現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

- 1 - 現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 一、工作準(zhǔn)備 （一） 隊(duì)員分工 001：安排工作計(jì)劃，編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。 002：數(shù)據(jù)訂單分析，制圖畫(huà)圖，庫(kù)存分配計(jì)劃表，制作揀貨單、協(xié)助方案的制訂。 003：數(shù)據(jù)訂單分析，訂單有效性分析，制圖，計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案實(shí)施的各項(xiàng)工作時(shí)間，協(xié)助方案的制訂。 （二） 工作安排 001：帶領(lǐng)組員租賃設(shè)備，電腦數(shù)據(jù)操作，利用 貨物出入庫(kù)信息傳至電腦，協(xié)助理貨員出入庫(kù)作業(yè)。 002：入庫(kù)資源準(zhǔn)備，組托貨物，貨物的檢查與核對(duì)，利用地牛、叉車(chē)進(jìn)行出入庫(kù)作 業(yè)，整理貨物，揀選貨物，堆碼貨物， - 2 - 貨物分揀，歸還設(shè)備。 003：入庫(kù)資源準(zhǔn)備，組托貨物，利用地牛、叉車(chē)進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)，揀選貨物，整理貨物，堆碼貨物，貨物分揀，歸還設(shè)備。 二、貨物組托示意圖 1) 油漆（ 595*160*330） 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖主視圖側(cè)視圖800 170 放 2 層 ， 第一層放 10 個(gè) ， 第二層放 10 個(gè) ， 總共 20 個(gè) 。330 3 - 2) 機(jī)油（ 395*230*320） 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖主視圖側(cè)視圖800 170 放 2 層 ， 第一層放 10 個(gè) ， 第二層放 9 個(gè) ， 總共19 個(gè) 。320 4 - 3) 蒙牛純牛奶（ 395*245*265） 奇數(shù)層俯視圖1200視圖265020 放 2 層 ， 第一層放 12 個(gè) ， 第二層放 8 個(gè) ， 總共20 個(gè) 。 - 5 - 4) 伊利金典純牛奶（ 330*235*240） 奇數(shù)層俯視圖1200視圖330020 放 2 層 ， 第一層放 20 個(gè) ， 第二層放 15 個(gè) ， 總共 35 個(gè) 。1200 6 - 5) 奧利奧夾心原味餅干（ 460*260*230） 第一個(gè)托盤(pán)奇數(shù)層俯視圖1200一個(gè)托盤(pán)側(cè)視圖1000 020 個(gè)托盤(pán) ， 第 1 個(gè)放 2 層 ， 第一層放 10 個(gè) ， 第二層放 10個(gè) ； 第 2 個(gè)放 1 層 4 個(gè) 。 總共 24 個(gè) 。第二個(gè)托盤(pán)奇偶層俯視圖第二個(gè)托盤(pán)主視圖第二個(gè)托盤(pán)側(cè)視圖1020 7 - 6) 康師傅紅燒牛肉面（ 295*245*240） 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖主視圖 側(cè)視圖1000 020 放 2 層 ， 第一層放 16 個(gè) ， 第二層放 9 個(gè) ， 總共25 個(gè) 。1200 8 - 三、貨位存儲(chǔ)圖 蒙牛純牛奶20 箱伊利金典純牛奶35 箱奧利奧夾心餅干4 箱康師傅紅燒牛肉面25 箱奧利奧夾心餅干20 箱油漆20機(jī)油19 箱 - 9 - 四、入庫(kù)單 入庫(kù)任務(wù)單 入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)： 計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日 序號(hào) 貨品編號(hào) 商品名稱 包裝規(guī)格 （ 單 價(jià)（元 /箱） 入庫(kù)數(shù)量（箱） 長(zhǎng) 寬 高 1 6900000001111 油漆 595 160 330 80 20 2 6900000002222 機(jī)油 495 230 320 100 19 3 6900000003333 蒙牛純牛奶 395 245 265 160 20 4 6900000004444 伊利金典純 牛奶 330 235 240 160 35 5 6900000005555 奧利奧夾心 原味餅干 460 260 230 100 24 6 6900000006666 康師傅紅燒 牛肉面 295 245 240 150 25 供應(yīng)商： 漳州 *有限公司 - 10 - 五、訂單有效性 我們根據(jù)庫(kù)存是否滿足訂單需求和累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過(guò)信用額度的 15%來(lái)分析訂單的有效性，具體分析如下： 商品名稱 1 超市（箱） 2 超市（箱） 3 超市市（箱） 4 超市（箱） 5 超市 （箱） 庫(kù)存總量（箱） 出庫(kù)量（箱） 庫(kù)存余額（箱） 油漆 6 12 12 0 20 30 油 0 4 2 19 6 13 蒙牛純牛奶 5 5 0 5 20 15 5 伊利金典純牛奶 0 5 0 6 35 11 24 奧利奧夾心原味餅干 10 8 0 2 24 20 4 康師傅紅燒牛肉面 6 0 0 5 25 11 14 在庫(kù)存滿足訂單需求的情況下，我們根據(jù)累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過(guò)信用額度的 15%繼續(xù)分析訂單有效性： 客戶名稱 客戶類(lèi)型 信用額度（萬(wàn)元） 應(yīng)收賬款（萬(wàn)元） 訂單金額（萬(wàn)元） 累計(jì)應(yīng)收賬款（萬(wàn)元） 累計(jì)應(yīng)收賬款 /應(yīng)收賬款（ %） 1 超市 普通 70 10 5 2 超市 內(nèi)部 100 150 - 11 - 3 超市 普通 80 4 超市 普通 70 5 超市 普通 100 150 150% 經(jīng)小組討論： 3 超市和 5 超市訂單無(wú)效 原因： 根據(jù)上表， (1)在庫(kù)存滿足訂單需求的情況下， 2 超市和 5 超市累計(jì)應(yīng)收賬款（應(yīng)收賬款 +訂單金額）超過(guò)了信用額度的 15%，因 2 超市為內(nèi)部客戶，所以該訂單仍然有效。而 5 超市為普通客戶，所以該訂單無(wú)效。 (2)3 超市是因?yàn)閹?kù)存不滿足訂單需求。 處理方法： 分別與 5 超市和 3 超市取得電話聯(lián)系 ，說(shuō)明原因，并對(duì)應(yīng)收賬款的償還，貨物的數(shù)量進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 處理結(jié)果： 與 3 超市和 5 超市取得了聯(lián)系，說(shuō)明了原因， 3 超市和 5 超市訂單無(wú)效。 主管簽字： 日期： 年 月 日 六、庫(kù)存分配計(jì)劃表 商品名稱 1 超市（箱） 2 超市（箱） 4 超市（箱） 庫(kù)存總量（箱） 出庫(kù)量（箱） 庫(kù)存余額（箱） 油漆 6 12 0 20 18 2 機(jī)油 0 0 2 19 2 17 蒙牛純牛奶 5 5 5 20 15 20 伊利金典純牛奶 0 5 6 35 11 24 奧利奧夾心原味餅干 10 8 2 24 20 4 康師傅紅燒牛肉面 6 0 5 25 11 14 七、揀選單 我們將 1 超市、 2 超市、 4 超市三個(gè)訂單進(jìn)行匯總，做成揀選單并以摘果式的揀選方法進(jìn)行揀選，揀選單如下： 貨品編號(hào) 貨位編號(hào) 商品名稱 包裝規(guī)格 （ 入庫(kù)數(shù)量 - 12 - （箱） 長(zhǎng) 寬 高 6900000001111 油漆 595 160 330 20 6900000002222 機(jī)油 495 230 320 19 6900000003333 蒙牛純牛 奶 395 245 265 20 6900000004444 伊利金典 純牛奶 330 235 240 35 6900000005555 奧利奧夾心原味餅干 460 260 230 24 6900000006666 康師傅紅燒牛肉面 295 245 240 25 八、月臺(tái)碼放示意圖 康師傅紅燒牛肉面 6 箱奧利奧夾原味餅干 1 0 箱蒙牛純牛奶 5 箱油漆 6 箱一月臺(tái)奧利奧夾原味餅干 8 箱伊利金典純牛奶 5 箱蒙牛純牛奶 5 箱油漆 1 2 箱二月臺(tái)康師傅紅燒牛肉面 5 箱奧利奧夾原味餅干 2 箱蒙牛純牛奶 5 箱伊利金典純牛奶 6 箱機(jī)油 2 箱三月臺(tái)1 超市 2 超市 4 超市 - 13 - 九、應(yīng)急方案 我們提出了操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并做好應(yīng)對(duì)方案。如下表： 實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題 應(yīng)對(duì)方案 貨物堆碼未堆好，導(dǎo)致倒塌 設(shè)計(jì)方案堆碼時(shí)要合理，貨物堆碼要堆穩(wěn)、堆密，不要過(guò)急操作，貨物出現(xiàn)倒塌重新堆碼。 軟件數(shù)據(jù)操作與實(shí)際操作出現(xiàn)偏差 軟件操作中要細(xì)心，操作要熟練，勿急，萬(wàn)一出錯(cuò)，及時(shí)糾正。 入庫(kù)時(shí)，貨物上架出現(xiàn)混亂，上錯(cuò)貨位 入庫(kù)時(shí)要有條不紊的上架，上錯(cuò)貨位時(shí)，要沉著冷靜并及時(shí)糾正。 出庫(kù)揀貨時(shí)，揀選錯(cuò)誤 揀貨時(shí)要注意揀選，揀選完畢后要檢查是否正確，出現(xiàn)不符時(shí)及時(shí)糾正。 月臺(tái)分貨時(shí)，分發(fā)錯(cuò)誤 月臺(tái)分發(fā)完畢后，要核對(duì)訂單，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要沉著冷靜及時(shí)糾正。 操作中，設(shè)備出現(xiàn)故障 設(shè)備出現(xiàn)故 障，及時(shí)舉物向裁判反映，更換設(shè)備。 出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成任務(wù) 采用外包委托的應(yīng)對(duì)方案（見(jiàn)附件） - 14 - 十、附件 外包委托書(shū) 致： _公司 我單位現(xiàn)委托 _作為我單位物流外包業(yè)務(wù)合法委托代理人，我單位與該代理人簽訂 _物流外包協(xié)議。該委托代理人的授權(quán)范圍為：按照我單位的要求，對(duì)物流業(yè)務(wù)外包全權(quán)負(fù)責(zé)并處理我單位 _物流外包業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的有關(guān)事務(wù)。