倉庫主管和倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系.ppt

,2010年部門績效管理執(zhí)行體系,倉儲部 部門主管：*,和諧 創(chuàng)新 超越,部門組織架構(gòu),經(jīng)理助理,輔料倉庫,倉儲部,K3審核員,現(xiàn) 場 管 理 員,安 全 庫 存 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,廢品倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,異 常 成 本 管 理 員,廢 品 管 理 員,原材料倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,廢鐵倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,模具倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,異 常 成 本 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,組 長,異 常 成 本 管 理 員,安 全 庫 存 管 理 員,*,*,*,*,*,待定,輔料7月份帳務管理-物料分配,臺 賬 07類-管道類,請購計劃 01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類,02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類,03類-電器類 05類-設備配件類 14類-軸承類 08類-計量儀器類 15類-勞保用品類,安 全 庫 存 管 理,異 常 信 息 反 饋,備注：紅色領(lǐng)料單匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色領(lǐng)料單 由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色領(lǐng)料單核對單數(shù)。,現(xiàn) 場 5 S 管 理,關(guān)鍵崗位職責,根據(jù)產(chǎn)能設定主要輔料安全庫存標準 對庫存物料控制在安全庫存標準范 圍內(nèi)； 根據(jù)物料請購月計劃分解成周計 劃，合理請購物料； 物資及時發(fā)放管理； 月末盤點管理； 確保帳帳相符、帳物相符，財務 數(shù)據(jù)日清日結(jié)。 及時安排物料轉(zhuǎn)運，確保不影響 生產(chǎn)。,崗 位：倉儲部經(jīng)理助理,崗位職責關(guān)鍵績效指標KPI,部,倉儲,倉儲部目標,倉儲部經(jīng)理助理崗位目標責任書,目標結(jié)構(gòu),倉儲部經(jīng)理助理,安 全 庫 存 目 標,帳 物 相 符 目 標,異 常 領(lǐng) 用 信 息 的 反 饋 目 標,崗位責任書,魚骨圖：,環(huán),1、新倉管員二、三級培訓,人,庫存物料控制在安全庫存標準范圍內(nèi)100%,料,機,法,請購計劃,入庫驗收,庫存管理,出庫管理,月末盤點,帳務處理,時 間,倉儲部關(guān)鍵流程,動作標準,每周,30分鐘,每天,15分鐘,12小時,3天,結(jié)合營銷計劃和安全庫存,定置定量、標識清楚、 庫存保養(yǎng),以舊換新、按單發(fā)料、,實地盤點、分工明細、責任到人,按規(guī)定時間報送,送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗收,職能培訓 分工明細、責任到人,帳物相符目標分解和措施,定期核對庫存 庫存材料的保養(yǎng),主要輔料定量出庫 出庫準確率99.99%,定置定量擺放 標識清楚,實地盤點,盤點管理,5S管理,人