2017車間月工作總結(jié)4篇

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 13 2017 車間月工作總結(jié) 4 篇 一、本月車間的安全工作： 1、 利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。 2、 召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。 3、 到 利用 7 天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏 固，提高安全防范意識。 4、針對 份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時”對 9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對 9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位 將生產(chǎn)精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 13 現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有 13 項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。 7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、存在的不足： 1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一 步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作計劃： 1、組織員工簽定 度安全承諾保證書。 2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。 車間月工作總結(jié)與下月工作計劃 2017 車間月工作總結(jié)（ 2） 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 13 | 返回目錄 氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認(rèn)真遵照 公司的會議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。 試車工作 開疆拓土 碩果累累 五月是個忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有： (1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實驗、 c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn) ; (2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立 (試泵自啟動 ); (3)a 系統(tǒng)嚴(yán)格按照 a#低壓閃蒸聯(lián)運方案和 a#高壓系統(tǒng)氣密方案完成了低壓 閃蒸聯(lián)運和高壓氣密試驗工作(包括氣化爐、旋風(fēng)分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道 ); (4)a、 b、 c 系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作 ; (5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件 ; (6)a 系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運試驗，基本具備投料試開車條件 ; (7)c 系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實驗及大循環(huán)建立 ; (8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 13 三查四定 消除尾項 迎接挑戰(zhàn) 5 月 10 日、 26 日、 27 日、 29 日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三 查四定”工作，對查出的尾項、技改內(nèi)容及時與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。 安全教育 任重道遠(yuǎn) 刻不容緩 安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關(guān)乎到車間今后的運營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們在安全教育及培訓(xùn)方面堅持時時抓、常教育： (1)消防管線打壓查漏工作完成 ; (2)5月 9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn) ; (3)5 月 19 日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢 ; (4)28、 29、 30 日對全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。 人員培訓(xùn) 苦練內(nèi)功 快馬加鞭 人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實際的生產(chǎn)運行，對人員的技術(shù)水平在各個方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時間進(jìn)行員工培訓(xùn)： (1)楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時間對精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 13 大家進(jìn)行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運”及“裝置特點、運行仿真課件”培訓(xùn)，并在 26 日對工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試 ; (2)車間時時抓考核，督促員工時刻將安全放在首 位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在 11 日、 12 日、 20 日及 26 日對全員進(jìn)行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績 ; (3)對于車間新進(jìn)四名員工，車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。 班組建設(shè) 分工協(xié)作 漸漸成形 氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。 清潔文明 爭創(chuàng)爭優(yōu) 時刻保持 氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅持常清理、時保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行清理，力爭在試車的整個過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號。 走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個安全月的到來，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號召，從自身精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 13 實際出發(fā)，自 6 月 1 日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員，在月初開展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核。 此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項工作，對于 b、 c 系統(tǒng)我們將按照 a 系統(tǒng)試車工作中取得的各項經(jīng)驗和工作程序，將 b、 c 系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。 為使氣化車間早日實現(xiàn)開車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車間一定會以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各 項任務(wù) ! 生產(chǎn)車間月份工作總結(jié) 2017 車間月工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄一、工作概述： 根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容： 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 7 / 13 1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 2、盤點制度專項審計：在 車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，盤點表跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。 3、完成 年和上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計 4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 5、完成 6 月、 7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 6、完成 種報表和臺賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實和控制措施，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。 訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為 生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。 盤點表跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重； 生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 8 / 13 職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。 在質(zhì)量體系文件中生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序 對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合 同變更），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。 2、心得 在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。 在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大； 出了車間就不歸我們管了； (2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 9 / 13 五、建議 建立財產(chǎn)安全管理制度 各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程控制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度； 1、完善和建立 生產(chǎn)訂單落實和控制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立生產(chǎn)訂單落實和控制流程：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立生產(chǎn)訂單落實和控制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單 完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 10 / 13 請對市場部的運作控制程序及運作流程進(jìn)行審計；合同變更控制流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計；對合同評審控制制度和流程進(jìn)行審計； 六、 08 月份工作計劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊 第 資源管理 第 不合格品的控制 （二）審閱：公司運作程序文件 : 料采購程序（ 程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（ 合格品控制程序（ 料采購程序（ 量記錄控制程序（ 據(jù)分析（ 正預(yù)防措施控制程序（ 說明（生效日期） （三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審 （四）審閱：公司 質(zhì)量體 系文件控制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計； 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 11 / 13 （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計 （六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其他臨時性工作 車間月工作總結(jié)范文 2017 車間月工作總結(jié)（ 4） | 返回目錄 一、本月車間的安全工作： 1、 *月 *日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。 2、 *月 *日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一 反三進(jìn)行整改。 3、 *月 *日到 *月 *日利用 7 天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。 4、針對 *月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時”對 9#機(jī)組進(jìn)行驗收， 堅持安全條精品文檔 2016 全新精品