人力資源知識_人力資源管理表單范本

人力資源決策權(quán)一覽表權(quán)限決策事項 填報審核裁決報備存檔保管備注制表： 復(fù)核： 審批：員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年 月 填表日期： 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元合計男 人女 人計 人合 計（占人事費用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合 計元新進率%（占人事費用比率）%離職男人獎金獎性支出年終獎金元女人退職酬勞金提成元合計人不休假代金元其出獎勵金元 離職率%內(nèi)部調(diào)動男人合 計（占人事費用比率）元%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費元撫恤金支持元預(yù)計勞保受益比率公司負擔(dān)部分元奠儀金支出元個人負擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費支出元負擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費動態(tài)統(tǒng)計上月底累計結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費提成元訓(xùn)練圖書費元本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元合 計（占人事費用比率）%元收/支比率%費用總計（100%）元備注每人平均費用元經(jīng)理 人事部長 填表人：員工每日動態(tài)統(tǒng)計表 年 月 日 星期區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人數(shù)合計缺勤出勤缺勤統(tǒng)計男女姓名類別正式臨時工正式臨時工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計審批單位主管人事主管制表員工每月動態(tài)統(tǒng)計表年 月人員招聘統(tǒng)計流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起迄時間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人 次請假病假人 次事假人 次工傷假人 次婚假人 次曠職人 次制表： 復(fù)核： 審查：每月人事變更統(tǒng)計表 年 月 第 頁姓 名員工編號變動事項說明 變更日期備 注制表： 復(fù)核： 審查：員工工齡動態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報到3個月以上3至6個月6至12個月1至2年2至3年3年以上 制表： 復(fù)核： 人力資源規(guī)劃表 單位：人 時間 、 學(xué) 歷級別時間學(xué)歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計工人機工電工維修環(huán)保小計合 計人才庫人才信息表 建檔時間： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評價人員補充申請表（范本1）申請日期 年 月 日申請部門申請日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補人數(shù)性別年齡資歷制表： 復(fù)核：人員補充申請表（范本2） 申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請增加人 數(shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗到位時間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說明人員編制調(diào)整表年度用人部 門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表： 復(fù)核：人力資源部招聘計劃書年 月 日需要補充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類 別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表： 復(fù)核：月份人員需求估算表 年 月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計原因原因說明 高層中層基層小計工程師助工技術(shù)員其他小計電工機工維修其他小計業(yè)務(wù)量擴展增加人員補充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變增加新人員其他原因制表： 復(fù)核：年度人員需求估計表 年 單位：人 項目級別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層 中層基層小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計工人機工電工小計其他人員合 計制表： 復(fù)核：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表： 復(fù)核：初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評分項目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語表達能力對即將從事的工作的認識深度前來本公司服務(wù)的意志堅定程度綜合評定優(yōu)良中 面試人：差 面試時間：結(jié)論面試人： 面試時間：復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評定級次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負其他復(fù)試總評優(yōu)良中 差 結(jié)論面試人： 面試時間：應(yīng)聘人員篩選比較表應(yīng)聘職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓名學(xué)歷年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平招聘工作報告表應(yīng)聘人數(shù) 人初試合格 人面試合格 人復(fù)試合格 人合格率 %招聘完成率%費用預(yù)算元實際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時間天實際時間天提前/滯后率計劃招聘方式實際采用方式各職位應(yīng)聘情況報告序號甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表： 復(fù)核：試用標(biāo)準(zhǔn)制定日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理制定審核核準(zhǔn)員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用計劃1、工作內(nèi)容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1） （2） （3） 4、其他試用記錄1、試用時間年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪 酬 等 級 元試用期試用結(jié)果考核意見1 試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（ 月 日起）2 試用成績優(yōu)良請以 等 級 元工資辦理手續(xù)（ 月 日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排5 附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見1 同意考核人意見2 擬不予任用3 延長試用 日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見1 擬照試用單位意見自 月 日起以等 級工資 元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退3、其他：。員工培訓(xùn)計劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點費用預(yù)算效果估計負責(zé)人制表： 復(fù)核： 審批：。員工培訓(xùn)計劃表（范本2）培訓(xùn)編號： 培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自 至培訓(xùn)課程時數(shù)及負責(zé)人課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間參加人員共 人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算： 每人分?jǐn)?費 用批準(zhǔn) 審核 擬訂 。新員工培訓(xùn)計劃表編 號： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批：。員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時間（年、月）共計（小時）地點入職 后姓名 工會 部門 職位 。員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問 題回 答1、你認為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？ 2、你最希望