崗位職責(zé)_某國(guó)際公司部門崗位職務(wù)說(shuō)明書32

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)科（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱各專業(yè)科副科長(zhǎng)/科長(zhǎng)助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)計(jì)部各專業(yè)科崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語(yǔ)、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)船級(jí)社規(guī)則、規(guī)范和國(guó)際公約；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計(jì)部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級(jí)：本課課長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：本課各組組長(zhǎng)本課課員主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部及本科工作計(jì)劃，協(xié)助科長(zhǎng)完善科內(nèi)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證科內(nèi)設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量管理：科內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善科內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計(jì)劃完成率2、本科設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助科長(zhǎng)、主辦設(shè)計(jì)師落實(shí)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部門意見(jiàn)反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤更改率；藍(lán)圖/指示單/更改單3、本科技術(shù)管理：協(xié)助科長(zhǎng)、主管設(shè)計(jì)師開(kāi)展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合的工作計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本科工作計(jì)劃完成率4、本科計(jì)劃管理：組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本科項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日程計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃完成率；藍(lán)圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助科長(zhǎng)組織部門月度實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助科長(zhǎng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制；根據(jù)績(jī)效管理原則，記錄員工業(yè)績(jī)考核初步結(jié)果提交科長(zhǎng)參考制訂員工薪酬方案工時(shí)管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績(jī)管理制度直接負(fù)責(zé)月度工時(shí)登記表/余料統(tǒng)計(jì)表/每月5日前提交薪酬有關(guān)報(bào)表6、人力資源：編制科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)科長(zhǎng)，組織落實(shí)有關(guān)部門共同