招聘面試_招聘流程大全8

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。年度員工招聘流程結(jié)束增員申請表是否是否申請增員人員狀況調(diào)查是初步審核增員申請表最終審核否制定招聘計劃是結(jié)束招聘計劃否最終審核是員工招聘實施否最終審核錄用人員報告是錄用員工接收錄用員工通知人事檔案錄入結(jié)束1.1適用范圍本流程適用于公司對外規(guī)模性招聘正式員工所涉及的各項工作1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對招聘人員的選擇,加強對招聘人員可用性的事前控制,準確客觀地評價招聘對象的素質(zhì).1.3執(zhí)行部門各用工部門、人力資源部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點 1.4.1準確性 1.4.2授權(quán)性步驟負責部門具體操作111各用人部門每年第四季度末各業(yè)務部門負責人根據(jù)本部門業(yè)務開展情況制訂本部門人員招聘申請，形成報告后報人力資源部審核；112人力資源部人力資源部匯總各部門用工計劃，并根據(jù)公司經(jīng)營要求、市場等內(nèi)外部因素對公司整體人員數(shù)量控制審核各部門人員需求申請，若認為需進行調(diào)整的，則與相關(guān)部門進行充分溝通和討論，最終形成公司整體的人員招聘計劃，并向總經(jīng)理進行審定；113總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對人力資源部提出的員工招聘計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復后，開始進行招聘工作前期準備，制定包括招聘計劃、招聘人員數(shù)量、素質(zhì)要求、招聘時間、所需費用等在內(nèi)的員工招聘計劃，形成報告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提交的招聘報告進行審核做出批復后回送人力資源部；116人力資源部人力資源部按總經(jīng)理批復后的計劃實施員工招聘，選擇媒體發(fā)布招聘廣告，在規(guī)定時間內(nèi)回收應聘材料，經(jīng)初步篩選，按部門分出各類人員的應聘材料，交各部門負責人對參加應聘人員做最終選擇； 117各用人部門各用人部門接到應聘人員資料后對應聘人選進行篩選，在規(guī)定時間內(nèi)將參加應聘人選回送人力資源部；118人力資源部人力資源部按各部門所選人員通知面試、筆試時間及地點及面試所需個人資料。并通知各部門負責人面試時間及地點；其次，制作招聘所需的考試試題、試卷和人力測評面試問題；第三，根據(jù)財務部門規(guī)定支付廣告費用并報銷費用；119人力資源部/各用人部門由人力資源部主導招聘的應聘筆試工作，筆試結(jié)束后，由人力資源負責閱卷，將應聘人員筆試結(jié)果報各用人部門備案；面試由人力資源負責應聘人員測評面試，由用人部門負責專業(yè)面試，面試結(jié)束后，根據(jù)筆試、面試結(jié)果由用工部門負責人確定錄用人選；人力資源部統(tǒng)計錄用人員名單及錄用人員工資福利標準后形成報告交總經(jīng)理審定；1110總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提交報告進行審定，若有必要可交董事長審定，形成決議后