步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法1.doc

a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 下 不 理 事 畫 現(xiàn) 與 來 列 珠 末 玫 平 妻 珍 互 玉f 載 地 支 城 圾 寺 二 直 示 進(jìn) 吉 協(xié) 南 志 赤 過 無 垢 霜 才 增 雪 夫 墳d 左 顧 友 大 胡 奪 三 豐 砂 百 右 歷 面 成 灰 達(dá) 克 原 廳 幫 磁 肆 春 龍 太s 械 李 權(quán) 枯 極 村 本 相 檔 查 可 楞 機(jī) 楊 杰 棕 構(gòu) 析 林 格 樣 要 檢 楷 術(shù)a 式 節(jié) 芭 基 菜 革 七 牙 東 劃 或 功 貢 世 芝 區(qū) 匠 苛 攻 燕 切 共 藥 芳h 虎 皮 睚 肯 睦 睛 止 步 舊 占 鹵 貞 盧 瞇 瞎 餐 睥 盯 睡 瞳 眼 具 此 眩j 虹 最 緊 晨 明 時(shí) 量 早 晃 昌 蠅 曙 遇 電 顯 暈 晚 蝗 果 昨 暗 歸 蛤 昆 景k 呀 啊 吧 順 吸 葉 呈 中 吵 雖 呂 另 員 叫 噗 喧 史 聽 呆 呼 啼 哪 只 喲 嘛l 軾 囝 輕 因 胃 軒 車 四 輥 加 男 軸 思 轔 邊 羅 斬 困 力 較 軌 辦 累 罰m 曲 郵 鳳 央 骨 財(cái) 同 由 峭 則 嶄 冊(cè) 豈 賧 迪 風(fēng) 販 朵 幾 贈(zèng) 內(nèi) 嶷 凡t 長(zhǎng) 季 么 知 秀 行 生 處 秒 得 各 務(wù) 向 秘 秋 管 稱 物 條 筆 科 委 答 第 入r 找 報(bào) 反 拓 扔 持 后 年 朱 提 扣 押 抽 所 摟 近 換 折 打 手 拉 掃 失 批 擴(kuò)e 肛 服 肥 須 朋 肝 且 胩 膛 膽 腫 肋 肌 甩 膦 愛 胸 遙 采 用 膠 妥 臉 脂 及w 代 他 公 估 仍 會(huì) 全 個(gè) 償 介 保 佃 仙 億 伙 你 伯 休 作 們 分 從 化 信q 氏 兇 色 然 角 針 錢 外 樂 旬 名 甸 負(fù) 包 炙 錠 多 鐵 釘 兒 勻 爭(zhēng) 欠 久y 度 離 充 慶 衣 計(jì) 主 讓 就 是 訓(xùn) 為 高 記 變 這 義 訴 訂 放 說 良 認(rèn) 率 方u 并 聞 馮 關(guān) 前 半 閏 站 冰 間 部 曾 商 決 普 帝 交 瓣 親 產(chǎn) 立 妝 閃 北 六i 江 池 漢 尖 肖 法 汪 小 水 濁 澡 漸 沒 沁 淡 學(xué) 光 泊 灑 少 洋 當(dāng) 興 漲 注o 煤 籽 烴 類 粗 灶 業(yè) 粘 炒 燭 熾 煙 燦 斷 炎 迷 炮 煌 燈 烽 料 婁 粉 糨 米p 寬 字 害 家 守 定 寂 宵 審 宮 軍 宙 官 災(zāi) 之 宛 賓 寧 客 實(shí) 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導(dǎo) 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習(xí) 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊(duì) 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對(duì) 驪 騍 臺(tái) 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級(jí) 結(jié) 線 引 紗 旨 強(qiáng) 細(xì) 綱 紀(jì) 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競(jìng)喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁?chǎng)楕^鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報(bào)飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 下 不 理 事 畫 現(xiàn) 與 來 列 珠 末 玫 平 妻 珍 互 玉f 載 地 支 城 圾 寺 二 直 示 進(jìn) 吉 協(xié) 南 志 赤 過 無 垢 霜 才 增 雪 夫 墳d 左 顧 友 大 胡 奪 三 豐 砂 百 右 歷 面 成 灰 達(dá) 克 原 廳 幫 磁 肆 春 龍 太s 械 李 權(quán) 枯 極 村 本 相 檔 查 可 楞 機(jī) 楊 杰 棕 構(gòu) 析 林 格 樣 要 檢 楷 術(shù)a 式 節(jié) 芭 基 菜 革 七 牙 東 劃 或 功 貢 世 芝 區(qū) 匠 苛 攻 燕 切 共 藥 芳h 虎 皮 睚 肯 睦 睛 止 步 舊 占 鹵 貞 盧 瞇 瞎 餐 睥 盯 睡 瞳 眼 具 此 眩j 虹 最 緊 晨 明 時(shí) 量 早 晃 昌 蠅 曙 遇 電 顯 暈 晚 蝗 果 昨 暗 歸 蛤 昆 景k 呀 啊 吧 順 吸 葉 呈 中 吵 雖 呂 另 員 叫 噗 喧 史 聽 呆 呼 啼 哪 只 喲 嘛l 軾 囝 輕 因 胃 軒 車 四 輥 加 男 軸 思 轔 邊 羅 斬 困 力 較 軌 辦 累 罰m 曲 郵 鳳 央 骨 財(cái) 同 由 峭 則 嶄 冊(cè) 豈 賧 迪 風(fēng) 販 朵 幾 贈(zèng) 內(nèi) 嶷 凡t 長(zhǎng) 季 么 知 秀 行 生 處 秒 得 各 務(wù) 向 秘 秋 管 稱 物 條 筆 科 委 答 第 入r 找 報(bào) 反 拓 扔 持 后 年 朱 提 扣 押 抽 所 摟 近 換 折 打 手 拉 掃 失 批 擴(kuò)e 肛 服 肥 須 朋 肝 且 胩 膛 膽 腫 肋 肌 甩 膦 愛 胸 遙 采 用 膠 妥 臉 脂 及w 代 他 公 估 仍 會(huì) 全 個(gè) 償 介 保 佃 仙 億 伙 你 伯 休 作 們 分 從 化 信q 氏 兇 色 然 角 針 錢 外 樂 旬 名 甸 負(fù) 包 炙 錠 多 鐵 釘 兒 勻 爭(zhēng) 欠 久y 度 離 充 慶 衣 計(jì) 主 讓 就 是 訓(xùn) 為 高 記 變 這 義 訴 訂 放 說 良 認(rèn) 率 方u 并 聞 馮 關(guān) 前 半 閏 站 冰 間 部 曾 商 決 普 帝 交 瓣 親 產(chǎn) 立 妝 閃 北 六i 江 池 漢 尖 肖 法 汪 小 水 濁 澡 漸 沒 沁 淡 學(xué) 光 泊 灑 少 洋 當(dāng) 興 漲 注o 煤 籽 烴 類 粗 灶 業(yè) 粘 炒 燭 熾 煙 燦 斷 炎 迷 炮 煌 燈 烽 料 婁 粉 糨 米p 寬 字 害 家 守 定 寂 宵 審 宮 軍 宙 官 災(zāi) 之 宛 賓 寧 客 實(shí) 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導(dǎo) 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習(xí) 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊(duì) 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對(duì) 驪 騍 臺(tái) 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級(jí) 結(jié) 線 引 紗 旨 強(qiáng) 細(xì) 綱 紀(jì) 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競(jìng)喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁?chǎng)楕^鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報(bào)飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆文件編號(hào)標(biāo)題步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡(jiǎn)要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話883183181952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時(shí)間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員備注步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度集 團(tuán) 人 力 資 源 部二00六年十月步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則一、適用范圍本管理辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。員工在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)公司將為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工工作能力，不斷提升員工的自身價(jià)值和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。為了使集團(tuán)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 三、培訓(xùn)目標(biāo)以“服務(wù)于集團(tuán)利益、服務(wù)于集團(tuán)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。四、培訓(xùn)管理集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團(tuán)人力資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)考核員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)、記錄制度，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工使用、晉級(jí)的依據(jù)之一。各部門要根據(jù)集團(tuán)人力資源部所制定的培訓(xùn)考核制度，對(duì)員工受訓(xùn)情況做出詳細(xì)記錄。 第二章 培訓(xùn)職責(zé)一、 集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門（單位）的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)各部門（單位）開展部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)工作。（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。（三）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)制度體系以及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。（四）負(fù)責(zé)組織、調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)培訓(xùn)檔案。二、 集團(tuán)各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工培訓(xùn)的年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。（二）負(fù)責(zé)組織本部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。（三）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式一、 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。崗位技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)文化、人際關(guān)系、價(jià)值觀念等的方面培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。二、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可與新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。4、部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）組織，定期向集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)管理部門所在地（西安）以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi)/外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，mba/emba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)的組織與管理一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。二、 各部門（單位）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)。三、 建立培訓(xùn)檔案（一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)等。第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一、 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。二、 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。（四）由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并將培訓(xùn)資料報(bào)集團(tuán)人資部備案。第六章 培訓(xùn)計(jì)劃一、 年度培訓(xùn)計(jì)劃（一）集團(tuán)人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(單位)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于次年1月15前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。（二）集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（三）集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。（四）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請(qǐng)，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。三、 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表后報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。第七章 培訓(xùn)實(shí)施一、 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。二、 內(nèi)部培訓(xùn)期間集團(tuán)人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。三、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第八章 培訓(xùn)評(píng)估一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。二、 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。三、 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用一、 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。三、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。（參照有關(guān)財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)）。第十章 附 則一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。二、 本辦法自頒布之日起生效。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則一、 本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的新員工。二、 集團(tuán)實(shí)行“先說明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理一、 新員工培訓(xùn)是該員工所在部門（單位）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科按每季度/3次實(shí)施培訓(xùn)。二、 凡集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。集團(tuán)人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)練一、通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。二、新員工通識(shí)訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部和各部門（單位）人事行政負(fù)責(zé)人共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)一、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為該員工所在部門（單位）的負(fù)責(zé)人。二、部門（單位）負(fù)責(zé)人代表部門（單位）對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。三、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)一、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位）負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。二、根據(jù)工作與其它部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門（單位）接受交叉培訓(xùn)。三、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估一、通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，1個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。員工培訓(xùn)結(jié)束后集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。三、培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)一、高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法。三、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。四、培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班；脫產(chǎn)培訓(xùn)班；出國考察；其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門（單位）部級(jí)、科級(jí)干部。二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：集團(tuán)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機(jī)關(guān)職能人員等。二、培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。三、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。四、培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。10a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 下 不 理 事 畫 現(xiàn) 與 來 列 珠 末 玫 平 妻 珍 互 玉f 載 地 支 城 圾 寺 二 直 示 進(jìn) 吉 協(xié) 南 志 赤 過 無 垢 霜 才 增 雪 夫 墳d 左 顧 友 大 胡 奪 三 豐 砂 百 右 歷 面 成 灰 達(dá) 克 原 廳 幫 磁 肆 春 龍 太s 械 李 權(quán) 枯 極 村 本 相 檔 查 可 楞 機(jī) 楊 杰 棕 構(gòu) 析 林 格 樣 要 檢 楷 術(shù)a 式 節(jié) 芭 基 菜 革 七 牙 東 劃 或 功 貢 世 芝 區(qū) 匠 苛 攻 燕 切 共 藥 芳h 虎 皮 睚 肯 睦 睛 止 步 舊 占 鹵 貞 盧 瞇 瞎 餐 睥 盯 睡 瞳 眼 具 此 眩j 虹 最 緊 晨 明 時(shí) 量 早 晃 昌 蠅 曙 遇 電 顯 暈 晚 蝗 果 昨 暗 歸 蛤 昆 景k 呀 啊 吧 順 吸 葉 呈 中 吵 雖 呂 另 員 叫 噗 喧 史 聽 呆 呼 啼 哪 只 喲 嘛l 軾 囝 輕 因 胃 軒 車 四 輥 加 男 軸 思 轔 邊 羅 斬 困 力 較 軌 辦 累 罰m 曲 郵 鳳 央 骨 財(cái) 同 由 峭 則 嶄 冊(cè) 豈 賧 迪 風(fēng) 販 朵 幾 贈(zèng) 內(nèi) 嶷 凡t 長(zhǎng) 季 么 知 秀 行 生 處 秒 得 各 務(wù) 向 秘 秋 管 稱 物 條 筆 科 委 答 第 入r 找 報(bào) 反 拓 扔 持 后 年 朱 提 扣 押 抽 所 摟 近 換 折 打 手 拉 掃 失 批 擴(kuò)e 肛 服 肥 須 朋 肝 且 胩 膛 膽 腫 肋 肌 甩 膦 愛 胸 遙 采 用 膠 妥 臉 脂 及w 代 他 公 估 仍 會(huì) 全 個(gè) 償 介 保 佃 仙 億 伙 你 伯 休 作 們 分 從 化 信q 氏 兇 色 然 角 針 錢 外 樂 旬 名 甸 負(fù) 包 炙 錠 多 鐵 釘 兒 勻 爭(zhēng) 欠 久y 度 離 充 慶 衣 計(jì) 主 讓 就 是 訓(xùn) 為 高 記 變 這 義 訴 訂 放 說 良 認(rèn) 率 方u 并 聞 馮 關(guān) 前 半 閏 站 冰 間 部 曾 商 決 普 帝 交 瓣 親 產(chǎn) 立 妝 閃 北 六i 江 池 漢 尖 肖 法 汪 小 水 濁 澡 漸 沒 沁 淡 學(xué) 光 泊 灑 少 洋 當(dāng) 興 漲 注o 煤 籽 烴 類 粗 灶 業(yè) 粘 炒 燭 熾 煙 燦 斷 炎 迷 炮 煌 燈 烽 料 婁 粉 糨 米p 寬 字 害 家 守 定 寂 宵 審 宮 軍 宙 官 災(zāi) 之 宛 賓 寧 客 實(shí) 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導(dǎo) 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習(xí) 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊(duì) 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對(duì) 驪 騍 臺(tái) 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級(jí) 結(jié) 線 引 紗 旨 強(qiáng) 細(xì) 綱 紀(jì) 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競(jìng)喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁?chǎng)楕^鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報(bào)飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 下 不 理 事 畫 現(xiàn) 與 來 列 珠 末 玫 平 妻 珍 互 玉f 載 地 支 城 圾 寺 二 直 示 進(jìn) 吉 協(xié) 南 志 赤 過 無 垢 霜 才 增 雪 夫 墳d 左 顧 友 大 胡 奪 三 豐 砂 百 右 歷 面 成 灰 達(dá) 克 原 廳 幫 磁 肆 春 龍 太s 械 李 權(quán) 枯 極 村 本 相 檔 查 可 楞 機(jī) 楊 杰 棕 構(gòu) 析 林 格 樣 要 檢 楷 術(shù)a 式 節(jié) 芭 基 菜 革 七 牙 東 劃 或 功 貢 世 芝 區(qū) 匠 苛 攻 燕 切 共 藥 芳h 虎 皮 睚 肯 睦 睛 止 步 舊 占 鹵 貞 盧 瞇 瞎 餐 睥 盯 睡 瞳 眼 具 此 眩j 虹 最 緊 晨 明 時(shí) 量 早 晃 昌 蠅 曙 遇 電 顯 暈 晚 蝗 果 昨 暗 歸 蛤 昆 景k 呀 啊 吧 順 吸 葉 呈 中 吵 雖 呂 另 員 叫 噗 喧 史 聽 呆 呼 啼 哪 只 喲 嘛l 軾 囝 輕 因 胃 軒 車 四 輥 加 男 軸 思 轔 邊 羅 斬 困 力 較 軌 辦 累 罰m 曲 郵 鳳 央 骨 財(cái) 同 由 峭 則 嶄 冊(cè) 豈 賧 迪 風(fēng) 販 朵 幾 贈(zèng) 內(nèi) 嶷 凡t 長(zhǎng) 季 么 知 秀 行 生 處 秒 得 各 務(wù) 向 秘 秋 管 稱 物 條 筆 科 委 答 第 入r 找 報(bào) 反 拓 扔 持 后 年 朱 提 扣 押 抽 所 摟 近 換 折 打 手 拉 掃 失 批 擴(kuò)e 肛 服 肥 須 朋 肝 且 胩 膛 膽 腫 肋 肌 甩 膦 愛 胸 遙 采 用 膠 妥 臉 脂 及w 代 他 公 估 仍 會(huì) 全 個(gè) 償 介 保 佃 仙 億 伙 你 伯 休 作 們 分 從 化 信q 氏 兇 色 然 角 針 錢 外 樂 旬 名 甸 負(fù) 包 炙 錠 多 鐵 釘 兒 勻 爭(zhēng) 欠 久y 度 離 充 慶 衣 計(jì) 主 讓 就 是 訓(xùn) 為 高 記 變 這 義 訴 訂 放 說 良 認(rèn) 率 方u 并 聞 馮 關(guān) 前 半 閏 站 冰 間 部 曾 商 決 普 帝 交 瓣 親 產(chǎn) 立 妝 閃 北 六i 江 池 漢 尖 肖 法 汪 小 水 濁 澡 漸 沒 沁 淡 學(xué) 光 泊 灑 少 洋 當(dāng) 興 漲 注o 煤 籽 烴 類 粗 灶 業(yè) 粘 炒 燭 熾 煙 燦 斷 炎 迷 炮 煌 燈 烽 料 婁 粉 糨 米p 寬 字 害 家 守 定 寂 宵 審 宮 軍 宙 官 災(zāi) 之 宛 賓 寧 客 實(shí) 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導(dǎo) 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習(xí) 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊(duì) 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對(duì) 驪 騍 臺(tái) 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級(jí) 結(jié) 線 引 紗 旨 強(qiáng) 細(xì) 綱 紀(jì) 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競(jìng)喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁?chǎng)楕^鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報(bào)飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。三、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外mba/emba進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。五、外派培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批審批。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。二、對(duì)于集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)（如步長(zhǎng)管理學(xué)院組織的的mba/emba進(jìn)修培訓(xùn)），凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表（附培訓(xùn)通知），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁/董事長(zhǎng)審批后，方可參加。三、學(xué)歷教育須根據(jù)集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表表（附招生簡(jiǎn)章），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁/董事長(zhǎng)審批后，方可參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。四、外派培訓(xùn)人員與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到集團(tuán)人力資源部備案登記。六、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，按集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度登記辦理報(bào)銷手續(xù)。七、培訓(xùn)費(fèi)（含食宿交通費(fèi)用）在2000元以下的服務(wù)期為1年，在2001元5000元之間的服務(wù)期為2年，5001元以上的服務(wù)期為3年。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計(jì)算。第四章 外派培訓(xùn)工資一、進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依集團(tuán)相關(guān)薪資制度執(zhí)行。步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 培訓(xùn)單位以簽到及課堂點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由集團(tuán)人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件一 培訓(xùn)審批流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間部門負(fù)責(zé)人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)部（市場(chǎng)財(cái)務(wù)）集團(tuán)人資部常務(wù)副總裁董事長(zhǎng)集團(tuán)人資部集團(tuán)總部職能部門審 批提出申請(qǐng)審 批審 批審 批審 批簽 批備 案下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機(jī)構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間下屬單位培訓(xùn)需求部門下屬單位負(fù)責(zé)人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)部（市場(chǎng)財(cái)務(wù)）常務(wù)副總裁董事長(zhǎng)審 批提出申請(qǐng)審 批審 批審 批審 批簽 批 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別課程名稱預(yù)定時(shí)數(shù)課程說明參訓(xùn)對(duì)象預(yù)定日期培訓(xùn)方式師資課程合適人數(shù)預(yù)估費(fèi)用 編制： 審核： 審批： 年 月 附件三 培訓(xùn)審批表步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表培訓(xùn)目的及培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)人員姓名及崗位：部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日主管副總裁審批簽字： 年 月 日常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日董事長(zhǎng)審批簽字：注：附培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函。年 月 日附件四 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法一、目的為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。二、適用范圍集團(tuán)全體員工。三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍凡由公司出資進(jìn)行的所有外出培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時(shí)，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對(duì)照表。培訓(xùn)協(xié)議的簽約時(shí)間應(yīng)在培訓(xùn)申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請(qǐng)人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。服務(wù)年限的起始日：當(dāng)培訓(xùn)申請(qǐng)人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時(shí)，其服務(wù)年限的起始日自培訓(xùn)結(jié)束上崗后起計(jì)；當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份 訓(xùn)協(xié)議還未到期時(shí)，其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計(jì)，以此類推；4、培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月之內(nèi)，發(fā)放全額工資獎(jiǎng)金，超過1個(gè)月，發(fā)放工資的50，獎(jiǎng)金不計(jì)發(fā)。五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償協(xié)議的執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行；培訓(xùn)申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時(shí)，申請(qǐng)人需按勞動(dòng)合同管理法續(xù)簽勞動(dòng)合同；培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同相輔相成，均是對(duì)公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動(dòng)合同存在，勞動(dòng)合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。協(xié)議的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)申請(qǐng)人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移；培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時(shí)間不予重新計(jì)算，培訓(xùn)申請(qǐng)人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)；在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計(jì)服務(wù)年限。協(xié)議的終止培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人要求解除勞動(dòng)關(guān)系，在申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人被公司開除，申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時(shí)可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。協(xié)議的賠償提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請(qǐng)人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為：賠償基數(shù)=（培訓(xùn)費(fèi)用工時(shí)費(fèi)）應(yīng)服務(wù)年限剩余服務(wù)年限；培訓(xùn)費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用；工時(shí)費(fèi)=培訓(xùn)當(dāng)月工資20.92天培訓(xùn)天數(shù)；服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計(jì)算。若有多個(gè)培訓(xùn)協(xié)議，則每個(gè)培