日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示.doc

江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文1目錄1日本跨國公司發(fā)展歷程及其成就.21.1日本跨國公司發(fā)展歷程.21.2日本跨國公司的成就.32日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析.42.1資源戰(zhàn)略分析.42.2全球經(jīng)營戰(zhàn)略分析.52.3市場戰(zhàn)略分析.63我國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀及存在的問題.73.1我國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀.83.2我國企業(yè)“走出去”過程中存在的問題.84日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示.10參考文獻(xiàn).14致謝.15江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文2日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示跨國公司是國際直接投資的結(jié)果，一個國家跨國公司的數(shù)量和實(shí)力，是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要象征。日本是資源貧乏、面積狹小的國家，但其跨國公司數(shù)量眾多，擁有像豐田、本田、索尼、松下等極具競爭力的大型跨國公司。日本跨國公司的發(fā)展，很大程度上得益于其獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略，這些經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本跨國公司取得了巨大的成就。當(dāng)今我國政府鼓勵企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)系我國國家利益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要舉措，也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢。近年來，雖然我國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但仍存在著許多問題，我國企業(yè)實(shí)施國際化道路還很漫長。本文力圖通過對日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，從中找出對我國企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略有利的啟示，以使我國企業(yè)在“走出去”的過程中能有所裨益。1日本跨國公司發(fā)展歷程及其成就1.1日本跨國公司發(fā)展歷程自上世紀(jì)五、六十年代以來，日本跨國公司伴隨著外部經(jīng)營條件的改善與內(nèi)部經(jīng)營能力的提高，其跨國經(jīng)營活動穩(wěn)步推進(jìn)，從而帶動了整個日本經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程?？偫▉碇v，日本跨國公司的發(fā)展歷程包括如下幾個時期：（1）起步期20世紀(jì)50-60年代這一時期日本處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段，日本經(jīng)濟(jì)的高速增長，一些大企業(yè)開始到國外投資設(shè)廠，其對外投資一般表現(xiàn)出規(guī)模小，數(shù)量少的特點(diǎn)。同時，從事跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營水平較低，進(jìn)入的主要地區(qū)是當(dāng)時收入水平低的東南亞各國和戰(zhàn)后投資環(huán)境較為有利的部分拉丁美洲國家。對外投資的產(chǎn)業(yè)以紡織、造紙、食品和木材加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對外投資為主。（2）擴(kuò)展期20世紀(jì)70年代該時期日本開始逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)普遍實(shí)行減量經(jīng)營，過剩資本數(shù)量增加，并將低層次、能耗型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移。這一時期企業(yè)跨國經(jīng)營的擴(kuò)展，不僅表現(xiàn)為投資數(shù)量的增長，還表現(xiàn)為投資質(zhì)量的提高。投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)趨于合理，企業(yè)的跨國經(jīng)營在地域上開始全面展開。即從以東南亞和拉美江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文3等發(fā)展中國家為主要投資地點(diǎn)，開始向包括歐美在內(nèi)的世界各地投資。對外投資的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以化工、機(jī)械、電子和汽車等新興產(chǎn)業(yè)的對外投資為主，且有較大增長。（3）成熟期20世紀(jì)80年代至今該時期為日本的加速增長與全面發(fā)展時期，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化趨勢進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向微電子工業(yè)等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，80年代后半期，日元大幅度升值，使其巨額的過剩資本空前膨脹，投資規(guī)模的急劇增長，大大縮短了日本與歐美國家的對外投資的差距，對外投資形式日趨多樣化，與此同時，其企業(yè)對外投資的形式從以往的出資新建企業(yè)為主，發(fā)展為以并購為主，包括合資、合營及合作等在內(nèi)的多種形式。日本企業(yè)的跨國經(jīng)營開始走向全方位化，企業(yè)對外投資的重點(diǎn)已完全轉(zhuǎn)向歐美發(fā)達(dá)國家，尤其以美國為主。其投資的部門也相應(yīng)向高度化方向發(fā)展，以電子工業(yè)的對外投資為主，其次為冶金、汽車和化學(xué)工業(yè)。20世紀(jì)90年代開始日本跨國公司處于進(jìn)一步調(diào)整深化時期。1.2日本跨國公司的成就70年代以來，日本一大批企業(yè)發(fā)展成為強(qiáng)大的跨國公司，進(jìn)入了著名跨國公司的行列。1971年，在世界10大半導(dǎo)體企業(yè)中，NEC、日立制作所和三菱電機(jī)分列第6、7、9位。1989年，在世界10大半導(dǎo)體企業(yè)中有6家是日本企業(yè)，其中NEC、東芝電氣和日立制作所連列前三，富士通、三菱電氣和松下電器分別列第5、7、9位。1在財富世界500強(qiáng)企業(yè)的排名中，亞洲50強(qiáng)排名是排行榜的一部分。2004年，在該項排名中，日本公司牢牢占據(jù)了前13位的所有位置，直到第14位，這種日本公司雄居亞洲天下的格局才被韓國的三星公司打破，其中日本豐田公司(ToyotaMotorCorp.)位居首位。2日本跨國公司的發(fā)展為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。日本人均GDP居發(fā)達(dá)國家之首，在1999年，美國的人均GDP為34047美元，而日本高1陳建,2002：21世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究，中國城市出版社，第56頁。2趙放,2005：論日本企業(yè)經(jīng)營制度的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)第5期，第72頁。江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文4達(dá)35567美元，比美國高出將近4.5%。1日本主要工業(yè)部門的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力已趕上甚至超過了美國。在微電子、半導(dǎo)體、計算機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、超導(dǎo)應(yīng)用、光纖通信等新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域，在碳纖維、精密陶瓷、納米技術(shù)等新材料領(lǐng)域業(yè)已具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。即使是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，日本在某些方面也具有絕對優(yōu)勢，例如液化天然氣運(yùn)輸船的建造，日本幾乎100%地占領(lǐng)著世界市場。為確保技術(shù)優(yōu)勢這項資源，日本對此進(jìn)行了巨額投資，其投資額已占GDP總值的3.1%，而美國也只占2.7%，中國則只有不到1%的水平。22日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析綜觀日本跨國公司的演進(jìn)歷程，可以發(fā)現(xiàn)，其迅速發(fā)展主要得益于如下幾大戰(zhàn)略的成功實(shí)施：2.1資源戰(zhàn)略分析日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，就是獲取海外廉價、豐富和優(yōu)質(zhì)的原燃料。因此，資源戰(zhàn)略是日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。它主要包括以下幾方面：（1）資源確保戰(zhàn)略，即為確保日本國內(nèi)生產(chǎn)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)而開展國際化經(jīng)營。采取這種戰(zhàn)略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司，一旦國內(nèi)能源供應(yīng)緊張，這些大企業(yè)便通過對外直接投資，在世界各地興辦子公司，以保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)。（2）資源利用戰(zhàn)略，即直接到資源擁有國投資設(shè)廠，就地生產(chǎn)。采取這種戰(zhàn)略，不但把國內(nèi)某些“夕陽產(chǎn)業(yè)”或“公害產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)移出去，而且能利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約生產(chǎn)成本，又能緩解日本國內(nèi)資源緊張問題，利用海外資源確保跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大。日本的石油冶煉工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重化學(xué)工業(yè)部門的跨國公司也都是采取這種戰(zhàn)略。（3）資源國際結(jié)合戰(zhàn)略，即把部分勞動密集型的工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，利用東道國的廉價勞動力資源，發(fā)揮跨國公司自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營資源的國際結(jié)合。日本跨國公司出于這種目的，把大量