項目管理框架介紹.ppt

,項目管理框架介紹,三大框架之一九五之尊,三大框架之二SPPT,三大框架之三三維框架,項目的三個約束條件,項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,項目管理的四個層面,企業(yè)的飛行之道,項目及項目管理,目錄,三大框架之一九五之尊,Strategy,People,procedure,Tool,三大框架之二SPPT,O,項目管理5大過程組,項目生命周期與階段,X,組織結(jié)構(gòu),干系人管理,Y,項目管理9大知識領(lǐng)域,項目管理的概念和理論基礎(chǔ),大框架之三三維框架,項目生命周期與階段,大框架之三三維框架,項目管理5大過程組,大框架之三三維框架,項目管理5大過程組,大框架之三三維框架,工具 技術(shù),整 體 管 理,范圍 管理,時間 管理,成本 管理,質(zhì)量 管理,風(fēng)險 管理,采購 管理,溝通 管理,項目干系人 的 需求和期望,核心功能,輔助功能,項目輸入,人力資源管理,最終 用戶,過程 資產(chǎn),項目輸出,可交付成果,項目記錄,大框架之三三維框架,協(xié)調(diào)資源 人力資源管理 采購管理 溝通管理,基準(zhǔn)計劃 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理,目標(biāo)一致 綜合管理,防患于未然 風(fēng)險管理,項目管理9大知識領(lǐng)域,大框架之三三維框架,項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,項目管理的四個層面,企業(yè)的飛行之道,Page 15,什么是項目？ 項目具有什么特點?,Page 16,項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目的特征是臨時性、獨特性和不確定性。,目標(biāo)導(dǎo)向 合作完成相關(guān)活動 限定的期限 一定程度上的唯一性,臨時性,獨特性,不確定性,Page 17,項目 臨時性和唯一性 達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉,運營 連續(xù)性和重復(fù)性 持續(xù)保持業(yè)務(wù)運作,Page 18,項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。,項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； 這些交互作用常常在項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價； 成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效； 項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；,按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。,Page 19,項目管理的三個主要方面,項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理,質(zhì)量好； 服務(wù)好； 運作成本低； 優(yōu)先滿足客戶需求,華為的生存戰(zhàn)略:,T，快,C，省,P，好,S，多,項目范圍管理,質(zhì)量,時間,牽一發(fā)而動全身,風(fēng)險,成本,范圍,Page 21,項目有哪幾個特點？ 談戀愛是不是項目，為什么？ 愛情是不是項目，為什么？,Page 22,滿足了一個項目所要求的P、C、T和S，你的項目就是成功的。,Page 23,弄清楚項目干系的期望是什么？ 項目結(jié)果是什么？ 確定什么樣的交付物； 怎樣才能得到那些結(jié)果并達(dá)到那些期望；,假定在一個項目中，一個供應(yīng)商被選中為工廠提供設(shè)備，但是另一名項目干系人更希望使用另外一家供應(yīng)商，他本來以為項目組會選擇他推薦的供應(yīng)商，但其實不是。這樣一來，即使被選中的這家供應(yīng)商滿足了所有的P、C、T、S要求，這名項目干系人很可能會對這個項目給出負(fù)面的評價，這時就需要項目經(jīng)理努力說服這名干系人。,管理干系人的期望 平衡干系人的不同利益,Page 24,在時間管理中，并非越快越好，我們追求的指標(biāo)往往是“準(zhǔn)時”、“及時” ； 在成本管理中，并非越省越好，我們追求的指標(biāo)往往是“經(jīng)濟(jì)”、“節(jié)約” ； 在質(zhì)量管理中，并非越尖端越好，我們追求的指標(biāo)往往是“適用