金蝶戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)解決方案基于.ppt

金蝶戰(zhàn)略人力資源管理 集團(tuán)解決方案 （基于K/3HR）,HR事業(yè)部 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司,HR集團(tuán)管控信息化方案,1. HR集團(tuán)管控的需求分析,集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)是“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”,缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范化，集團(tuán)的各級(jí)運(yùn)作體系差異明顯，難以進(jìn)行有效管控,政策、制度、流程統(tǒng)一后，是否可以順利運(yùn)作,即使有了標(biāo)準(zhǔn)體系，若執(zhí)行的手段仍是傳統(tǒng)方式，仍然無(wú)法保證高效和充分協(xié)作, ,制約集團(tuán)管控的主要原因是信息隔裂,總部信息匯總,信息匯總,信息匯總,信息匯總, , ,部門(mén)/子子公司人力資源信息數(shù)據(jù),部門(mén)/子子公司人力資源信息數(shù)據(jù),部門(mén)/子子公司人力資源信息數(shù)據(jù),A分公司,N分公司,B分公司,A分公司及 下屬辦事處,N分公司及 下屬辦事處,B分公司及 下屬辦事處,公司總部,統(tǒng)一的人力資源 信息數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)一信息平臺(tái)打破信息屏障,信息化手段搭建最佳的集團(tuán)管控平臺(tái),信息化系統(tǒng)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)建立現(xiàn)代化聯(lián)合作戰(zhàn)的超級(jí)艦隊(duì),集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用特點(diǎn),統(tǒng)計(jì)分析,人才盤(pán)點(diǎn),集中控制,分散管理,新酬監(jiān)控,人力資源規(guī)劃,跨地域應(yīng)用,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用特點(diǎn),HR集團(tuán)管控信息化方案,2. 金蝶HR系統(tǒng)的集團(tuán)管控主要設(shè)計(jì)思路,基礎(chǔ)管理集團(tuán)化組織體系,可以建立多元化集團(tuán)組織體系,單個(gè)下屬公司/工廠的組織架構(gòu)可以授權(quán)查看或維護(hù),集團(tuán)管控：權(quán)限管理系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)中內(nèi)置最高權(quán)限管理員用戶(hù)，還可以為子公司設(shè)置管理員，方便協(xié)同管理,集團(tuán)管控：權(quán)限管理操作用戶(hù)權(quán)限設(shè)置,根據(jù)管控的需要設(shè)置不同權(quán)限的用戶(hù)，例如集團(tuán)級(jí)權(quán)限的CHO用戶(hù)，每個(gè)子公司可以設(shè)置單獨(dú)的人事專(zhuān)員用戶(hù),CHO的權(quán)限范圍，可以是整個(gè)集團(tuán),某個(gè)公司的人事專(zhuān)員權(quán)限范圍，只是對(duì)應(yīng)用的公司,CHO的應(yīng)用界面，具有更多的操作功能和權(quán)限內(nèi)容,子公司人事專(zhuān)員應(yīng)用界面中，只擁有權(quán)限范圍內(nèi)的功能和數(shù)據(jù)內(nèi)容,集團(tuán)管控：控制策略的設(shè)置,人力規(guī)劃支持“集權(quán)”或“分權(quán)”模式,職務(wù)體系支持“集權(quán)”或“分權(quán)”模式,編制控制策略的統(tǒng)一設(shè)置,集團(tuán)管控：跨多公司的集團(tuán)運(yùn)作流程,在系統(tǒng)中可以設(shè)置跨工廠或跨子公司的集團(tuán)級(jí)工作流； 所有的業(yè)務(wù)模塊都支持集團(tuán)級(jí)的工作流，例如人事、薪資、考勤、績(jī)效、招聘、培訓(xùn),可以直接在流程中設(shè)置條件分支，且無(wú)需編寫(xiě)代碼,HR集團(tuán)管控信息化方案,3. 金蝶HR系統(tǒng)各模塊對(duì)集團(tuán)管控的具體支撐,集團(tuán)管控：人事管理模塊,人員檔案管理，支持分權(quán)應(yīng)用、集中控制 人事處理流程，支持集團(tuán)級(jí)跨公司運(yùn)作，也支持公司內(nèi)運(yùn)作 人事自動(dòng)預(yù)警功能，可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)警規(guī)則，也可以為每個(gè)子公司設(shè)置獨(dú)特的預(yù)警規(guī)則 人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，支持集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)計(jì)匯總，也可以只對(duì)一個(gè)子公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，由權(quán)限進(jìn)行控制 ,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例1,子公司的職員管理界面：只有子公司的權(quán)限,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例2,子公司的職員管理界面：只有子公司的權(quán)限,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例3,跨集團(tuán)的黑名單管理：設(shè)置了黑名單控制規(guī)則后，可以在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)生效，防止被一個(gè)子公司設(shè)為黑名單的人員進(jìn)入另一子公司,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例4,集團(tuán)內(nèi)的人才共享：可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)跨公司人員調(diào)動(dòng)，系統(tǒng)中將自動(dòng)記錄人員在每個(gè)公司的任職歷史，從而有效保障集團(tuán)人才資源得到合理調(diào)配,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例5,滿足集團(tuán)管理需要的預(yù)警功能：同一預(yù)警類(lèi)型，可以根據(jù)子公司的個(gè)性管理要求，設(shè)立對(duì)應(yīng)的預(yù)警規(guī)則，從而滿足子公司管理的個(gè)性化,集團(tuán)管控：人事管理模塊應(yīng)用舉例6,子公司報(bào)表：子公司用戶(hù)只能查看本公司的數(shù)據(jù)報(bào)表,集團(tuán)報(bào)表：集團(tuán)用戶(hù)既可以看到所有子公司數(shù)據(jù)，也可以只選擇某個(gè)子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,集團(tuán)管控：考勤管理模塊,集團(tuán)總部和各個(gè)子公司（或工廠）可以分別設(shè)置各自需要班次 各個(gè)子公司（或工廠）的排班管理可以獨(dú)立運(yùn)作，擁有集團(tuán)權(quán)限的人可以看到所有子公司的排班情況 各個(gè)子公司（或工廠）的考勤計(jì)算可以獨(dú)立進(jìn)行，互不影響 各個(gè)子公司（或工廠）的考勤結(jié)果（或考勤報(bào)表）可以獨(dú)立查看和維護(hù)，滿足單體企業(yè)的管理需要。集團(tuán)總部可以匯總所有子公司的考勤數(shù)據(jù) 各個(gè)子公司（或工廠）的加班、請(qǐng)假、出差等工作流可以分別設(shè)置，滿足不同下屬企業(yè)特殊管理的需要。集團(tuán)總部可以對(duì)所有流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或監(jiān)控 ,集團(tuán)管控：考勤管理模塊應(yīng)用舉例1,班次設(shè)置：每個(gè)子公司或工廠可以設(shè)置符合本單位要求的“考勤班次”,班次設(shè)置：集團(tuán)總部可以查看/監(jiān)督所有公司的“考勤班次”,集團(tuán)管控：考勤管理模塊其它應(yīng)用說(shuō)明,班次設(shè)置,輪班規(guī)則,排班處理,單據(jù)處理,考勤計(jì)算,考勤報(bào)表,A公司（工廠）考勤管理,班次設(shè)置,輪班規(guī)則,排班處理,單據(jù)處理,考勤計(jì)算,考勤報(bào)表,B公司（工廠）考勤管理,班次設(shè)置,輪班規(guī)則,排班處理,單據(jù)處理,考勤計(jì)算,考勤報(bào)表,C公司（工廠）考勤管理,集團(tuán)總部數(shù)據(jù)匯總/監(jiān)督,班次數(shù)據(jù),輪班規(guī)則,排班數(shù)據(jù),單據(jù)數(shù)據(jù),考勤結(jié)果,考勤匯總,集團(tuán)管控思路：金蝶考勤管理子系統(tǒng)所有功能，都充分支撐各子公司（或工廠）獨(dú)立運(yùn)作、集團(tuán)監(jiān)控的模式，集團(tuán)總部可以對(duì)所有操作結(jié)果進(jìn)行分析，也可以參與審批控制,集團(tuán)管控：薪酬管理模塊,為了滿足子公司（或工廠）獨(dú)立核算的需要，可以為每個(gè)下屬企業(yè)建立對(duì)應(yīng)的“薪酬類(lèi)別”，每個(gè)公司的薪酬核算員只能使用本公司的薪酬類(lèi)別，從而控制后續(xù)的“規(guī)則設(shè)置、薪資核算、審批、結(jié)帳、發(fā)放”每個(gè)環(huán)節(jié)都是分開(kāi)運(yùn)作 為了滿足集團(tuán)薪酬監(jiān)控的需要，可以為集團(tuán)設(shè)置統(tǒng)計(jì)分析匯總報(bào)表，能夠統(tǒng)計(jì)所有子公司（或工廠）的薪酬發(fā)放情況 為了滿足集團(tuán)薪酬總額控制的需要，可以設(shè)置和啟用薪酬預(yù)算管理功能，讓集團(tuán)總部及時(shí)的掌握各個(gè)子公司，甚至各個(gè)部門(mén)的薪酬預(yù)算執(zhí)行情況 ,集團(tuán)管控：薪酬管理模塊應(yīng)用舉例1,薪酬方案：在做薪酬規(guī)劃時(shí)，可以由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一處理，可為每個(gè)子公司設(shè)置對(duì)應(yīng)的規(guī)劃方案，薪酬規(guī)劃的結(jié)果將作為薪酬政策由子公司執(zhí)行,集團(tuán)管控：薪酬管理模塊應(yīng)用舉例2,薪資類(lèi)別：集團(tuán)總部可以為每個(gè)子公司設(shè)置獨(dú)立的薪資類(lèi)別，并進(jìn)行授權(quán)后，每個(gè)子公司的核算員只能使用本公司的薪資類(lèi)別，從而實(shí)現(xiàn)分開(kāi)核算和發(fā)放的目的,集團(tuán)管控：薪酬管理模塊應(yīng)用舉例3,薪資預(yù)算審批：集團(tuán)總部對(duì)薪資預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審批和控制,預(yù)算監(jiān)控：通過(guò)薪資預(yù)算分析報(bào)表，集團(tuán)總部可以隨時(shí)了解每個(gè)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算薪資發(fā)放的子公司可以及時(shí)審查,集團(tuán)管控：績(jī)效管理模塊,可以滿足集團(tuán)和下屬企業(yè)績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)一管理的需求 可以為集團(tuán)總部和下屬企業(yè)分別設(shè)置獨(dú)立運(yùn)作的績(jī)效考核方案，從而滿足各個(gè)下屬單位獨(dú)立運(yùn)作的需要，包括引用合理的績(jī)效指標(biāo)、設(shè)置匹配的績(jī)效流程、配置符合績(jī)效體系的相關(guān)參數(shù)等 可以設(shè)置統(tǒng)計(jì)分析匯總報(bào)表，讓集團(tuán)總部隨時(shí)掌握和監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效管理狀況和結(jié)果 ,集團(tuán)管控：績(jī)效管理模塊應(yīng)用舉例1,績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)籌管理：可以將集團(tuán)通用指標(biāo)、每個(gè)子公司特有指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)籌管理,集團(tuán)管控：績(jī)效管理模塊應(yīng)用舉例2,績(jī)效方案設(shè)置：每個(gè)子公司既可以設(shè)置獨(dú)立的績(jī)效管理方案，也可以共用集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置的績(jī)效方案，從而滿足集團(tuán)化企業(yè)在績(jī)效管理上的集權(quán)、分權(quán)或混合的管控模式,集團(tuán)管控：績(jī)效管理模塊應(yīng)用舉例3,績(jī)效考核監(jiān)控：在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中，集團(tuán)總部可以隨時(shí)了解每個(gè)子公司的考核進(jìn)展情況，以及每子公司的績(jī)效等級(jí)分布情況，從而為績(jī)效管控提供有效手段,集團(tuán)管控：招聘管理模塊,招聘人員需求管理，可以按集團(tuán)范圍進(jìn)行統(tǒng)一管理，也可以由各下屬公司獨(dú)立管理，再匯總到集團(tuán) 人力規(guī)劃工作，可以由集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)做，也可以由下屬企業(yè)獨(dú)立做，提交集團(tuán)審批后再生效 高級(jí)人才可以由集團(tuán)招聘，其它人才可以由下屬企業(yè)自行招聘，但招聘的費(fèi)用管理可以設(shè)置由集團(tuán)審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行 每個(gè)下屬企業(yè)的人員招聘選拔流程可以各不相同，保證能夠分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)作 每個(gè)下屬企業(yè)都可以建立備選人才庫(kù)，集團(tuán)總部可以統(tǒng)計(jì)和掌握整個(gè)集團(tuán)的備選人才庫(kù)情況，并可以在集團(tuán)總部層面進(jìn)行合理調(diào)配 可以設(shè)置集團(tuán)級(jí)的人員選拔統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便集團(tuán)總部隨時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)的人員選拔數(shù)量、質(zhì)量和成本 ,集團(tuán)管控：招聘管理模塊應(yīng)用舉例1,高級(jí)人才需求征集：整個(gè)集團(tuán)的高級(jí)人才招聘需求，可以由集團(tuán)總部征集，并在招聘到位后分到下屬企業(yè),其它人才需求征集：除了高級(jí)人才之外，其它人才可由子公司完成需求征集，包括后續(xù)的招聘工作,集團(tuán)管控：招聘管理模塊應(yīng)用舉例2,人力規(guī)劃審批：高級(jí)人才數(shù)量增減的年度規(guī)劃可由集團(tuán)總部編寫(xiě)，各個(gè)子公司的其它人才年度規(guī)劃可由子公司編寫(xiě)，子公司提交給集團(tuán)總部審批。審批通過(guò)后才生效，從而實(shí)現(xiàn)人才選拔的預(yù)算控制。,集團(tuán)管控：招聘管理模塊應(yīng)用舉例3,外聘人才庫(kù)：每個(gè)子公司可以在系統(tǒng)中建立將來(lái)待選的后備人才，集團(tuán)總部可以統(tǒng)計(jì)分析整個(gè)集團(tuán)的外聘待選人才數(shù)據(jù)，并可以在子公司間進(jìn)行交叉推薦或調(diào)配，從而使集團(tuán)外聘人才資源有效共享,集團(tuán)管控：培訓(xùn)管理模塊,培訓(xùn)需求管理，可以按集團(tuán)范圍進(jìn)行統(tǒng)一管理，也可以由各下屬公司獨(dú)立管理，再匯總到集團(tuán) 培訓(xùn)課程等基礎(chǔ)體系可由集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)做，也可由下屬企業(yè)設(shè)置本企業(yè)需要的基礎(chǔ)體系 培訓(xùn)規(guī)劃，可以由集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)做，也可以由下屬企業(yè)獨(dú)立做，提交集團(tuán)審批后再生效 培訓(xùn)的開(kāi)展可以由下屬企業(yè)自行運(yùn)作，但培訓(xùn)的費(fèi)用管理可以設(shè)置由集團(tuán)審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行 可以設(shè)置集團(tuán)級(jí)的培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便集團(tuán)總部隨時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)的人員培訓(xùn)數(shù)量、質(zhì)量和成本 ,集團(tuán)管控：培訓(xùn)管理模塊應(yīng)用舉例1,集團(tuán)課程體系：根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)資源共享的原則，將一些通用的課程納入集團(tuán)開(kāi)展，專(zhuān)用的課程由各子公司獨(dú)立開(kāi)展，或者合作開(kāi)展，從而保障在系統(tǒng)中建立滿足集團(tuán)管控的培訓(xùn)課程體系。,集團(tuán)管控：培訓(xùn)管理模塊應(yīng)用舉例2,培訓(xùn)規(guī)劃：可以由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，也可以由下屬企業(yè)獨(dú)立做。若由下屬企業(yè)規(guī)劃，則需提交到集團(tuán)審批，從而達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行控制的目的。,集團(tuán)管控：培訓(xùn)管理模塊應(yīng)用舉例3,培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析：集團(tuán)總部可以對(duì)每個(gè)子公司、每個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)費(fèi)用等，達(dá)到培訓(xùn)成本投入監(jiān)控的目的。,培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析：培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)圖。,培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析：培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)圖。,謝 謝!,特別聲明,沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷(xiāo)商所銷(xiāo)售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。 IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 動(dòng)態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。 ORACLE 是ORACLE 公司的注冊(cè)商標(biāo)。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊(cè)商標(biāo)。 Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin 以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wid