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蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈莄莄袇襖羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈聿羋蠆羄肈莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿膂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀罿膀莆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆膆莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇蒁肂芃葿蚆 立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)目 錄第1版 第0次修改共1頁(yè) 第1頁(yè)目 錄品質(zhì)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)QA(品質(zhì)保證)崗位說(shuō)明書(shū)QE(品質(zhì)工程師)崗位說(shuō)明書(shū)QE(品質(zhì)工程)技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)QC(品質(zhì)控制)主管崗位說(shuō)明書(shū)QC(品質(zhì)控制)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)IQC(進(jìn)料檢驗(yàn)員)崗位說(shuō)明書(shū)巡檢員(IPQC)崗位說(shuō)明書(shū)線檢員(IPQC)崗位說(shuō)明書(shū)整車(chē)性能檢員(IPQC)崗位說(shuō)明書(shū)附檢員(OQC)崗位說(shuō)明書(shū)文控員崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)單員崗位說(shuō)明書(shū)輸單員崗位說(shuō)明書(shū)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001品質(zhì)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)副部長(zhǎng)職位定編1職等級(jí)所屬部門(mén)品質(zhì)部直接上級(jí)常務(wù)副總下屬人數(shù)42直接下屬品質(zhì)主管年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定和實(shí)施本部門(mén)年度計(jì)劃;完善質(zhì)量管理體系與組織架構(gòu) ;協(xié)助部門(mén)長(zhǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢部的質(zhì)量管理目標(biāo)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及質(zhì)量異常情況的處理與后續(xù)改善;2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案的制訂;3.負(fù)責(zé)對(duì)公司的進(jìn)料、制程、成品的檢驗(yàn)實(shí)施,確保其滿足要求;4.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品制造過(guò)程的監(jiān)督,確保工藝的執(zhí)行;5.負(fù)責(zé)對(duì)公司監(jiān)視與測(cè)量裝置的校準(zhǔn),確保其有效性;6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行;7.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)及分析;8.協(xié)助PMC部對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)定及審核,并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo);9.負(fù)責(zé)對(duì)制造過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的分析,提出改善方案并跟蹤改善結(jié)果;10.負(fù)責(zé)對(duì)公司售后與客戶反饋問(wèn)題的處理,協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定改善方案,跟蹤其改善結(jié)果;日常工作日常關(guān)注:1. 產(chǎn)品全過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容;3.對(duì)重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決;4.如有客戶投訴對(duì)其進(jìn)行處理和監(jiān)督執(zhí)行處理方案。定期工作定期關(guān)注:1. 每月定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議并對(duì)其進(jìn)行情況分析2定期上交部門(mén)月度計(jì)劃職權(quán)1. 對(duì)本部門(mén)的年度計(jì)劃有建議權(quán)2. 對(duì)本組人員定編有建議權(quán)3. 有權(quán)接受與本崗位有關(guān)的各種信息和培訓(xùn);4. 有權(quán)調(diào)配檢驗(yàn)人員協(xié)助測(cè)試驗(yàn)證工作;5. 有權(quán)搜集有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料;6. 有權(quán)要求在技術(shù)資料齊全和檢驗(yàn)手段完善的條件下進(jìn)行檢驗(yàn)工作;7. 對(duì)質(zhì)檢部質(zhì)檢人員的調(diào)配、任免、薪酬有建議權(quán);對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001品質(zhì)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)污染,偶爾需要出差。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)料合格率20%95%下線合格率30%60%成品抽檢合格率30%0.5%員工流失率10%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、定期向直接上級(jí)提交部工作計(jì)劃與工作總結(jié);2、不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作報(bào)告督導(dǎo)審閱下級(jí)上交的進(jìn)料檢驗(yàn)狀況協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢問(wèn)題討論2.售后服務(wù)部3生產(chǎn)部-生產(chǎn)質(zhì)量狀況外部工作關(guān)系1.與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理任職資格學(xué)歷大專(zhuān)(含)以上專(zhuān)業(yè)電子或電氣、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28-40歲性別男女不限性格工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型企業(yè)或?qū)I(yè)質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)2年以上質(zhì)檢主管工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)熟悉ISO9000體系、3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審核崗位技能要 求有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、判斷能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力;崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)熟悉了解產(chǎn)品質(zhì)量情況職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長(zhǎng)可異動(dòng)崗位生產(chǎn)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001品質(zhì)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每月工作均按照工作計(jì)劃推展,按KPI指標(biāo)考核。2、本部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,即為本崗位分項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。崗位作業(yè)流程作業(yè)流程:詳見(jiàn)本部門(mén)各崗位作業(yè)流程。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QA崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)職位定編職等級(jí)所屬部門(mén)直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注:定期工作定期關(guān)注:職權(quán)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QA崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)崗位技能要 求崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QA崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE工程師崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)質(zhì)量工程師職位定編1職等級(jí)所屬部門(mén)品質(zhì)部直接上級(jí)部長(zhǎng)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運(yùn)行職責(zé)1.制定質(zhì)量管理制度:協(xié)助管理者代表制訂企業(yè)質(zhì)量管理方針,確定質(zhì)量管理目標(biāo),擬定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)定,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛;2.制訂、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)量工作例會(huì)確定的每周工作計(jì)劃,落實(shí)到具體部門(mén),并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查;3.負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作:按技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范,組織實(shí)施公司范圍內(nèi)原材料、外協(xié)外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,出具檢驗(yàn)報(bào)告,組織不合格評(píng)審,參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作;4.管理檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備:負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的定期檢定工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求;5.建立全面質(zhì)量管理體系:建立和完善質(zhì)量保證體系,組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作;6.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作:搜集和掌握公司內(nèi)外質(zhì)量信息,利用各種機(jī)會(huì)向全公司傳遞產(chǎn)品質(zhì)量信息,包括客戶質(zhì)量投訴、案件及售后件退回的分析、檢查與改善措施;7.配合制定質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃:配合人力資源部制定全面質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,并配合培訓(xùn)工作開(kāi)展;8.其它相關(guān)工作:定期向上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。日常工作日常關(guān)注:1、 技術(shù)文件更改2、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3、 產(chǎn)品質(zhì)量信息定期工作定期關(guān)注:1、本部門(mén)月度計(jì)劃工作項(xiàng)職權(quán)1.周工作計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)察權(quán);2.質(zhì)量管理體系的策劃?rùn)?quán)、實(shí)施權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)審權(quán);3.質(zhì)量信息的搜集權(quán);4.檢測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理權(quán)。品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE工程師崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源(1) 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部運(yùn)行情況;(2) 質(zhì)量信息搜集的及時(shí)性、有效性;工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門(mén)長(zhǎng)匯報(bào)工作完成進(jìn)度不定期就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋督導(dǎo)督導(dǎo)質(zhì)檢組長(zhǎng)日常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范協(xié)調(diào)與制造部協(xié)調(diào)質(zhì)量與技術(shù)部協(xié)調(diào)技術(shù)文件相關(guān)問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商溝通物料質(zhì)量問(wèn)題任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)機(jī)電工程、機(jī)械工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡30-55性別不限性格誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)驗(yàn)三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)熟練使用設(shè)計(jì)軟件和辦公軟件操作系統(tǒng)熟悉品質(zhì)管理、ISO標(biāo)準(zhǔn)文件崗位技能要 求溝通協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長(zhǎng)可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE工程師崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、本部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,即為本崗位分項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程崗位作業(yè)流程見(jiàn)質(zhì)檢部門(mén)其他相關(guān)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)職位定編職等級(jí)所屬部門(mén)直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注:定期工作定期關(guān)注:職權(quán)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)崗位技能要 求崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QE技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC主管崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)職位定編職等級(jí)所屬部門(mén)直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注:定期工作定期關(guān)注:職權(quán)品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC主管崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)崗位技能要 求崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC主管崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)組長(zhǎng)職位定編1職等級(jí)所屬部門(mén)品質(zhì)部直接上級(jí)副部長(zhǎng)下屬人數(shù)15直接下屬進(jìn)料檢驗(yàn)員、文員、文控員、開(kāi)單員、輸單員年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)本組人員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)控制,并做好記錄職責(zé)1. 儀器之管理及保養(yǎng)維護(hù)2. 依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與抽檢率作好每批次檢驗(yàn)工作3. 庫(kù)存品的第二次利用檢驗(yàn)判定4. 不合格品的讓步接收,與不合格品的退貨判定5. 保證檢驗(yàn)紀(jì)錄完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)6. 保證進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整,檢驗(yàn)有據(jù)可依7.日常工作日常關(guān)注:1.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況2.提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況3.進(jìn)料檢驗(yàn)異常情況跟蹤處理4.生產(chǎn)異常情況跟蹤處理5.市場(chǎng)反饋問(wèn)題跟蹤處理6. 及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題,不合格信息的及時(shí)傳遞;定期工作定期關(guān)注:1. 協(xié)助統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總2.檢驗(yàn)工具定期校驗(yàn)職權(quán)1. 為糾正質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)2. 有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)的供方拒絕檢驗(yàn);3. 有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施;有權(quán)要求供方對(duì)來(lái)料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù);4. 有權(quán)判定外協(xié)件外購(gòu)件是否合格,并制止不合格品流入下道工序;5. 協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)料檢驗(yàn)合格率30%95%產(chǎn)線配料合格率30%下線合格率25%人員流失率5%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)料質(zhì)量狀況2.及時(shí)上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)異常情況督導(dǎo)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施協(xié)調(diào)1.與PMC部溝通2.與研發(fā)部對(duì)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外部工作關(guān)系與供應(yīng)商對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的處理任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)電子或機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡25歲以上性別不限性格誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)2年質(zhì)檢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年質(zhì)檢組長(zhǎng)中型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知 識(shí)熟悉ISO900質(zhì)量管理體系,熟悉檢測(cè)工具的運(yùn)用崗位技能要 求有較強(qiáng)的洞察力、執(zhí)行力;崗位技能培訓(xùn)要 求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力;質(zhì)量管理體系培訓(xùn)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢主管可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001QC組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第3頁(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001IQC崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第1頁(yè)基本情況職位名稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn)員職位定編職等級(jí)所屬部門(mén)品質(zhì)部直接上級(jí)進(jìn)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)來(lái)料進(jìn)行有效檢驗(yàn)職責(zé)1.檢測(cè)儀器的管理及保養(yǎng)維護(hù)2.保證進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整,檢驗(yàn)有據(jù)可依3.依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與抽檢率作好每批次檢驗(yàn)工作4.庫(kù)存品的第二次利用檢驗(yàn)判定5.保證檢驗(yàn)紀(jì)錄完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)日常工作日常關(guān)注:1. 完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù);2. 及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題,不合格信息的及時(shí)傳遞;3. 如有判退進(jìn)料品或生產(chǎn)反映開(kāi)立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供應(yīng)商并追蹤回復(fù)效果的有效性。定期工作定期關(guān)注:1.評(píng)比供貨商品質(zhì)情況.2.匯總、存檔進(jìn)料檢驗(yàn)記錄等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料職權(quán)1. 為糾正質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)2. 有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)的供方拒絕檢驗(yàn);3. 有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施;有權(quán)要求供方對(duì)來(lái)料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù);4. 有權(quán)判定外協(xié)件外購(gòu)件是否合格,并制止不合格品流入下道工序。;5. 協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司編 號(hào)LM-QM-001IQC崗位說(shuō)明書(shū)編 制控制狀態(tài)審 核批 準(zhǔn)第1版 第0次修改共3頁(yè) 第2頁(yè)工作條件辦公室、檢驗(yàn)區(qū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)料檢驗(yàn)率30%下線合格率30%產(chǎn)線配料合格率30%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每日來(lái)料檢驗(yàn)狀況匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)與技術(shù)部咨詢檢驗(yàn)要求
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