市信用聯(lián)社某年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

市信用聯(lián)社 XX 年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況1、各項(xiàng)存款余額 223350 萬(wàn)元，較年初凈增22325 萬(wàn)元，增幅為，占市辦分配年計(jì)劃 21000萬(wàn)元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬(wàn)元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計(jì)劃 13000 萬(wàn)元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。4、綜合費(fèi)用率為，超市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。5、帳面利潤(rùn)。二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3 月份，首次對(duì)各社配置的 14 臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 382 元；5 月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少 330 元、200 元；6 月份對(duì)購(gòu)置的 35 組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少 60 元;8月份對(duì)購(gòu)置的 5 臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 200 元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買減少費(fèi)用支出10526 元。2 月末對(duì)全市虧損社的 17 輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出 26 萬(wàn)元。減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市 181 個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42 個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站 10000 元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4 月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 41 萬(wàn)元。3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3 月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社 xx 年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7 月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。為了做好 xx 年度會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出 200 元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量 35 分，各項(xiàng)提留30 分，會(huì)計(jì)資料 15 分，報(bào)表印章 10 分，上報(bào)軟盤 10 分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì) 50 元、30 元、20 元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì) 50 元、30元、20 元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。確保 xx 年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。5-8 月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5 月 1 日至 5 月 15 日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5 月 16 日至 6 月 31 日為各社組織整改階段；第三階段：7 月 1 日至 7 月 31 日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段；第四階段：8 月 28 日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗(yàn)收?；顒?dòng)實(shí)行百分制考核，得分在 90 分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、800 元、600 元；得分在 80 分以下的后三名，分別罰 800 元、 600 元、400 元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況1、各項(xiàng)存款余額 223350 萬(wàn)元，較年初凈增22325 萬(wàn)元，增幅為，占市辦分配年計(jì)劃 21000萬(wàn)元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬(wàn)元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計(jì)劃 13000 萬(wàn)元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。4、綜合費(fèi)用率為，超市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。5、帳面利潤(rùn)。二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3 月份，首次對(duì)各社配置的 14 臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 382 元；5 月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少 330 元、200 元；6 月份對(duì)購(gòu)置的 35 組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少 60 元;8月份對(duì)購(gòu)置的 5 臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 200 元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買減少費(fèi)用支出10526 元。2 月末對(duì)全市虧損社的 17 輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出 26 萬(wàn)元。減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市 181 個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42 個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站 10000 元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4 月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 41 萬(wàn)元。3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3 月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社 xx 年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7 月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。為了做好 xx 年度會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出 200 元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量 35 分，各項(xiàng)提留30 分，會(huì)計(jì)資料 15 分，報(bào)表印章 10 分，上報(bào)軟盤 10 分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì) 50 元、30 元、20 元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì) 50 元、30元、20 元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。確保 xx 年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。5-8 月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5 月 1 日至 5 月 15 日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5 月 16 日至 6 月 31 日為各社組織整改階段；第三階段：7 月 1 日至 7 月 31 日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段；第四階段：8 月 28 日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗(yàn)收?；顒?dòng)實(shí)行百分制考核，得分在 90 分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、800 元、600 元；得分在 80 分以下的后三名，分別罰 800 元、 600 元、400 元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況1、各項(xiàng)存款余額 223350 萬(wàn)元，較年初凈增22325 萬(wàn)元，增幅為，占市辦分配年計(jì)劃 21000萬(wàn)元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬(wàn)元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計(jì)劃 13000 萬(wàn)元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。4、綜合費(fèi)用率為，超市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。5、帳面利潤(rùn)。二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3 月份，首次對(duì)各社配置的 14 臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 382 元；5 月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少 330 元、200 元；6 月份對(duì)購(gòu)置的 35 組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少 60 元;8月份對(duì)購(gòu)置的 5 臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 200 元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買減少費(fèi)用支出10526 元。2 月末對(duì)全市虧損社的 17 輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出 26 萬(wàn)元。減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市 181 個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42 個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站 10000 元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4 月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 41 萬(wàn)元。3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3 月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社 xx 年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7 月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。為了做好