施工企業(yè)成本管理初探.doc

施工企業(yè)成本管理初探本文摘自：現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志網(wǎng)址：/a/ykj/01121035R012.html摘要：企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。施工項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤。本文重點就施工項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題的分析，提出了加強施工項目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的思路。關(guān)鍵詞：施工項目成本管理經(jīng)濟效益Abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. Construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. This paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.Keywords: construction project cost management economic benefits中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：目前施工行業(yè)已經(jīng)進入一個微利時代，激烈甚至殘酷的競爭，打破了地域壟斷和專業(yè)壟斷的格局，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴峻的考驗。如何面對競爭激烈且全方位開放的市場，如何適應(yīng)新時期新情況的變化，是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新問題。一、施工企業(yè)成本管理的意義（一）施工企業(yè)成本管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎(chǔ)施工企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)在組織施工的生產(chǎn)過程中，對消耗的直接費、間接費、利潤、稅金等費用進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、限制和糾偏的一系列管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。施工項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于如何有效進行成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；以較少的人、財、物的消耗獲得較大的利潤。（二）施工企業(yè)成本管理是項目管理水平的集中體現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。通過成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列成本管理，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（三）施工企業(yè)成本管理是實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段施工企業(yè)成本目標確定后，要利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施對施工成本進行全過程的管理。施工項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在，企業(yè)必然要對所屬施工項目實施監(jiān)督和有效的控制，以保證企業(yè)利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理水平。（四）施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)競爭力的保證企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。施工企業(yè)作為市場參與的主體，企業(yè)的生命力在于其市場競爭力，而企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在目前建筑市場普遍處于賣方市場的條件下，施工企業(yè)之間相對競爭優(yōu)勢的重要性就體現(xiàn)出來。施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，最大限度的控制成本是實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。二、施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）競爭意識差，市場應(yīng)變能力不強近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，甚至不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目擴張，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。（二）成本管理意識淡薄，管理粗放由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。（三）成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。（四）成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。（五）成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用核算，忽視質(zhì)量成本、安全成本、工期成本的管理；缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控，工程成本直線上升。（六）成本管理的方法落后目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。三、加強施工企業(yè)成本管理的思路探討（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的成本管理理念首先要解放思想，樹立不斷創(chuàng)新以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場，獲得市場競爭的主動權(quán)。其次樹立全面的成本管理理念。隨著社會的發(fā)展，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展，向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透，向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、工期成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。 三是要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。（二）樹立科學決策，化解市場風險的責任意識科學決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導干部水平的試金石。決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，確保決策不失誤。（三）牢固樹立以人為本的成本管理思想人是施工企業(yè)成本管理的主體，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須加強施工項目相關(guān)的管理人員和操作人員的理念和技能的培訓；重視人才、關(guān)心人才和用好人才；挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用。（四）處理好施工產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)系施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟效益的前提，沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益。施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費，出現(xiàn)投入少，產(chǎn)出也少，使企業(yè)長期處在貧困線以下，另一方面也要防止因盲目擴展規(guī)模，“廣種薄放或廣種不收”，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。 （五）必須搞好工程項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理建立工程項目成本預(yù)測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標、是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，工程項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照下管一級、誰管誰測評、評干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對工程項目成本客觀公正地進行測評。測評投標報價的科學性、測定目標成本、測定資金流量、建立目標責任制管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值。（六）必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。模擬市場，在干部任用、職工考核、工資晉級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否決”制度。強化成本的預(yù)測控制，建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時分析預(yù)測企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學性、權(quán)威性。做好成本管理與其它各項工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政、對外承攬，還是黨群管理等方面，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與體制機制、成本與市場競爭等可行性論證、客觀上要求成本管理必須與生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)因素相結(jié)合。把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗企業(yè)其它各項工作的標尺。（七）必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。首先，要建立法人項目經(jīng)理部作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。其次，建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內(nèi)部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。三是依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗型走向精密管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新。科學時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點放在高、精、難、險的工程上、放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上；放在制度創(chuàng)新、管理體制機制的創(chuàng)新上；放在提高現(xiàn)代化管理手段上；從而為降低成本提高效益打下堅實的基礎(chǔ)。主要參考文獻：1 賈平水 目前施