崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績效指標13

二灘水電開發(fā)公司建設(shè)發(fā)展部設(shè)計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗位績效指標建設(shè)發(fā)展部設(shè)計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的方案設(shè)計進度根據(jù)合同要求控制進度不超過合同期限 天相關(guān)合同保證外包的方案設(shè)計工作能按時按量完成參與相關(guān)技術(shù)研討和交流考核優(yōu)化過程，達到優(yōu)化效果是否能積極參與必要的技術(shù)研討，缺席率不超過 次本崗位提交總結(jié)報告及部門主任的抽查保證外包的方案設(shè)計工作能按質(zhì)完成提出的項目重大優(yōu)化點建議根據(jù)經(jīng)驗把握重大優(yōu)化點每階段重大優(yōu)化點建議遺漏數(shù)不超過 次/階段本崗位提交的優(yōu)化建議保證重大優(yōu)化點不被遺漏組織的相關(guān)專家水平和成本見軟指標說明表見軟指標評分表二、三費用數(shù)據(jù)和專家資料，專家現(xiàn)場表現(xiàn)保證專家組能夠起到真正優(yōu)化方案的效果并能控制一定的優(yōu)化成本部門其他崗位、部門主任的滿意度見軟指標說明表見軟指標計算表一部門主任和部門其他崗位服務(wù)性職能的履行情況建設(shè)發(fā)展部設(shè)計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度 具有團隊意識，積極與部門各崗位協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識組織的專家水平 專家的評審經(jīng)驗 專家的專業(yè)權(quán)威性 專家的職業(yè)道德聘請專家的成本 聘請專家的費用軟指標評分表表一：與部門其它崗位的協(xié)作評分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請針對設(shè)計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗與部門其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分部門其他相關(guān)崗位的打分30%部門主任打分70%總計100%表二：聘請的專家水平評分表（部門主任、主管副總及相關(guān)參與人填寫）請針對設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)崗聘請的專家水平綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分專家的專業(yè)權(quán)威性40%專家的評審經(jīng)驗40%專家的職業(yè)道德20%總計100%表三：聘請專家成本評分表（部門主任、主管副總和相關(guān)參與人員填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)崗聘請的專家費用綜合以下兩方面評分考評項目*權(quán)重得分加權(quán)得分聘請專家費用是否過高100% 總計100%努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空