人力資源管理論文-風險投資公司的人力資源管理.doc

人力資源管理論文-風險投資公司的人力資源管理所謂風險投資，是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實質(zhì)是通過投資于一個高風險、高回報的項目群，將其中成功的項目出售或上市，實現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補失敗項目損失的同時，使投資者獲得高額回報。我國風險投資的探索始于1985年成立的中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，以后在一些地方也陸續(xù)成立了十幾家科技創(chuàng)業(yè)投資公司可科技投資基金，個別以外資為基礎(chǔ)的風險投資基金也于90年代初步開始進入我國。但由于體制和機制上存在許多問題，環(huán)境條件不成熟，難以真正按風險投資的要求進行運作。近幾年來，建立國家科技創(chuàng)新體系，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟增長點，促使人們重新思考風險投資問題。在1998年全國政協(xié)九屆一次會議上，民建中央提出的關(guān)于加快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案被全國政協(xié)列為一號提案，受到了各界人士的關(guān)注，在國內(nèi)引起了較大反響。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國從事風險投資業(yè)務(wù)的公司已有近百家，擁有近百億資金。更多的外國基金如軟庫（Softbank）和著名IT企業(yè)如Intel、IBM等公司也已開始進入我國風險投資領(lǐng)域。在技術(shù)創(chuàng)新的作用越來越突出的現(xiàn)代社會，無論是對個人，還是對整個國民經(jīng)濟，風險投資都具有十分重要的作用。這一點已被越來越多的有識之士所認識。但風險投資在我國畢竟還是一個新生事物，人們對它的認識和理解都十分有限。因此，在大膽探索、積極實踐的同時，加強對風險投資的研究，很有必要。本文僅就風險投資企業(yè)的人力資源管理問題發(fā)表一點粗淺的看法，以就教于大方之家。風險投資是適應(yīng)知識經(jīng)濟要求的有效社會激勵機制隨著科學技術(shù)的發(fā)展，特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科技創(chuàng)新已成為社會進步與發(fā)展的主要推動力量。企業(yè)間的競爭靠創(chuàng)新取勝，國家之間的競爭也要靠創(chuàng)新取勝。只有在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得的優(yōu)勢，才是可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。科技創(chuàng)新的主體是人，是廣大科技工作者。世界各國科技發(fā)展的歷史證明，一個能夠充分調(diào)動個人的創(chuàng)新熱情，每一個社會成員的聰明才智都最大限度地得到發(fā)揮的創(chuàng)新機制，是一個國家保持科技創(chuàng)新活力，贏得科技創(chuàng)新優(yōu)勢最為重要的條件。風險投資機制就是這樣一種鼓勵人們大膽創(chuàng)新的社會激勵機制。它通過向科技創(chuàng)新項目投資，不僅解決了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，支持了科技創(chuàng)新工作；而且還通過其特有的“風險共擔，利益分享”的投資分制，使科技工作者不必承擔投資風險就可以在項目取得成功后獲得巨額收益。這對廣大科技工作者無疑具有巨大的激勵作用。因此可以說，風險投資就是對人的投資，是對一個國家所擁有的創(chuàng)造性資源人力資源的投資。風險投資機制就是促進更有效地開發(fā)和利用人力資源的社會激勵機制。人力資源管理是風險投資管理的核心內(nèi)容風險投資的風險，一方面在于所選擇的投資項目本身存在失敗的可能性，另一方面在于所選擇的合作伙伴即投資項目的實施者可能不具備使項目取得成功所需的經(jīng)營管理能力。對風險投資家來說，后者的風險比前者的風險更大。因為如果合作伙伴選擇錯了，再好的項目都會招致失敗。而選擇了強有力的合作伙伴，即使項目不是特別好，仍然有可能取得成功?！皩幙蛇x擇一流的合作伙伴，二流的項目；而不愿選擇一流的項目，二流的合作伙伴?！边@就是風險投資家們公認的投資準則。無論是項目選擇，還是項目實施者選擇，都要由人去實施。這本身就包含著兩方面風險：一是評價者的知識、能力、所采用的評價方法以及進行評價所需的信息都不可能是完備的，因而存在作出錯誤判斷的可能性；二是評價者在道德上也不能保證都是完備的，可能會出于個人利益方面的考慮而徇私舞弊。前者屬于技術(shù)風險，是客觀的，難以消除；后者屬于道德風險，雖說取決于個人主觀因素，但從社會人們的道德都不完備這一客觀事實來看，也是客觀的且更加難以消除。由此可見，風險投資所面臨的最大風險是人力資源風險，更確切地說，是評價選擇投資項目實施者的風險。因而風險投資管理的核心，是對人力資源的管理，是對風險投資項目評價者、管理者及合作者的評價、選拔與約束、控制。風險投資公司人力資源管理的特點與一般企業(yè)的人力資源管理相比，風險投資公司的人力資源管理有其自身的特殊性。第一，從管理對象上看，風險投資公司人力資源管理的對象不僅包括其自身工作人員（項目評價者、管理者），而且還包括被投資企業(yè)的管理層。這兩部分人員的管理有很大的不同。第二，無論是公司內(nèi)部的工作人員，還被投資企業(yè)的管理層，多數(shù)都是專業(yè)技術(shù)人員，其工作內(nèi)容在很大程度上是創(chuàng)造性的。因此，對一般企業(yè)來講，人力資源管理中十分生要的工作規(guī)范化和標準化，在風險投資公司不僅不必要，而且應(yīng)當極力避免（基本工作流程除外）。因為只有在身心完全自由的條件下才會有創(chuàng)造力，工作規(guī)范化和標準化則會使這種自由，因而會扼殺專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。第三，人力資源風險是風險投資公司所面臨的最大風險，對人力資源風險的管理是風險投資企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。這就要求對所有被管理者進行嚴格控制。這與其工作的非規(guī)范化是相矛盾的，也是風險投資公司人力資源管理的難點所在。第四，對于風險投資來說，失敗是正常的，失敗多于成功也是正常的。并且，風險投資活動的結(jié)果需要較長時間才能表現(xiàn)出來。在這種情況下，怎樣對公司員工的工作績效進行考核評價呢？什么樣的失敗，多大程度的失敗是可以允許的呢？怎樣區(qū)分正常的失敗和非正常的失敗，就無法對公司員工的工作績效進行準確的考核評價，公司員工的使用、培訓，獎懲就會缺乏可靠的依據(jù)，因而也就無法對公司員工進行有效的激勵。第五，由于存在上述困難，一些建立在制度公、規(guī)范化、標準化基礎(chǔ)之上的人力資源管理方法，在風險投資公司將不適用。風險投資公司的人力資源管理在很大程度上將少一些科學性，多一些藝術(shù)性，也將更具有人性色彩。我國古代的一些傳統(tǒng)領(lǐng)導方法與用人藝術(shù)將發(fā)揮重要作用。第六，為了增強對公司員工的約束力，風險投資公司的勞動關(guān)系將更具有長期性。但這受到勞動市場供求變化的制約，是很不夠的。建立利益同享，風險共擔的新型勞動關(guān)系，一方面通過利益驅(qū)動，另一方面提高公司工作的機會成本，對公司員工形成強有力的約束力，將是風險投資公司人力資源管理的重要課題。第七，作為投資者，風險投資公司對某些投資項目的技術(shù)持有者有很強的依賴性，從而削弱了其對所投資企業(yè)的正常運行，特別是對其經(jīng)營者進行管理的能力。在許多情況下，項目技術(shù)持有者自動就成為了所投資企業(yè)的經(jīng)營者。風險投資公司實際上只能依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)對其進行監(jiān)督，不能決定是否聘用。這就決定了其管理要更多地依賴完善的外部法律體系，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。對風險投資公司幾個人力資源管理問題的認識（一）激勵懷約束的關(guān)系問題激勵與約束是風險投資公司人力資源管理所面臨的一對基本矛盾。正確認識和處理二者之間的關(guān)系，是搞好人力資源管理關(guān)鍵所在。但是，窨是以激勵為主呢？還是以約束為主？不同的人可能會不同的看法。我們認為，風險投資本質(zhì)上是一種激勵機