kpi績效指標_某集團績效考核指標大全

績績效效考考核核指指標標 第 2 頁 共 160 頁第 2 頁 共 160 頁 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員.6 總裁績效考核指標.6 營銷副總裁績效考核指標.8 研發(fā)制造副總裁績效考核指標.10 財務總監(jiān)績效考核指標.12 職能部門職能部門.14 企劃部.14 企劃部部長績效考核指標.14 規(guī)劃研究崗績效考核指標.16 計劃管理崗績效考核指標.18 企業(yè)管理崗績效考核指標.19 信息管理崗績效考核指標.20 財務部.21 財務部部長績效考核指標.21 管理會計崗績效考核指標.24 總帳和報表會計崗績效考核指標.27 成本會計崗績效考核指標.29 材料會計崗績效考核指標.31 銷售會計崗績效考核指標.32 出納崗績效考核指標.33 人事行政部.35 - 3 - 人事行政部部長績效考核指標.35 招聘與培訓管理崗績效考核指標.39 薪酬與績效管理崗績效考核指標.41 公關宣傳崗績效考核指標.42 行政管理崗績效考核指標.43 知識產(chǎn)權管理崗績效考核指標.44 后勤管理崗績效考核指標.46 固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡管理崗績效考核指標.48 營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng).49 銷售大區(qū).49 大區(qū)總經(jīng)理績效考核指標.49 區(qū)域經(jīng)理績效考核指標.52 客戶經(jīng)理績效考核指標.56 中興銷售部.60 中興銷售部經(jīng)理績效考核指標.60 客戶經(jīng)理績效考核指標.63 市場管理部.66 市場管理部部長績效考核指標.66 市場策劃崗績效考核指標.69 市場推廣崗績效考核指標.71 計劃管理崗績效考核指標.73 商務管理崗績效考核指標.75 客戶服務部.76 客戶服務部部長績效考核指標.76 技術支持崗績效考核指標.78 第 4 頁 共 160 頁第 4 頁 共 160 頁 售后服務崗績效考核指標.79 天線事業(yè)部天線事業(yè)部.80 天線事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.80 天線研發(fā)一部.82 天線研發(fā)一部部長績效考核指標.82 項目經(jīng)理績效考核指標.85 研發(fā)工程師績效考核指標.88 天線研發(fā)二部.91 天線研發(fā)二部部長績效考核指標.91 項目經(jīng)理績效考核指標.94 研發(fā)工程師績效考核指標.97 無源器件事業(yè)部無源器件事業(yè)部.100 無源器件事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.100 無源器件研發(fā)部.102 無源器件研發(fā)一部部長績效考核指標.102 項目經(jīng)理績效考核指標.105 研發(fā)工程師績效考核指標.108 制造系統(tǒng)制造系統(tǒng).111 制造事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.111 制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效考核指標.114 生產(chǎn)部.116 生產(chǎn)部部長績效考核指標.116 車間主任績效考核指標.118 采購部.120 - 5 - 采購部部長績效考核指標.120 采購員績效考核指標.122 物控員績效考核指標.124 稽核員績效考核指標.125 工藝及可靠性部.126 工藝及可靠性部部長績效考核指標.126 天線工藝項目經(jīng)理績效考核指標.128 無源器件工藝項目經(jīng)理績效考核指標.131 天線工藝工程師績效考核指標.134 無源器件工藝工程師績效考核指標.136 工裝工程師績效考核指標.138 質量部.140 質量部部長績效考核指標.140 來料質量保證工程師績效考核指標.143 產(chǎn)品質量保證工程師績效考核指標.145 產(chǎn)品鑒定及計量工程師績效考核指標.146 質量體系工程師績效考核指標.148 倉儲部.149 倉儲部部長績效考核指標.149 倉庫稽核績效考核指標.151 績效考核指標說明績效考核指標說明.153 第 6 頁 共 160 頁第 6 頁 共 160 頁 高層管理人員高層管理人員 總裁績效考核指標總裁績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 資產(chǎn)負債表和損益表每年 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 損益表每年 3 主營業(yè)務銷售收入當期銷售收入 目標值（ ）萬元，增加（ ）萬 元，加（ ）分；減少（ ）萬元， 減（ ）分 損益表每年 4 總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100 目標值（ ）。減少 1 個百分點， 加（ ）分； 增加 1 個百分點， 減（ ）分 損益表每年 - 7 - 5 總資產(chǎn)周轉率主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值 目標值（ ）次。增加 0.1 次，加 （ ）分；減少 0.1 次，減（ ） 分 或：實際值/目標值100 損益表及資產(chǎn)負債表每年 6 公司戰(zhàn)略目標完成情況 公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù) /公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù) 100 目標值（ ）。增加 10 個百分 點，加（ ）分；減少 10 個百分 點，減（ ）分 公司戰(zhàn)略目標行動計 劃實施報告 每年 7 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評 分的算術平均值 目標值（ ） 。增加（ ）分，加 （ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年 第 8 頁 共 160 頁第 8 頁 共 160 頁 營銷副總裁績效考核指標營銷副總裁績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 資產(chǎn)負債表和損益表每年 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 損益表每年 3 主營業(yè)務銷售收入當期銷售收入 目標值（ ）萬元，增加（ ）萬 元，加（ ）分；減少（ ）萬元， 減（ ）分 損益表每年 4 人均銷售收入 公司當期實現(xiàn)的銷售收入公司銷 售人數(shù)平均數(shù) 目標值（ ）萬元/人，增加（ ）萬元，加（ ）分；減少（ ） 萬元/人，減（ ）分 損益表和人力資源數(shù) 據(jù) 每年 5 毛利率1銷售成本/銷售收入100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 費用明細科目及預算 資料 每季 6 銷售費用率銷售費用/銷售收入100 目標值（ ）。減少 1 個百分點， 加（ ）分； 增加 1 個百分點， 減（ ）分 費用明細科目及預算 資料 每月 - 9 - 7 市場份額銷售收入行業(yè)銷售總額 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 銷售月報市場資料每年 8 銷售預測的準確率 1（預測銷售量實際銷售量） 預測銷售量100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 銷售報告及月度銷售 計劃 每季 9 庫存周轉率銷售成本產(chǎn)成品庫存平均余額 目標值（ ）次。增加 0.1 次，加 （ ）分；減少 0.1 次，減（ ） 分 或：實際值/目標值100 損益表、庫存報表每年 10 客戶滿意度客戶滿意度指標 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 客戶滿意度調(diào)研每年 11 公司戰(zhàn)略目標完成情況 公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù) /公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù) 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 公司戰(zhàn)略目標行動計 劃實施報告 每年 12 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評 分的算術平均值 目標值（ ） 。增加（ ）分，加 （ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年 13 員工滿意度 接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分 的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 員工滿意度調(diào)研每年 第 10 頁 共 160 頁第 10 頁 共 160 頁 研發(fā)制造副總裁績效考核指標研發(fā)制造副總裁績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 資產(chǎn)負債表和損益表每年 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 損益表每年 3 存貨周轉率銷售成本存貨平均余額 目標值（ ）次。增加 0.1 次，加 （ ）分；減少 0.1 次，減（ ） 分 或：實際值/目標值100 損益表及資產(chǎn)負債表每年 4 技術創(chuàng)新量化評估結果 技術創(chuàng)新量化評估因素： 技術創(chuàng)新質量、數(shù)量、前瞻性、專 利申請數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等 技術創(chuàng)新評估報告每年 - 11 - 5 供應鏈管理水平評估 供應鏈管理水平評估因素： 1、銷售預測 2、供應商管理和評估 3、質量標準體系 4、庫存管理 5、運輸 6、銷售訂單的執(zhí)行 供應鏈管理評估報告每年 6 ISO9000 質量體系推進計劃 達成率 ISO9000 質量體系推進實際完成/推 進計劃 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 ISO9000 認證結果每年 7 質量保證體系有效性評估質量保證體系有效性評估結果 質量保證體系有效性 評估報告 每年 8 公司戰(zhàn)略目標完成情況 公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù) /公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù) 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 公司戰(zhàn)略目標行動計 劃實施報告 每年 9 勞動生產(chǎn)率 年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人 數(shù)的比率 目標值（ ）萬元/人，增加（ ）萬元/人，加（ ）分；減少（ ）萬元/人，減（ ）分 或：實際值/目標值100 每年 10 產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告每年 11 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評 分的算術平均值 目標值（ ） 。增加（ ）分，加 （ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年 第 12 頁 共 160 頁第 12 頁 共 160 頁 12 員工滿意度 接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分 的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 員工滿意度調(diào)研每年 - 13 - 財務總監(jiān)績效考核指標財務總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 資產(chǎn)負債表和損益表每年 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 損益表每年 3 總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100 目標值（ ）。減少 1 個百分點， 加（ ）分； 增加 1 個百分點， 減（ ）分 損益表每年 4 部門費用與預算的差異率 1（實際發(fā)生的成本費用預算 成本費用）100 目標值（ ），增加 1 個百分點， 減（ ）分 費用明細科目及預算 資料匯總 每年 5 總資產(chǎn)周轉率 主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值 100 目標值（ ）次。增加 0.1 次，加 （ ）分；減少 0.1 次，減（ ） 分 或：實際值/目標值100 損益表及資產(chǎn)負債表每年 6 投資收益率 投資凈收益（虧損）/投資總額 100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 或：實際值/目標值100 損益表及資產(chǎn)負債表每年 第 14 頁 共 160 頁第 14 頁 共 160 頁 7 運營資本周轉天數(shù)流動凈資產(chǎn)/銷售收入365 目標值（ ）天。減少（ ）天， 加（ ）分；增加（ ）天，減（ ）分 損益表及資產(chǎn)負債表每年 8 資產(chǎn)負債率總負債總資產(chǎn)100目標值（ ）至（ ）資產(chǎn)負債表每年 9 流動比率流動資產(chǎn)流動負債目標值（ ）至（ ）資產(chǎn)負債表每年 10 現(xiàn)金利息償還能力 （運營現(xiàn)金流利息費用所得稅） /（利息費用） 目標值（ ） ，減少（ ） ，減（ ）分 資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流 量表 每年 11 項目投資可行性分析報告 質量 項目投資可行性分析報告評估結果 項目投資可行性分析 報告 每年 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 12公司股票價格維持目標 公司的實際股票價格/目標股票價 格100 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 股票交易市場信息每年 13 對公司財務能力進行平衡 的準確度 公司的資金來源與資金運用相平衡， 財務收入與財務支出相平衡的準確 度 財務預算報告、工作 記錄 每年 14 公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每年 - 15 - 職能部門職能部門 企劃部企劃部 企劃部部長績效考核指標企劃部部長績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時 開展和完成率 按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào) 整的次數(shù)按規(guī)定應開展的經(jīng)營計 劃制定和調(diào)整次數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告每月 2 部門費用與預算的差異率 1（實際發(fā)生的成本費用預算 成本費用）100% 目標值（ ），增加 1 個百分點， 減（ ）分 費用明細科目及預算 資料匯總 每季 3 有效的流程和制度得到實 施的百分率 得到實施的流程和制度適用的流 程和制度的總數(shù) 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 流程實施得分每季 4 信息技術服務滿意度 公司員工對公司信息技術服務滿意 度評分的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 第 16 頁 共 160 頁第 16 頁 共 160 頁 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略 選擇提出建議的質量（80%） ； 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際 完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成 的戰(zhàn)略研究報告（20%） 戰(zhàn)略研究報告每季 6 公司統(tǒng)計任務完成的及時 性 延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計報表每月 7 員工出勤率 （1員工缺勤的人天員工正常 上班的人天）100% 目標值（ ），減少 1 個百分點， 減（ ）分 員工考勤記錄每月 8 流程自動化比率 公司關鍵業(yè)務流程實現(xiàn)信息自動化 的百分比 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 流程信息化評估報告每年 9 員工技能提升率 （年末技能評估得分年初技能評 估得分）年初技能評估得分 100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 技能評估報告每年 10 績效體系報告提交及時率 及時提交的績效體系報告應提交 的績效體系報告總數(shù)100% 目標值（ ），減少 1 個百分點， 減（ ）分 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 每季 11 提出流程和制度合理化建 議并被采納的數(shù)量 對流程和制度提出合理化建議并被 采納的數(shù)量 目標值（ ）個。增加 1 個，加（ ）分；減少 1 個，減（ ）分 合理化建議報告每季 - 17 - 規(guī)劃研究崗績效考核指標規(guī)劃研究崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略 選擇提出建議的質量（80%） ； 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際 完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成 的戰(zhàn)略研究報告（20%） 戰(zhàn)略研究報告每季 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 2 對天線、無源器件業(yè)務的 支持 建立、維護企業(yè)經(jīng)營決策信息支持 體系與市場研究體系，提供業(yè)務信 息與分析建議（50%） ； 組織對各業(yè)務進行跟蹤與評估，協(xié) 調(diào)資源，為業(yè)務開展提供支持 （50%） 工作記錄、相關部門 意見反饋 每月 3 公司工作簡報編制 公司工作簡報信息反映的及時性 （30%） 公司工作簡報編制的質量（40%） 公司工作簡報編制的計劃數(shù)量 （30%） 公司工作簡報每月 第 18 頁 共 160 頁第 18 頁 共 160 頁 4 資本運營或投資項目研究 /可行性分析 資本運營或投資項目的組織論證 （30%） 資本運營或投資項目研究報告/可 行性分析報告的質量（30%） 資本運營或投資項目的監(jiān)督執(zhí)行 （40%） 資本運營項目研究報 告/可行性分析報告； 工作記錄 每季或每年 - 19 - 計劃管理崗績效考核指標計劃管理崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 經(jīng)營計劃的編制和落實 年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的 及時性（30%） 年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的 合理性（30%） 組織協(xié)調(diào)相關部門執(zhí)行經(jīng)營計劃 （40%） 延遲 1 天，減（ ）分 年度、月度經(jīng)營計劃， 工作記錄，相關部門 的反饋意見 每月 2 公司統(tǒng)計任務完成的及時 性 完成公司統(tǒng)計任務延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計報告每月 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 3 公司年度、月度經(jīng)營計劃 完成情況的分析 公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況 分析的及時性（30%） ； 公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況 分析的質量（70%） 延遲 1 天，減（ ）分 公司年度、月度經(jīng)營 計劃完成情況的分析 報告 每月 4 部門/個人績效考核指標的 擬定 部門/個人績效考核指標擬定的合 理性（70%） 部門/個人績效考核指標擬定的及 時性（30%） 延遲 1 天，減（ ）分 擬定部門/個人績效考 核指標的材料 每年 第 20 頁 共 160 頁第 20 頁 共 160 頁 企業(yè)管理崗績效考核指標企業(yè)管理崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 有效的流程和制度得到實 施的百分率 得到實施的流程和制度適用的流 程和制度的總數(shù) 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 流程實施得分每季 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 2 對公司制度和業(yè)務流程運 轉執(zhí)行情況的跟蹤分析 對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情 況的信息收集和分析的及時性 （40%） 對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情 況的信息收集和分析的質量 （60%） 延遲 1 天，減（ ）分 對公司制度和業(yè)務流 程運轉執(zhí)行情況的信 息收集和分析材料 每季 3 組織對公司制度和業(yè)務流 程的討論完善工作 協(xié)調(diào)組織對公司制度和業(yè)務流程的 討論完善的有效性 工作記錄每季 - 21 - 信息管理崗績效考核指標信息管理崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 信息技術服務滿意度 公司員工對公司信息技術服務滿意 度評分的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 2 流程自動化比率 公司關鍵業(yè)務流程實現(xiàn)信息自動化 的百分比 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 流程信息化評估報告每年 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 3 公司網(wǎng)絡管理 公司網(wǎng)絡和規(guī)劃和建設（40%） ； 公司網(wǎng)絡的日常管理和維護 （60%） 每月 4 計算機培訓次數(shù) 計算機實際培訓次數(shù)/計劃計算機 培訓次數(shù)100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 計算機培訓記錄每季 第 22 頁 共 160 頁第 22 頁 共 160 頁 財務部財務部 財務部部長績效考核指標財務部部長績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 預算制定、調(diào)整按時開展 和完成率 按時開展并完成預算制定、調(diào)整的 次數(shù)按規(guī)定應開展的預算制定和 調(diào)整次數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 預算報告、預算調(diào)整 報告 每月 2 部門費用與預算的差異率 1（實際發(fā)生的成本費用預算 成本費用）100% 目標值（ ），增加 1 個百分點， 減（ ）分 費用明細科目及預算 資料匯總 每季 3 資產(chǎn)負債率總負債總資產(chǎn)100%目標值（ ）（ ）資產(chǎn)負債表每季 4 合同付款審核的及時率合同付款審核延遲的天數(shù) 每月采購部審核后于 15 日前交財 務部，財務部 20 日前審核； 延遲 1 天，減（ ）分 每月 5 庫存盤點帳實相符率 庫存盤點帳物相符的金額庫存盤 點的物資總額100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 庫存盤點記錄每月 6 財務職能服務滿意度 公司員工對公司財務職能部門滿意 度評分的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 7 采購貨款支付及時率采購貨款支付延遲的天數(shù) 每月 30 日前完成，延遲 1 天，減 （ ）分 每月 8 個人費用報銷及時率個人費用報銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ） 分 每月 - 23 - 9 財務報表報告正確率 1查出有誤的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 財務報表檢查記錄每季 10 財務報表及時提交率 1延誤提交的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 財務報表提交時間記 錄 每季 11 財務分析報告 1. 報告質量； 財務分析所運用的各項財務指標是 否有遺漏（20%） 是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況 （20%） 得出是否正確的結論（30%） 2. 及時性： 財務報表延誤提交的天數(shù)（30%） 延遲 1 天，減（ ）分財務分析報告每月 12 會計事務處理差錯次數(shù)當期會計事務處理差錯、延遲次數(shù)延遲一次，減（ ）分會計處理差錯報告每季 13 備品備件、固定資產(chǎn)等帳 物相符率 備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相 符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等 總額100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 資產(chǎn)盤點記錄每月 14 員工技能提升率 （年末技能評估得分年初技能評 估得分）年初技能評估得分 100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 技能評估報告每年 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 15 對公司各部門預算執(zhí)行的 監(jiān)督力度 對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù) 不低于( )次/季（30%） 對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù) 不超過( )次（30%） 因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的 損失不高于( )元（40%） 工作記錄每季 第 24 頁 共 160 頁第 24 頁 共 160 頁 16 資金計劃和調(diào)度 資金安排調(diào)度能夠滿足公司業(yè)務開 展需要 工作記錄每月 17公司籌資方案的擬定 籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%） 采用該種籌資方式后所帶來的籌資 成本是否為最?。?0%） 籌資成本測算的準確度（20%） 是否在籌資成本一定的情況下籌資 風險最?。?0%） 籌資方案擬定的及時性（20%） 18 對公司財務能力進行平衡 的準確度 公司的資金來源與資金運用相平衡， 財務收入與財務支出相平衡的準確 度 財務預算報告、工作 記錄 每季 19 公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每季 - 25 - 管理會計崗績效考核指標管理會計崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 預算制定、調(diào)整按時開展 和完成率 按時開展并完成預算制定、調(diào)整的 次數(shù)按規(guī)定應開展的預算制定和 調(diào)整次數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 預算報告、預算調(diào)整 報告 每月 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 2 公司年度財務預算編制的 規(guī)范性 年度財務預算中未按照公司制度或 公司實際編制的項目 年度財務預算中未按照公司制度或 公司實際編制的項目不超過( )% 財務預算報告每年 3 對公司財務能力進行平衡 的準確度 公司的資金來源與資金運用相平衡， 財務收入與財務支出相平衡的準確 度 財務預算報告、工作 記錄 每季 4 對公司各部門預算執(zhí)行的 監(jiān)督 對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù) （30%） 對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù) （30%） 因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的 損失（40%） 對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù) 不低于( )次/季，減少 1 次，減（ ）分 對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù) 不超過( )次，減少 1 次，減（ ）分 因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的 損失不高于( )元，增加（ ）元， 減（ ）分 工作記錄每季 5 對公司各部門預算執(zhí)行的 分析 對各部門預算執(zhí)行情況分析的質量 （70%） 對各部門預算執(zhí)行情況分析的及時 性（30%） 預算執(zhí)行情況分析報 告 每季 第 26 頁 共 160 頁第 26 頁 共 160 頁 6 投資分析研究 1、 投資分析的質量： 分析方法的合理性（20%） 重要指標遺漏率（20%） 投資評價指標計算錯誤，分析誤差 （20%） 投資可行性分析報告的規(guī)范性 （20%） 2、投資分析的及時性：根據(jù)上級 安排時間（20%） 延遲（ ）天，減（ ）分 投資分析報告、調(diào)研 材料 每年 7公司籌資方案的擬定 籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%） 采用該種籌資方式后所帶來的籌資 成本是否為最小（20%） 籌資成本測算的準確度（20%） 是否在籌資成本一定的情況下籌資 風險最?。?0%） 籌資方案擬定的及時性（20%） 延遲（ ）天，減（ ）分籌資方案起草稿每年 8 公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每季 9 對各部門責任成本的計算 和業(yè)績考核 對部門責任成本計算的合理性 （30%） 對部門責任成本計算的及時性 （30%） 對各部門業(yè)績考核計算（40%） 延遲 1 天，減（ ）分 責任成本計算相關帳 表 每月 10 績效工資和獎金的計算 績效工資和獎金計算的準確性 （70%） ； 績效工資和獎金計算的及時性 （30%） 延遲 1 天，減（ ）分 績效工資和獎金帳表、 工作記錄 每月 - 27 - 11采購和銷售合同的審核 采購和銷售合同審核的準確性 （80%） ； 采購和銷售合同審核的及時性 （20%） 差錯一項扣（ ）分，延遲一天扣 （ ）分 采購合同、銷售合同、 工作記錄 每月 12會計核算工作準確性 會計科目運用、憑證復核、總帳明 細帳復核、成本核算審核準確無誤 錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣 （ ）分 各類會計憑證、帳表每月 13 原始憑證、記賬憑證的審 核 審核確認后的原始憑證仍出現(xiàn)問題 的次數(shù)（50） 審核確認后的記賬憑證仍出現(xiàn)違規(guī)、 不真實現(xiàn)象的筆數(shù)（50） （ ）次以內(nèi)不扣分，超過 1 次， 扣（ ）分 原始憑證、記賬憑證每月 14總帳和明細帳的審核 審核確認后的總帳和明細帳仍出現(xiàn) 問題的次數(shù) 出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分總帳和明細帳每月 15會計報表的審核 審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題 的次數(shù) 出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分會計報表每月 第 28 頁 共 160 頁第 28 頁 共 160 頁 總帳和報表會計崗績效考核指標總帳和報表會計崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 財務報表報告正確率 1查出有誤的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 財務報表檢查記錄每季 2 財務報表報告及時提交 率 1延誤提交的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 財務報表提交時間記 錄 每季 3財務分析報告 1.報告質量； 財務分析所運用的各項財務指標是 否有遺漏（20%） 是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況 （20%） 得出是否正確的結論（30%） 2.及時性： 財務報表延遲提交的天數(shù)（30%） 延遲 1 天，減（ ）分財務分析報告每月 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 4財務核算工作規(guī)范化程度 會計核算制度的完善化；會計制度 的執(zhí)行情況；會計核算流程的合理 性 工作記錄觀察、會計 制度 每季 5會計記帳工作準確性 原始憑證、記賬憑證、總帳、明細 帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù) 錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣 （ ）分 會計憑證、會計帳簿每月 6會計記帳工作及時性 月度在 3 日之前，年度在次年 1 月 15 日之前，延遲一天扣（ ）分 工作記錄、日常檢查每月 - 29 - 7結賬、對賬工作的及時性未按時結賬、對賬的次數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月 8會計檔案保管 會計檔案整理歸檔的及時性 （40%） 會計檔案保管的齊全和有條理 （60%） 延遲 1 天，減（ ）分會計檔案保管檢查每季 第 30 頁 共 160 頁第 30 頁 共 160 頁 成本會計崗績效考核指標成本會計崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 成本核算的及時完成率計算成本核算延遲的天數(shù)延遲一天扣（ ）分成本核算報告每月 2 成本核算準確性計算成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)差錯一項扣（ ）分 審計報告、財務數(shù)據(jù) 差錯情況統(tǒng)計表 每月 3 固定資產(chǎn)、備品備件帳實 相符率 固定資產(chǎn)、備品備件帳帳相符，帳 實相符 差錯一項扣（ ）分 固定資產(chǎn)、備品備件 帳表 每季 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 4 會計記帳工作準確性和及 時性 會計記帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù) 會計記帳的及時性 錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣 （ ）分； 延遲 1 天，減（ ）分 會計憑證、會計帳簿每月 5 固定資產(chǎn)核算和計提折舊 固定資產(chǎn)核算和計提折舊的準確性 （80%） ； 固定資產(chǎn)核算和計提折舊的及時性 （20%） 差錯一項扣（ ）分，延遲一天扣 （ ）分 固定資產(chǎn)臺帳、卡片 帳，相關財務報表 每月 6 成本分析報告編寫 成本分析報告質量（80%） 報告提交的及時性（20%） 延遲 1 天，減（ ）分每月 7 工資核算和代扣個人收入 調(diào)節(jié)稅 工資核算和個人收入調(diào)節(jié)稅計算的 準確性（80%） ； 工資核算和個人收入調(diào)節(jié)稅計算的 及時性（20%） 員工投訴一次扣（ ）分，延遲 1 天，減（ ）分 員工投訴； 工作記錄 每月 8 員工社保申報的及時性員工社保申報延遲的天數(shù)延遲一天扣（ ）分 工作記錄； 員工投訴 每月 - 31 - 9 個人費用審核報銷的及時 性 個人費用審核報銷的及時性 （ ）天處理完畢，延遲一天扣（ ）分 工作記錄； 員工投訴 每月 第 32 頁 共 160 頁第 32 頁 共 160 頁 材料會計崗績效考核指標材料會計崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 庫存盤點帳實相符率 庫存盤點帳物相符的金額庫存 盤點的物資總額100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 庫存盤點記錄每月 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 2存貨核算的準確性和及時性 存貨核算的準確性（80%） ； 存貨核算的及時性（20%） 延遲 1 天，減（ ）分 有關存貨的帳表，工作記 錄 每月 3采購貨款審核支付 采購發(fā)票單據(jù)核對的準確性，扣 除代繳運費、代繳罰款的準確性 （60%） ； 采購發(fā)票單據(jù)核對及時性 （20%） ； 核查賬面應付、預付明細賬，確 認供應商是否掛賬（20%） 每月 30 日前完成 差錯一項扣（ ）分，延遲一天 扣（ ）分 采購單據(jù)、帳表每月 4 應付帳款的清理 應付帳款核對的及時性（20%） 應付帳款清理的及時性（80%） 延遲 1 天，減（ ）分應付帳款帳表、工作記錄每季 - 33 - 銷售會計崗績效考核指標銷售會計崗績效考核指標 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 產(chǎn)品銷售收入和銷售成本 核算 產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的準 確性（80%） ； 產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的及 時性（20%） 延遲 1 天，減（ ）分 銷售收入、銷售成本 相關帳表，相關憑證， 工作記錄 每月 2 銷售合同臺賬管理 建立銷售合同臺賬進行跟蹤管理 （50%） ； 定期為上級提供交貨及貨款回收情 況分析資料，完成管理報表市場部 分分析報表（50%） 銷售合同臺賬、相關 分析報表 每月 3 編制銷售信息統(tǒng)計快報 銷售信息統(tǒng)計快報編制的準確性 （60%） 銷售信息統(tǒng)計快報編制的及時性 （40%） 差錯 1 項，減（ ）分；延遲 1 天， 減（ ）分 銷售信息統(tǒng)計快報每月 4 應收賬款、其他應收款核 對、分析和清理 應收賬款、其他應收款及時核對 （20%） 帳齡分析，呆、壞帳分析（20%） 應收賬款、其他應收款清理 （60%） 應收賬款、其他應收 款帳表、工作記錄 每季 5 稅務申報的及時性 (N2/N1)100% N2=及時完成工作項數(shù) N1=應當完成項數(shù) 延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月 6 稅務申報數(shù)據(jù)填報的準確 性 出差錯次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分稅務報表每月 第 34 頁 共 160 頁第 34 頁 共 160 頁 - 35 - 出納崗績效考核指標出納崗績效考核指標 編號 GS GS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 銀行結算業(yè)務的準確性與 及時性 辦理銀行結算業(yè)務時，出現(xiàn)錯誤的 次數(shù)（60%） 辦理銀行結算業(yè)務延誤的天數(shù) （40%） 延遲 1 天，減（ ）分 銀行結算票據(jù)、工作 記錄 每月 2 現(xiàn)金收付憑證/轉帳憑證審 核的準確性 審查確認后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn) 問題的次數(shù) 差錯 1 次，減（ ）分現(xiàn)金收付憑證每月 3 現(xiàn)金收付業(yè)務辦理的規(guī)范 性 違反現(xiàn)金收付業(yè)務程序的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分 現(xiàn)金收付憑證、工作 記錄 每月 4 現(xiàn)金收付業(yè)務辦理的準確 性 辦理現(xiàn)金收付業(yè)務出現(xiàn)差錯的次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分工作記錄每月 5 登記現(xiàn)金、銀行存款日記 帳的及時性和準確性 現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次 數(shù)（50%） 出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù) （50%） 延遲 1 天，減（ ）分 現(xiàn)金、銀行存款日記 帳 每月 6 現(xiàn)金額度控制有效性 現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺 影響工作次數(shù) 出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月 7 庫存現(xiàn)金保管 現(xiàn)金帳實不符次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患 次數(shù)（60%） 登記庫存現(xiàn)金日報表并清點庫存現(xiàn) 金的及時性（40%） 延遲 1 天，減（ ）分 財務數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng) 計 每月 第 36 頁 共 160 頁第 36 頁 共 160 頁 8 有價證券、重要空白憑證 保管 有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn) 短缺、遺失次數(shù) 登記有價證券、重要空白憑證登記 表的及時性（40%） 延遲 1 天，減（ ）分 有價證券、重要空白 憑證及登記表 每月 9 支票及有價證券使用的的 準確性 違反支票、有價證券管理制度次數(shù) 簽發(fā)重要票據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù) 出現(xiàn) 1 次，減（ ）分 財務數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng) 計 每月 10 審核采購合同審核 審核采購合同審核的準確性 （70%） 審核采購合同審核的及時性 （30%） 延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月 11 工資發(fā)放的及時性工資發(fā)放延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月 12 進出口外匯核銷的及時性進出口外匯核銷延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月 13 軋平賬務的及時性每日沒有及時軋平賬務的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月 14 對賬工作的及時性未按時對賬的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月 15 銀企對賬的準確性銀企賬賬不相符的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分 銀行對帳單、銀行存 款日記帳 每月 16 銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制 的及時性 編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表延遲的天 數(shù) 延遲 1 天，減（ ）分銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月 - 37 - 人事行政部人事行政部 人事行政部部長績效考核指標人事行政部部長績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 部門費用與預算的差異率 1（實際發(fā)生的成本費用預算 成本費用）100% 目標值（ ），增加 1 個百分點， 減（ ）分 費用明細科目及預算 資料匯總 每季 2 公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計 目標值（ ）次。增加 1 次，加（ ）分；減少 1 次，減（ ）分 公共關系活動記錄每季 3 在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級 別 政府工商行政管理部門對公司的信 譽評級 目標值（ ） 。增加 1 級，加（ ）分；減少 1 級，減（ ）分 信譽評級結果每年 4 人力資源服務滿意度 公司員工對公司人力資源服務滿意 度評分的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 5 行政服務滿意度 公司員工對公司行政服務滿意度評 分的算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 6 法律服務滿意度 業(yè)務人員對法律服務滿意度評分的 算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 7 知識產(chǎn)權服務滿意度 業(yè)務人員對法律服務滿意度評分的 算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 部門合作滿意度調(diào)查每季 第 38 頁 共 160 頁第 38 頁 共 160 頁 8 專利申請的計劃完成率 實際完成的專利數(shù)量/計劃完成的 專利數(shù)量 第（ ）季度完成總申請量的（ ）； 完成超過本季度申請量 1 個百分點， 加（ ）分；降低 1 個百分點，減 （ ）分 專利申請文件、專利 證書 每年 9 檔案管理及時、正確率 1查出管理有誤或未及時更新的 檔案數(shù)量檔案總數(shù)100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 檔案管理檢查記錄每季 10 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需 的平均天數(shù) 目標值（ ）天。減少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，減（ ）分 招聘工作記錄每季 11 員工工資發(fā)放正確率 1查出有誤的工資發(fā)放人次總 的工資發(fā)放人次100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 工資發(fā)放數(shù)量差錯投 訴記錄 每季 12 員工工資發(fā)放及時率 1延誤發(fā)放的工資人次總的工 資發(fā)放人次100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 工資發(fā)放時間延遲投 訴記錄 每季 13 招聘成功率 成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù) 100% （注：成功招聘指通過試 用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未 主動離職的招聘） 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 招聘記錄和人事檔案每季 14 績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 每季 15 績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分 績效考核報告更正記 錄 每季 16 績效考核報告質量評級 考核委員會對績效考核報告的總體 評級 考核委員會對績效考 核報告的評級 每年 - 39 - 17 備品備件、固定資產(chǎn)等帳 物相符率 備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相 符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等 總額100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 資產(chǎn)盤點記錄每月 18 備品備件、固定資產(chǎn)定期 盤點完成率 備品備件、固定資產(chǎn)定期完成的盤 點次數(shù)按規(guī)定應完成的盤點次數(shù) 100% 目標值 100，減少 1 個百分點， 減（ ）分 盤點報告每月 19 硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術服務記錄每月 20 軟件系統(tǒng)事故次數(shù) 當期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術服務記錄每月 21 行政后勤事務處理差錯延 遲次數(shù) 當期總務事務處理差錯、延遲次數(shù)延遲出現(xiàn)一次，減（ ）分 總務事務處理情況報 告 每月 22 員工技能提升率 （年末技能評估得分年初技能評 估得分）年初技能評估得分 100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 技能評估報告每年 23 員工對培訓計劃的滿意度 員工對培訓計劃的滿意度的調(diào)查結 果 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 員工滿意度問卷調(diào)查 結果 每年 24 員工培訓時間數(shù)公司員工參加的培訓時間總數(shù) 目標值（ ）小時。增加（ ）小 時，加（ ）分；減少（ ）小時， 減（ ）分 培訓記錄每年 25 培訓組織和課程滿意度 對培訓組織和課程的滿意度評分的 算術平均值 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 培訓滿意度調(diào)研 每次培訓結 束時 第 40 頁 共 160 頁第 40 頁 共 160 頁 26 員工流失率 主動離職的員工數(shù)量公司總人數(shù) 100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 員工離職記錄每季 27 員工挽留率 經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)主動提出 離職申請的總人數(shù)100% 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 員工挽留記錄每季 28 知識共享水平打分知識共享水平打分知識管理記錄每季 - 41 - 招聘與培訓管理崗績效考核指標招聘與培訓管理崗績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期 1 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 目標值（ ）天。減少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，減（ ）分 招聘工作記錄每季 2 招聘成功率 成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù) 100% （注：成功招聘指通過試 用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未 主動離職的招聘） 目標值（ ）。增加 1 個百分點， 加（ ）分；減少 1 個百分點，減 （ ）分 招聘記錄和人事檔案每季 3 員工技能提升率 （年末技能評估得分年初技能評 估得分）年初技能評估得分 100% 目標值（ ）。增加