生產制度表格_技術革新進步法

技術革新進步法一、 總則 目的：為推動我公司科學技術及生產工藝的進步、新產品的開發(fā)、管理的完善和市場營銷的創(chuàng)新與拓展，堅持以人為本，鼓勵員工提出合理化建議和參與技術革新，獎勵員工的敬業(yè)精神，并集結群體智慧與經驗，通過廣大員工的共同努力，使公司市場份額不斷擴大，產品質量穩(wěn)步提高，管理水平顯著上升，在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新進步。二、 內容 1、 電化學、材料類1 新產品的研究開發(fā)。2 技術進步和革新，制造工藝的改進。3 產品結構的優(yōu)化、性能的提高。4 新材料的開發(fā)和應用。5 電池結構方面的設計。6 新的研究方法的建立。7 具有導向作用的新的技術思想。8 與生產相結合的機理研究。2、 機械電子類機械設備的研究開發(fā)、制造。電子產品的研究開發(fā)、制造。制作技術的進步和革新，制造方法的改進。產品結構和設備的優(yōu)化、性能及效能的提高。設備的更新改造。3、 管理類人事、財務、計劃、物料、生產、品質等各個方面的管理方法及制度的創(chuàng)新和改進。給公司帶來顯著經濟效益或使公司的經營成本得到明顯的控制和降低。生產作業(yè)程序、操作方法的改進。合理化建議被采用、其他管理方面的進步和提高。4、營銷類：針對駐外分支機構、總辦和市場部。營銷策略的創(chuàng)新、市場預測和開發(fā)：即尋找新應用領域，發(fā)現新市場，調查該市場容量及其需求特點，對公司的產品開發(fā)提供市場依據，為公司發(fā)展尋找新的增長點。新客戶開發(fā)：即為公司的產品在海內外市場打開銷路，提高產品市場占有率，使公司的銷售額大幅提升。現有客戶跟進：積極熱情聯(lián)系，協(xié)調好關系，了解并整理客戶需求信息并及時向公司反饋，更好地為客戶服務，維持公司現有市場份額?；蛘咴谠挟a品的基礎上，開發(fā)新產品，擴大銷售額?？蛻舴眨簽榭蛻籼峁┝己玫氖酆蠓蘸图夹g支持，并及時反饋客戶意見，以便改進生產工藝流程及提高產品質量，更好地為客戶服務，始終注重維持公司的良好形象。市場推廣：通過廣告策劃，參展，提高公司及產品的知名度和影響力。三、 組織結構成立進步獎評審委員會，實行主任總負責制；委員會下設四個專業(yè)審核小組，分別為機械電子類、電化學及材料類、管理類、營銷類，實行組長分負責制，由組長根據項目確定3-5人進行審核。四、 項目評審原則及分級標準1、評審原則：要求該項目對公司的生產、研究、經營有實質性的推動意義。2、本進步法項目分高、中、低三大類10個級別，具體如下：級別 1季度 2季度 3季度 4季度 1、 62000 75000 88000 1000002、 25000 30000 35000 40000 3、 12000 15000 18000 200004、 4000 4500 5000 60005、 2000 2500 3000 4000 6、 1000 1500 1500 20007、 600 800 800 10008、 400 450 500 6009、 200 250 300 400 10、 150 150 200 200 即高類獎包括1-3級，中類獎包括4-6級，低類獎包括7-10級。2000年每個級別每季度獎金額度不同，2000年以后額度均按第四季度的水平確定。個人在提出申請前需仔細核對比較，以確定所申請獎項的類別。3、分級標準：按高、中、低三類獎規(guī)定標準如下：高類獎：在理論認識和實際研究生產中取得重大的進步；具有國際、國內較先進水平，使公司獲得明顯經濟效益的高技術、高難度項目；使公司管理水平上升到較高層次；超級客戶的開發(fā)及跟進，使公司的銷售額增幅8%（或成為BYD前3大客戶，LB的前2名客戶）；新領域的市場開拓、重要客戶或某種產品的開發(fā)，成為該領域內新的增長點，使公司產品進入世界知名企業(yè)。中類獎：工藝、技術、操作方法、作業(yè)程序較明顯的改進，有較大的經濟效益；管理、后勤工作質量、效能產生較大的變化和改善，較本領域以前水平有大的提升；大型客戶的開發(fā)、跟進，或對其開發(fā)及跟進有突破性、明顯的進展，解決重大問題，減少不必要的損失，增加較大經濟效益。低類獎：日常工作中的小改小革、操作條件的改善，產生一定經濟效益；工作效率的提高；材料、產品成本的節(jié)約；中、小型客戶的開發(fā)，協(xié)助市場開發(fā)，使客戶滿意度提高，銷售工作順利開展，減少損失。五、評審程序1、 項目在正式結束時，或正式進入生產、管理階段三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后5日內由項目完成人按項目類別向部門提出申請，填寫申請表，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報部門進行初步篩選和審核，由部門經理確定項目的保密等級。營銷類獎中開發(fā)客戶、跟進客戶型營銷獎項按年度評審，銷售員不參加此獎項的評選。2、 部門在10日內向評審委員會秘書處轉交申請，由委員會秘書確認項目類別，在三日內轉交各審核小組，由各審核小組在20日內完成所有評審工作。其中高類獎必須由評審委員現場評核，征求相關人員意見后組織評審；中、低類獎由組長組織或安排相關人員負責評審。電化學、材料類和機械電子類的項目需經相關部門的技術檢測與核實。3、 審核實行回避制度，審核小組的組員不能審核同部門人員的項目，也不能審核自己申請的項目；涉及到評審組長所在部門項目或其本人申請的項目時，組長也應回避，由副組長負責評審。4、 審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：項目起源，即進行該項目的背景、原因。項目介紹、項目的創(chuàng)造性、實用性及應用范圍。項目實施前后的效果對比，此項需有詳細、具體的效益指標計算。項目對公司今后的發(fā)展影響，及審核小組據以提出的初步意見。5、 主任審核批準。6、 公布結果。7、 跟蹤、推廣。評獎3-6個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組發(fā)出項目推廣意見書，在適用范圍內進行推廣，并根據其執(zhí)行情況對項目制度化，使之成為公司管理架構的一部分，在以后的管理中貫徹執(zhí)行；有執(zhí)行不力或未能堅持的，將給予一定處罰，具體見下列第六項。六、獎項的控制1、 項目經審委會審定認為不合進步獎條件者，應據實委婉簽注理由通知原申請人。對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。 2、 獲獎后，自行停止項目運作的，需提交報告說明并取得評審委員會同意，否則將追查相關人員的責任。3、 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政責任。4、 評獎后發(fā)現有錯誤，并給公司造成巨大損失的，將扣除責任人的一定工資。5、 申請的項目如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均或按貢獻大小分配發(fā)給。6、 有下列各情形之一者，不得申請評獎：1 各級主管人員對其本身職責范圍內所應作的日常工作。2 對由上級及相關部門提出過多次的管理方面的缺陷，后來改正的。 同一或類似項目已由他人申請的。七、附則1、公司項目評審委員會必須公正，實事求是地對各項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。2、 以前已存在的與本法重復的獎項，自本法實行之日起，一律廢止。3、 本法適用于公司及其分公司、子公司、研究中心等所有分支機構。4、 本法自頒布之日起開始實行。實行過程中，將對不盡完善的地方不斷進行改進；有關這方面的意見或建議，可經評審委員會秘書提交委員會討論，合理可行的將被采納、補充進本法中。5、 獎金的分配方案擬送秘書處備案。6、 經審核獲獎的，將頒發(fā)獲獎證書，并進入個人檔案。7、 評審人員、項目完成人員及其他相關人員，必須嚴格遵守公司保密制度。8、 獲一、二、三等獎后，必須繼續(xù)為公司服務滿一年；不滿一年的，按服務不足月數扣除相應比例的獎金數額。深圳市比亞迪實業(yè)有限公司進步獎申請專用表編號（委員會填寫）：項目類別密級