員工手冊_某料有限公司管理制度匯總

上海國成塑料有限公司管理制度匯總2004年4月15日前言在國成，客戶是我們一切工作的核心，我們所做的一切都是為了客戶的滿意。這也要求我們每一個人做任何工作都要時刻牢記客戶和客戶的需求。我們的追求是：在我們的行業(yè)中，成為最優(yōu)秀的公司，即在這個充滿競爭的環(huán)境中，我們要力爭所做的一切都是最優(yōu)秀的：最優(yōu)秀的員工、最優(yōu)秀的管理、最優(yōu)秀的產(chǎn)品，從而對于客戶來講是最優(yōu)秀的制造與供應(yīng)商。國成的每一位員工，都是公司發(fā)展過程最寶貴的資源之一，公司的發(fā)展與壯大源于每一位員工的盡心努力，我們應(yīng)當(dāng)并幫助每一位員工，使員工與公司一起成長。希望這本手冊可以幫助您更好的了解公司的一些規(guī)定和政策，同時也希望它可以使您在工作或管理中有所遵循，以便使您可以更好的工作與管理。上海國成塑料有限公司2004/4/15目 錄一、手冊的使用1、 關(guān)于手冊2、 手冊的增補與修改3、 手冊的應(yīng)用范圍二、公司架構(gòu)三、公司制度(一)、人事管理制度1、 人員申請及招聘流程2、 新員工入職流程3、 離職管理辦法4、 考核管理辦法5、 培訓(xùn)管理辦法6、 薪資管理辦法7、 獎懲制度8、 員工福利規(guī)定(二)、考勤管理制度(三)、總務(wù)管理制度1、 辦公用品請購及領(lǐng)用辦法2、 工作服及勞護用品發(fā)放辦法3、 車輛使用及管理辦法4、 廠區(qū)環(huán)境及綠化管理辦法5、 出差管理規(guī)定6、 防火安全守則7、 工傷事故管理辦法8、 用印管理規(guī)定9、 意見箱管理制度(四)、其它：1、干部值班守則四、企業(yè)文化1、 客戶服務(wù)信條2、 儀態(tài)儀表3、 言談舉止一、手冊的使用1、關(guān)于手冊這本手冊匯集了上海國成塑料有限公司所有主要的規(guī)章制度，用以指導(dǎo)及規(guī)范各類管理行為，協(xié)調(diào)公司各部門工作，全體員工均應(yīng)嚴格遵守手冊之規(guī)定。各類規(guī)范性公告可自動成為本手冊附件之一。本手冊以中華人民共和國勞動法及其它相關(guān)法律為前提依據(jù)并以其作為最終準則。本手冊所收集管理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或類似規(guī)定制度即行廢止，但本手冊不具有追溯力。如有與本手冊沖突之規(guī)定，依本手冊為準。2、制度的增補與修訂本手冊所收集制度將隨著公司的發(fā)展而不斷增補與修訂，一旦有所修訂，以修訂版本為準。修訂本應(yīng)予以公示。3、制度的應(yīng)用范圍除特別注明外，本手冊所收集制度均適用于上海國成塑料有限公司一切員工（含外包工）。本手冊所收集制度由管理部負責(zé)解釋。三、公司制度上海國成塑料有限公司人員申請及招聘流程一、 目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，使公司在人員的增補及甄選程序有所遵循，特制定本辦法。二、 人員增補申請；1、 原任員工空缺或工作量增加，依現(xiàn)有人力無法負荷時，由缺員部門課長（含）以上級主管詳填人員增（補）申請單，經(jīng)部門經(jīng)理（含）以上級主管簽字后，呈總經(jīng)理核準。2、 管理部依人員增（補）申請單辦理招聘作業(yè)。三、 人員招聘程序1、 管理部依人員增（補）申請單所載信息確定擬招聘人員用工類型，招聘渠道，向外發(fā)布招聘信息；2、 管理部對收到的應(yīng)聘人員信息進行整理，交增補部門課長級(含)以上主管篩選，并依篩選結(jié)果安排面試；3、 擬用職級為6級者，由增補部門第一負責(zé)人(課長及以上)進行面試，于之評語欄標注面試意見；擬用職級為5級及以上者，須由兩名以上人員進行面試，即由招聘人員直屬主管及對其未來工作最為熟悉之經(jīng)理(含)級以上人員共同面試；擬招聘人員職級在4級及以上者，應(yīng)由總經(jīng)理主持面試。面試結(jié)束，經(jīng)兩名面試人員共同協(xié)商后，填寫面試暨任用表。4、副總經(jīng)理及以上級管理人員由總裁面試并填寫面試暨任用表，財務(wù)總監(jiān)之聘任依正大集團之規(guī)定辦理。四、 錄用通知管理課于面試結(jié)束后3天內(nèi)將擬任用人員名單依核決權(quán)限呈核后發(fā)送錄用通知。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附表：1、2、3、4、5、各職級職務(wù)表職級代號職位名稱總裁級1A總裁1B資深副總裁/副總裁1C助理副總裁總經(jīng)理級2A資深總經(jīng)理2B總經(jīng)理2C副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理級3A資深部門經(jīng)理3B部門經(jīng)理3C部門副經(jīng)理課長級4A資深課長4B課長/資深專員4C副課長/專員主辦級5A資深技術(shù)員/高級維修師/資深主辦/值班主管5B技術(shù)員/維修師/主辦/組長5C初級技術(shù)員/資深維修工/經(jīng)辦/領(lǐng)班操作員級6A資深操作工/維修工/司機/品檢/電梯工鏟車工等技術(shù)工種/課員6B操作工6C試用操作工/清潔工/搬運工上海國成塑料有限公司人事初選登記表年 月 日姓名曾用名性別民族籍貫出生日期婚否政治面貌身份證號碼郵編家庭地址(戶口)聯(lián)系地址電話 最高學(xué)歷學(xué)校及專業(yè)教育履歷學(xué)校名稱起訖時間是否畢業(yè)獎懲記錄工作履歷單位名稱服務(wù)時間職務(wù)/薪資離職原因家庭人員情況姓名關(guān)系年齡職業(yè)工作或?qū)W習(xí)單位特長期望薪資本人上列所填及所附證件(復(fù)印件)均可查證，并對其真實性負責(zé)，如有虛偽，愿接受公司處罰。聲明人： 評語努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。上海國成塑料有限公司人員面試/任用表姓名應(yīng)聘項目評分項目請主持面談人員，就適當(dāng)之方格劃，無法判斷免54321儀態(tài)、衣著、精神極佳佳平平略差極差體格健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強優(yōu)秀平平稍慢極差對工作及有關(guān)事項及了解充分了解很了解了解部分了解極少了解經(jīng)歷與本公司之配合程度極配合配合尚配合未盡配合不能配合前來本公司服務(wù)之意志極堅定堅定普通猶豫極低英文 日文極佳佳平平略懂不懂總評 留于試用(26-35) 列入考慮(22-25) 不予考慮(21分面試說明 面試人： 原有待遇希望待遇擬用部門擬用職位報到日期管理部門核薪試用期核薪：(全薪稅前) 元正式任用：(稅前)本薪 元；績效系數(shù) ；職務(wù)津貼 元 技術(shù)/營養(yǎng)/其它津貼 元；全勤獎 元；合計 元任用部門主管： 管理部經(jīng)理： 經(jīng)辦：用工部門意見部門主管： 管理部意見管理部經(jīng)理： 總經(jīng)理批示上海國成塑料有限公司人員增補申請單申請部門： 申請日期： 年 月 日 新增 補充申請人數(shù)男 人女 人標準編制男 人女 人現(xiàn)有人數(shù)男 人女 人增補者職級增補理由：增補員工工作內(nèi)容：用人部門報到日期學(xué)歷要求初中 高中中專 大專大學(xué) 碩士語言能力要求語種書寫能力會話能力專業(yè)要求經(jīng)驗要求曾擔(dān)任 職務(wù)(工作) 年以上中文英語其它總經(jīng)理批示管理部意見用人部門經(jīng)理簽字課長簽字上海國成塑料有限公司錄用通知 先生/女士：經(jīng)面試及公司慎重考核，現(xiàn)決定錄用你為公司員工，報到日期為 年 月 日。試用期為 個月，試用期薪資(全薪稅前)為RMB 元。報到時請持身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、勞動手冊、退工單、體檢報告、1寸照片2張及錄用通知，以備辦理用工手續(xù)。上海國成塑料有限公司管理部200 年 月 日上海國成塑料有限公司新員工入職流程一、報到手續(xù)1、 新進員工應(yīng)依通知時間準時到公司管理部報到，報到時應(yīng)攜帶下列資料交至管理部：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、勞動手冊、體檢報告及原單位退工單、一寸照片2張；2、 管理部審核身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件，確認無誤后，復(fù)印件存檔，原件退還本人，體檢報告、勞動手冊、退工單、照片留存以辦理用工手續(xù)；3、 管理部制作識別卡、考勤卡，發(fā)放工裝、員工手冊，由員工簽字領(lǐng)取后至培訓(xùn)室參加入職培訓(xùn)(半天)；4、 培訓(xùn)結(jié)束，由管理部簽開報到單，新員工至所在部門報到。5、 上述手續(xù)完成后，新員工進入試用期。二、員工信息登記表新員工入職一個月后，填寫，由管理部與核對，發(fā)現(xiàn)有虛偽情事者，即予以退工處理三、合同簽定新員工入職手續(xù)完成后，應(yīng)于一月內(nèi)簽定勞動合同，其用工手續(xù)及社保等由管理部視情況原則上于一個月內(nèi)辦理完畢。四、試用評核及職級派任1、新進員工試用期依合同期限而定；2、試用期滿由管理部以職工試用評述表會同部門考核評級；3、如職級較入職有所變動，由管理部填寫人事異動通知單派任新職級。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附表：1、報到單2、3、4、部：茲有 等 人至你處報到，考勤自 月 日起計。管理部200 年 月 日職工試用評述表部門：人員編號：姓名：職務(wù)：試用期間：年月日-年月日一、 試用期內(nèi)工作表現(xiàn)如何？二、試用期表現(xiàn)評核： 優(yōu) 良 中 差部門主管：三、 部門經(jīng)理評核：部門經(jīng)理：四、任用評述：(管理部填寫)正式任用 職級 計件制 核薪制本薪 元 獎金系數(shù) 津貼 元 全勤獎 延長試用期至：月日不予留用管理部：核示：總經(jīng)理：注意：幕僚人員請附工作小結(jié)人事異動通知單年 月 日員工姓名工號任現(xiàn)職日期 年 月 日考核期間 年 月 日- 年 月 日異動理由：(請指明一項)1、 新聘用 2、正式任用 3、辭退 4、退休5、晉升 6、代理職務(wù) 7、代職轉(zhuǎn)正 8、加薪9、調(diào)職 10、懲罰 11、合同終止獎懲大功 次 大過 次小功 次 小過 次嘉獎 次 警告 次考勤事假 天 公休 天病假 天 遲到 次曠工 天 早退 次項目部門職級本薪獎金系數(shù)職務(wù)津貼 津貼全勤獎日 期主管會簽?zāi)壳八鶎偻Ｖ漳?月 日新派任生效日年 月 日說 明管理部經(jīng)理： 經(jīng)辦： 復(fù)印件抄送：員工本人總經(jīng)理：部門主管：目前所屬部門新派任部門 上海國成塑料有限公司離職管理辦法一、 員工因辭職、辭退、資遣、合同終止及退休需辦理離職手續(xù)者，均依本辦法辦理。二、 離職預(yù)告1、 從業(yè)人員申請辭職，5級（含）以下人員提前15日、4級（含）以上人員或在職滿二年以上者提前30日，以書面形式通知部門主管；2、 辭退員工由退工部門以人員異動通知單通知管理部（如因違反廠規(guī)廠紀而辭退，應(yīng)附處罰單），管理部依情況及相關(guān)法律法規(guī)辦理辭退手續(xù)；3、 如因違反公司規(guī)章制度或以虛偽資料入廠，管理部通告退工者，由管理部以人員異動通知單呈總經(jīng)理簽字后，通知部門；4、 如因公司生產(chǎn)或機構(gòu)調(diào)整，需辭退部分員工者，由公司管理層討論決定并經(jīng)總經(jīng)理核準后，由管理部提前30日予以公告，被辭退員工之補償金依勞動法規(guī)定辦理。三、 離職程序1、 離職員工在核準離職日前與部門主管指定人員辦理工作交接；2、 離職員工于離職日填具離職申請單，依申請單上程序呈請各相關(guān)部門人員核簽后至管理部；3、 離職員工將工裝、考勤卡、工卡及等交至管理部，并由管理部相關(guān)人員簽收；4、 管理部辦理退工及工資結(jié)算。結(jié)算工資于發(fā)薪日打入離職員工工資卡，如無工資卡者，于每月12日下午發(fā)放現(xiàn)金（周六、日順延）。四、 離職結(jié)算辭職、辭退、退工、合同終止等之工資清結(jié)依國家及上海市相關(guān)法律法規(guī)處理。五、停職本公司員工有涉及開除之情事而未查明者，可先予停職，以利于查證，停職期間，停止一切薪資或福利給付等員工權(quán)利，經(jīng)查無實證者，得以復(fù)職并補發(fā)停職期間之應(yīng)得薪資（不含工作餐補貼及全勤獎），如查實，自停職日起視為開除。停職以7天為最高時限。六、上述條款如與國家或上海市法律法規(guī)有所沖突，以國家或上海市法律法規(guī)為準。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15上海國成塑料有限公司考核管理辦法一、 目的為激勵員工，提高工作效率，獎勤罰懶，使公司內(nèi)升降、獎罰有所遵循，特制定本辦法。二、 適用范圍本公司所屬之所有員工。三、 考核分類依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分為定級考核、年中考核和年終考核。四、 定級考核是指新進員工試用期滿由管理部會同所屬部門對其試用期內(nèi)的表現(xiàn)所進行的評核，目的是為了確定是否正式錄用及正式錄用后的職級。以員工試用評述表進行，經(jīng)辦（含）以上級員工須另附節(jié)段工作小結(jié)及工作總結(jié)。五、 年中考核及年終考核1、 年中考核：由各部門主管對本部門員工之工作表現(xiàn)進行評估，確定考核等級后，送管理部備案。2、年終考核：各部門主管對本部門員工之工作表現(xiàn)進行評估后，由管理部依據(jù)年中評估成績、本年度考勤記錄及獎懲記錄進行年度考核成績加權(quán)匯總后，評定年度考核等級，以此作為評定年終獎等級、職務(wù)升降、調(diào)薪幅度、合同是否續(xù)簽等的依據(jù)。3、 考核時間：年中考核于每年六月份定期進行；年終考核于每年十二月份進行。4、考核項目：（1）工作表現(xiàn)，依平日工作態(tài)度、工作能力、效率及業(yè)績、品德學(xué)識等（2）考勤記錄，依平日考勤統(tǒng)計為依據(jù)扣減考績分數(shù)。（3）獎懲記錄：依獎懲記錄之等級加減考績之分數(shù)。5、年度考核成績組成：年中考核成績*40%+年終考核成績*60%+考勤扣分+獎懲抵扣6、員工考績以100分為滿分，其等級對應(yīng)分數(shù)如下：等級AABCD考績分數(shù)95948685-7170-6059六、 考勤、獎懲扣分標準考勤匯總獎懲項目減分（1天）項目加分（1次）項目減分（1次）曠工3大功9大過9事假08小功3小過3病假04嘉獎1警告1七、 考績?nèi)藛T注意事項1、 各部門主管對所屬職工之工作評價，應(yīng)盡可能以長期連續(xù)的實質(zhì)表現(xiàn)、工作成果狀況來衡量，不可憑主觀感覺、單次印象來考核，盡量做到公平合理；2、 考核依據(jù)須是確切的客觀事實，不得主觀臆斷；3、 考核人員應(yīng)充分了解被評核員工工作的具體內(nèi)容及職責(zé)范圍；4、 考核應(yīng)關(guān)注其長期連續(xù)的工作表現(xiàn)，而不是考核前剛完成的特別成績或特別過失；5、 不可對自己所贊賞之同事或自己親自培訓(xùn)之部屬給予過高評價；6、 各級主管以其所屬全體實績?yōu)楣ぷ鲗嵖儯?、 考核人員應(yīng)注意其作出的考核評定，將直接影響到被考核人員的待遇與前程，故考核應(yīng)力求公平客觀；8、 如被考核員工之獎懲、考績、行為、適性、評述有需記錄之事項，應(yīng)記放考核評語內(nèi)，并請注意內(nèi)容及措詞；9、 各級復(fù)核人員可依規(guī)修改下級考核人員的考核成績，但不得要求下級員工涂改考核成績；10、各級考評結(jié)果除直接通知當(dāng)事外，各級主管應(yīng)嚴守秘密，不得泄漏。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15上海國成塑料有限公司培訓(xùn)管理辦法為提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平，促進培訓(xùn)工作更好的進行，使培訓(xùn)之申請、管理、培訓(xùn)計劃之制定、執(zhí)行有章可依，特制定本規(guī)定。凡公司員工均有接受培訓(xùn)的權(quán)力和義務(wù)，各級管理人員均有培訓(xùn)下屬之義務(wù)。一. 原則培訓(xùn)是提升公司管理水平之必須，是人力資源管理工作的重要部分，培訓(xùn)應(yīng)長期有計劃的進行。各級員工培訓(xùn)原則上以不影響工作為前提，以業(yè)余時間為主。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)本職工作或?qū)頂M派任之工作有密切關(guān)系，符合公司發(fā)展需求。二. 培訓(xùn)形式1 內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部人員進行培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)之組織由管理部負責(zé)，各部門均有義務(wù)就本部門相關(guān)之培訓(xùn)內(nèi)容準備教材并安排優(yōu)秀人員進行培訓(xùn)。2 外聘師資管理部可根據(jù)培訓(xùn)計劃或公司需求，并請相關(guān)部門共同審核，擇優(yōu)自公司外部聘請師資至公司對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。3 送外培訓(xùn)（1） 強制性培訓(xùn)：指各類需持證上崗之工種，即電工、電焊工、電梯工、鏟車工、安全員、駕駛員、消防安全、ISO內(nèi)審員、商檢培訓(xùn)、計量員、報關(guān)員、財務(wù)人員。（2） 非強制性培訓(xùn)：公司為提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高公司管理水平而進行的培訓(xùn)?；騿T工為提高自身素質(zhì)而進行的自我培訓(xùn)。三. 培訓(xùn)規(guī)劃及管理各部門均應(yīng)制定本部門年度及各季度培訓(xùn)需求報送管理部，管理部應(yīng)在與總經(jīng)理充分溝通的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司發(fā)展需要及各部門培訓(xùn)需求，制定年度及季度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。培訓(xùn)工作由管理部統(tǒng)一負責(zé)，各部門之培訓(xùn)需經(jīng)管理部備案后方可至財務(wù)支取或報核培訓(xùn)費用。非強制性外訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)需將受訓(xùn)資料整理成冊，送管理部備案，并依排定時間舉辦培訓(xùn)班，自任講師向相關(guān)人員轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容。（員工為提高自身素質(zhì)而進行的自我培訓(xùn)除外）。四. 培訓(xùn)費用公司鼓勵員工以各種形式提升自身素質(zhì)，故予以各種形式進行培訓(xùn)之員工報核所需費用或給予一定獎勵。1、 內(nèi)部培訓(xùn)及外聘師資培訓(xùn)所需費用均由公司負擔(dān)。如培訓(xùn)時間為正常上班時間，視同出勤，培訓(xùn)時間為正常休息時間則視同休息。但培訓(xùn)結(jié)束考核不合格者，其在正常上班時間的培訓(xùn)時間視同事假。2、 強制性送外培訓(xùn)之電工、電焊工、電梯工、鏟車工、安全員、駕駛員、消防安全培訓(xùn)均由公司工業(yè)安全員負責(zé)培訓(xùn)之事宜安排，ISO內(nèi)審員、商檢培訓(xùn)、計量員、報關(guān)員、財務(wù)人員由各所屬部門負責(zé)安排培訓(xùn)事宜，所需費用由公司負擔(dān)，但因參訓(xùn)人個人原因，未能如期取得合格證書，公司為其所付培訓(xùn)費用則由本人負擔(dān)（于當(dāng)月工資中扣除），其在正常上班時間的培訓(xùn)時間視同事假。3、 非強制性外出培訓(xùn)（1）、依培訓(xùn)計劃統(tǒng)一安排之外送培訓(xùn)，由管理部負責(zé)安排培訓(xùn)事宜；其費用由公司負擔(dān)，正常上班時間之培訓(xùn)視同出勤。但如參訓(xùn)人未能如期取得合格的培訓(xùn)成績，其培訓(xùn)費用由個人負擔(dān)（于當(dāng)月工資中扣除），正常上班時間之培訓(xùn)視同事假。（2）、個人參加的與其本職工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，如需占用工作時間，需于報名前以簽呈取得總經(jīng)理的核準并至管理部備案后，方可參加，但其占用工作時間視同事假，且不得超過總工時之十分之一。個人所參加之與本職工作相關(guān)之培訓(xùn)，如欲公司予以補貼或獎勵，需于參加培訓(xùn)前以簽呈取得總經(jīng)理同意后送管理部備案，于取得合格之培訓(xùn)證書后，由公司酌情予以培訓(xùn)費用之50%至80%之獎勵，但最高金額不得超過5000元。五. 服務(wù)期及違反服務(wù)期賠償各參訓(xùn)員工（僅限于送外培訓(xùn)）外出培訓(xùn)前均需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用在1500元以下者，服務(wù)期為6個月，培訓(xùn)費用在1500元以上，3000元以下者，服務(wù)期為1年；培訓(xùn)費用在3000元以上，5000元以下者，服務(wù)期為2年，培訓(xùn)費用在5000元以上者，服務(wù)期不少于3年。如參訓(xùn)員工在服務(wù)期內(nèi)離職，則依上述服務(wù)期規(guī)定依比例退還不足月份培訓(xùn)費用，如服務(wù)期疊加，培訓(xùn)費用依培訓(xùn)項次分別計算。培訓(xùn)費用包括：公司支付的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間交通費及住宿費、培訓(xùn)期間發(fā)生的薪資或生活津貼。 六、公司出資遷戶口入滬者，服務(wù)期參照出資培訓(xùn)。本規(guī)定自頒布之日起實施，其解釋權(quán)由管理部代理行使。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附：培訓(xùn)費用報銷流程培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)需求征詢表培訓(xùn)通知單培訓(xùn)費用報銷流程外訓(xùn)人員憑培訓(xùn)通知及附件，以本人名義借支所需費用參加培訓(xùn)費用自理憑合格證書、培訓(xùn)履歷表復(fù)印件（并須經(jīng)管理部簽字確認）報核培訓(xùn)費用合格不合格培訓(xùn)通知單先生、女士：請于年月日時至參加培訓(xùn)。請?zhí)崆稗k理手續(xù)，準時參加培訓(xùn)。部門經(jīng)理：管理部經(jīng)理確認：總經(jīng)理核準：附：有關(guān)部門培訓(xùn)通知單（強制性外訓(xùn)）年度培訓(xùn)計劃復(fù)印件（其它培訓(xùn)）上海國成塑料有限公司薪資管理辦法為規(guī)范薪資之發(fā)放、核定、調(diào)整、計算，特制定本辦法。本公司全體人員實行密薪制，各人員薪資有所調(diào)整，管理部以薪資調(diào)整通知單告知，彼此不得相互探聽。一、薪資發(fā)放本公司計薪周期為每月26日至次月25日，每月10日發(fā)放在職員工薪資，12日發(fā)放離職人員薪資。所有員工均由銀行轉(zhuǎn)帳入個人工資卡，新進員工最遲于次月完成開戶手續(xù)，離職人員應(yīng)至少保持原工資卡二個月，以便公司將結(jié)算工資轉(zhuǎn)入卡內(nèi)。二、薪資核定新進員工試用期為13個月（特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準可另行約定），試用期及定崗后薪資依新進員工核薪表及各職級薪資標準初核后由總經(jīng)理核定。三、薪資調(diào)整薪資調(diào)整依調(diào)薪時間分為年終調(diào)薪和日常調(diào)整。年終調(diào)薪于每年12月份，依公司經(jīng)營狀況及上海市當(dāng)年物價上漲系數(shù)、上海市制造業(yè)整體薪資狀況由管理部制定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后于次年元月份依個人年度考核結(jié)果調(diào)整。日常調(diào)薪包括人事異動時的薪資變動及個別員工依能力和表現(xiàn)進行的薪資的上下調(diào)整。人事異動時由管理部依異動后新崗位薪資標準核定后附人事異動單后呈總經(jīng)理批準。個別員工的調(diào)整由其課長級以上主管以簽呈詳列上、下調(diào)整之原因后逐級呈核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。五、 薪資計算本公司以計件制作為公司薪資計算之基礎(chǔ)。管理部應(yīng)于每月1日前將當(dāng)月薪資送總經(jīng)理處核簽，每月2日前當(dāng)月薪資報表送至財務(wù)部，基于此，考勤、生產(chǎn)部門薪資數(shù)據(jù)傳輸、財務(wù)部銷售額等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)于上月28日前送管理部，如相關(guān)數(shù)據(jù)未能及時完成報送，由其部門主管及責(zé)任人負全責(zé)。財務(wù)部應(yīng)保證每月10日各員工薪資準時進賬。六、 其它薪資由管理部負責(zé)計算，財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬到各員工賬戶中。管理部薪資計發(fā)人員、考勤人員、生產(chǎn)部門績效等應(yīng)謹慎仔細的計算所有員工薪資資料，盡量避免錯誤發(fā)生。管理部及財務(wù)部相關(guān)人員有對所接觸到的薪資信息嚴格保密之義務(wù)，如發(fā)生泄密以致事端，將從嚴處罰相關(guān)人員。各員工如對個人當(dāng)月薪資發(fā)放有所疑問，可于每月11、13日（周休則順延）至管理部薪資發(fā)放人員處查詢。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15上海國成塑料有限公司獎懲制度為提倡職工敬業(yè)精神，激勵職工進行良性競爭。為規(guī)范公司管理及員工行為，提倡職工敬業(yè)精神，激勵職工進行良性競爭。特制定此獎懲制度，各級管理人員對員工之獎懲均需依此制度之規(guī)定處理，各員工亦可對此規(guī)范自身行為。一、 獎勵（一）、分類本公司職工之獎勵分為大功、小功、嘉獎。（二） 、員工有下列情形之一者，予以記大功：（1） 對于推銷增產(chǎn)或技術(shù)改進有重大貢獻者。（2） 能節(jié)省材料、物料及愛護公物有重大成就者。（3） 事先措施得利，避免重大災(zāi)害或重大突發(fā)事件之發(fā)生，減少公司損失者。（4） 搶救災(zāi)害得宜，使公司避免重大損失者。（5） 對各項裝備或其它設(shè)施有重大改進措施，使其功能明顯提高或明顯減少故障發(fā)生率有具體事實證明者。（6） 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)有重大發(fā)展或生產(chǎn)有明顯改進或生產(chǎn)成本得到明顯降低，使公司有相當(dāng)收獲者。（7） 一年內(nèi)記小功3次以上者。（8） 其它特殊業(yè)績者。（三） 、員工有下列情形之一者，予以記小功：（1）全年無遲到，早退及請假情況（全年出滿勤），且工作勤奮無任何違章記錄者；（2）對技術(shù)、工藝流程、管理制度等提出合理具體的建議方案，經(jīng)采納于生產(chǎn)或管理確有成效者；（3）遇有重大災(zāi)害，參與救護工作、付出全力者；（4）舉報重大違規(guī)或損害公司利益，經(jīng)查屬實者；（5）代表公司參加活動、競賽等取得優(yōu)異成績，給公司帶來直接有效的宣傳作用或樹立良好企業(yè)形象者；（6）其它公司上下一致認可之重大業(yè)績。（四）、員工有下列情形之一者，予以記嘉獎：（1）品行端正、遵守公司規(guī)則、服從指導(dǎo)任勞任怨，工作努力認真，足堪員工模范者。（2） 在特殊環(huán)境下及時圓滿完成工作，或經(jīng)常超額完成工作，表現(xiàn)突出者；（3） 節(jié)約成本或廢物利用具有一定成效者；（4） 確保產(chǎn)品質(zhì)量，成績突出者；（5） 在事故預(yù)防、安全保障、減少工傷等方面成績突出者；（6） 在培訓(xùn)員工、傳授工作技巧、幫帶新進員工等方面表現(xiàn)突出且有成效者；（7） 規(guī)勸同仁守法，盡忠職守堪為模范，且有成效者；（8） 其它表現(xiàn)突出，堪為公司楷模者。二、懲罰（一）類別：本公司員工之懲罰分為警告、小過、大過、留廠查看、辭退。（二）員工有下列情形之一者，予以記警告：（1） 在工作時間內(nèi)任意嘻戲閑談，屢教不改者；（2） 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位者；（3） 工作疏忽導(dǎo)致工作品質(zhì)低劣者；（4） 浪費原材料及公物，造成不良影響者；（5） 妨礙公共秩序及公共衛(wèi)生者；（6） 違反廠區(qū)行為規(guī)范第1至10款者；（7） 其他犯有過失，情節(jié)輕微者。（三）員工有下列情形之一者，予以記小過：（1）對于公司金錢、貨品、帳物未按規(guī)定處理，情節(jié)輕微者；（2）有明顯證據(jù)故意降低工作效率者；（3）擾亂公司秩序，妨礙他人工作者；（4）違反廠區(qū)行為規(guī)范第11款至第款者；（5）品行不良或謊報事實，情節(jié)輕微者；（6）未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；（8） 對同事惡意攻訐、制造謠言或誣告?zhèn)巫C制造事端者；（9） 將公司車輛借于他人駕駛或擅自駕駛公司車輛者；（10）在公司內(nèi)觀賭者（四）員工有下列情形之一者，予以記大過：（1）對于公司金錢、貨品及物品未按規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)人員之指導(dǎo)或管理者。（3）泄露業(yè)務(wù)機密，尚未造成不良后果者。（4）工作疏忽或擅離工作，故意損壞公物或影響公司利益，情節(jié)較輕者。（5） 不遵守薪資保密規(guī)定，泄漏自己或他人薪資，造成是非者。（6） 品行不良，謊報事實，情節(jié)較重者。（7） 在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者；（8） 其他違反公司規(guī)則、公司命令或其他過失，情節(jié)較重者。（五）職工有下列情形之一者，予以免職、辭退職工及解除勞動合同：（1） 在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，即終止試用，辦理辭退工手續(xù)；（2） 職工因患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者，解除勞動關(guān)系；（3） 嚴重違反公司規(guī)章，給公司秩序造成重大妨礙者，立即開除；（4） 嚴重違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原料、物料、能源，造成較大經(jīng)濟損失者，予以開除處理；（5） 在公司內(nèi)聚眾吵架造成不良影響者，或在公司內(nèi)無論任何原因打架者，立即開除；（6） 不服從調(diào)動者，解除勞動關(guān)系（如對調(diào)動有所意見，應(yīng)先行服從調(diào)動，再逐級反映）；（7） 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊者，予以開除處理；（8） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者，予以開除處理；（9） 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工3日（含）以上或一月內(nèi)累計曠工6日（含）以上，一年內(nèi)累計曠工10日（含）以上者，終止勞動關(guān)系；（10） 對共同工作之同事實施暴行或有重大侮辱之行為者，予以開除處理；（11） 模仿上級主管簽字或盜用印章者，給予開除處理；（12） 在工作場所酗酒惹事者，給予開除處理；（13） 威脅主管或惡意撕毀、涂改公司文件者，給予開除處理；（14） 無理取鬧，嚴重影響公司秩序者，給予開除處理；（15） 犯有其他嚴重錯誤的，給予免職及解除勞動合同；（16） 違反廠區(qū)行為規(guī)范第11款至第15款者；（17） 凡被公司除名者永不錄用，案情重大者，移送司法機關(guān)。（18） 記二次大過，即給予開除處理；（記三次小過，作為記大過一次；警告三次，作為記小過一次。）三、功過互抵規(guī)定各員工同年度之功過得以抵消，唯以先過后功為限。嘉獎二次，抵消警告一次。小功一次，抵消小過一次。大功一次，抵消大過一次。四、獎懲核決權(quán)限獎懲種類總經(jīng)理廠長（經(jīng)理）級課長級開除決審立大過、大功決審立小過、小功決審立警告、嘉獎決立管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附：廠區(qū)行為規(guī)范廠區(qū)行為規(guī)范1工廠廠區(qū)（工作場所內(nèi)）嚴禁吸煙、吃零食，吸煙須到吸煙點；2工作時間內(nèi)嚴禁在工作場所嬉戲、談笑、怠工、玩弄機械設(shè)備或半成品、成品；3全體員工應(yīng)準時上下班，不可委托他人代打卡；4按規(guī)定佩戴識別證及使用考勤卡。辭職時應(yīng)將識別證及考勤卡繳回管理課，識別證及考勤卡遺失時，應(yīng)以識別證10元每張、考勤卡30元每張至管理部繳款補發(fā)。5上班時間內(nèi)除重大事情外，員工一般不能接聽私人電話，如遇親人來訪時員工應(yīng)按規(guī)定辦理會客手續(xù)，每日以一次為限，每次十分鐘；6按規(guī)定的時間、地點就餐，保持就餐場所的整潔；7事假須事前請假，病假須事后補齊所需證明，否則以曠工論，各種訓(xùn)練、召集會亦需附證明于事前辦理公假手續(xù)，否則以曠工論；8員工出入廠區(qū)大門時，應(yīng)主動將帶出物品提交警衛(wèi)人員檢查9今日事今日畢，員工于下班前應(yīng)將自己工作范圍內(nèi)桌面，地上打掃整齊，物歸其位，不得隨意堆放，值日生應(yīng)認真打掃，不得偷懶、應(yīng)付；10值勤值夜人員，應(yīng)確實檢查水電管制情形，隨時注意安全狀況，不得隨意翻閱辦公室內(nèi)各種文件報表；11廠區(qū)內(nèi)嚴禁喝酒、賭博、打架、偷竊成品零件或他人財物，違章者辭退，送警究辦；12在外酗酒或神智不清時，不準進入廠區(qū)工作，不聽警衛(wèi)或主管人員勸阻者，送警究辦；13員工在工作時間內(nèi)應(yīng)確實遵照主管指示，服從工作安排，嚴禁有冒犯上級主管及違抗命令之事情發(fā)生。14員工應(yīng)盡忠職守，工作期內(nèi)不得將制造過程有關(guān)資料、工程圖、配方、零件價格等商情外泄，如有上述事情，造成重大損失時，除依法處理外，并追究經(jīng)濟賠償。15員工在工作時間內(nèi)應(yīng)嚴格遵守操作程序，注意工作安全，如因疏忽私怨故意破壞或造成事故，經(jīng)查明者，依法究辦。上海國成塑料有限公司員工福利規(guī)定公司為全體員工（不含臨時工）提供以下福利：一、 結(jié)婚賀儀員工本人結(jié)婚者，經(jīng)申請公司將予以200元賀儀，以示祝賀。但申請者須同時具備以下條件：1到職期滿六個月后結(jié)婚者（以結(jié)婚證簽發(fā)日期為準）；2須于結(jié)婚日起六個月內(nèi)申請；3須為初婚，再婚不在此限；4申請者須符合晚婚規(guī)定，即至結(jié)婚日應(yīng)男25周歲、女滿23周歲。不足年齡不得申請。申請賀儀需提供結(jié)婚證書復(fù)印件。如結(jié)婚雙方均為公司員工且同時滿足上述上條件，可同時申請。二、 奠金員工直系親屬（直系親屬指員工本人父母、配偶、子女）過世者，經(jīng)申請公司將予以奠金300元。但申請者須滿足下列條件：1申請時到職期滿六個月者；2須于喪假結(jié)束二周內(nèi)申請；申請時需提供死亡證明。如員工兩人同時申請奠金，且申請原因為同一人，以一人申請為限。管理部批準人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15（二）考勤管理制度上海國成塑料有限公司考勤管理辦法一、 目的為加強本公司從業(yè)人員的考勤管理，并使執(zhí)行有所遵循， 特制定本辦法。二、 適用范圍 凡本公司從業(yè)人員的考勤管理，悉依本辦法辦理。但臨時或定期契約人員，另有契約規(guī)定者，從其規(guī)定。三、 工作時間本公司員工分為常日班和三班制，常日班工作時間為周一至周五；上午8：0012：00，下午13：0017：00，午休1小時（12：0013：00）。三班制工作時間為：每周40小時，周一至周日輪休。本公司部分員工依國家規(guī)定實行綜合工作制，其作息時間因?qū)嶋H生產(chǎn)需要安排，并呈總經(jīng)理批準，修改亦同。四、 管理1、 本公司考勤工作由管理部統(tǒng)一管理；2、 各部門下個月輪班計劃表，應(yīng)于當(dāng)月23日前送管理部備案；當(dāng)天考勤資料須于第二天9：00前送管理部；3、 各種考勤憑證，是正確考勤的原始依據(jù)，必須隨考勤統(tǒng)計傳遞上報，任何人不得私自截留、任意涂改。屬特殊情況需作變動時，須由部門主管簽字證明，經(jīng)管理部考勤人員復(fù)核確認。凡不符規(guī)定者，則憑證無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任；4、 考勤人員必須認真負責(zé)，秉公辦理。及時（24小時內(nèi)）匯總考勤記錄，對于考勤異常和考勤中的違規(guī)行為，須立即報至管理部或反饋至相關(guān)部門。五、 刷卡本公司之從業(yè)人員每日上、下班均需到指定打卡地點，依下列規(guī)定打卡：1、 上、下班各打卡一次，且須在工作開始前及結(jié)束后30分鐘內(nèi)刷卡；2、 出廠后再入廠加班及加班后出廠時，均需各再打卡一次；3、 從業(yè)人員打卡上班后，依規(guī)請假，出入門衛(wèi)均需打卡。六、 免刷卡1、 公司所屬人員于中午休息時間出入廠門，每次出入均需打卡；2、 公司從業(yè)人員因公外出廠區(qū)，應(yīng)于人員出入單上將欲達之目的地、廠商名稱、連絡(luò)電話詳填，以便于聯(lián)系，經(jīng)呈課長（含）以上級直屬主管核簽后，送交警衛(wèi)憑以出廠；3、 公司從業(yè)人員因公外出而預(yù)計不能在上班或下班時間前入廠打卡者，須事先由經(jīng)理（含）以上級主管在人員出入單上核簽上、下班免刷卡，并于前一日送警衛(wèi)室備查，如未能及時辦理者，須打卡入廠后向部門主管辦理公出手續(xù)；4、 考勤人員憑人員出入單上的上、下班免刷卡簽注或出差申請單上的具體出差時間，于該員的出勤資料上注明“公出”或“出差”字樣。七、 遲到與早退1、 工作時間開始后打卡上班者以遲到論，遲到時間在15分鐘至2小時以內(nèi)者作半天事假論，超過2小時以曠職論；工作時間結(jié)束前5分鐘打卡下班者以早退論，當(dāng)月遲到或早退累計超過3次（含）者以半天事假論；2、 遲到、早退年累計每達5次者，記警告一次；3、 從業(yè)人員如因天災(zāi)等不可抗力情形而致遲到者，持可證明不可抗力情形發(fā)生之書面憑證，經(jīng)直屬主管核證并呈經(jīng)理（含）級主管批準后，12：00前打卡者不作處理，12：00以后打卡者依本規(guī)定第九項第1款辦理請假手續(xù)。八、 加班與調(diào)休1、 本公司從業(yè)人員加班依國家規(guī)定分以下三種：（1）、延長工作時間加班：工作日因工作需要于正常工作時間外，提前或延長工作時間者，得支延長工作時間加班工資；（2）、休息日加班：因工作需要于正常休息日加班者，得支休息日加班工資；（3）、法定休假日加班：因工作需要于法定休假日加班者，得支法定休假日加班工資。2、 加班申請（1）、加班必須事先填寫加班申請單，并于加班后第一個工作日填寫加班單，由部門經(jīng)理（含）以上級主管核簽后交管理部。如未按規(guī)定填寫加班申請單、加班單或無經(jīng)理（含）以上級主管核簽，一律不計加班；（2）、未經(jīng)經(jīng)理（含）以上級主管安排的任何額外工作時間，一律不作加班計；（3）、課長（含）以上級人員不得報支加班。3、 加班時間和加班工資的計算（1）、加班申請之時數(shù)，以半小時為最小單位，不滿半小時部分均不予核計；（2）、本公司從業(yè)人員加班工資以國家及上海市規(guī)定之標準計發(fā)；（3）職務(wù)上需經(jīng)常延長工作時間者，得專案呈總經(jīng)理核給“固定加班津貼”，核準得支固定加班津貼者，平時加班不得再支取加班工資。4、 法定休假日或公司休假日加班，各部門須將加班人員名單于休假前一日交管理部備案，以控制假日期間人員出入；5、 本公司從業(yè)人員調(diào)班、調(diào)休、變更輪休日等須于發(fā)生日之前申請，并經(jīng)部門主管核準后送至管理部方為有效，事后補辦者一律以事假論6、 實行綜合工時制員工之加班、調(diào)休均以年為單位計算，但法定休假日加班之工資于當(dāng)月薪資中發(fā)放。九、 請假本公司假期分為事假、病假和法定假。上述假期核決權(quán)限如下表：職 別本 人組長、領(lǐng)班課 長經(jīng) 理總經(jīng)理經(jīng)理級擬決課長、專員級擬決主辦級擬審決基層人員擬審審決一、 本表所列核決權(quán)限請各級主管嚴格遵守；二、 主辦（含）以上級人員連續(xù)請假在3天以上者，均應(yīng)呈總經(jīng)理核準。1、 從業(yè)人員請假應(yīng)事先填寫請假單，并附相關(guān)證明依核決權(quán)限呈請核準后轉(zhuǎn)管理部，如遇突發(fā)情況，應(yīng)于上班后30分鐘內(nèi)以電話告知部門主管，并由部門主管指定代理人先行代辦請假手續(xù)，于當(dāng)日10：00前送到管理部，否則以曠職論。2、 請假期間所經(jīng)辦事務(wù)應(yīng)委托職務(wù)代理人代為處理，職務(wù)代理人的委托以本部門熟悉委托事務(wù)者為先，且須報主管同意，如職務(wù)重要或假期在三天（含）以上者，應(yīng)將委托事務(wù)以書面形式列出，代理人也應(yīng)將處理情況作書面記錄，職務(wù)代理人在被代理人請假期間不得請假。3、 未辦理請假手續(xù)（含未經(jīng)核準給假而擅離職守者，假期已滿未銷假、續(xù)假者），或查有虛偽情事者，均以曠職論，于當(dāng)月扣除薪資。4、 職工在工作時間至醫(yī)務(wù)室就診時間為一小時，需超過者應(yīng)離廠就醫(yī)，如離廠就醫(yī)，自離廠時起計病假。5、 從業(yè)人員在事假期間患病或因故受傷的治療期，以事假計。6、 女員工產(chǎn)假結(jié)束前一周，須至公司辦理復(fù)職或續(xù)假手續(xù)，逾期不辦作自動離職處理。7、 事、病假申請以4小時為最小單位，其余假期以日為最小單位。8、 請假單由部門主管指定專人保管，員工填寫請假單并經(jīng)核準后，須送到管理部審核、記錄。請假類別明細：假別給假天數(shù)請假原因所需證明薪資給付說明事假原則上全年不超過14天因事必須本人處理不給原則上：1、連續(xù)請假不得超過3天；2、月累計不得超過5天。病假原則上不應(yīng)超過法定停工醫(yī)療期本人生病醫(yī)院診斷書、病假單（經(jīng)廠醫(yī)審簽）薪資的50%病假在6個月內(nèi)者；(超過者依相關(guān)規(guī)定處理)婚假3天，當(dāng)男滿25（含）女滿23（含）周歲且為初婚時10天本人結(jié)婚結(jié)婚證書全薪1、婚假須一次用完；2、非新婚或到職前結(jié)婚不得申請婚假；3、婚假不得跨考勤年度。喪假3天父母、子女、配偶死亡證明全薪喪假不得分次及隔月申請。1天岳父母、公婆、祖父母、外祖父母假別給假天數(shù)請假原因所需證