工作手冊_蛋糕店長工作手冊

店長工作手冊第一章 店長工作職掌營業(yè)活動統(tǒng)籌管理部屬掌握及管理業(yè)績掌控目標管理情報管理涉外公關及折沖之處理顧客管理商品管理贖賣管理事務管理財務管理第二章 開店準備安排人員準備行銷案準備叫貨準備資產準備店內物品準備財務方面準備裝修驗收店內物品領取流程備用金領取流程第三章 店內人員報銷制度差旅費的報銷健康證及暫住證報銷住宿水電費,店堂水電費,治安衛(wèi)生費等雜費報銷店內零星采購第四章 維修流程正常維修流程緊急維修流程第五章 投訴流程投訴流程第六章 折扣與簽單規(guī)定折扣權限簽單權限折扣單傳遞規(guī)定第七章 店內調班流程正常調班流程緊急調班流程第八章 店資產管理與損壞賠償制度店資產管理規(guī)定各類損壞原因的賠償方式生日蛋糕鐵架的賠償規(guī)則第九章 會議管理規(guī)則會議管理定周會管理制度店務會議管理規(guī)定第十章 證件與證照管理證件懸掛及保管規(guī)定證件年審規(guī)定第十一章 宿舍管理規(guī)定宿舍值日規(guī)定宿舍物品擺放規(guī)定宿舍水電使用規(guī)定宿舍人員就寢規(guī)定第十二章 店務資料傳遞流程店務資料傳遞流程圖第十三章 店長交接注意事項交接清冊資產交接店內人員交接業(yè)績及商圈交接盈虧交接費用交接顧客資料交接第十四章 店布局規(guī)劃顧客對店布局因素的關心度店內設備店內顧客選購動線第十五章 訂單找尋維持技巧訂單的來源訂單的維持第十六章 投訴應對要點投訴處理的流程投訴處理的注意事項處理事例第十七章 目標達成手段的了解與操作能力目標達成手段的了解目標達成四大手段第十八章 店內下單作業(yè)下單參考因素下單注意事項外單位產品下單技巧第十九章 市場部工作教導口決市場部工作教導口決第一章 店長工作職掌一、營業(yè)活動統(tǒng)籌管理1 開店準備安排2 清潔維護3 陳列管理4 禮券發(fā)放5 店內巡視6 待客應對7 貨品銷售保管和存貨盤點8 促銷活動執(zhí)行9 標花室管理二、 部屬掌握及管理1 工作分配2 出勤考核3 人員配置4 教育指導5 工作規(guī)范6 士氣提振7 形象要求8 日常生活管理三、 業(yè)績掌控目標管理1 傳達各項目標并促使達成2 掌握每日、每周、每月的目標達成狀況3 依業(yè)績狀況制定對策，調整貨品四、 情報管理1 有關商圈的動向2 有關競爭者的情報3 顧客情報等各種情報的收集回報總部4 保密制度五、涉外、公關、折沖之處理1與外部機關之聯(lián)系2顧客關系之調整3總公司之聯(lián)系，政令之傳達六、顧客管理1新顧客的開發(fā)2老顧客的推銷3顧客檔案的建立與管理4顧客意見的收集與反饋5客訴處理七、商品管理1理貨2陳列3退貨4叫貨5點貨6調貨7不良品八、贖賣管理1賣場氣氛的營造與控制2推銷技巧3銷售分析4零鈔的準備5動線的設計6戰(zhàn)區(qū)分布7訂單處理九、事務管理1維修的處理與追蹤2日常費用的繳納3證件辦理及其追蹤4店內費用的報銷5公益活動的參加6店內形象的維護7店內貨品設備的齊全8賣場環(huán)境的維護9災害的防止，安全的檢查十、財務管理1現(xiàn)金制度管理：投幣、盤點、存款。2報表的制度第二章 開店準備安排3備用金管理一、人員準備：1.店長在開業(yè)前5天到店,找所轄區(qū)的專員報到.先要了解商圈,畫出商圈圖交給專員,再根據(jù)商圈狀況及店模式申請店內人員并要求何時到位.2.其它人員的到位時間由店長安排(收銀員、店員、烤爐手、標花手等)二、行銷案準備：1文案：開業(yè)前5天向企化劃主管領取行銷案文案。2宣傳：向方案負責人領取海報、噴畫、宣傳單等。3其它：向方案負責人領取音響及方案配套物品。三、叫貨的準備：1生日蛋糕的下單：于開業(yè)前一天上午10點前向生控下單，根據(jù)店內冰柜大小及商圈狀況下單，陳列數(shù)量不可低于8個，款式以店內銷售好的款式為依據(jù)。2面包、小蛋糕的下單：于開業(yè)前一天上午點前向生控下開業(yè)當天上午的單，下午21：00前向生控下單開業(yè)當天下午的單；叫貨據(jù)行銷案及店商圈收貨，通常第一天叫貨較充足。四、資產的準備：開業(yè)前資產由開發(fā)部負責備好（請購）并于開業(yè)前一天到店。五、店內物品品準備：開業(yè)前店內物品由店務助理請購并追蹤到店，店長于開業(yè)前一天回公司按店內物品領取流程領取新店物品。六、財務方面的準備：1備用金，店內備用金是300元，店長備用金是200元。2零錢：領取零錢時向財務兌換零錢，以備開業(yè)用。3營業(yè)款：開業(yè)當日晚上19：00通知財務今日營業(yè)額，以便安排收款。七、裝修驗收：開業(yè)前一天新店進行驗收，新店驗收由開發(fā)部負責主導，（新店裝修后有驗收流程）店務高專、開發(fā)主管、后勤主管、裝修負責人等需到店進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后即可開業(yè)。八、店內物品領取流程：店長店務助理：取新店開業(yè)領取物品表店長倉庫車隊安排車輛店九、備用金領取流程：店長填寫借支單高專簽審經理核準出納會計店長到出納領取第三章 店內人員報銷制度一、差旅費的報銷1.店內送、取蛋糕(包括換零錢,交雜費的差旅費)專員(寫單)店長(證明) 高專 會計注意事項:A.專員寫單時要附支付證明單、差旅費報銷單(反面附車票)、店內取送蛋糕明細登記表。B店長證明時要有送取蛋糕當事人簽字證明。2專員差旅費報銷、店長回廠開會每周定額報銷。助理 高專 經理 會計寫支付證明單、附人員明細表3其它人員差旅費報銷申請人 單位主管 上級主管 會計附支附證明單、差旅費報銷單、外出行蹤登記明細表、外出單二、健康證、暫住證報銷店長 專員審 人事證明 高專 會計支付單、收據(jù) 進廠時間三、住宿水電費、店堂水電費、衛(wèi)生費等雜費的報銷店長 收銀員 專員 高專 會計附支附證明單、收據(jù) 證明四、店內零星采購1店內用品（急需維修用品等）店長 店收銀員證明 專員 高專附支付單收據(jù)或發(fā)票、另附店務經理簽準的簽呈2標花用水果材料店長 標花手證明 專員 高專附支付證明單、收據(jù)注：A.所有打的、租車費用報銷，都需當事人寫簽呈至市場部經理簽準后，納入上述流程。 B回廠培訓、回廠查帳不得報銷差旅費 C所有應酬及餐費等交際費用，要寫交際報告 D報銷時限：店內報銷需在半個月內完成，店部公司人員報銷三天內完成 E電話費的標準：有標花室的店員250元每月，無標花室的店200元每月第四章 維修流程一、正常維修流程：每周日晚上店長傳質檢表給店務助理每周一店務助理整理質檢表，統(tǒng)計在維修追蹤表上，于周一下午將質檢維修追蹤表交機電負責人。機電負責人與機電人員及后勤主管討論并排好維修計劃（在周二會議上告知店內）店務助理每天驗收前一天的維修狀況每周日對本周維修狀況進行總結。二、緊急維修流程：店內直接打電話給所屬區(qū)域的電工（同時告知店務助理）店務助理將店內報修情況登記在維修追蹤本上店務助理每天驗收檢查前一天的維修情況每周日對本周維修狀況進行總結第五章 投訴流程一、投訴流程：所有投訴一律打電話給總機總機將投訴單轉給負責投訴的店務助理店務助理登記后轉給被投訴部門的負責人被投訴部門的負責人處理并填寫好投訴單轉給負責投訴的店務助理店務助理將處理好的投訴單轉經理審核店務助理將審核完畢的投訴單轉總機消案第六章 折扣與簽單規(guī)定一、 折扣權限：所有店內人員沒有折扣權，專員的折扣權限是9.5折，高專的折扣權限是9折,市場部經理的折扣權是8折.二、簽單權限：除萬氏家族、經理級外其它的人員沒有簽單的權限。三、折扣單傳遞規(guī)定：所有折扣單需在折扣產生的當天傳回公司店務助理收。如其打折報告無專員簽字，需在該報告上注明已經請示征得專員同意。第七章 店內調班流程一、正常調班流程：店員調班 店長調班提前3天申請 提前3天申請交店長審批 交專員審批交專員審批 交高專審批轉助理存檔助理復印轉入店內備查二、緊急調班流程：店員調班 店長調班先經店長同意 先經專員同意店長電話告知專員 專員電話告知高專同意后產即以簽呈的形式放入店內 同意后立即以簽呈形式放備查（簽呈上需備經專員電話同意） 入店內備查簽呈上需備經 專員、高專電話同意）第八章 店資產管理與損壞賠償制度一、店資產管理規(guī)定：1.各店務必有資產登記表,店長是當然的店產管理責任人.2.所有損壞的物品處理完畢后都必須轉公司資產調拔員處銷帳.3.所有店資產損壞都必須有相關人員的簽證,如涉及到技術問題,須請各部門鑒定.4.所有店產損壞銷帳都必須有專員、高專、經理的核準。5店產損壞，如沒有按以上程序處理，一律由責任人照價賠償（從工資中扣除）6門市拆遷，市場部應提前通知總務核對財務，拆店財產一律入庫，店內不得擅自處理，否則照價賠償。7人員調動、離職、借用、保管財產物資必須移交，人為的損壞、丟失應據(jù)情賠償，否則中工資中扣除。8店內盤點無公司統(tǒng)一編碼的財產，屬漏盤，要追究盤點人責任，店內責任保管人應及時文字上報，否則處罰。9新增的店產，店內責任人（店長）應主動填寫在店內資產表上并請專員簽核。10店內接受上級指令進行資產調動，要開調拔單（或轉貨單）并請相關人員簽字，調出部分應從資產表中減去并注明原因、去向、時間并請專員簽核，轉公司資產調拔員。二、各類損壞原因的賠償方式：損壞原因責任人處理方式自然損壞店長店長應及時以書面形式報告上級，經相關人員鑒定后，簽證后退回公司并轉資產調拔員處銷帳人為的有意損壞損壞人照價賠償并給予處罰人