工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理.ppt

1,工程建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度管理,2,本章提要 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本目標(biāo)是盡量縮小計(jì)劃工期與規(guī)定工期之間的偏差，以有效地控制建設(shè)工期。本章介紹工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念內(nèi)涵，講解工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法以及在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行檢查分析與調(diào)整。,3,71 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念內(nèi)涵,工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施，并且在實(shí)施過程中不斷檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改；通過對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。,4,711 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體及對(duì)象,7.1.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體是指組織和實(shí)施進(jìn)度管理活動(dòng)的有關(guān)責(zé)任單位。 以項(xiàng)目管理者身份參與工程建設(shè)活動(dòng)的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、建設(shè)監(jiān)理單位均可構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體。上述各方均需要從各自不同的角度擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織與實(shí)施工作。,5,7112 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)象,工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)象即項(xiàng)目建設(shè)工期。 所謂建設(shè)工期，是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始施工到所有工程全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，它包括土建施工、設(shè)備安裝、進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作時(shí)間，是構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和考核項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。,6,建設(shè)工期和施工工期是兩個(gè)不同的時(shí)間指標(biāo)，但施工工期是構(gòu)成建設(shè)工期的基礎(chǔ) 施工工期:它是以單位工程為計(jì)算對(duì)象，其工期天數(shù)是指從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需要的全部日歷天數(shù)。,7,712 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的工期控制標(biāo)準(zhǔn)可為合同工期或指令工期。 事實(shí)上，除了取決于客觀上的合同工期或指令工期要求，目標(biāo)工期的制定在很大程度上還取決于施工承包企業(yè)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，通常還可能作出以下幾種選擇。,8,7121 以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期,在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。,9,7.1.2.2 以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)，以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)。,10,7.1.2.3 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。,713 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理,12,工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中必須遵循以下兩項(xiàng)原理。,13,7.1.3.1 系統(tǒng)原理,將系統(tǒng)原理運(yùn)用于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的主要含義是： 為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)工期得以順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理過程中應(yīng)按管理主體和工程建設(shè)階段的不同分別編制計(jì)劃，從而形成嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)； 為確保以上各個(gè)不同管理主體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，必須建立由各個(gè)管理主體及其不同管理層次組成的進(jìn)度控制組織實(shí)施系統(tǒng)；,14,系統(tǒng)原理（ii）,進(jìn)度管理自計(jì)劃編制開始，經(jīng)過計(jì)劃實(shí)施過程中的跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、找出解決辦法、制定調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)； 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施嚴(yán)格的量化管理。,15,7132 動(dòng)態(tài)原理,動(dòng)態(tài)原理是指在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。 反饋原則是指在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)隨時(shí)注重統(tǒng)計(jì)整理進(jìn)度資料并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而及時(shí)得出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，以利于項(xiàng)目管理者靈敏、準(zhǔn)確地捕捉進(jìn)度管理過程中的情況變化，并對(duì)其作出迅速正確的反應(yīng)和決策。 彈性原則，是指借助統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，盡量把握各種進(jìn)度影響因素的發(fā)生可能性及其作用規(guī)律，并以其為據(jù)在進(jìn)行目標(biāo)工期制定和進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)留有余地，使之具有必要彈性。,16,714 工程進(jìn)度影響因素及工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系的協(xié)調(diào),7141 工程進(jìn)度的影響因素 影響工程進(jìn)度的因素?cái)?shù)量眾多，從大的方面粗略區(qū)分即可包括人員因素，技術(shù)因素，組織因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境、社會(huì)因素及其他事先難以預(yù)料的因素等等。,17,7.1.4.1 工程進(jìn)度的影響因素2,按產(chǎn)生根源的不同，上述進(jìn)度影響因素可歸結(jié)為來自于業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，政府及建設(shè)主管部門，質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)有關(guān)配合、協(xié)作單位及項(xiàng)目建設(shè)所在地區(qū)周邊鄰近單位與社區(qū)人群等的各種影響因素。,18,7.1.4.1 工程進(jìn)度的影響因素3,按引起緣由的不同，進(jìn)度影響因素可歸因?yàn)椋?錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的實(shí)際具體情況及項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件，包括過高估計(jì)了有利因素和過低估計(jì)了不利因素，缺乏周密的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度失控； 發(fā)生了項(xiàng)目決策、籌備或?qū)嵤┻^程中某些方面工作的失誤，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度失控； 發(fā)生了不可預(yù)見事件，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度失控。,19,根據(jù)fidic合同條件下對(duì)造成工程進(jìn)度拖延進(jìn)行的責(zé)任區(qū)分及處理辦法，又可將上述進(jìn)度影響因素的作用后果歸結(jié)為: “工程延誤”:是指由承包商自身的原因所導(dǎo)致的進(jìn)度延誤; “工程延期”:是指由承包商以外的原因所導(dǎo)致的工期延長。 上述區(qū)分對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要意義，其作用是約束項(xiàng)目承、發(fā)包雙方認(rèn)真履行自身職責(zé)以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施，并努力避免不可抗力因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。,20,我國建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款明確規(guī)定:,因承包人原因?qū)е鹿こ虒?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，其一切損失由承包人承擔(dān)，承包人無權(quán)要求工期順延或就加快進(jìn)度的改進(jìn)措施提出追加合同條款，由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承包人承擔(dān)。 反之，如因承包人以外的原因?qū)е铝搜悠陂_工、暫停施工及工程延期，則經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)屬實(shí)，工期應(yīng)作相應(yīng)順延，其中如果是由發(fā)包人的原因造成進(jìn)度拖延并因此給承包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款以賠償承包人的經(jīng)濟(jì)損失。,21,7.1.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的各種關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)人際關(guān)系。進(jìn)度管理過程中形成良好的各方人際關(guān)系有利于明確職責(zé)、溝通及時(shí)、化解矛盾、提高效率、減少工程進(jìn)展阻力。 協(xié)調(diào)工作關(guān)系。這是指通過協(xié)調(diào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、政府部門及總包與分包單位之間的各種關(guān)系以求得各方良好的配合與協(xié)作，從而確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。,22,7.1.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的各種關(guān)系協(xié)調(diào)（二）,協(xié)調(diào)資源關(guān)系。這主要是指建立工程建設(shè)過程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、能源動(dòng)力、資金等各項(xiàng)資源需求量與實(shí)際供應(yīng)能力之間的平衡關(guān)系及各項(xiàng)資源配置之間的均衡關(guān)系。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，資源關(guān)系協(xié)調(diào)必須貫穿于整個(gè)建設(shè)過程的始終。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系。由于工程施工體系過程復(fù)雜加之現(xiàn)場(chǎng)條件多變，為保證施工建造過程的連續(xù)、均衡進(jìn)展，必須就施工現(xiàn)場(chǎng)各類臨時(shí)設(shè)施，交通運(yùn)輸、材料物資儲(chǔ)存、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)、水電供應(yīng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善安排、合理調(diào)度，從而使之在時(shí)間順序、空間布置和關(guān)系銜接等各方面都盡可能地達(dá)成優(yōu)化配置。,23,715 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施,7.1.5.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法 (1)行政方法 用行政方法管理工程進(jìn)度，重點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。如國家有關(guān)部門審批項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工期決策、批準(zhǔn)項(xiàng)目年度基本建設(shè)計(jì)劃、制定工期定額、招投標(biāo)辦公室批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的項(xiàng)目總工期等等都屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的行政方法范疇。需要注意的是，由于項(xiàng)目管理者在工程進(jìn)度管理過程中的主體地位并不會(huì)隨著不同管理方法的應(yīng)用而改變，因此不能簡單地將進(jìn)度管理 的行政方法理解為“行政干預(yù)”。,24,(2)經(jīng)濟(jì)方法,這是指通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段制約或影響工程進(jìn)度。 如建設(shè)銀行通過調(diào)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)資金的投放速度以影響工程建設(shè)進(jìn)程，業(yè)主單位在工程承發(fā)包合同中寫明結(jié)合工期完成情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的專門條款等等均體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)方法。,25,(3)管理技術(shù)方法,管理技術(shù)方法是指在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，管理技術(shù)方法中的“控制”是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度控制基于其本身特點(diǎn)可區(qū)分為多種不同的方式，如按控制的結(jié)構(gòu)可分為集中控制和分散控制；按控制時(shí)效可分為事前、事中、事后控制，按控制范圍可分為全面控制和重點(diǎn)控制；按控制程度可分為直接控制和間接控制；按有無信息反饋，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按控制所依據(jù)原則的不同，可分為規(guī)劃控制、隨機(jī)控制和適應(yīng)性控制等等。,26,7152 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施,1.組織措施主要包括： 落實(shí)進(jìn)度管理部門及人員，分派進(jìn)度控制任務(wù)，進(jìn)行管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目進(jìn)展階段建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參加人員等；分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素。,27,2.技術(shù)措施:包括落實(shí)施工方案部署，選用新技術(shù)、新工藝、新材料以加快工程進(jìn)度等內(nèi)容。 3.合同措施:包括選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式，爭(zhēng)取盡早開工，分析合同工期以確定進(jìn)度控制范圍及認(rèn)真對(duì)待與處理工期索賠事宜等。,28,4.經(jīng)濟(jì)措施是 指利用經(jīng)濟(jì)手段如業(yè)主通過行使支付控制權(quán)來控制工程進(jìn)度。 5.信息管理措施 主要包括建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，及時(shí)提供進(jìn)度比較分析報(bào)告等,29,7.1.6 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其約束條件,進(jìn)度管理的根本目標(biāo)是將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，以便有效地控制項(xiàng)目的建設(shè)工期。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)必然是在兼顧質(zhì)量、費(fèi)用控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。,30,72 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,7.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類及其編制 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，始于進(jìn)度計(jì)劃的編制，而且進(jìn)度管理的全部過程自始至終是圍繞進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心來展開的，因此，進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。 按管理主體的不同，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計(jì)劃，這些計(jì)劃既互相區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)(如表71表74所示)。其作用是從不同的層次和方面共同保證工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,表7.1 業(yè)主單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),32,722 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法,編制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常需借助兩種方式，即文字說明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。進(jìn)度計(jì)劃圖表是表達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最主要并且是不可缺少的方式。由于圖表形式的不同，工程進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)有橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式。,33,7221 用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃,橫道圖又稱甘特(gatt)圖，它是被廣泛應(yīng)用的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。,34,7222 用斜線圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃,斜線圖是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式，它同樣在圖的左側(cè)縱向依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中則在時(shí)間坐標(biāo)下方斜向畫出工作進(jìn)度直線。,35,7223 用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃,線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需時(shí)間或在一定的時(shí)間之內(nèi)所能完成的工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。 線型圖可以用時(shí)間距離圖和時(shí)間速度圖等不同表現(xiàn)形式，其中時(shí)間距離圖一般用于長距離管道安裝、線路敷設(shè)、隧道施工及道路建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)，其具體表達(dá)方法是在確定總體工程任務(wù)的各道工序每進(jìn)展一定距離所需時(shí)間之后，經(jīng)描點(diǎn)作圖形成與每一工序相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)與點(diǎn)之間的連接線，這些連接線在任一時(shí)點(diǎn)的斜率實(shí)際上代表著按計(jì)劃安排該時(shí)點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的工作效率；而時(shí)間速度圖則一般用于表達(dá)計(jì)劃完成任務(wù)量(或金額)與時(shí)間之間的相互關(guān)系，如在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及項(xiàng)目成本分析過程中經(jīng)常采用的s形曲線圖即為一種典型的時(shí)間速度圖。,36,線型圖的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行表達(dá)的概括性強(qiáng)，且利用其對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度效果直觀；不足之處是針對(duì)總體工程任務(wù)所含多項(xiàng)工作一一畫線，其實(shí)際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。,37,7224 用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(或稱標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖)；搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖。 用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達(dá)出來的進(jìn)度計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，而依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這一形式所產(chǎn)生的一套進(jìn)度計(jì)劃管理方法則稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。,38,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與前述橫道計(jì)劃相比所具有的各種優(yōu)點(diǎn)是：能正確表達(dá)各工作之間相互作用、相互依存的關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算能夠確定哪些是影響工期的關(guān)鍵工作，因而不容許延誤，必須按時(shí)完成，哪些工作則被允許有機(jī)動(dòng)時(shí)間以及有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間，從而使計(jì)劃管理者充分掌握工程進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)；能夠進(jìn)行計(jì)劃方案的優(yōu)化和比較，選擇最優(yōu)計(jì)劃方案；能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段實(shí)施輔助計(jì)劃管理。,39,其不足之處是，計(jì)劃形式及其編制過程較為復(fù)雜且網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算工作量大，但這些問題在很大程度上通過各種項(xiàng)目管理軟件功能的不斷完善已經(jīng)得到逐步解決。目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法正以其良好的應(yīng)用效果日益成為工程進(jìn)度管理的主流方法，其應(yīng)用推廣十分迅速，已成為工程進(jìn)度計(jì)劃所普遍采用的計(jì)劃表達(dá)方式。,40,通常，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理與方法的集合可稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它大體由以下三項(xiàng)內(nèi)容依次組成：進(jìn)行各種形式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；進(jìn)行包括工作的最早可以開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作的最遲必須開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作總時(shí)差、自由時(shí)差及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整。,41,由此可見，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅要解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制問題，而且更重要的是解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種動(dòng)態(tài)管理問題，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)力圖用統(tǒng)籌的方法對(duì)總體建設(shè)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃以求得工程建設(shè)的合理工期，因而是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)管理的一個(gè)極為重要的方法論。,42,73 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整,當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)已編制完成，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作即是在進(jìn)度執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因，從而形成針對(duì)性的糾偏措施以及最終解決進(jìn)度偏差問題；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析和調(diào)整實(shí)際上可概括為一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的連續(xù)的系統(tǒng)過程。,43,731 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析,7.3.1.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是通過將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，并進(jìn)一步判定計(jì)劃完成程度，以及通過預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度從而對(duì)計(jì)劃能否如期完成作出事先估計(jì)等等。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的方法主要包括如下幾種,(1)橫道圖比較法,46,(2)s形曲線比較法,由于從整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程看，單位時(shí)間內(nèi)完成的工作任務(wù)量一般都隨著時(shí)間的遞進(jìn)而呈現(xiàn)出兩頭少、中間多的分布規(guī)律。 這樣以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，以縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工作任務(wù)量而繪制出來的曲線將是一條s形曲線，s形曲線比較法就是將進(jìn)度計(jì)劃確定的計(jì)劃累計(jì)完成工作任務(wù)量和實(shí)際累計(jì)完成工作任務(wù)量分別繪制成s形曲線，并通過兩者的比較借以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比是超前還是滯后，以及得出其他各種有關(guān)進(jìn)度的信息的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法。,48,(3)香蕉形曲線比較法,內(nèi)含于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任何一項(xiàng)工作，其逐日累計(jì)完成的工作任務(wù)量就必然都可以借助于兩條s形曲線概括表示：其一是按工作的最早可以開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的s形曲線稱es曲線；其二是按工作的最遲必須開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的s形曲線稱ls曲線。由于兩條曲線除在開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)相互重合以外，es曲線上的其余各點(diǎn)均落在ls曲線的左側(cè)，從而使得兩條曲線圍合成一個(gè)形如香蕉的閉合曲線圈：故將其稱為香蕉形曲線。,49,50,(3)香蕉形曲線比較法ii,通常在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)度管理的理想狀況是在任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，因?yàn)檫@說明實(shí)際工程進(jìn)度被控制于工作的最早可以開始時(shí)間和最遲必須開始時(shí)間的要求范圍之內(nèi)，因而呈現(xiàn)正常狀態(tài)，而一旦按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在es曲線的上方(左側(cè))或ls曲線的下方(右側(cè))，則說明與計(jì)劃要求相比實(shí)際進(jìn)度超前或滯后，此時(shí)已產(chǎn)生進(jìn)度偏差。 除了對(duì)工程的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，香蕉形曲線的作用還在于對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整與安排，或確定在計(jì)劃執(zhí)行情況檢查狀態(tài)下后期工程的es曲線和ls曲線的變化趨勢(shì)。,51,(4)前鋒線比較法,前鋒線比較法是適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。前鋒線是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)位置出發(fā)，經(jīng)依次連接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，再最終結(jié)束于檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)位置而形成的對(duì)應(yīng)于檢查時(shí)刻各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)位置的折線(一般用點(diǎn)劃線標(biāo)出)，故前鋒線又可稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 簡言之，前鋒線比較法就是借助于實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。,53,需加以說明，在應(yīng)用前鋒線比較法的過程中實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)注方法通常有兩種：其一是按已完工程量實(shí)物量標(biāo)定，其二是按工作尚需的作業(yè)天數(shù)來進(jìn)行標(biāo)定，通常后一方法更為常用。前鋒線比較法的主要用法可概括如下： 比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度 分析工作的實(shí)際進(jìn)度能力 工作的實(shí)際進(jìn)度能力是指按當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r完成計(jì)劃工作的能力，工作的實(shí)際進(jìn)度能力可由工作進(jìn)度能力系數(shù)ij，表示，其定義公式為：,54,式中 ij工作i、j的進(jìn)度能力系數(shù)； t相鄰兩實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的時(shí)間間隔； t相鄰兩次檢查日期的時(shí)間間隔。 工作進(jìn)度能力系數(shù)取值大于、小于或等于1分別表示按當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度則能充分滿足、不能滿足或恰好滿足相應(yīng)工作按計(jì)劃進(jìn)度如期完成的需要。因此，工作的實(shí)際進(jìn)度能力分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要意義。,55,預(yù)測(cè)工作進(jìn)度 假定維持到檢查日期測(cè)算得出的當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度能力，則進(jìn)度計(jì)劃所安排的各項(xiàng)工作其最終的完成時(shí)間可依據(jù)下述公式進(jìn)行預(yù)測(cè)： 式中 rij工作i、j的預(yù)測(cè)日期； t當(dāng)前檢查日期； dij工作i、j的尚需作業(yè)天數(shù)； ij工作i、j的進(jìn)度能力系數(shù)。,56,當(dāng)然，用上述方法預(yù)測(cè)工作進(jìn)度系假設(shè)每日完成的工作任務(wù)量均以均勻速度進(jìn)展，這就可能因與前期和收尾階段完成工作量少而中間階段完成工作量多的實(shí)際情況不符而導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。,57,(5)列表比較法,列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時(shí)差與其原有總時(shí)差的計(jì)算結(jié)果列于表格之中進(jìn)行比較，以判斷工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比超前或滯后情況的方法。由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理可知，工作總時(shí)差是在不影響整個(gè)工程任務(wù)按原計(jì)劃工期完成的前提下該項(xiàng)工作在開工時(shí)間上所具有的最大選擇余地，因而到某一檢查日期各項(xiàng)工作尚有總時(shí)差的取值實(shí)際上標(biāo)志著工作進(jìn)度偏差及能否如期完成整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的不同情況。,表74 工程進(jìn)度檢查比較表,59,工作尚有總時(shí)差可定義為檢查日到此項(xiàng)工作的最遲必須完成時(shí)間的尚余天數(shù)與自檢查日算起該工作尚需的作業(yè)天數(shù)兩者之差。將工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差進(jìn)行比較而形成的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的具體結(jié)論可歸納如下： 若工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，且為兩者之差； 若工作尚有總時(shí)差等于原有總時(shí)差，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； 若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后但計(jì)劃工期不受影響，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度的滯后天數(shù)為兩者之差； 若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差且已為負(fù)值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后且計(jì)劃工期已受影響，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度的滯后天數(shù)為兩者之差，而計(jì)劃工期的延遲天數(shù)則與工序尚有總時(shí)差天數(shù)相等。 列表比較法可同時(shí)適用于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。,60,7.3.1.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析,1.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中造成進(jìn)度拖延的原因多種多樣，但總體概括起來主要有如下幾種： (1)計(jì)劃欠周密 (2)工程實(shí)施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤,61,2.管理工作失誤常常是導(dǎo)致工程進(jìn)度失控的最主要原因,計(jì)劃制定部門與計(jì)劃執(zhí)行人員之間、總包單位與分包單位之間、業(yè)主與施工承包企業(yè)之間缺少必要的進(jìn)度信息溝通，從而導(dǎo)致進(jìn)度失控； 施工承包企業(yè)進(jìn)度意識(shí)不足或技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)較差，缺乏對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)控制的必要措施手段，或者由于質(zhì)量問題引起返工或其他不必要的工作量增加，因而延誤施工進(jìn)度； 對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位的相互配合關(guān)系協(xié)調(diào)不一致，使計(jì)劃工作的實(shí)施出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需資金及各種資源供應(yīng)不及時(shí)，從而導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃軌道。,62,3.解決進(jìn)度拖延問題的措施：,分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭(zhēng)避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。 若計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)度拖延已成為事實(shí)，此時(shí)可考慮在工程費(fèi)用目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入量等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃工作量，通過改變計(jì)劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。 借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有關(guān)時(shí)間參數(shù)計(jì)算分析的原理，精確估量進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作如期完成是否造成影響及造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。,63,732 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法,7321 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定，對(duì)此可分析說明如下： (1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理可知，作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會(huì)對(duì)計(jì)劃工期形成任何影響。由于加快某些個(gè)別工作的實(shí)施進(jìn)度，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個(gè)原定計(jì)劃對(duì)資源使用所作的合理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，這就使得加快非關(guān)鍵工作進(jìn)度而付出的代價(jià)并不能夠收到縮短計(jì)劃工期的相應(yīng)效果。,64,另一方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。,65,(2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃通常應(yīng)視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果而定。 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；,66,若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無影響，因而不必對(duì)原總進(jìn)度計(jì)劃采取任何調(diào)整措施。,67,7.3.2.2 進(jìn)