績(jī)效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全105

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。某集團(tuán)人事考核規(guī)程第一章 總則第一條 目的11 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。22 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。33 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。44 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條 適用范圍適用于集團(tuán)本部正式員工。第三條 考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位主管對(duì)所屬員工的工作評(píng)價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果和進(jìn)步成長(zhǎng)的狀況。第五條 考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。11 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管22 復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。33 核定由特設(shè)的考核委員會(huì)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)成員包括：集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理和人力資源部部長(zhǎng)(共五人)。第六條 考核時(shí)間員工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)進(jìn)行，其他臨時(shí)性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)，可設(shè)特殊考核。第二章 考核方式第七條 考核方法通過(guò)對(duì)每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。第八條 考核表(見(jiàn)附表)考核表包括成績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種：11 高層管理人員22 中層管理人員33 一般職員第九條 考核等級(jí)配比員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，其等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下：考核等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比()特等96分以上不在百分比限內(nèi)一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等6069分20五等不滿60分1011 員工考核不以主管所給之絕對(duì)分?jǐn)?shù)作為結(jié)果，而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占的位置決定其等級(jí)。22 考核等級(jí)人數(shù)百分比不是一個(gè)絕對(duì)界限，可酌情在此線上下調(diào)整。第十條 面談主管與員工就考核要項(xiàng)、考績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浬?。第三?考核結(jié)果與反饋第十一條 考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴，由考核委員會(huì)復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適度調(diào)整。具體方案如下：11 員工經(jīng)過(guò)連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會(huì)綜合評(píng)議后，適用下述待遇調(diào)整方案。22 考核等級(jí)為一等(含一等)以上的員工，有資格獲得升職、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。33 考核等級(jí)為特等的員工，由集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎(jiǎng)懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。44 考核等級(jí)為一等的員工，升職與否由考核委員會(huì)視集團(tuán)的實(shí)際工作需要而定。加薪、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)： 部長(zhǎng)級(jí)以上員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)一等，或增加有薪年20天；主管級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假15天；職員級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假10天。55 考核等級(jí)為二等的員工，有資格獲得加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：部長(zhǎng)級(jí)以上員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假15天；主管級(jí)員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假10天；職員級(jí)員工：加薪一級(jí)，或增加有薪年假7天。66考核等級(jí)為三等的員工，職位和薪金不變，部門部長(zhǎng)應(yīng)與其面談，幫助其制定工作業(yè)績(jī)改進(jìn)方案。如下一季度的考核成績(jī)?nèi)詾槿然蛞韵抡?，由部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育，期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會(huì)考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。77考核等級(jí)為四等的員工，降薪一級(jí)。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育，期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會(huì)考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。88考核等級(jí)為五等的員工，由考核委員會(huì)、集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎(jiǎng)懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。第十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃主管與員工共同針對(duì)考核中末達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。第十四條 考核結(jié)果存檔 、考核結(jié)果書面說(shuō)