道遠(yuǎn)師太營(yíng)養(yǎng)餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

/ 53 0 道遠(yuǎn)師太營(yíng)養(yǎng)餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 目錄 . 3 司概況 . 3 品與服務(wù) . 3 場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo) . 3 標(biāo)市場(chǎng) . 3 銷(xiāo)策略 . 4 務(wù)部分 . 4 險(xiǎn)分析 . 4 出機(jī)制 . 5 . 5 質(zhì)健康檢查 . 5 養(yǎng)咨詢(xún) . 6 養(yǎng)方案的制定 . 6 養(yǎng)餐飲： . 6 . 8 觀環(huán)境分析 . 8 會(huì)背景分析 . 8 濟(jì)背景分析 . 9 策背景分析 . 11 . 12 應(yīng)商 . 12 費(fèi)者 . 12 有競(jìng)爭(zhēng)者 . 13 在替代品 . 14 部 能力分析 . 14 析 . 15 勢(shì)（ . 15 勢(shì)（ . 15 會(huì)（ . 16 脅（ . 16 . 17 司概述 . 17 司使命和宗旨 . 17 / 53 1 業(yè)文化 . 17 業(yè)結(jié)構(gòu) . 18 門(mén)職責(zé) . 18 司階段性戰(zhàn)略 . 20 期階段： . 20 期階段： . 20 期階段： . 20 . 21 場(chǎng)細(xì)分 . 21 標(biāo)市場(chǎng)選擇 . 21 場(chǎng)發(fā)展走向： . 22 標(biāo)市場(chǎng)容量分析 . 23 銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 . 24 銷(xiāo)策略分析 . 24 價(jià)策略 . 24 道策略 . 25 銷(xiāo)策略 . 25 . 27 打產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 . 27 產(chǎn)流程 . 27 材料來(lái)源： . 27 地設(shè)計(jì) . 27 產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施 . 27 營(yíng)養(yǎng)檢查有關(guān)的設(shè)備： . 27 作營(yíng)養(yǎng)餐所需要的設(shè)備： . 28 送設(shè)備： . 28 產(chǎn)數(shù)量 . 28 期： . 28 期： . 28 期： . 28 產(chǎn)質(zhì)量管理 . 28 核辦法： . 28 息反饋： . 28 結(jié)質(zhì)量狀況： . 29 發(fā)投入： . 29 . 31 本財(cái)務(wù)假設(shè) . 31 資、融資計(jì)劃 . 31 計(jì)銷(xiāo)售收入 . 32 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 . 32 / 53 2 計(jì)利潤(rùn)表 . 33 計(jì)現(xiàn)金流量表 . 34 務(wù)盈利能力分析 . 35 價(jià)結(jié)論 . 35 . 36 理風(fēng)險(xiǎn) . 36 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 36 避策略： . 36 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) . 36 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 36 對(duì)策略： . 37 爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) . 37 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 37 對(duì)策略： . 37 務(wù)風(fēng)險(xiǎn) . 37 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 37 對(duì)策略： . 38 事風(fēng)險(xiǎn) . 38 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 38 對(duì)策略： . 38 策風(fēng)險(xiǎn) . 38 險(xiǎn)表現(xiàn)： . 38 對(duì)策略： . 39 . 40 內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市 . 40 權(quán)轉(zhuǎn)讓 . 40 險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu) . 40 理層回購(gòu)（ . 41 工收購(gòu) (. 41 險(xiǎn)投資清算 . 41 附錄 . 42 附錄一 :道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限公司章程 . 42 附錄 二 ：企業(yè)行為準(zhǔn)則 及 員工行為準(zhǔn)則 . 46 附錄 三 ：?jiǎn)T工招聘管理 辦 法 . 48 附錄 四 ：客戶(hù)信息表 . 51 / 53 3 司概況 道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)有限公司本著為顧客創(chuàng)造健康、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化，將會(huì)永遠(yuǎn)保持為社會(huì)服務(wù)的宗旨。 隨著我國(guó)人民生活水平的進(jìn)一步提高，人們對(duì)健康的要求越來(lái)越高，但我國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)攝入不平衡的問(wèn)題還很?chē)?yán)重，聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)已成為現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚。 在這樣的背景下，我們團(tuán)隊(duì)提出了公司最初的運(yùn)營(yíng)形式，由此團(tuán)隊(duì)成立了道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)有限公司。以服務(wù)社會(huì)作為宗旨，我們將為社會(huì)提供更好的健康營(yíng)養(yǎng)餐飲服務(wù)，為顧客做定期的身體檢查并給予針對(duì)化、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)餐飲方案的制 定與日常營(yíng)養(yǎng)保健的建議。 品與服務(wù) 我們公司主要有四種服務(wù)產(chǎn)品 ， 分別是體質(zhì)健康檢查，營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)，營(yíng)養(yǎng)方案制定和營(yíng)養(yǎng)餐飲 ， 其中營(yíng)養(yǎng)餐飲包括特制營(yíng)養(yǎng)餐和大眾營(yíng)養(yǎng)餐。 體質(zhì)健康檢查是我們定期的可上門(mén)的專(zhuān)業(yè)化輕量化的體質(zhì)檢查，同時(shí)我們和醫(yī)院合作 ，進(jìn)行全面的 正規(guī)檢查，更為科學(xué)。 營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)是我們通過(guò)實(shí)體店面和網(wǎng)上咨詢(xún)的方式為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師的營(yíng)養(yǎng)解答和建議。 營(yíng)養(yǎng)方案的制定是我們 根據(jù)客戶(hù)身體狀況的不同 而制定的 動(dòng)態(tài)性、專(zhuān)業(yè)性的方案 ，它 建立在定期的體質(zhì)健康檢查的基礎(chǔ)上。 特制營(yíng)養(yǎng)餐是針對(duì)日常生活需要特制餐飲 的客戶(hù)制定的，滿(mǎn)足 身體狀況 特殊的 人群的需求，由專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師制作， 安全性有保證 大眾營(yíng)養(yǎng)餐是滿(mǎn)足普通大眾人群的日常健康餐飲的需求 ，可用 外賣(mài)的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，但 由于是 專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師 、 廚師制作，從而比普通外賣(mài)更有競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)養(yǎng)性。 場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo) 標(biāo)市場(chǎng) 初期階段：我們的目標(biāo)顧客是老年人群體，我們的目的是通過(guò)日常身體狀況檢查以及對(duì)應(yīng)的健康飲食、生活方案來(lái)使老年人可以更健康的生活。 中期階段：我們將中期發(fā)展目標(biāo)定位為孕婦和兒童我們會(huì)根據(jù)這兩個(gè)群體的 / 53 4 特殊體質(zhì)提供個(gè)性化的健康指導(dǎo)方案，讓他們實(shí)現(xiàn)健康生活的目標(biāo) 。 后期階段：我們將顧客群體范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不局限于某幾個(gè)固定的群體，打造不一樣的市場(chǎng)消費(fèi)模式，讓顧客的生活更美好、更健康。 銷(xiāo)策略 目標(biāo)：通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)手段達(dá)到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 ,填補(bǔ)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)行業(yè)的空白，同時(shí)使業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，為公司創(chuàng)造良好收益。 a、第一階段：短期（ 1 3 年）打造營(yíng)養(yǎng)膳食理念，開(kāi)拓全新餐飲市場(chǎng) b、第二階段：中期（ 3 5 年）拓展目標(biāo)人群，開(kāi)辟更多市場(chǎng) c、第三階段：長(zhǎng)期（ 5 10 年）完善服務(wù)體制，維持已有市場(chǎng) （ 1）產(chǎn)品策略：本公司產(chǎn)品定位于中高收入家庭、各大養(yǎng)老院的老年 人群。 （ 2）價(jià)格策略：在成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同消費(fèi)人群消費(fèi)能力設(shè)定價(jià)格。在顧客獲得相應(yīng)的服務(wù)的同時(shí)，產(chǎn)生相應(yīng)的利益。 （ 3）分銷(xiāo)策略： 時(shí)期 目標(biāo)人群 渠道 初期 老年人 養(yǎng)老院 、社區(qū)居委會(huì)、老年活動(dòng)中心 中期 孕婦、兒童 婦幼保健院 、早教中心；高級(jí)幼兒園、私立學(xué)校食堂 后期 私人定制 需求人群 7 11 超市以及 更大范圍的上門(mén)服務(wù) （ 4）促銷(xiāo)策略：使用具體策略進(jìn)行產(chǎn)品的促銷(xiāo)，并配合公司在戰(zhàn)略不同階段有所側(cè)重地實(shí)施。戶(hù)外廣告、電視廣告、微電影宣傳、傳單、人員下社區(qū)宣傳、社交平臺(tái)網(wǎng)站。 務(wù)部分 項(xiàng)目總投資為 500 萬(wàn)元，其中固定建設(shè)投資定為 120 萬(wàn)元，占資本總額的24%，流動(dòng)資金 380 萬(wàn)元。 險(xiǎn)分析 管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)等七大風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不僅有其表現(xiàn)，而且還有超過(guò) 3 條的規(guī)避策略。 / 53 5 出機(jī)制 本公司 將 優(yōu)先采取國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的資本退出方式 。 在特殊時(shí)期 ， 也將采 取 管理層回購(gòu)或者員 工收購(gòu)的退出方式。 產(chǎn)品 順序 主打 產(chǎn)品 客戶(hù)選擇 主要 內(nèi)容 產(chǎn)品 一 體質(zhì)健康 檢查 可單獨(dú)選擇 與醫(yī)院進(jìn)行合作，定期進(jìn)行全面化的體質(zhì)檢查 。本公 司定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)輕量化的體質(zhì)檢查。 產(chǎn)品二 營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún) 可單獨(dú)選擇 根據(jù) 健康檢查結(jié)果找出身體健康問(wèn)題的所在，給出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)建議 產(chǎn)品 三 營(yíng)養(yǎng) 方案制定 需以體質(zhì)健康檢查為基礎(chǔ) 建立在專(zhuān)業(yè)的定期的體質(zhì)健康檢查的基礎(chǔ)上，給出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)膳食方案和日常保健方案。 產(chǎn)品 四 大眾營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù) 可單獨(dú)選擇 針對(duì)大眾的營(yíng)養(yǎng)餐制定和配送，面向健康餐飲需求的普通大眾群體。特制的具有針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)餐的制定和配送，面向特殊人群。 產(chǎn)品五 特質(zhì)營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù) 需要以營(yíng)養(yǎng) 方案制定為基礎(chǔ) 特制的具有針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)餐的制定和配送，面向特殊人 群。 質(zhì)健康檢查 本公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員給客戶(hù)上門(mén)進(jìn)行一個(gè)輕量化的，個(gè)性化的體質(zhì)檢查；另一方面我們可以與相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行合作，進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)業(yè)化細(xì)致化的醫(yī)務(wù)檢查。 產(chǎn)品的特點(diǎn)： 一方面我們做的輕量化的上門(mén)的體質(zhì)檢查，對(duì)客戶(hù)就有方便性，專(zhuān)業(yè)性；另一方面通過(guò)和醫(yī)院的合作我們可以進(jìn)一步對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的全面的檢查，與日常的上門(mén)檢查服務(wù)相結(jié)合。 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)： 同醫(yī)院的日常體質(zhì)檢查相比，我們的專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員和營(yíng)養(yǎng)師可以提供上門(mén)服務(wù)。這對(duì)在家的孕婦，有特殊疾病的人群，患有糖尿病、高血壓的老人具有便利性，同時(shí)與醫(yī)院的專(zhuān) 業(yè)化檢查結(jié)合，更具有科學(xué)性。 / 53 6 養(yǎng)咨詢(xún) 本公司設(shè)立實(shí)體店面和網(wǎng)上咨詢(xún)的渠道，對(duì)上門(mén)的客戶(hù)給出一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)養(yǎng)建議。 產(chǎn)品的特點(diǎn)： 本公司的營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)是建立在客戶(hù)自身提供的體質(zhì)狀況、醫(yī)院的相關(guān)證明和我們的檢查基礎(chǔ)上的，具有科學(xué)性，對(duì)社會(huì)大眾更有便利性。 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)： 不同于醫(yī)院的常規(guī)的營(yíng)養(yǎng)建議，我們給出的營(yíng)養(yǎng)建議是在專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師和醫(yī)務(wù)人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上的，更加專(zhuān)業(yè)化，更為細(xì)致，建議包括日常膳食，日常保健，日常鍛煉、作息多個(gè)方面。另一方面，解決了客戶(hù)在市面上找專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師咨詢(xún)不便利的情況。 養(yǎng)方案的制定 對(duì)需要制定專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)方案的客戶(hù)，我們給出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)方案。營(yíng)養(yǎng)方案的制定是建立在我們的體質(zhì)檢查的基礎(chǔ)上的。 產(chǎn)品的特點(diǎn)： 根據(jù)客戶(hù)需求做出定期的體質(zhì)檢查，及時(shí)了解客戶(hù)身體健康狀況的變化，并在此基礎(chǔ)上量身定做個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)餐飲方案和平時(shí)營(yíng)養(yǎng)保健的建議。同時(shí)我們的營(yíng)養(yǎng)方案隨著時(shí)節(jié)變化，具有個(gè)性化、實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)： 首先做到了體質(zhì)檢查與相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)方案的結(jié)合，避免了，目前市場(chǎng)上的常規(guī)的體質(zhì)檢查與營(yíng)養(yǎng)建議的脫軌，做到一條龍服務(wù)，減少了客戶(hù)尋找不同機(jī)構(gòu)的麻煩，具有便利性。我們的營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)和營(yíng)養(yǎng)方案的制定根據(jù)客戶(hù)體 質(zhì)檢查做出，給予的建議比普通醫(yī)生、醫(yī)院更準(zhǔn)確，更為細(xì)致，做到針對(duì)性。同時(shí)定期的檢查和不同方案的制定對(duì)客戶(hù)做到實(shí)時(shí)的關(guān)心，尤其對(duì)有患有糖尿病、高血壓、高血脂等狀況的老人及患有其他疾病的人群具有必要性，是一種根據(jù)客戶(hù)所需的實(shí)時(shí)性的量身定做的健康計(jì)劃，是客戶(hù)日常生活的健康小醫(yī)生。 養(yǎng)餐飲： 營(yíng)養(yǎng)餐飲針對(duì)客戶(hù)不同的需求分私人營(yíng)養(yǎng)餐和大眾營(yíng)養(yǎng)餐飲兩類(lèi)。 私人營(yíng)養(yǎng)餐： 建立在客戶(hù)定期的體質(zhì)健康檢查的基礎(chǔ)上的，特制的具有針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)餐的制定和配送。 我們可以根據(jù)客戶(hù)的需求和身體健康狀況做出細(xì)致的營(yíng)養(yǎng)餐的制定，像患有高血壓，糖尿病等需要在飲食方面配合醫(yī)療的老年人，需要特殊照顧的孕婦、嬰幼兒，住院病人都是特質(zhì)營(yíng)養(yǎng)餐的需求客戶(hù)。我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)不同的身體狀況做出相宜的特制營(yíng)養(yǎng)餐飲的配置，滿(mǎn)足客戶(hù)特殊的營(yíng)養(yǎng)餐飲的需求，比市面其他產(chǎn)品更為放心。 大眾營(yíng)養(yǎng)餐： 不建立在定期體質(zhì)檢查上的的大眾的科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)餐飲的制作與配送。對(duì)想要改善身體狀況的一般人群，想定制科學(xué)營(yíng)養(yǎng)好吃的外賣(mài)的人群都是 / 53 7 大眾營(yíng)養(yǎng)餐的客戶(hù)群體。相對(duì)于目前市面上的餐飲產(chǎn)品，我們是建立在營(yíng)養(yǎng)師建議基礎(chǔ)上的，產(chǎn)品更加科學(xué)有營(yíng)養(yǎng)。 產(chǎn)品的特點(diǎn)： 私人營(yíng)養(yǎng)餐：私人營(yíng)養(yǎng)餐飲的制定都是 建立在我們所做出的體質(zhì)檢查和營(yíng)養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上的，做到了每個(gè)客戶(hù)營(yíng)養(yǎng)餐飲個(gè)性化和對(duì)其健康狀況的針對(duì)性。同時(shí)隨著客戶(hù)體質(zhì)健康狀況的變化，我們的特質(zhì)餐飲也是隨時(shí)變化的，具有實(shí)時(shí)性和可變性。面向長(zhǎng)期的具有特殊需求的人群。 大眾營(yíng)養(yǎng)餐：大眾餐飲是建立在科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)搭配基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足大眾需求的健康餐飲。 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)： 首先在營(yíng)養(yǎng)餐的選材上，我們選擇綠色健康的食材并有專(zhuān)業(yè)人士的嚴(yán)格把關(guān)，保證食材的新鮮程度，做到產(chǎn)品的質(zhì)量有保障；在營(yíng)養(yǎng)餐的制作上，我們有專(zhuān)業(yè)的具有營(yíng)養(yǎng)保健知識(shí)的廚師制作，同時(shí)制作的過(guò)程中有相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)師嚴(yán)格把關(guān)，是 建立在科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)搭配的基礎(chǔ)上的；在營(yíng)養(yǎng)餐的制定上，特制營(yíng)養(yǎng)餐是基于客戶(hù)定期的體質(zhì)檢查的基礎(chǔ)上做出的，具有針對(duì)性，滿(mǎn)足特質(zhì)人群，如患病的老年人，急需通過(guò)日常餐飲改善身體健康狀況的人群。大眾營(yíng)養(yǎng)餐建立在科學(xué)的飲食搭配、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可滿(mǎn)足普通大眾的平時(shí)營(yíng)養(yǎng)餐飲的需求；在產(chǎn)品的配送上，我們有我們自己的配送體系，在最近的營(yíng)養(yǎng)餐的制作點(diǎn)上進(jìn)行配送，保證 20 分鐘必到，保證營(yíng)養(yǎng)餐的新鮮和熱乎。 / 53 8 市場(chǎng)概述 （ 1）現(xiàn)狀 目前的營(yíng)養(yǎng)師行業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化規(guī)模化的模式。 目前在雇傭營(yíng)養(yǎng)師時(shí)的價(jià)格控制不合理。 目 前的營(yíng)養(yǎng)師服務(wù)業(yè)不連貫，沒(méi)有形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈，不能很好的體現(xiàn)對(duì)顧客的服務(wù)效果，造成了資源的浪費(fèi)及這個(gè)行業(yè)的不景氣。 國(guó)內(nèi)營(yíng)養(yǎng)師行業(yè)的服務(wù)落后于其他發(fā)達(dá)地區(qū)及國(guó)家，急需改進(jìn)。 （ 2）趨勢(shì) 該行業(yè)現(xiàn)在較碎片化，急需向產(chǎn)品集中化、服務(wù)一體化方向發(fā)展。 中國(guó)的老齡化趨勢(shì)日趨明顯，老年人的生活狀況成為了社會(huì)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。 在老齡化日漸明顯的趨勢(shì)下，政府對(duì)于改善老年人生活的服務(wù)行業(yè)也提出了一些優(yōu)惠政策。 隨著人們的收入水平提高，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)和健康方面的需求也日益增加，加之中華民族幾千年來(lái)尊老愛(ài)幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，子女對(duì)于父 母孩子的營(yíng)養(yǎng)健康越來(lái)越重視，形成了一個(gè)全民關(guān)注健康、重視健康、渴望擁有健康的大好趨勢(shì)。 （ 3）潛力 現(xiàn)在市場(chǎng)上沒(méi)有與我們類(lèi)似的組織與行業(yè)。 老齡化日趨嚴(yán)重，市場(chǎng)廣大。 營(yíng)養(yǎng)師沒(méi)有一個(gè)很好的可以發(fā)揮自己的平臺(tái)，而我們則可以為營(yíng)養(yǎng)師提供這樣一個(gè)平臺(tái)。 我們的服務(wù)模式為一條龍服務(wù)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?（ 4）機(jī)會(huì) 尚未出現(xiàn)行業(yè)龍頭。 營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù)市場(chǎng)空間大，需求大。 有來(lái)自政府政策的支持。 消費(fèi)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 觀環(huán)境分析 會(huì)背景分析 數(shù)據(jù)顯示，今年年底我國(guó)老年人口總量將突破 2 億，達(dá)到 ，其中 80歲以上高齡老年人口將達(dá)到 2300 萬(wàn)，失能半失能老年人口將達(dá)到 3750 萬(wàn)。 / 53 9 隨著老年人口總量特別是高齡老年人口、失能老年人口的增加，老年健康問(wèn)題將愈加突出。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，全球 49 個(gè)高收入國(guó)家人均健康壽命為 70歲，我國(guó)只有 66 歲；發(fā)達(dá)國(guó)家 60 歲以上老年人口中身體健康的比例超過(guò) 60%，我國(guó)只有 43%左右。 老年人最渴望擁有的就是健康，但老年群體又是疾病特別是慢性病的高發(fā)群體，同時(shí)，老年群體的健康素養(yǎng)卻低于其他群體，衛(wèi)計(jì)委“中國(guó)居民健康素養(yǎng)調(diào)查”表明，我國(guó)城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)總體水平為 即每 100 人不到 7 人具備良好的健康知識(shí)，而 55 至 64 歲年齡組為 65 至 69 歲年齡組最低，為 人口老齡化對(duì)社會(huì)保障體系，特別是給醫(yī)療衛(wèi)生公共服務(wù)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，也必將對(duì)各國(guó)的人口、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“健康老齡化”目標(biāo)，建立完善老年醫(yī)療保障政策體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平，推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障試點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)程，為 65 歲以上老年人提供免費(fèi)體檢和健康咨詢(xún)指導(dǎo)服務(wù)，開(kāi)展老年護(hù)理和康復(fù)服務(wù)，探索制定居家養(yǎng)老、長(zhǎng)期護(hù)理政策等。而真正 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“健康老齡化”，更需要讓每位老年人及其家庭與全社會(huì)都擁有基本的健康知識(shí)。為此，必須大力普及老年健康科學(xué)知識(shí)，宣傳和提倡健康文明的生活方式，加強(qiáng)對(duì)疾病的預(yù)防。只有這樣，才能從根本上提升老年人的生命質(zhì)量和健康水平。 該報(bào)告指出了當(dāng)前我國(guó)老年人日趨增多和老年人健康的問(wèn)題，針對(duì)老年人健康問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，把“切實(shí)加強(qiáng)老年人健康管理”提高到“落實(shí)民生政策，服務(wù)促進(jìn)和諧”這樣一個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我們公司可以為老年人提供一系列健康服務(wù)，有身體檢查，營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)和健康套餐。 濟(jì)背景分析 去年全年城鎮(zhèn) 居民人均總收入 29547 元。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26955 元，比上年名義增長(zhǎng) 扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng) 在城鎮(zhèn)居民人均總收入中，工資性收入比上年名義增長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)凈收入增長(zhǎng) 財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng) 轉(zhuǎn)移性收入增長(zhǎng) 全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)24200 元，比上年名義增長(zhǎng) 按城鎮(zhèn)居民五等份收入分組，低收入組人均可支配收入 11434 元，中等偏下收入組人均可支配收入 18483 元，中等收入組人均可支配收入 24518 元，中等偏上收入組人均可支配收入 32415 元 ，高收入組人均可支配收入 56389 元。 今年以來(lái) ,我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行總體平穩(wěn) ,實(shí)現(xiàn)良好平