人力資源管理論文-論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā).doc

人力資源管理論文-論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)摘要進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為一種資源越來(lái)越受到重視，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)也日益重要。本文介紹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)如何開(kāi)發(fā)人力資源的對(duì)策。關(guān)鍵詞知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源人的全面發(fā)展一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)1.人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，從單純的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的完美統(tǒng)一。人力資源開(kāi)發(fā)從來(lái)就服務(wù)并服從于企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)工作的。知識(shí)的信息化和科技的進(jìn)步促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。20世紀(jì)80年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家反思企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，從而調(diào)整自己的目標(biāo)取向。一批優(yōu)秀的企業(yè)家脫穎而出，把自己的目標(biāo)定位超越了經(jīng)濟(jì)范疇，更多的意識(shí)到社會(huì)的責(zé)任，認(rèn)為自己存在的價(jià)值就是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。人們逐漸形成一種共識(shí)，未來(lái)的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)是追求：“顧客滿意，員工滿意，股東滿意，社會(huì)滿意”的目標(biāo)。這種目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)利益目標(biāo)融為一體。2.人力資源開(kāi)發(fā)的模式，從規(guī)模質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)向速度效益型。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展是以規(guī)模求效益，以質(zhì)量求效益。當(dāng)時(shí)的人力資源開(kāi)發(fā)主要是在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行人力資本的投入。規(guī)模質(zhì)量效益模式雖然是成功的管理創(chuàng)新，但畢竟不能解決在科技迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下市場(chǎng)需求的個(gè)性化和對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的問(wèn)題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向以速度求效益的速度效益型模式。速度效益型模式的本質(zhì)就是降低時(shí)間成本，從而決定了人力資源開(kāi)發(fā)必須以降低時(shí)間成本為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以滿足個(gè)性化所決定的多品種，少批量，靈活生產(chǎn)的需要。3.人力資源開(kāi)發(fā)的核心，轉(zhuǎn)向人力資源價(jià)值鏈管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)的核心是通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值和增殖。人力資源開(kāi)發(fā)的首要問(wèn)題是價(jià)值創(chuàng)造的觀念。在理念上要肯定知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要遵循28規(guī)律，即要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人，他們?cè)谄髽I(yè)人員數(shù)量中僅占20，卻創(chuàng)造了企業(yè)80的價(jià)值。這些人是人力資源開(kāi)發(fā)的重心。人力資源開(kāi)發(fā)的第二個(gè)問(wèn)題是價(jià)值評(píng)價(jià)。要通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績(jī)，選拔人才的人力資源管理機(jī)制。人力資源開(kāi)發(fā)的第三個(gè)問(wèn)題是要提供多元化的價(jià)值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等，從而有效激勵(lì)員工。4.人力資源開(kāi)發(fā)的模式，從區(qū)域文化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向跨區(qū)域文化開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)是人類(lèi)有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，它受人們的價(jià)值觀念、倫理道德、傳統(tǒng)習(xí)慣等影響。因此，人力資源開(kāi)發(fā)也是一種管理文化。這種管理文化雖然是豐富多彩的，但屬于民族的、國(guó)家的，具有地方特色。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理文化的地域性較強(qiáng)，有時(shí)由于民族的偏見(jiàn)和歧視，使不同特色的企業(yè)文化搞得水火不融。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透，相互依存，使得跨文化管理成為一種必然的趨勢(shì)。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)如何開(kāi)發(fā)人力資源1.關(guān)注人的全面發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人性回歸的時(shí)代，“以人為本”是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)必須遵循的首要原則。緊緊圍繞“人”這一中心，關(guān)注每個(gè)員工的全面發(fā)展，為每個(gè)人提供獲取知識(shí)、技能、成就感和身心健康的各種可能，并使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的根本目的。2.造就“學(xué)習(xí)型組織”。彼得圣吉在第五項(xiàng)修煉指出：“90年代最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快”。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬間萬(wàn)變的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境，人力資源開(kāi)發(fā)要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。3.注重對(duì)員工個(gè)體情商以及團(tuán)隊(duì)情商的開(kāi)發(fā)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，在很大程度上得益于較高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)情商。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)既高度分化又高度綜合，社會(huì)分工更趨細(xì)化，每項(xiàng)任務(wù)的完成往往不是由一個(gè)人、而是由一個(gè)小組或更多的人來(lái)共同協(xié)作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)體情商及團(tuán)隊(duì)情商的分析、測(cè)評(píng)、應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，應(yīng)該成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容。4.完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人才價(jià)值觀，建立起適應(yīng)時(shí)代要求的人才價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，充分利用物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，最大限度地挖掘和發(fā)揮人才的潛能。5.將教育和培訓(xùn)作為人才資源開(kāi)發(fā)的重要手段。開(kāi)發(fā)人力資源最有效的途徑就是教育和培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)是人才資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性工作，是提高人才資源整體素質(zhì)，改善人才資源結(jié)構(gòu)，發(fā)