧往昔，看今朝，xx融入集團(tuán)后，邁入一個(gè)大的臺(tái)階，期望利用集團(tuán)資源和平臺(tái)，調(diào)動(dòng)和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團(tuán)提供的各種有利資源，力爭(zhēng)于xx年實(shí)現(xiàn)整體銷售業(yè)績(jī)比xx年翻一番，實(shí)現(xiàn)銷售1.8億，利潤(rùn)300萬(wàn)元，在集團(tuán)布局的肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出自己更大的貢獻(xiàn)！本人也將帶領(lǐng)xx團(tuán)隊(duì)，以自我突破的革新精神，勇于創(chuàng)