淺談民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策畢業(yè)論文.doc

淺談民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 2012年3月27 內容摘要：自改革開放以來,我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展為我國經濟的發(fā)展,人民生活水平的提高做出了極大的貢獻。但隨著全球化經濟一體化進程的加快和我國加入世界貿易組織。在新的形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題。如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題,而其中最為關鍵的是人才問題,這一問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因而,如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。 本文中，對我縣民營企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問題及對策進行政分析、論述。 關鍵字：民營企業(yè) 人力資源管理 問題 對策 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大比“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中，一批又一批的企業(yè)家也就隨風而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象。進入知識經濟時代后，我國的企業(yè)都迫切需要高素人力資源。但是企業(yè)自產生時就由于各種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。因此無論是哪種類型的民營企業(yè)，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題。一 .我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 (一)民營企業(yè)家的自身問題 1.民營企業(yè)家的管理權力缺乏制約民營企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦,一般情況下企業(yè)是集所有權與經營權一身，且決策管理時，只需對私人利益或少數(shù)投資者負責即可，個人專權的家長式的管理模式。然而一旦企業(yè)走上了發(fā)展之路，家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題，很容易造成決策盲目、管理混亂與權力濫用，最導致企業(yè)的衰敗。2.民營企業(yè)家的素質參差不齊 （1）除了一些集團發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行來的企業(yè)人才素質較高之外，大部分中小型企業(yè)的管理人才學歷偏低。 （2）對于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。一方面，他看到人才的重要性，但對于培育人才卻缺乏信心，但心投入的人力、物務沒有回報，更擔心人才不能長期為他服務。因此在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經受著巨大的矛盾和痛苦。（2） 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，號稱創(chuàng)百年企業(yè)還只是紙上談兵。（3） 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目前大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內。機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理與現(xiàn)代化人力資源正規(guī)化，專業(yè)管理極不協(xié)調。（4） 強調管理激勵手段單一 許多民營企業(yè)家只考慮到了保健因素而忽視了激勵因素，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達到滿意化。（5） 民營企業(yè)的薪酬管理誤區(qū) 我國的民營企業(yè)在薪酬管理中存在許多誤區(qū)，認為員工得到的取決于付出的，“高式資”一定可以吸引并留住人才，有的由企業(yè)家一個人來制定企業(yè)的薪酬制度。（6） 民營企業(yè)的培訓開發(fā)態(tài)度不正確 一方面，企業(yè)決策層對培訓工作持有不正確的態(tài)度，擔心一旦接受培訓后這些人跳槽，企業(yè)豈不是人財兩空？一方面，民營企業(yè)在培訓開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長期性，特別是涉及培訓費用的分攤，使得人員培訓費用的投入水平低，效益不夠顯著，從而使企業(yè)文化建設與員工素質提高成為空談，管理都隊伍建設不能取得實質性進展。 二.優(yōu)化民營企業(yè)人力資源管理的對策 (一) 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.人力資源管理實現(xiàn)部門化,打造專業(yè)化的管理團隊 民營企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理者,設立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責,實現(xiàn)人力資源管理科學化、規(guī)范化,專業(yè)化運作。同時企業(yè)在加強人力資源部門化、專業(yè)化運作的同時,也要著重打造一支專業(yè)化的管理團隊;要在人力資源管理部門的總體協(xié)調部署下,提高其他各部門的管理能力,培養(yǎng)一支懂技術又懂管理的復合性人才團隊。 2.評估企業(yè)人力資源狀況,做好人力資源規(guī)劃 民營企業(yè)在初期通常依靠強大的核心團隊完成資本的原始積累。當企業(yè)初具規(guī)模后,就必須要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個清晰的認識,明確企業(yè)發(fā)展的階段性目標和步驟。企業(yè)現(xiàn)有的核心團隊已開始發(fā)生實質性的一些變化,通常難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源狀況進行客觀的調查和評估,結合企業(yè)總體經營戰(zhàn)略做出相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以實現(xiàn)人力資源推動、整合和利用企業(yè)的各項資源發(fā)揮出最大的效益,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 3.加強核心員工的管理使用,穩(wěn)定專業(yè)人員隊伍 核心員工最熟悉企業(yè)實際狀況的,他們的經驗和技術最能適應當前企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應加強對他們的開發(fā)使用,使他們能夠在做好本職工作的同時能夠相應轉變角色,形成企業(yè)的內部“培訓師”、“教練員”,保證企業(yè)正常經營管理的可持續(xù)性發(fā)展。 4.優(yōu)化企業(yè)人才結構,建設企業(yè)人才梯隊 企業(yè)人才配備的關鍵在于人力資源的合理搭配。人才在知識結構、年齡結構、性別結構等方面上的優(yōu)勢互補,與企業(yè)的生產經營相適應,發(fā)揮出其整體協(xié)同效應,提高人力資源的整體配置效率。企業(yè)在優(yōu)化人才結構的同時要注意建設企業(yè)的人才梯隊,這樣來明確企業(yè)人才的成長階梯,樹立員工成長目標,提高其工作積極性的同時也更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。(二) 做好工作分析,明確員工的責權利 1.做好工作分析,并保持工作說明書的動態(tài)調整 工作分析是人力資源管理的基礎性工作,只有做好工作分析才有可能開展人力資源管理相關的各大板塊的工作,諸如招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等。世界上不變的唯有變化,工作也在動態(tài)的變化中運行,因此工作說明書的動態(tài)調整顯得尤為重要。靜止不動的工作說明書對人力資源管理的危害性在民營企業(yè)管理中屢見不鮮,它往往成為非正規(guī)管理的始作俑者。 2.建立健全規(guī)章制度,實施規(guī)范化管理 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴大,民營企業(yè)必須合理的進行組織架構設計,科學的分工作業(yè),建立健全各項規(guī)章制度,實施規(guī)范化管理。這就要求企業(yè)要突破血緣、地緣關系的約束,建立責、權、利明確的現(xiàn)代契約關系,明確勞資各方的各項權利義務。要確保組織中的任何人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度,使企業(yè)徹底地擺脫“人治”,實現(xiàn)“法治”,這樣才能保障和促進員工的工作積極性,使他們能在一個平等和諧的企業(yè)環(huán)境中更好的為達成企業(yè)各方目標而努力工作。 3.完善多渠道的激勵機制,提高員工工作積極性 員工不但單單有經濟方面、物質方面的追求也還有社會心理方面的需求。這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件,完善多渠道的激勵機制,根據不同的員工類型,滿足他們在物質利益和社會心理的多方面需求,創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境,提高員工工作積極性,使他們能夠積極主動的充分發(fā)揮各自的才能,謀求個人價值的最大化實現(xiàn),成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強勁動力。 (三)塑造企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力 1.轉變用人觀念,重新認識人力資源管理根本所在 企業(yè)人力資源管理之根本,就在于充分開發(fā)運用“人”的價值。企業(yè)要將傳統(tǒng)的偏重于對人的“管”上轉移到對人的“開發(fā)使用”上來。民營企業(yè)企業(yè)管理者要徹底拋棄“任人唯親”的用人模式,代之以“任人唯賢”。另一方面,民營企業(yè)管理者要重新定義對人性的假設,要相信企業(yè)員工都是愿意承擔責任和積極進取的人,是愿意并且能夠自我領導和控制的人。 2.加強企業(yè)溝通管理,促成和諧的工作氛圍 企業(yè)經營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通,平行溝通等多方向的立體溝通渠道,形成一個開放的信息流通環(huán)境。管理者要注意經常與員工進行溝通,了解其思想動態(tài),也要注意認真聽取員工對公司和部門管理的建議,提高普通員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與意識。同時要注意信息的反饋,保證溝通的實際效果和結果。通過全方位、多形式的溝通渠道將存在的問題暴露出來,也將解決問題的方式探討出來,在溝通中消除勞資雙方的誤會和隔閡,拉進企業(yè)與員工的距離。 3.培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價值觀,實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏” 員工只有在心理上和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共,不遺余力的為企業(yè)做貢獻,才能保證其自身現(xiàn)在和將來的穩(wěn)定的經濟收入、獲得的各項福利及社會保障,以達成企業(yè)和個人的“雙贏”局面 四.結語 總之,無論什么類型的企業(yè)，在發(fā)展之中民，人才都是一個重要的環(huán)切，沒有人才就創(chuàng)造不出一流的產品和品牌。營企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,從長遠發(fā)展著眼,建立健全科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,形成人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機制,才能保證民營企業(yè)的發(fā)展壯大,使企業(yè)之樹的常青。參考文獻1. 王琪廷：企業(yè)人力資源管理M.北京:中國物價出版社,20052. 徐其立:二十一世紀人力資源管理十個特點J.2004.(1)3. 劉智勇:WTO與民營企業(yè)人力資源管理J.人大復印資料,2002(5) 論 文 提 綱論文題目：淺談民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策基本論點：民營企業(yè)人力資源管理的加強和完善是企業(yè)迫切需要解決的內容綱要：1.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 1.1民營企業(yè)家的自身問題 1.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.3機構設置不到位 1.4強調管理激勵手段單一 1.5民營企業(yè)的薪酬管理誤區(qū) 1.6民營企業(yè)的培訓開發(fā)態(tài)度不正確 2.優(yōu)化民營企業(yè)人力資源管理的對策 2.1明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 2.2做好工作分析，明確員工的責權利 2.3塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力結論：在民營企業(yè)發(fā)展中，人力資源作為一種特殊的資源，必須進行合理的開發(fā)和使用，探索有效的管理模式，發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使民營企業(yè)在競爭中實現(xiàn)質的飛躍。論文過程說明1選題過程：